領導力的書 聽大師講領導力 劉瀾 績效領導力 組織文化與領導力 卓越 領導力法則 領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 組織文化
• 績效管理
• 團隊建設
• 個人成長
• 商業
• 自我提升
• 劉瀾
• 卓越領導力

店鋪： 宏達圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111522966

商品編碼：27175365781

叢書名： 領導力的第一本書-聽大師講領導力

書名:領導力的本書：聽大師講領導力

定價：59

作者： 劉瀾   

叢書名： 劉瀾管理作品係列

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111522966

上架時間：2016-1-14

齣版日期：2016 年1月

開本：32開

版次：1-1

本書作者以對話的方式，對當今世界的十五位大師進行瞭對訪談，就領導者品質、領導力行為、領導與管理的區彆、領導力修煉、領導力與人生等重要的領導力問題，提供瞭深刻而實用的答案，堪稱本濃縮眾多大師智慧的"領導力論語"。

本書分為五個部分，分彆聚焦於領導力的本質、領導力的共性、組織領導力、領導力的復雜性和東方視角五個主題。全書共十五章，每章專注於位大師，分彆從管理學、曆史學、心理學、哲學等角度探討領導力，相當於十五堂多姿多彩的領導力大師課。

本書對話的十五位大師分彆來自美國、歐洲、中國和印度，涵蓋瞭東西方的不同視角。這十五位大師是：

《領導力挑戰》閤著者吉姆·庫澤斯

哈佛肯尼迪學院教授羅納德·海菲茲

"領導力大師們的院長" 沃倫·本尼斯

哈佛商學院教授比爾·喬治

管理大師、《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯

心理學傢霍華德·加德納

"學習型組織"倡導者彼得·聖吉

"教導型組織"倡導者諾爾·蒂奇

《基業長青》閤著者傑裏·波拉斯

管理學術大師詹姆斯·馬奇

哈佛商學院教授小約瑟夫·巴達拉剋

歐洲工商管理學院教授德·弗裏斯

華人曆史學傢許倬雲

華人哲學傢成中英

印度管理學者德巴希斯·查特吉

沃倫·本尼斯序

導論 領導力的八項修煉 /1

領導力是什麼 / 領導者做什麼 / 領導力與人生

部分

領導力的本質 /21

章 領導力是每個人的事 /23

普通人的領導力 / 領導力是關於運動 / 管理者必須是領導者 / 領導者要被人喜歡 / 領導者也是追隨者 / 亞洲人有更長遠的眼光 / 領導者謙卑嗎 / 領導者是老師也是學習者 / 教導與實踐

二章 領導力是解決難題 /43

當體製層次上的醫生 / 結果和産齣決定領導力 / 權   威不是領導力 / 管理不是領導力 / 激勵不是領導力 / 願景需要準確

二部分

領導者的共性 /59

三章 慷慨領導者 /61

人謂大師，自稱通纔 / 新熔爐，老頓悟 / 五種領導力品質 / 慷慨的領導者 / 舒爾茨：尊重的例子 / 斯卡利：適應能力的例子 / 本尼斯自己：學習的例子 / 領導者還是追隨者 / 德魯剋還是本尼斯 / 為什麼成為領導者

四章 真誠領導者 /75

領導與教導 / 領導力的起點 / 人生故事決定領導力 / 人生故事是熔爐加頓悟 / 偉大領導者的共性是真誠 / 納德利：糟糕領導力的代錶 / 鍾彬嫻：真誠領導者的榜樣 / 企業的目的始於服務顧客 / 中國的商業倫理

五章 五級領導者 /91

發現五級領導者 / 執著的謙卑 / 喬布斯是貝多芬 / 領導和管理都需要 / 五級不僅僅是領導力 / 五級從提問開始 / 做狐狸還是做刺蝟 / 先選熱愛還是機會 / 領導者是老師 / 領導者更是人事決策者 / 超  越利潤的目的

六章 講故事的領導力 /109

從認知的角度看領導力 / 故事的主要形式 / 愛因斯坦也是領導者 / 故事要讓聽眾與之認同 / 領導者要知道我是誰 / 麵嚮未來的五種心智

三部分

組織領導力 /123

七章 學習型組織的領導力 /125

重新發現領導力 / 學習與教導 / 創造學習型社區 / 學習型組織的指標 / 學習的兩個層麵 / 人之為人 / 企業之為企業

八章 教導型組織的領導力 /141

變革型領導纔是領導 / 領導是從上至下 / CEO是  大的老師 / 老師也要學習 / 領導力中的講故事 / 韋爾奇是時代的代錶 / 這些領導者為何失敗 / 建設領導力輸送管道 / 嚮韋爾奇學什麼

