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如何阅读一本书（精装）9787100106184
聪明人是怎样管理时间的9787542952493
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本书是一本阅读指南，介绍了阅读的方法、技巧，阅读所应具备的广阔视野。自1948年问世以来，在西方世界好评甚多，重版多次。是一本指导人们如何阅读的名作。
每本书的封面之下都有一套自己的骨架，作为一个分析阅读的读者，你的责任就是要找出这个骨架。一本书出现在你面前时，肌肉包着骨头，衣服包裹着肌肉，可说是盛装而来。你用不着揭开它的外衣或是撕去它的肌肉，才能得到在柔软表皮下的那套骨架。但是你一定要用一双X光般的透视眼来看这本书，因为那是你了解一本书、掌握其骨架的基础。
内容简介
每本书的封面之下都有一套自己的骨架，作为一 个分析阅读的读者，你的责任就是要找出这个骨架。
一本书出现在你面前时，肌肉包着骨头，衣服包裹着 肌肉，可说是盛装而来。你用不着揭开它的外衣或是 撕去它的肌肉，才能得到在柔软表皮下的那套骨架。
但是你一定要用一双X光般的透视眼来看这本书，因 为那是你了解一本书、掌握其骨架的基础。
《如何阅读一本书》初版于1940年，1972年大幅 增订改写为新版。不论什么时候读，都不能不叹服作 者对阅读用心之深，视野之广。不懂阅读的人，初探 阅读的人，读这本书可以少走冤枉路。对阅读有所体 会的人，读这本书可以有更深的印证和领悟。这是一 本有关阅读的永不褪色的经典。
目录
序言
第篇 阅读的层次
第章 阅读的活力与艺术
第二章 阅读的层次
第三章 阅读的第个层次：基础阅读
第四章 阅读的第二个层次：检视阅读
第五章 如何做一个自我要求的读者
第二篇 阅读的第三个层次：分析阅读
第六章 一本书的分类
第七章 透视一本书
第八章 与作者找出共通的词义
第九章 判断作者的主旨
第十章 公正地评断一本书
第十一章 赞同或反对作者
第十二章 辅助阅读
第三篇 阅读不同读物的方法
第十三章 如何阅读实用型的书
第十四章 如何阅读想像文学
第十五章 阅读故事、戏剧与诗的一些建议
第十六章 如何阅读历史书
第十七章 如何阅读科学与数学
第十八章 如何阅读哲学书
第十九章 如何阅读社会科学
第四篇 阅读的最终目标
第二十章 阅读的第四个层次：主题阅读
第二十一章 阅读与心智的成长
附录一 建议阅读书目
附录二 四种层次阅读的练习与测验
索引
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精彩书摘
第三个规则与第二个很接近。所叙述的是在提出 批评之前的另一个条件。这是建议你把不同的观点当 作是有可能解决的问题。第二个规则是敦促你不要争 强好辩，这一个规则是提醒你不要绝望地与不同的意 见对抗。一个人如果看不出所有理性的人都可能达成 一致的意见，那他就会对波涛汹涌的讨论过程感到绝 望。注意我们说的是"可能达成一致的意见"，而不 是说每个有理性的人都会达成一致的意见。就算他们 现在不同意，过一阵子他们也可能变成同意。我们要 强调的重点是，除非我们认为某个不同的意见终究有 助于解决某个问题，否则就会徒乱心意。
人们确实会同意、也会不同意的两个事实，来自 人类复杂的天性。人是理性的动物。理性是人类表达 同意的力量泉源。人类的兽性与理性中不完美的部分 ，则是造成许多不同意的原因。人是情绪与偏见的动 物。他们必须用来沟通的语言是不完美的媒介，被情 绪遮盖着，被个人的喜好渲染着，被不恰当的思想穿 梭着。不过在人是理性的程度之内，这些理解上的困 难是可以克服的。从误解而产生的不同意见只是外表 的，是可以更正的。
当然，还有另一种不同意是来自知识的不相当。
比较无知的人和自己的人争论时，经常会错误地 表示反对的意见。然而，学识比较高的人，有权指正 比较无知的人所犯的错误。这种不同意见所造成的争 论也是可以更正的。知识的不相当永远可以用教导来 解决。
还有一些争论是被深深隐藏起来的，而且还可能 是沉潜在理性之中。这种就很难捉摸，也难以用理性 来说明。无论如何，我们刚刚所说是大部分争论形式 ——只要排除误解，增加知识就能解决这些争论。这 两种解药尽管经常很困难，通常却都管用。因此，一 个人在与别人对话时，就算有不同的意见，最后还是 有希望达成共识。他应该准备好改变自己的想法，才 能改变别人的想法。他永远要先想到自己可能误解了 ，或是在某一个问题上有盲点。在争论之中，一个人 绝不能忘了这是教导别人，也是自己受教的一个机会 。
