具體描述
如何閱讀一本書（精裝）9787100106184
聰明人是怎樣管理時間的9787542952493
編輯推薦
本書是一本閱讀指南，介紹瞭閱讀的方法、技巧，閱讀所應具備的廣闊視野。自1948年問世以來，在西方世界好評甚多，重版多次。是一本指導人們如何閱讀的名作。
每本書的封麵之下都有一套自己的骨架，作為一個分析閱讀的讀者，你的責任就是要找齣這個骨架。一本書齣現在你麵前時，肌肉包著骨頭，衣服包裹著肌肉，可說是盛裝而來。你用不著揭開它的外衣或是撕去它的肌肉，纔能得到在柔軟錶皮下的那套骨架。但是你一定要用一雙X光般的透視眼來看這本書，因為那是你瞭解一本書、掌握其骨架的基礎。
內容簡介
每本書的封麵之下都有一套自己的骨架，作為一 個分析閱讀的讀者，你的責任就是要找齣這個骨架。
一本書齣現在你麵前時，肌肉包著骨頭，衣服包裹著 肌肉，可說是盛裝而來。你用不著揭開它的外衣或是 撕去它的肌肉，纔能得到在柔軟錶皮下的那套骨架。
但是你一定要用一雙X光般的透視眼來看這本書，因 為那是你瞭解一本書、掌握其骨架的基礎。
《如何閱讀一本書》初版於1940年，1972年大幅 增訂改寫為新版。不論什麼時候讀，都不能不嘆服作 者對閱讀用心之深，視野之廣。不懂閱讀的人，初探 閱讀的人，讀這本書可以少走冤枉路。對閱讀有所體 會的人，讀這本書可以有更深的印證和領悟。這是一 本有關閱讀的永不褪色的經典。
目錄
序言
第篇 閱讀的層次
第章 閱讀的活力與藝術
第二章 閱讀的層次
第三章 閱讀的第個層次：基礎閱讀
第四章 閱讀的第二個層次：檢視閱讀
第五章 如何做一個自我要求的讀者
第二篇 閱讀的第三個層次：分析閱讀
第六章 一本書的分類
第七章 透視一本書
第八章 與作者找齣共通的詞義
第九章 判斷作者的主旨
第十章 公正地評斷一本書
第十一章 贊同或反對作者
第十二章 輔助閱讀
第三篇 閱讀不同讀物的方法
第十三章 如何閱讀實用型的書
第十四章 如何閱讀想像文學
第十五章 閱讀故事、戲劇與詩的一些建議
第十六章 如何閱讀曆史書
第十七章 如何閱讀科學與數學
第十八章 如何閱讀哲學書
第十九章 如何閱讀社會科學
第四篇 閱讀的最終目標
第二十章 閱讀的第四個層次：主題閱讀
第二十一章 閱讀與心智的成長
附錄一 建議閱讀書目
附錄二 四種層次閱讀的練習與測驗
索引
收起全部↑
精彩書摘
第三個規則與第二個很接近。所敘述的是在提齣 批評之前的另一個條件。這是建議你把不同的觀點當 作是有可能解決的問題。第二個規則是敦促你不要爭 強好辯，這一個規則是提醒你不要絕望地與不同的意 見對抗。一個人如果看不齣所有理性的人都可能達成 一緻的意見，那他就會對波濤洶湧的討論過程感到絕 望。注意我們說的是"可能達成一緻的意見"，而不 是說每個有理性的人都會達成一緻的意見。就算他們 現在不同意，過一陣子他們也可能變成同意。我們要 強調的重點是，除非我們認為某個不同的意見終究有 助於解決某個問題，否則就會徒亂心意。
人們確實會同意、也會不同意的兩個事實，來自 人類復雜的天性。人是理性的動物。理性是人類錶達 同意的力量泉源。人類的獸性與理性中不完美的部分 ，則是造成許多不同意的原因。人是情緒與偏見的動 物。他們必須用來溝通的語言是不完美的媒介，被情 緒遮蓋著，被個人的喜好渲染著，被不恰當的思想穿 梭著。不過在人是理性的程度之內，這些理解上的睏 難是可以剋服的。從誤解而産生的不同意見隻是外錶 的，是可以更正的。
當然，還有另一種不同意是來自知識的不相當。
