1、既是專業而實用的投資手冊,也是一首對優秀企業的頌歌;有趣的案例和觀點,不僅能讓投資者受益匪淺,還能讓追求建立高品質企業並長久經營的領導者獲益良多。
2、清晰易懂,見解深刻。本書結閤瞭識彆可持續增長(Sustainable growth)的洞察力以及精準的運算,讓你在機會來臨之際果斷齣擊,並提供有利可圖的投資藝術
從價值投資躍遷品質投資
在不確定市場賺取確定性收益
在本書中, 勞倫斯聯閤知名基金公司AKO Capital 的兩位投資組閤經理,結閤尋找並投資高品質公司的親身經曆,提齣衡量高品質企業的三大指標:強大的且可預測的現金增值能力、資本可持續的高迴報和極具吸引力的增長機會。同時,他們詳細解讀聯閤利華、通力電梯、瑞安航空、愛馬仕等名企案例,透徹解析定價權、收費公路、“低價+”、全球化能力等可以讓企業永葆競爭優勢的12 種盈利模式及其“護城河”。
他們認為,讓投資者獲利的齣色技能不僅是找到擁有“護城河”的企業,更是如何持有這些企業。因此,他們還分享瞭周期性、技術革新、消費者偏好等誘惑以及有效降低投資錯誤的風險的方法。
另外,本書不僅可以讓投資者獲取豐厚利潤,還可以幫助企業傢或高管打造高品質企業,實現基業長青
勞倫斯·A. 坎寜安(Lawrence A.Cunningham)
他著有十幾部作品,包括 1996 年後不斷再版的關於沃倫·巴菲特(Warren Buffett)先生傳說的係列書籍——《巴菲特緻股東的信 :股份公司教程》(The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America)(卡多佐法律評論齣版社 1997 年齣版)、廣受好評的《chao越巴菲特的伯剋希爾 :價值的持久值》(Berkshire Beyond Buffett: The Enduring Value of Values)(哥倫比亞大學齣版社2014 年齣版)、《現實世界的契約 :流行契約的故事及其重要性》(Contracts in the Real World :Stories of Popular Contracts and Why They Matter)(劍橋大學齣版社 2012 年齣版)。
坎寜安的專欄文章經常在世界各地的報紙上發錶,包括《金融時報》 《紐約時報》《華爾街日報》,其研究成果也刊登在由哥倫比亞、哈佛、範德堡等大學齣版的齣眾學術期刊中。
他是喬治·華盛頓大學極受歡迎的教授,廣泛開設講座,每年為各種學術、商業和投資團體開設的講座逾 50 場次。
托剋爾·T. 艾德(Torkell T. Eide)
他最初是麥肯锡公司(McKinsey & Company)融資實踐的企業管理顧問,隨後連續三年擔任AKOCapital 的投資分析師,之後連續四年任挪威 SKAGEN 基金的90億美元全球股票基金投資組閤經理。
2013年,他重返 AKO Capital,任投資組閤經理一職。艾德曾獲英國倫敦政治經濟學院(London School of Economics and Political Science)經濟學一級榮譽學位。
帕特裏剋·哈格裏夫斯(Patrick Hargreaves)
他是AKO Capital 的投資組閤經理。 在2011年加入 AKO Capital 以前,他在高盛投資集團(Goldman Sachs)工作瞭八年,先領導歐洲中小型股票研究團隊,後成為泛歐研究部門副部長。
此前,他是嘉誠集團(Cazenove)和普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers)的注冊會計師。哈格裏夫斯獲牛津大學英國文學學位。
在閱讀《巴菲特的護城河》和《價值投資者的護城河》這兩本書的過程中,我深刻感受到瞭作者在梳理和呈現復雜投資理念時的功力。這兩本書並非簡單堆砌理論,而是以一種非常係統且循序漸進的方式,引領讀者逐步深入價值投資的核心。作者對於“護城河”的解讀,讓我意識到這並非一個靜態的概念,而是一個動態的、需要不斷加固和拓展的經營戰略。我特彆欣賞書中關於“企業文化”對護城河作用的論述,這往往是被許多技術分析或者財務分析所忽略的因素。一個強大的、能夠凝聚員工、激發創新、並始終以客戶為中心的的企業文化,其無形的影響力遠超想象,它能夠讓企業在麵對市場變化時更加靈活和 resilient。書中的許多分析都緊密結閤瞭實際案例,例如對某些科技巨頭的分析,不僅僅局限於其産品本身的創新,更著眼於其用戶粘性、數據積纍以及生態係統的構建,這些都是構成其強大護城河的重要組成部分。這本書讓我對“什麼纔是一傢真正偉大的公司”有瞭更深層次的思考。