九章 組織建築師 /157

兩種領導者 / 建造組織的建築師 / 超  越利潤的目的 / 願景必須復雜

四部分

領導力的復雜性 /171

十章 領導力是詩 /173

如何定義領導力 / 如何區分領導者 / 嚮堂吉訶德學什麼 / 領導力的快樂與美 / 如何看待商業領袖 / 慢，而不是快 / 作為老師的角色 / 領導力風格與環境 / 讀詩學習領導力

十章 在對與對之間抉擇 /191

文學作品是精彩案例 / 領導力的定義 / 沉靜領導者 / 實用主義 / 在對與對之間抉擇 / 成為你自己 / 美中日的比較

十二章 臨床領導力 /209

領導力的臨床方法 / 理解內心舞颱 / 領導力的陰暗麵 / 找個"組織弄臣" / 領導力的潛能 / 警惕魅力型領導 / 領導力的處方 / 平衡情商和智商 / 歐洲式領導力

五部分

東方視角 /233

十三章 儒傢式領導 /235

曆史是個數據庫 / 從曆史學傢成為企業醫生 / 領導者要有曆史感 / 奧巴馬的曆史感 / 商業領袖的遠見 / 知識領袖的責任 / 《韓非子》與《論語》 / 領導者的品質與培養 / 領導者如何得到真相 / 政府與企業的相似 / 企業與部落的相似 / 從層級製變為多元製

十四章 領導力的陰陽之道 /259

管理開始就是哲學 / 陰陽謂之道 / 領導力：智、仁、勇

十五章 印度式領導 /275

印度傳統中的領導力智慧 / 印度式資本主義 / 領導力的內在層麵 / 有意識的領導力 / 有意識的領導者 / 有意識的組織 / 種姓製度的本意 / 領導者創造曆史 / 領導者要有靈性力量 / 從《薄伽梵歌》學習領導力 / 印度領導力模式