比較無知的人和自己的人爭論時，經常會錯誤地 錶示反對的意見。然而，學識比較高的人，有權指正 比較無知的人所犯的錯誤。這種不同意見所造成的爭 論也是可以更正的。知識的不相當永遠可以用教導來 解決。
還有一些爭論是被深深隱藏起來的，而且還可能 是沉潛在理性之中。這種就很難捉摸，也難以用理性 來說明。無論如何，我們剛剛所說是大部分爭論形式 ——隻要排除誤解，增加知識就能解決這些爭論。這 兩種解藥盡管經常很睏難，通常卻都管用。因此，一 個人在與彆人對話時，就算有不同的意見，最後還是 有希望達成共識。他應該準備好改變自己的想法，纔 能改變彆人的想法。他永遠要先想到自己可能誤解瞭 ，或是在某一個問題上有盲點。在爭論之中，一個人 絕不能忘瞭這是教導彆人，也是自己受教的一個機會 。
問題在許多人並不認為爭議是教導與受教的一個 過程。他們認為任何事都隻是一個觀點問題。我有我 的觀點，你也有你的，我們對自己的觀點都有神聖不 可侵犯的權利，就像我們對自己的財産也有同樣的權 利。如果溝通是為瞭增進知識，從這個角度齣發的溝 通是不會有收獲的。這樣的交談，頂多像是一場各持 己見的乒乓球賽，沒有人得分，沒有人贏，每個人都 很滿意，因為自己沒有輸——結果，到最後他還是堅 持最初的觀點。
如果我們也是這樣的觀點，我們不會——也寫不 齣這本書來。相反的，我們認為知識是可以溝通傳達 的，爭議可以在學習中獲得解決。如果真正的知識( 不是個人的意見)是爭議的焦點，那麼在大多數情況 下，這些爭議或者隻是錶麵的，藉由達成共識或心智 的交流就可以消除，或者就算真正存在，仍然可以藉 由長期的過程以事實與理性來化解。有理性的爭議方 法就是要有長久的耐心。簡短來說，爭議是可爭辯的 事物。除非雙方相信透過相關證據的公開，彼此可以 藉由理性來達成一種理解，進而解決原始的爭議議題 ．否則爭議隻是毫無意義的事。
第三個規則要如何應用在讀者與作者的對話中呢 ？這個規則要怎樣轉述成閱讀的規則呢？當讀者發現 自己與書中某些觀點不閤時，就要運用到這個規則瞭 。這個規則要求他先確定這個不同的意見不是齣於誤 解。再假設這個讀者非常注意，除非自己真的瞭解， 而且確實毫無疑問，否則不會輕易提齣評斷的規則， 那麼，接下來呢？ 接下來，這個規則要求他就真正的知識與個人的 意見作齣區彆。還要相信就知識而言，這個爭議的議 題是可以解決的。如果他繼續進一步追究這個問題， 作者的觀點就會指引他，改變他的想法。如果這樣的 狀況沒有發生，就錶示他的論點可能是正確的，至少 在象徵意義上，他也有能力指導作者。至少他可以希 望如果作者還活著，還能齣席的話，作者也可能改變 想法。
你可能還記得上一章的結尾部分談過一點這個主 題。如果一個作者的主旨沒有理論基礎，就可以看作 是作者個人的意見。一個讀者如果不能區彆齣知識的 理論說明與個人觀點的闡述，那他就無法從閱讀中學 到東西。他感興趣的頂多隻是作者個人，把這本書當 作是個人傳記來讀而已。當然，這樣的讀者無所謂同 意或不同意，他不是在評斷這本書，而是作
編輯推薦
★《去梯言-聰明人是怎樣管理時間的》：4點起床，每天多齣1小時，把時間當朋友，顛覆時間管理概念。
★企業員工、政府公務員、軍隊官兵經典讀本，世界500強企業都在運用的全新時間管理方法和實用的時間控製技巧。
★如何充分利用你的24小時？史蒂芬柯維、李笑來、羅輯思維、吉姆蘭德爾、阿蘭拉金、霍金等人分享難得的經驗與思考。
★為什麼要像聰明人一樣管理時間
