具體描述
基本信息
書名：心智力 商業奇跡的底層思維 (
：68.00元
作者：李中瑩
齣版社：電子工業齣版社
齣版日期：2018-03-01
ISBN：9787121338823
字數：
頁碼：296
版次：1
裝幀：平裝-膠訂
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
內容提要
今天，新産業、新科技、新模式在不斷地湧現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變瞭，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿彆人怎樣做，不是日益睏難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入睏境的因素，都是錶麵的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不願改變。 這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業裏，所有企業的問題都是人的問題，所有企業裏人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都纔能夠輕鬆成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。 這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不齣'低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪裏？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕鬆滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。
目錄
序一：所有企業老大的問題，都是其心智模式的問題
序二：改變心智模式，道中暢行
章 發現心智模式
一、幕後的操縱者
誰在影響你做齣正確的判斷？
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？
二、三個“ 看待 ”關乎行動和效果
三、係統動力與新時代企業傢心智模式
不可不知的係統動力
我們都活在“ 三層世界 ”
新時代所需要的三層思維模式
第二章 團隊心智
一、重新認識管理
管事就是管目標
管人就是管人心
理性管事，感性管人
正確對待離開團隊的人
學會承擔係統的痛
二、重新定義管理
老大與員工的關係和分工 團隊是支持老大實現目標的 團隊與老大是利益共同體
老大負責未來，團隊負責今天
老大的三大任務
建籬笆
定方嚮
不斷提升團隊能力
三、團隊的8個常見病癥及其原因 不知道要做什麼
不懂得怎樣做纔會有效果
不清楚需要做到什麼效果
忽視所犯的錯誤
不能正確處理錯誤
不預防，還會再犯錯
用錯瞭人
不在乎團隊的利益
四、團隊能力問題剖析與提升 HR決定企業用什麼樣的人 用貓做狗的事
培訓是殺手鐧
外聘的培訓師不是好的老師
建立企業內部培訓機製
提高團隊能力，打造自動團隊 提升個人專業技能 提升個人軟實力
提升團隊連接力
提升團隊自生力
打造自動團隊
五、人纔難找與人纔難留 行業現象裏的人纔難找問題 從企業內部培養人纔
找齣“ 無需人纔 ”的經營模式
分拆“ 人纔 ”，“ 化整為零 ” 企業狀況裏的人纔難找問題 精準定位所需人纔
提高薪酬吸引力 提高HR招聘質量 專業技能不是的招聘條件
人纔的四個需要
用好“ 越給越有 ”的哲學
企業老大不是員工的父母
照顧好員工的傢人
助力個人事業願景
六、重塑團隊心智
第三章 運營心智
一、運營的心智模式
顧客為什麼要買？
顧客為什麼要嚮你買？
顧客為什麼要再次嚮你買？
二、走近企業運營
傳統企業的運營是把産品賣齣去
互聯網企業的運營是與客戶建立良好關係
三、走進企業運營
基於顧客需求
找到你的顧客
精準定位，隻照顧我能照顧的
瞄準市場區域，集中突破 隻做擅長做的，隻做能做的 維持舊模式無法取得新成功
第四章 賺錢心智
一、賺錢是結果，不是目標
二、用業績論功行賞是不公平的 對企業的危害
對團隊的危害
三、銷售團隊不是賺錢的核心因素
銷售與賣東西
銷售人員賣的是什麼？
四、戰略規劃與預算管理決定瞭企業能否賺錢
屏蔽掉有可能賺錢的業務，專注做一定能賺錢的業務
該賺的賺更多，不該花的花更少
五、顧客決定你如何賺錢
如何賺錢
把錢放在哪裏
六、企業與攤販的區彆
第五章 發展心智
一、産品的發展與未來
有形、無形的産品
對現有産品的優化
産品優化離不開研發
産品優化離不開對未來客戶的發掘 産品綫、産品鏈、産品發展 做好産品戰略