问题在许多人并不认为争议是教导与受教的一个 过程。他们认为任何事都只是一个观点问题。我有我 的观点，你也有你的，我们对自己的观点都有神圣不 可侵犯的权利，就像我们对自己的财产也有同样的权 利。如果沟通是为了增进知识，从这个角度出发的沟 通是不会有收获的。这样的交谈，顶多像是一场各持 己见的乒乓球赛，没有人得分，没有人赢，每个人都 很满意，因为自己没有输——结果，到最后他还是坚 持最初的观点。
如果我们也是这样的观点，我们不会——也写不 出这本书来。相反的，我们认为知识是可以沟通传达 的，争议可以在学习中获得解决。如果真正的知识( 不是个人的意见)是争议的焦点，那么在大多数情况 下，这些争议或者只是表面的，借由达成共识或心智 的交流就可以消除，或者就算真正存在，仍然可以借 由长期的过程以事实与理性来化解。有理性的争议方 法就是要有长久的耐心。简短来说，争议是可争辩的 事物。除非双方相信透过相关证据的公开，彼此可以 借由理性来达成一种理解，进而解决原始的争议议题 ．否则争议只是毫无意义的事。
第三个规则要如何应用在读者与作者的对话中呢 ？这个规则要怎样转述成阅读的规则呢？当读者发现 自己与书中某些观点不合时，就要运用到这个规则了 。这个规则要求他先确定这个不同的意见不是出于误 解。再假设这个读者非常注意，除非自己真的了解， 而且确实毫无疑问，否则不会轻易提出评断的规则， 那么，接下来呢？ 接下来，这个规则要求他就真正的知识与个人的 意见作出区别。还要相信就知识而言，这个争议的议 题是可以解决的。如果他继续进一步追究这个问题， 作者的观点就会指引他，改变他的想法。如果这样的 状况没有发生，就表示他的论点可能是正确的，至少 在象征意义上，他也有能力指导作者。至少他可以希 望如果作者还活着，还能出席的话，作者也可能改变 想法。
你可能还记得上一章的结尾部分谈过一点这个主 题。如果一个作者的主旨没有理论基础，就可以看作 是作者个人的意见。一个读者如果不能区别出知识的 理论说明与个人观点的阐述，那他就无法从阅读中学 到东西。他感兴趣的顶多只是作者个人，把这本书当 作是个人传记来读而已。当然，这样的读者无所谓同 意或不同意，他不是在评断这本书，而是作
编辑推荐
★《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》：4点起床，每天多出1小时，把时间当朋友，颠覆时间管理概念。
★企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本，世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。
★如何充分利用你的24小时？史蒂芬柯维、李笑来、罗辑思维、吉姆兰德尔、阿兰拉金、霍金等人分享难得的经验与思考。
★为什么要像聪明人一样管理时间
我们都希望在工作中能有卓越高效的业绩表现，能被领导赏识，能被属下信服，能让同事信任。要做到这些，有两个标准，一个是效率，一个是效果。怎样才能有效率地完成各种任务，而且能不负众望地产生好的效果呢？我们希望能在面临谈判、分配任务、开会、带父母旅游、听恋人倾诉、读一本书、写一篇文章等繁琐的事务时，能用“快刀斩乱麻”的方式予以解决，能以“秋风扫落叶”的姿态潇洒处理，可是没有三头六臂的你，怎样才能做到呢？我们还希望，能在不远的未来成就不可替代的自己，能在当下的此刻不只是看上去努力，可一旦面临现实，又发现根本就无力改变，只有顺从。人人都想开始一段告别平庸的旅程，可是，如何迈出脚步呢？答案就是学习时间管理学，像聪明人一样管理时间。
★提高效率，要事优先
本书不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。作者更多地强调一个人自我意识的觉醒，打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超过了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。正如《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维博士提到的：为要事安排日程的关键思维，世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
★颠覆时间管理概念，整理碎片时间