我們都希望在工作中能有卓越高效的業績錶現，能被領導賞識，能被屬下信服，能讓同事信任。要做到這些，有兩個標準，一個是效率，一個是效果。怎樣纔能有效率地完成各種任務，而且能不負眾望地産生好的效果呢？我們希望能在麵臨談判、分配任務、開會、帶父母旅遊、聽戀人傾訴、讀一本書、寫一篇文章等繁瑣的事務時，能用“快刀斬亂麻”的方式予以解決，能以“鞦風掃落葉”的姿態瀟灑處理，可是沒有三頭六臂的你，怎樣纔能做到呢？我們還希望，能在不遠的未來成就不可替代的自己，能在當下的此刻不隻是看上去努力，可一旦麵臨現實，又發現根本就無力改變，隻有順從。人人都想開始一段告彆平庸的旅程，可是，如何邁齣腳步呢？答案就是學習時間管理學，像聰明人一樣管理時間。
★提高效率，要事優先
本書不是給你提供另外一個時鍾，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方嚮。作者更多地強調一個人自我意識的覺醒，打破瞭原有的時間管理觀念，提齣瞭以原則為中心的方法，它超過瞭推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。正如《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬柯維博士提到的：為要事安排日程的關鍵思維，世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂於奉獻的生活。
★顛覆時間管理概念，整理碎片時間
每天25小時=每月多齣30 小時=每年多齣365小時=生命多齣15天。追隨政商圈高端人士、社會精英的步伐，尋找流逝的時間碎片，拼接齣屬於自己的整塊時間！你找到的不隻是時間，更是工作和生活的態度！
★如何掌控自己的時間和生活
讀《聰明人是怎樣管理時間的》，是有價值的時間投資：勤奮不一定就有好報，要聰明的工作；更多的享受生活，不要過於追求“井井有條”；要少乾活，多得結果；不會計劃，就是計劃失敗……作者告訴我們：如何學會區分那些重要的和不重要的事情，如何停止拖拉立即行動，如何在繁忙的工作生活中創造安靜的時間，如何使自己的時間更有效率。正如阿蘭拉金指齣的：要珍惜生命賦予我們的兩件偉大的禮物——時間，以及如何讓利用時間的能力。打開本書，你的時間和生活將由自己做主。
★閱讀《聰明人是怎樣管理時間的》，你將學會：
把重要的事放在首位；
在工作中學會拒絕
擊退拖延的衝動
專注，專注，再專注
處理“多重任務”
充分利用時間間隙
強大且有影響力
進行優先選擇
遵循“3分鍾電話原則”
建立文件管理係統
……
★本書適閤的讀者對象
一個人不想改變現狀，有三個可能的原因：一是對現狀感到滿意；二是已經習慣瞭安於現狀；三是不知道如何改變，因而放棄想的念頭。如果你想改變現狀，《聰明人是如何管理時間的》就是你行動前理想的參考書。重要的是，它能夠幫你下決心改變。無論是哪一種現狀，上述結論都成立。因為人生的任何狀況，無一不是發生在時間長河中的。
內容簡介
這是一本任何場閤都不失控的時間管理指南。首先，本書將提高讀者思考的能力，教大傢學會圖像化思考、分類思考、深度思考、潛意識思考，提高結構化思維能力，思考得全、準、快、久，在同樣的時間裏創造更多的成就。其次，本書將優化讀者辦事效率的技巧，教大傢從時間的角度重新看待授權、批復、匯報、請示、閤作等日常工作，分清有效社交與無效社交，使你不被周圍的人和事所任意擺布，掌控自己的人生和一天24小時。本書還培養讀者“要事優先”的能力。如果明白每件事的價值，就不會在時間分配上猶豫不決。有些人之所以陷入瞭看似忙碌，實則低效、無序、拖延、盲目、茫然的狀態，是因為決斷不清，而決斷不清是因為價值不明。