産品的再購買機會
找齣明天的産品
二、企業的發展與未來
找齣未來的機會
往外看
往內看
看自己
企業的未來與前瞻性戰略思維
找到企業的未來
前瞻性戰略思維
第六章 個人心智
一、老大本人的身份和狀態
不做員工的“ 父母 ”
把“ 身份定位 ”瞭然於心
老大本人的狀態
資格感
力量感 成功與快樂 “ 必須辛苦必須忙 ”纔能“ 成功 ”？
情緒壓力管理
二、老大麵對問題考驗的心智
堅持做“ 死 ”還是做“ 成 ” 堅持無效模式還是尋求改變 如何看待“ 團隊齣錯 ”
從“ 看 ”對錯到“ 重 ”效果和意義
從單綫思維到多綫思維
用好五項權力
三、老大的經營心智
現金流如同流淌的血液
不苛求必須做大
四、老大的係統心智
用係統心智找思路
通過係統觀做到“ 三贏 ”
五、老大的未來心智
用未來看當下
必須有的信念
關注未來重要的事情
動、變、前
不斷精進，砥礪未來
作者介紹
未來的世界如何發展？“後來人”將會活在一個怎樣的世界裏？被譽為“華人世界的NLP大師”的李中瑩先生常說，作為一名大國崛起中的中國人，對這個世界應有一份責任。中國人的心智和行為模式，對這份責任會有很大的影響。李先生相信我們中國人能夠把這份“工作”做得很好。李中瑩先生正在倡導的事，就是植根於靈魂，讓每一個生命都能實誠地麵對自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能夠輕鬆滿足、成功快樂的心智力；先生以“我好，你好，世界好！”作為行事的“三贏”原則，以“傳播好學問，幸福中國人”為己任，關愛並支持生命的成長與豐盈。先生美好夙願是：唯有每個中國人、每個傢庭都幸福瞭，全中國就幸福瞭。先生的這部新作更是為新時代的企業傢在激烈變革中實現不斷自我發展自我的製勝法寶。舒瀚霆是一位商業奇纔，除瞭擁有管理學博士的專業背景以外，還在一些研究機構、社會組織和院校擔任多項重要職務，獲得過多項全球、全國和行業奬項，有著非常豐富的企業經營管理谘詢顧問工作經驗，是一位實戰型的商業管理顧問。舒瀚霆常笑稱自己是一個“踐人”，一個將管理學、心理學及李中瑩老師的係統動力學在實踐中融會貫通和積極應用的人。他結閤自己近20年的企業管理谘詢顧問服務的工作經驗，發展並創立瞭“瀚霆方法論”，通過快速診斷、快速改變和快速見效的方式，專注為中小微企業提供服務，已讓100餘傢企業業績倍增和1000餘位企業傢快速成長，打造齣瞭許許多多的業界傳奇。 近年來，李中瑩先生依托杭州中瑩之道企業管理有限公司，發展並推廣與NLP相關的學問，包括親子關係、企業傢心智模式、跳齣雙人舞、幸福人生等多門品牌課程，以'三贏”——我好、你好、世界好為準則，嚮個人、企業及社會提供服務，傳遞智慧。未來的世界如何發展？“後來人”將會活在一個怎樣的世界裏？被譽為“華人世界的NLP大師”的李中瑩先生常說，作為一名大國崛起中的中國人，對這個世界應有一份責任。中國人的心智和行為模式，對這份責任會有很大的影響。李先生相信我們中國人能夠把這份“工作”做得很好。李中瑩先生正在倡導的事，就是植根於靈魂，讓每一個生命都能實誠地麵對自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能夠輕鬆滿足、成功快樂的心智力；先生以“我好，你好，世界好！”作為行事的“三贏”原則，以“傳播好學問，幸福中國人”為己任，關愛並支持生命的成長與豐盈。先生美好夙願是：唯有每個中國人、每個傢庭都幸福瞭，全中國就幸福瞭。先生的這部新作更是為新時代的企業傢在激烈變革中實現不斷自我發展自我的製勝法寶。舒瀚霆是一位商業奇纔，除瞭擁有管理學博士的專業背景以外，還在一些研究機構、社會組織和院校擔任多項重要職務，獲得過多項全球、全國和行業奬項，有著非常豐富的企業經營管理谘詢顧問工作經驗，是一位實戰型的商業管理顧問。舒瀚霆常笑稱自己是一個“踐人”，一個將管理學、心理學及李中瑩老師的係統動力學在實踐中融會貫通和積極應用的人。他結閤自己近20年的企業管理谘詢顧問服務的工作經驗，發展並創立瞭“瀚霆方法論”，通過快速診斷、快速改變和快速見效的方式，專注為中小微企業提供服務，已讓100餘傢企業業績倍增和1000餘位企業傢快速成長，打造齣瞭許許多多的業界傳奇。 近年來，李中瑩先生依托杭州中瑩之道企業管理有限公司，發展並推廣與NLP相關的學問，包括親子關係、企業傢心智模式、跳齣雙人舞、幸福人生等多門品牌課程，以'三贏”——我好、你好、世界好為準則，嚮個人、企業及社會提供服務，傳遞智慧。
文摘
序言
用戶評價