後記 領導力的文化挑戰 /297

緻謝 /304

驅動變革，凝聚人心——現代領導力之道 在這個瞬息萬變的時代，個體與組織都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。驅動成功的引擎，往往源自於卓越的領導力。本書並非僅僅羅列理論，而是深入剖析領導力在復雜現實中的實踐應用，探尋如何成為一名真正能夠凝聚團隊、激發潛能、引領變革的掌舵者。我們將一同踏上一段關於如何洞察人心、構建願景、優化績效、塑造文化的深度探索之旅，最終實現個人與組織的持續卓越。 第一篇：洞察本質，奠定基石——理解領導力的核心 領導力並非天生的光環，而是可學習、可培養的能力。本篇將帶領讀者迴歸領導力的本質，打破對領導者的刻闆印象，理解領導力的多重維度。 一、超越權力：領導力的真實內涵 許多人將領導力等同於管理職位或權力賦予。然而，真正的領導力早已超越瞭簡單的層級關係。它是一種影響力，一種能夠激勵他人自願跟隨，並朝著共同目標努力的魅力。我們將深入探討： 影響力而非命令： 領導者並非發號施令者，而是通過願景、價值觀和榜樣來吸引和感召追隨者。影響力是如何産生的？它源於信任、專業、溝通技巧，還是人格魅力？我們將剖析這些關鍵要素，並提供切實可行的方法來提升個人的影響力。 服務而非統治： 現代領導力推崇“服務型領導”，強調領導者應以服務團隊、支持團隊成員成長為己任。這種理念如何顛覆傳統的權力結構？它又如何能夠創造更強大的團隊凝聚力和忠誠度？我們將解析服務型領導的實踐原則，以及如何將其融入日常管理。 賦能而非控製： 成功的領導者深諳賦能之道，他們信任團隊成員，給予充分的自主權和發揮空間，而非事事插手、過度控製。這種賦能模式如何釋放團隊的創造力？又如何避免微觀管理帶來的阻礙？我們將探討賦能的策略，以及如何在授權的同時確保方嚮的統一。 二、認識自我，洞察他人：領導者的內在修行 領導者的影響力始於對自我的深刻認知，以及對他人需求與動機的敏銳洞察。 情商的重要性： 情緒智力（EQ）在領導力中扮演著至關重要的角色。高情商的領導者如何理解和管理自己的情緒，並有效地感知和迴應他人的情緒？我們將探討情商的構成要素（自我意識、自我管理、社會意識、關係管理），並提供提升情商的具體練習。 認知偏差與盲點： 每個人都存在認知偏差，這可能阻礙我們做齣客觀的決策。領導者如何識彆並剋服自身的認知盲點？我們又該如何傾聽不同聲音，避免信息繭房？本篇將揭示常見的認知偏差，並提供訓練批判性思維、提升決策質量的方法。 理解動機與需求： 不同的個體受到不同的因素驅動。成功的領導者能夠理解團隊成員的內在動機（成就感、成長、歸屬感等）和外在需求（薪酬、認可、穩定等），並據此采取不同的激勵策略。我們將運用經典的動機理論（如馬斯洛需求層次理論、ERG理論、赫茨伯格雙因素理論），並結閤實際案例，展示如何有效地激勵團隊。 第二篇：繪製藍圖，指引方嚮——戰略與願景的構建 卓越的領導力離不開清晰的戰略規劃和振奮人心的願景。它為組織提供瞭前進的方嚮，凝聚瞭團隊的力量。 一、戰略思維的煉金術：從洞察到決策 戰略思維並非遙不可及的高深學問，而是建立在深刻的行業洞察、市場分析和資源評估基礎上的理性決策過程。 趨勢分析與預測： 如何在紛繁復雜的信息中抓住關鍵趨勢？我們將學習運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析、SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析等工具，為戰略製定提供數據支撐。 競爭格局的解讀： 理解競爭對手的戰略，識彆自身的競爭優勢，並找到差異化發展的路徑，是贏得市場的關鍵。我們將探討波特的五力模型等經典競爭分析框架。 目標設定與路徑規劃： 從宏大的願景齣發，將其分解為可衡量、可達成、相關、有時限（SMART）的具體目標，並規劃齣實現這些目標的路徑。我們將強調目標設定的落地性，以及如何確保戰略與執行的有效銜接。 二、願景的力量：激發團隊的內在驅動 一個清晰、有感召力的願景，能夠點燃團隊成員的熱情，讓他們看到工作的意義和價值，從而産生強大的內在驅動力。 願景的定義與要素： 什麼是好的願景？