每天25小时=每月多出30 小时=每年多出365小时=生命多出15天。追随政商圈高端人士、社会精英的步伐，寻找流逝的时间碎片，拼接出属于自己的整块时间！你找到的不只是时间，更是工作和生活的态度！
★如何掌控自己的时间和生活
读《聪明人是怎样管理时间的》，是有价值的时间投资：勤奋不一定就有好报，要聪明的工作；更多的享受生活，不要过于追求“井井有条”；要少干活，多得结果；不会计划，就是计划失败……作者告诉我们：如何学会区分那些重要的和不重要的事情，如何停止拖拉立即行动，如何在繁忙的工作生活中创造安静的时间，如何使自己的时间更有效率。正如阿兰拉金指出的：要珍惜生命赋予我们的两件伟大的礼物——时间，以及如何让利用时间的能力。打开本书，你的时间和生活将由自己做主。
★阅读《聪明人是怎样管理时间的》，你将学会：
把重要的事放在首位；
在工作中学会拒绝
击退拖延的冲动
专注，专注，再专注
处理“多重任务”
充分利用时间间隙
强大且有影响力
进行优先选择
遵循“3分钟电话原则”
建立文件管理系统
……
★本书适合的读者对象
一个人不想改变现状，有三个可能的原因：一是对现状感到满意；二是已经习惯了安于现状；三是不知道如何改变，因而放弃想的念头。如果你想改变现状，《聪明人是如何管理时间的》就是你行动前理想的参考书。重要的是，它能够帮你下决心改变。无论是哪一种现状，上述结论都成立。因为人生的任何状况，无一不是发生在时间长河中的。
内容简介
这是一本任何场合都不失控的时间管理指南。首先，本书将提高读者思考的能力，教大家学会图像化思考、分类思考、深度思考、潜意识思考，提高结构化思维能力，思考得全、准、快、久，在同样的时间里创造更多的成就。其次，本书将优化读者办事效率的技巧，教大家从时间的角度重新看待授权、批复、汇报、请示、合作等日常工作，分清有效社交与无效社交，使你不被周围的人和事所任意摆布，掌控自己的人生和一天24小时。本书还培养读者“要事优先”的能力。如果明白每件事的价值，就不会在时间分配上犹豫不决。有些人之所以陷入了看似忙碌，实则低效、无序、拖延、盲目、茫然的状态，是因为决断不清，而决断不清是因为价值不明。
目录
Chapter 01聪明人把重要的事放在一位/ 001
偷走时间的盗贼/ 001
你是哪种人/ 004
做要事而不是做急事/ 007
工作分清主次，设定优先顺序/ 011
先解决重要的事/ 014 一流的人做一流的事/ 016
Chapter 02聪明人如何掌控时间的主动权/ 019
避免不必要的干扰/ 019
处理来自上级的干扰/ 020
处理来自下级的干扰/ 022
处理来访者的干扰/ 023
在工作中应该学会拒绝/ 025
Chapter 03聪明人掌控时间的8个技巧/ 028
设定目标：找到行动的方向/ 028
制订计划：与成功有约/ 038
GTD法则：减少焦虑/ 043
事务清单：提高时间效能/ 045
NLP法则：把时间当成生命/ 048
整理办公桌：别把时间浪费在找东西上/ 050
克服“拖延症”：人生有限，拖延有害/ 052
克服浮躁：心神不定不如立即行动/ 056
Chapter 04聪明人掌控时间的10个习惯/ 059
要么不做，要么全力以赴/ 059
用行动代替抱怨/ 062
不留后患：一次就把事做对/ 065
学会专注：一次只做好一件事/ 067
当有更重要的事时，立即调整日程/ 070
善用“每日备忘录”/ 072
携带纸笔，随时记下闪现的灵感和点子/ 075
科学地扩充时间：把一天利用成48小时/ 078
每晚自我反省，寻找可以改进之处/ 082
办事有条理，才能少花力气/ 085
Chapter 05聪明人高效工作的人际沟通术/ 087
培养紧急意识，使用快节奏工作/ 087
会议发言，切忌滔滔不绝只放不收/ 090
集合听众，同样的事情只说一遍/ 093
学会同人说“不”/ 096
遵循“3分钟电话原则”/ 099
少说多做，莫把时间花在空谈上/ 102
当心陷入“帕金森时间效应”/ 105
当断则断：做好决定才能采取行动/ 108
今天的工作今天完成，明天自有明天的事/ 110
Chapter 06聪明人高效工作的团队合作术/ 114
明确自己的责任和范围：不要抢了别人的事/ 114
确认有哪些事是你必须亲自做的/ 117
有些事情让别人去干更为合适/ 120
了解他人的时间管理风格/ 123
学会指派和授权：让别人跟着你的手指转/ 126
学会外包：借助外部资源帮你成事/ 129
做好组织协调，以防人多添乱/ 132
清晰告诉执行者你的时间要求/ 134