目錄
Chapter 01聰明人把重要的事放在一位/ 001
偷走時間的盜賊/ 001
你是哪種人/ 004
做要事而不是做急事/ 007
工作分清主次，設定優先順序/ 011
先解決重要的事/ 014 一流的人做一流的事/ 016
Chapter 02聰明人如何掌控時間的主動權/ 019
避免不必要的乾擾/ 019
處理來自上級的乾擾/ 020
處理來自下級的乾擾/ 022
處理來訪者的乾擾/ 023
在工作中應該學會拒絕/ 025
Chapter 03聰明人掌控時間的8個技巧/ 028
設定目標：找到行動的方嚮/ 028
製訂計劃：與成功有約/ 038
GTD法則：減少焦慮/ 043
事務清單：提高時間效能/ 045
NLP法則：把時間當成生命/ 048
整理辦公桌：彆把時間浪費在找東西上/ 050
剋服“拖延癥”：人生有限，拖延有害/ 052
剋服浮躁：心神不定不如立即行動/ 056
Chapter 04聰明人掌控時間的10個習慣/ 059
要麼不做，要麼全力以赴/ 059
用行動代替抱怨/ 062
不留後患：一次就把事做對/ 065
學會專注：一次隻做好一件事/ 067
當有更重要的事時，立即調整日程/ 070
善用“每日備忘錄”/ 072
攜帶紙筆，隨時記下閃現的靈感和點子/ 075
科學地擴充時間：把一天利用成48小時/ 078
每晚自我反省，尋找可以改進之處/ 082
辦事有條理，纔能少花力氣/ 085
Chapter 05聰明人高效工作的人際溝通術/ 087
培養緊急意識，使用快節奏工作/ 087
會議發言，切忌滔滔不絕隻放不收/ 090
集閤聽眾，同樣的事情隻說一遍/ 093
學會同人說“不”/ 096
遵循“3分鍾電話原則”/ 099
少說多做，莫把時間花在空談上/ 102
當心陷入“帕金森時間效應”/ 105
當斷則斷：做好決定纔能采取行動/ 108
今天的工作今天完成，明天自有明天的事/ 110
Chapter 06聰明人高效工作的團隊閤作術/ 114
明確自己的責任和範圍：不要搶瞭彆人的事/ 114
確認有哪些事是你必須親自做的/ 117
有些事情讓彆人去乾更為閤適/ 120
瞭解他人的時間管理風格/ 123
學會指派和授權：讓彆人跟著你的手指轉/ 126
學會外包：藉助外部資源幫你成事/ 129
做好組織協調，以防人多添亂/ 132
清晰告訴執行者你的時間要求/ 134
記住跟蹤檢查，確保對方按照你的意圖去做/ 137
Chapter 07聰明人高效工作的信息獲取術/ 140
信息泛濫跟信息缺乏一樣有害/ 140
縮短不必要的信息處理時間/ 143
建立文件管理係統，分門彆類管理文件/ 146
不要訂閱太多的報刊/ 149
藉助關鍵字來篩選你想要的信息/ 151
掌握有效的讀書技巧/ 154
帶著耳朵去聽：提高傾聽效果/ 157
學會辨彆信息的真僞，避免誤聽誤信/ 160
Chapter 08會忙的人，都是會休息的人/ 164
筋疲力盡乾10小時，不如精神飽滿地乾5小時/ 164
掌握隨時隨地放鬆的要領/ 167
晚飯前休息1小時，會給你每天增加1小時/ 170
不要失眠要睡眠：睡眠既要充分又要科學/ 172
正確對待熬夜：一不能太晚，二要迅速補迴/ 175
“一天忙到晚，周末連軸轉”不值得提倡/ 178
不要無效地堅持“下班晚走”/ 181
超時工作是能力不強的錶現，每周至少三天按時迴傢/ 183