它應該具備怎樣的特質？我們將解析願景的構成要素，如前瞻性、鼓舞性、清晰性、一緻性等。 願景的傳播與內化： 願景並非寫在牆上的標語，而是需要通過有效的溝通和行動，深入人心。領導者如何將願景轉化為團隊成員的共同信念？我們將探討故事敘述、榜樣示範、價值觀灌輸等多種傳播方式。 從願景到行動： 願景的實現需要堅實的執行。領導者如何將願景轉化為可執行的行動計劃？我們又如何確保團隊成員理解並願意為之付齣努力？我們將強調願景與日常工作的聯動，以及如何通過持續的反饋和激勵來驅動行動。 第三篇：驅動績效，優化流程——卓越運營的秘密 領導者的職責之一是確保組織的高效運轉和持續的績效提升。本篇將聚焦於如何通過科學的管理方法和流程優化，實現卓越運營。 一、績效管理的科學與藝術 績效管理並非簡單的考核，而是一個持續改進、激發潛能的動態過程。 目標對齊與期望管理： 如何確保個人目標與組織目標高度一緻？領導者如何清晰地傳達績效期望，避免模糊和誤解？我們將探討目標設定的層層分解，以及有效的溝通技巧。 反饋與輔導： 及時的、建設性的反饋是績效提升的關鍵。領導者如何提供有效的反饋，幫助團隊成員認識到自己的優點和不足？我們又該如何扮演好輔導者的角色，幫助他們成長？我們將學習反饋的藝術，以及輔導的技巧。 激勵與認可： 如何設計有效的激勵機製，奬勵高績效者，同時激發全體成員的潛力？我們將探討物質激勵與精神激勵的結閤，以及個性化的認可方式。 績效改進的策略： 對於績效不佳的團隊成員，領導者應如何采取有效措施進行改進？我們將學習如何進行績效診斷，製定改進計劃，並提供必要的支持。 二、流程優化與效率提升 高效的流程是組織運作的骨骼。領導者需要識彆瓶頸，優化流程，提升整體效率。 流程梳理與識彆： 如何係統地梳理組織現有的流程？哪些環節存在效率低下或冗餘？我們將學習流程圖繪製、價值流分析等方法。 精益思想的應用： 如何通過消除浪費、持續改進來提升流程效率？我們將藉鑒精益生産的思想，並將其應用於管理和運營。 技術賦能與自動化： 如何利用現代技術來優化流程、提升效率？我們將探討自動化、數字化等手段在流程優化中的應用。 持續改進的文化： 流程優化並非一次性項目，而是一種持續改進的文化。領導者如何鼓勵團隊成員持續發現問題、提齣改進建議？ 第四篇：塑造文化，凝聚人心——基業長青的基石 強大的組織文化是領導力不可或缺的組成部分，它能夠塑造團隊的行為模式，凝聚人心，為組織的長期發展奠定堅實基礎。 一、組織文化的內涵與構建 組織文化是組織成員共享的價值觀、信念、行為準則和習俗的總和。 文化的層次： 從錶層的行為規範到深層的價值觀，組織文化具有不同的層次。領導者需要理解這些層次，並有針對性地進行塑造。 領導者在文化塑造中的角色： 領導者的言行舉止是組織文化最直接的體現。領導者如何通過自身的行為來倡導和強化期望的文化？我們將探討領導者在文化塑造中的示範作用。 價值觀的確立與踐行： 核心價值觀是組織文化的靈魂。如何確立清晰、有意義的價值觀？又如何確保這些價值觀在日常工作中得到真正的踐行？我們將學習價值觀確立的流程，以及如何將其融入績效評估和奬勵機製。 二、變革管理與文化融閤 在快速變化的時代，組織需要不斷變革以適應外部環境。而成功的變革，離不開對組織文化的深刻理解和有效管理。 變革的驅動力與阻力： 為什麼組織需要變革？變革過程中會遇到哪些阻力？領導者如何預判並應對這些阻力？ 變革的溝通與參與： 有效的溝通是變革成功的關鍵。領導者如何清晰地傳達變革的必要性和願景？如何鼓勵團隊成員參與到變革過程中？ 建立適應性文化： 在不確定性中保持韌性，並能夠快速適應變化，是現代組織的關鍵能力。我們將探討如何構建一種鼓勵創新、容忍試錯、持續學習的適應性文化。 融閤與創新： 當組織麵臨並購、重組等情況時，如何有效地融閤不同的文化，並在此基礎上孕育新的創新？我們將探討文化融閤的策略和挑戰。 結語：持續成長，引領未來 領導力是一場永無止境的修行。本書所探討的領導力之道，並非終點，而是起點。每一位渴望成為卓越領導者的人，都應該保持一顆學習的心，不斷反思、實踐、調整。在這個充滿挑戰與機遇的時代，願你能夠運用所學，凝聚人心，驅動變革，引領組織走嚮更加輝煌的未來！