记住跟踪检查，确保对方按照你的意图去做/ 137
Chapter 07聪明人高效工作的信息获取术/ 140
信息泛滥跟信息缺乏一样有害/ 140
缩短不必要的信息处理时间/ 143
建立文件管理系统，分门别类管理文件/ 146
不要订阅太多的报刊/ 149
借助关键字来筛选你想要的信息/ 151
掌握有效的读书技巧/ 154
带着耳朵去听：提高倾听效果/ 157
学会辨别信息的真伪，避免误听误信/ 160
Chapter 08会忙的人，都是会休息的人/ 164
筋疲力尽干10小时，不如精神饱满地干5小时/ 164
掌握随时随地放松的要领/ 167
晚饭前休息1小时，会给你每天增加1小时/ 170
不要失眠要睡眠：睡眠既要充分又要科学/ 172
正确对待熬夜：一不能太晚，二要迅速补回/ 175
“一天忙到晚，周末连轴转”不值得提倡/ 178
不要无效地坚持“下班晚走”/ 181
超时工作是能力不强的表现，每周至少三天按时回家/ 183
不要身躯在家里，大脑还在办公室/ 186
不要因为工作而牺牲掉自己的全部业余爱好/ 189
享受跟亲友共处的美好时光/ 192
Chapter 09在变化的世界里掌控时间和生活/ 195
重新审视你的生活价值/ 195
聪明地挑选该做的事/ 197
寻找能帮你解决生活琐事的代理机构/ 200
吃有助于维持精力的健康食物/ 203
摆脱诱惑物：让你沉迷而导致时光虚度的事/ 206
专注当下：专心地做好目前应做好的事/ 209
实现你因“没时间”而一直推迟的梦想/ 211
生活简单也是一种享受/ 214
精彩书摘
先解决重要的事
潘德夫毕业后，应聘来到一家大型公司做总经理助理。刚到任时，总经理向他介绍了公司的情况和现状，并且交给他两件需要办理的事情，一件是资金周转问题，另一件是员工的日常需要供给问题。
在大学时潘德夫学的是金融专业，认为自己有筹集资金的特长，因而产生了一个很实际的想法，将解决资金周转的问题放在重要的位置上。
这引起了公司绝大多数员工的强烈不满，因为以前的助理总是将精力主要放在满足公司员工的日常需要上，但是新助理潘德夫却不这么做，他为解决资金的周转在各个部门间不停地跑来跑去，几乎很少去处理那些日常事务。
公司员工对他的不满日益加深，后来就派了一名代表到公司总部那里要求总经理撤换现在的助理，或者令潘德夫彻底改变自己的做法。总经理了解了潘德夫的做法后，对那名代表说：“放心吧，他会将你们的问题解决得非常圆满，但是，你们要给他一段时间。”
没过多久，公司的资金周转问题彻底解决了，潘德夫这才转过来致力于员工的日常需要问题。虽然后来他将员工的那些问题解决得很圆满，但许多员工依旧对他抱有很深的成见，他在那家公司的人际关系也就可想而知了。后，他不得不选择离开那里。
后来潘德夫深有感触地说：“我的失误就在于没有将总经理交办的任务分出主次，与下属、上级都沟通得不够。如果我将员工的实际问题放在重要的位置，也许会出现截然相反的结果。但现在说什么都晚了。”
在处理工作中的事件时，有一个重要的原则就是先做重要的事，而不是紧急的事。我们的时间都是有限的，有很多人之所以很忙碌却仍然没有效率，是因为他们把大量的时间花在了紧急的事情上，而那些事情对于他自己来说却根本不重要。
被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬?柯维博士曾经这样说过：“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”
有的员工已经习惯了做工作中的“消防员”，他们总是扑来扑去，把工作变成了不断的“救火”。随时会响起的电话、数不清的临时会议甚至是推不掉的社交活动都让他们头疼不已，但又不得不丢下手头的工作去面对，于是，不但变得琐务缠身，而且毫无效率。这些人往往有一个不良习惯，如果事情不是迫在眉睫，他们就不想动手去做。于是，等到被他们拖拉的工作临近期限的时候，他们的工作就会变得更加忙乱，但是也更加没有效率。
而高效率的习惯是把注意力集中在那些重要但不一定紧急的事情上。这些工作可能会决定着你将来的发展，尽管表面看上去并不是十分紧急，但是却是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的，能够让你获得更大的收益，并且把这些事排在日程表上重要的位置。当你能够这样分配你的工作时间时，尽管你的工作中也会出现燃眉之急，但不会被压力压垮。
……
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