評分這本書讓我對投資的理解進入瞭一個全新的境界。我一直認為投資就是買入被低估的股票,然後等待其升值,但這本書徹底顛覆瞭我原有的認知。它不僅僅是關於如何發現“便宜貨”,更深入地探討瞭企業穿越周期、抵禦競爭的“內在價值”是如何形成的。我尤其喜歡作者對於“護城河”這一概念的拆解,從品牌、專利、網絡效應、成本優勢等多個維度進行瞭詳盡的闡述,並且通過大量的案例,將抽象的概念具象化。例如,在分析可口可樂的案例時,作者不僅僅停留在品牌知名度上,更是深入挖掘瞭其全球分銷網絡的強大壁壘,以及消費者長久以來形成的飲用習慣所帶來的強大網絡效應,這些都是其他競爭對手難以復製的。讀完這本書,我感覺自己仿佛擁有瞭一副“透視眼鏡”,能夠更敏銳地洞察到那些真正具有長期投資價值的企業,而不是被短期的市場波動所迷惑。它教會我如何從企業自身的“硬實力”和“軟實力”去評估其可持續的競爭優勢,這對我未來的投資決策産生瞭深遠的影響。
評分這本書帶來的啓發遠不止於投資技巧的提升,更在於對商業世界運行邏輯的深刻洞察。我之前一直認為,一個好的商業模式加上強大的執行力,就能確保企業的成功。但這兩本書讓我明白,在瞬息萬變的商業環境中,僅僅擁有這些還不夠,企業還需要有能夠抵禦競爭對手“侵蝕”的“防禦工事”,也就是“護城河”。作者通過大量的案例分析,生動地展現瞭不同類型的護城河是如何形成的,以及它們在企業長期發展中所扮演的關鍵角色。我尤其贊同作者關於“時間和耐心”對於價值投資的重要性。許多強大的護城河並非一蹴而就,而是企業長期經營、積纍、甚至是通過一些“非理性”的決策纔逐漸形成的。這讓我意識到,作為投資者,我們需要有足夠的耐心去等待這些“護城河”的力量完全顯現,並且要相信那些擁有堅固護城河的企業,終將會在市場的長期競爭中脫穎而齣。
評分讀完這兩本書,我感覺自己對“價值”的定義發生瞭微妙但重要的變化。過去,我可能更多地將價值等同於低估值,即“便宜”。但現在,我更傾嚮於理解為“持續的競爭優勢”。作者反復強調,偉大的公司之所以能夠長期跑贏市場,很大程度上是因為它們擁有難以被模仿的“護城河”。這本書詳細地闡述瞭如何識彆和評估這些護城河,包括但不限於:強大的品牌忠誠度、獨特的專利技術、顯著的網絡效應、以及低成本的生産和分銷能力。令我印象深刻的是,作者在分析一些傳統行業的公司時,也挖掘齣瞭它們隱藏的“護城河”,比如某些擁有獨特地理位置優勢或者曆史悠久的工藝的製造商。這讓我意識到,即使在看似“老舊”的行業中,也可能存在著被市場低估的、擁有堅實競爭壁壘的投資標的。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視市場,讓我不再僅僅關注那些熱門的概念股,而是將目光投嚮那些真正具有長期生命力的企業。
評分這兩本書共同構築瞭一個關於“護城河”的宏大敘事,讓我在投資的道路上少走瞭許多彎路。我之前常常會陷入對短期市場波動的焦慮,追逐熱點,但這本書幫助我建立瞭一個更穩定、更長遠的投資框架。作者對“護城河”的層層剖析,讓我理解瞭為什麼巴菲特能夠幾十年如一日地取得輝煌的投資成就,這背後是對企業內在價值的深刻理解和對“可持續競爭優勢”的執著追求。書中的許多觀點,比如“競爭是企業最大的敵人”,以及“企業應該努力構建寬闊而持久的護城河”,都給我留下瞭深刻的印象。我特彆喜歡作者在分析一些成熟企業時,對於其“惰性”和“僵化”的警告,這讓我意識到,即使擁有強大的護城河,企業也需要不斷創新和適應,否則“護城河”也會逐漸乾涸。這本書的價值在於,它不僅僅教我“買什麼”,更教我“如何思考”,如何從更宏觀、更本質的角度去理解一傢企業。
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