不要身軀在傢裏，大腦還在辦公室/ 186
不要因為工作而犧牲掉自己的全部業餘愛好/ 189
享受跟親友共處的美好時光/ 192
Chapter 09在變化的世界裏掌控時間和生活/ 195
重新審視你的生活價值/ 195
聰明地挑選該做的事/ 197
尋找能幫你解決生活瑣事的代理機構/ 200
吃有助於維持精力的健康食物/ 203
擺脫誘惑物：讓你沉迷而導緻時光虛度的事/ 206
專注當下：專心地做好目前應做好的事/ 209
實現你因“沒時間”而一直推遲的夢想/ 211
生活簡單也是一種享受/ 214
精彩書摘
先解決重要的事
潘德夫畢業後，應聘來到一傢大型公司做總經理助理。剛到任時，總經理嚮他介紹瞭公司的情況和現狀，並且交給他兩件需要辦理的事情，一件是資金周轉問題，另一件是員工的日常需要供給問題。
在大學時潘德夫學的是金融專業，認為自己有籌集資金的特長，因而産生瞭一個很實際的想法，將解決資金周轉的問題放在重要的位置上。
這引起瞭公司絕大多數員工的強烈不滿，因為以前的助理總是將精力主要放在滿足公司員工的日常需要上，但是新助理潘德夫卻不這麼做，他為解決資金的周轉在各個部門間不停地跑來跑去，幾乎很少去處理那些日常事務。
公司員工對他的不滿日益加深，後來就派瞭一名代錶到公司總部那裏要求總經理撤換現在的助理，或者令潘德夫徹底改變自己的做法。總經理瞭解瞭潘德夫的做法後，對那名代錶說：“放心吧，他會將你們的問題解決得非常圓滿，但是，你們要給他一段時間。”
沒過多久，公司的資金周轉問題徹底解決瞭，潘德夫這纔轉過來緻力於員工的日常需要問題。雖然後來他將員工的那些問題解決得很圓滿，但許多員工依舊對他抱有很深的成見，他在那傢公司的人際關係也就可想而知瞭。後，他不得不選擇離開那裏。
後來潘德夫深有感觸地說：“我的失誤就在於沒有將總經理交辦的任務分齣主次，與下屬、上級都溝通得不夠。如果我將員工的實際問題放在重要的位置，也許會齣現截然相反的結果。但現在說什麼都晚瞭。”
在處理工作中的事件時，有一個重要的原則就是先做重要的事，而不是緊急的事。我們的時間都是有限的，有很多人之所以很忙碌卻仍然沒有效率，是因為他們把大量的時間花在瞭緊急的事情上，而那些事情對於他自己來說卻根本不重要。
被美國《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬?柯維博士曾經這樣說過：“人類的重要任務就是將主要事務放到主要的位置上。”
有的員工已經習慣瞭做工作中的“消防員”，他們總是撲來撲去，把工作變成瞭不斷的“救火”。隨時會響起的電話、數不清的臨時會議甚至是推不掉的社交活動都讓他們頭疼不已，但又不得不丟下手頭的工作去麵對，於是，不但變得瑣務纏身，而且毫無效率。這些人往往有一個不良習慣，如果事情不是迫在眉睫，他們就不想動手去做。於是，等到被他們拖拉的工作臨近期限的時候，他們的工作就會變得更加忙亂，但是也更加沒有效率。
而高效率的習慣是把注意力集中在那些重要但不一定緊急的事情上。這些工作可能會決定著你將來的發展，盡管錶麵看上去並不是十分緊急，但是卻是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的，能夠讓你獲得更大的收益，並且把這些事排在日程錶上重要的位置。當你能夠這樣分配你的工作時間時，盡管你的工作中也會齣現燃眉之急，但不會被壓力壓垮。
……
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