翻開這本書，我首先是被它所呈現齣的那種“解構”的勇氣所吸引。它沒有迴避商業世界中的復雜性和不確定性，而是大膽地將那些看似難以捉摸的“商業奇跡”分解成可以被理解、被藉鑒的“底層邏輯”。這種分解的過程，對於我這樣一個身處商業實踐中的人來說，具有極強的啓發性。我經常會遇到一些看似無法解釋的成功案例，或者瓶頸期難以突破的睏境。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我能夠跳齣事件本身，去審視驅動這些事件背後更深層的思維模式。作者在探討“重構底層思維邏輯”時，所使用的語言和比喻都非常巧妙，很容易引發共鳴。它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是讓你思考“為什麼這麼做”。這種從“為什麼”齣發的學習方式，比單純的技能學習更能帶來長期的改變。我特彆喜歡其中對“心智模型”的闡釋，它讓我意識到，我們所看到的現實，很大程度上是由我們內在的心智模型所塑造的。如果心智模型陳舊或扭麯，那麼我們的認知和決策自然也會受到限製。這本書的價值，就在於它能夠幫助我們審視並更新這些陳舊的心智模型，從而打開新的可能性。
評分我一直認為，真正優秀的商業書籍，不應該隻是提供一套現成的解決方案，而應該激發讀者自主思考的能力。這本書恰恰做到瞭這一點。它在探討“心智力”和“底層思維”時，並沒有給齣標準答案，而是拋齣問題，引導讀者自己去尋找答案。這種開放式的探討方式，讓我感到非常受用。它讓我不再是被動地接受信息，而是主動地參與到知識構建的過程中。書中對“商業奇跡”的解讀，並非停留在錶麵現象，而是深入到驅動這些奇跡發生的“底層思維”。這種探究“本質”的精神，是我在很多其他商業書籍中難以找到的。我喜歡作者在描述“重構底層思維邏輯”時所展現齣的那種嚴謹又不失靈活的風格。它既有學術的深度，又不失實踐的指導意義。它讓我意識到，所謂的“奇跡”，並非遙不可及，而是可以通過對思維的深刻理解和有意識的重構來實現的。這本書像是一麵鏡子，映照齣我思維中的盲點，讓我看到瞭自己前進的方嚮。
評分這本書給我最直觀的感受，是一種“係統化”的啓發。它不僅僅關注商業的某個環節或某個工具，而是從更宏觀的視角，去審視商業成功的“根基”。作者在探討“心智力”時，將它置於一個非常重要的位置，讓我開始重新認識到，個體的思維方式，如何能夠影響整個企業的走嚮。這種將個體思維與企業發展進行關聯的視角，非常具有開創性。書中對“商業奇跡的底層思維”的解讀，讓我對很多成功的商業案例有瞭全新的理解。我不再將它們視為運氣或偶然，而是看到瞭背後深層的思維邏輯。在“重構底層思維邏輯”的部分，作者提供瞭一些非常實用的思考框架，這些框架能夠幫助我係統地審視自己的思維模式，並找到可以改進的地方。這本書的價值，在於它不僅僅提供理論，更在於它能夠引導讀者進行實際的“思維重塑”。它讓我意識到，商業上的突破，往往源於思維上的突破。我仍在消化和實踐書中內容，但已經感受到瞭它在我認知結構中帶來的深刻變化。
評分這本書的齣現，無疑是在我近期的閱讀清單中投下瞭一顆小石子，激起瞭層層漣漪。我尤其欣賞作者在開篇時，並未直接拋齣“方法論”或“速成秘籍”，而是巧妙地引導讀者進行一場關於“底層思維”的自我探尋。從一個普通讀者的角度來說，這非常重要。很多時候，我們急於尋找解決問題的方法，卻忽略瞭問題的根源。這本書就像一個溫和的引路人，讓我們停下來，審視自己長期以來習以為常的思考模式，如同剝洋蔥一般，層層遞進，觸及那些隱藏在習慣性反應背後的核心信念。書中對“心智力”的定義和闡述，並非空洞的理論堆砌，而是通過生動的案例和深入淺齣的語言，讓我們看到瞭它在實際生活中，尤其是在商業決策中的強大作用。它讓我開始重新思考，為什麼有些企業能長盛不衰，而有些卻曇花一現。這背後，除瞭市場機遇和執行力，更深層次的，或許就是這“底層思維”的差異。我還在探索中，但這本書已經讓我對“思維”這個概念有瞭更立體、更深刻的認識，不再將其視為抽象的哲學概念，而是切實可感、可塑可變的工具。
評分這本書給我最深的感受，是一種“撥雲見日”的暢快感。在閱讀過程中，我仿佛在作者的引導下，一步步清理著自己大腦中那些積壓已久的“思維垃圾”。很多時候，我們在商業世界裏披荊斬棘，似乎總是在與外部的競爭對手、市場變化作鬥爭，但這本書卻提醒我們，最大的敵人，往往是我們自己固有的思維模式。作者對“心智力”的解讀，並非僅僅停留在個人層麵，而是將其與商業成就緊密聯係，這一點非常獨到。它讓我們看到瞭，個體心智力的強大，如何能夠轉化為企業級的“商業奇跡”。書中對“底層思維邏輯”的剖析，非常有條理，也很有說服力。它並沒有采用非常艱澀的理論，而是通過一係列的邏輯鏈條，展示瞭思維是如何一步步影響決策，決策又是如何一步步導嚮結果的。我感覺，這本書不僅僅是一本商業管理書籍，更像是一本關於“認知升級”的指南。它讓我開始反思，自己在工作中是否陷入瞭某種思維定勢，是否因為缺乏對事物本質的洞察而錯失瞭機會。這種自我審視，比任何外部的培訓都來得更深刻。
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