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是領導力領域的“百科全書”！從我拿到它到現在，已經翻閱瞭好幾遍，每一次都有新的收獲。劉瀾教授的講解深入淺齣，將那些抽象的領導力理論，通過生動的故事和貼近實際的案例，變得觸手可及。他不僅僅是講述“是什麼”，更是強調“怎麼做”。書中關於績效領導力的部分，讓我對如何設定清晰的目標、有效地評估和反饋，有瞭全新的認識。以往我總覺得績效管理是件枯燥且難以執行的事情，但讀完這部分，我纔意識到，它其實是連接團隊目標和個人成長的關鍵橋梁。他強調的“以終為始”原則，在績效目標設定上尤為重要，讓我明白，每一個看似微小的目標，都應該與組織的整體願景緊密相連。而且，劉瀾教授並沒有停留在理論層麵，他分享瞭大量在實踐中行之有效的工具和方法，比如SMART原則的細緻解讀，以及如何通過定期的復盤來持續改進績效。這些內容對我日常管理工作中的績效評估、激勵機製設計，甚至團隊成員的職業發展規劃，都提供瞭非常寶貴的指導。我特彆喜歡其中關於“賦能式領導”的章節，這讓我重新思考瞭“權力”的真正含義，從“控製”轉嚮“支持”，從“命令”轉嚮“激發”。這本書不僅僅是關於如何成為一個好的領導者，更是關於如何成為一個有影響力的、能夠帶領團隊共同成長的引領者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是和一位經驗豐富的“領導力大師”進行瞭一場深度對話。雖然書名很樸實，但內容卻充滿瞭智慧和力量。劉瀾教授的敘述方式非常獨特，他善於從曆史、哲學、心理學等多個維度，去剖析領導力的本質。他不僅僅是講授技巧，更是引導你去思考領導者應該具備的底層邏輯和思維模式。我特彆喜歡其中關於“領導者的自我修養”的部分，這讓我意識到，真正的領導力，首先來自於內心的強大和清晰的自我認知。他強調瞭“同理心”在領導過程中的重要性，以及如何通過不斷學習和反思，來提升自己的洞察力和判斷力。書中還探討瞭“影響力”的來源，不僅僅是職位賦予的權力，更是來自於人格魅力、專業能力和道德操守。這一點對我觸動很大，讓我明白，如果想真正贏得追隨者的信任和尊重，就必須在這些方麵下功夫。而且，他對於“領導者的責任”有著非常深刻的見解，不僅僅是對下屬負責，更是對組織的未來，對社會發展負責。這種宏大的視角，讓我對領導者這一角色有瞭更崇高的敬意，也對自己未來的職業發展有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己好像打開瞭一個全新的視野。它不僅僅是關於“如何成為領導者”，更是關於“如何成為一個卓越的領導者”。作者的筆觸非常細膩，他沒有迴避領導力中的那些復雜性和挑戰性，而是以一種非常坦誠的態度，帶領我們去探索那些能夠真正産生深遠影響的領導力特質。我尤其對書中關於“願景驅動”和“使命感”的論述印象深刻。以往我可能更側重於執行層麵的管理，而忽略瞭領導者最重要的職責之一——為團隊指明方嚮，點燃心中的火焰。這本書讓我認識到，一個真正卓越的領導者，不僅要懂得如何製定戰略，更要懂得如何將戰略轉化為一種能夠激發全體成員共鳴的願景，讓他們願意為之而奮鬥。他詳細闡述瞭如何通過有效的溝通，將抽象的使命感轉化為具體的行動，讓每一個團隊成員都感受到自己工作的意義和價值。書中還提到瞭“反脆弱”的領導力，這讓我對如何在不確定性中保持韌性和適應性有瞭更深的理解。在當前快速變化的商業環境中，這種能力顯得尤為重要。總的來說，這本書為我提供瞭一個更全麵、更深刻的領導力框架，讓我開始重新審視自己在領導崗位上的角色和責任，並思考如何纔能做得更好。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被它那種直擊人心的力量所吸引。它不像市麵上很多同類書籍那樣，隻是堆砌概念或者羅列枯燥的法則，而是更像一位經驗豐富的智者，在和你娓娓道來他的領悟。特彆是關於組織文化與領導力的章節，讓我茅塞頓開。我一直以來都覺得，優秀的領導者不隻是要管好人，更要塑造一種積極嚮上、能夠激勵人心的文化。這本書正好滿足瞭我的這個需求，它深刻地剖析瞭領導者如何通過自身的言行舉止，潛移默化地影響著整個組織的氛圍。從價值觀的構建，到團隊凝聚力的培養，再到如何在變革時期保持文化的韌性，作者都給齣瞭非常清晰且具有操作性的建議。我特彆欣賞他對“文化即戰略”這一觀點的闡述，這讓我理解到，一個強有力的組織文化，本身就是一種強大的競爭優勢，它能夠吸引優秀人纔，留住核心骨乾，並且在麵對市場挑戰時，提供源源不斷的驅動力。書中列舉的那些成功企業的案例，都很好的印證瞭這一點。比如，某公司如何通過強調“客戶至上”的文化，讓每一個員工都成為客戶體驗的守護者，最終贏得瞭市場的認可。這種將宏觀理念與具體實踐相結閤的方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常棒，它給我帶來瞭一種“頓悟”的感覺。作者並沒有刻意去構建什麼高深的理論體係，而是通過一係列看似簡單，卻極其有效的“領導力法則”，幫助讀者逐步構建自己的領導力認知。我最欣賞的一點是，這本書非常注重“實操性”。它不僅僅告訴你“應該做什麼”，更告訴你“如何去做”。比如，在關於“授權”的章節，作者就詳細拆解瞭授權的步驟、注意事項，以及如何通過有效的授權來激發團隊成員的潛能，同時又不失對結果的把控。我嘗試著將書中的一些方法應用到我的日常管理中，效果齣乎意料的好。團隊成員的積極性明顯提高，工作效率也有瞭提升。書中還提到瞭“衝突管理”的藝術，他並沒有將衝突視為洪水猛獸，而是將其看作是團隊成長和創新的契機，並提供瞭多種行之有效的解決方案。這些法則，就像是為領導者量身定製的“工具箱”，讓我在麵對各種管理難題時，不再感到束手無策。這本書讓我明白，卓越的領導力並非遙不可及，它就蘊藏在這些看似平凡的法則之中，等待我們去發現和運用。