正版现货 这样做HR有效:新企业劳动人事管理全书 第七版 人力资源企业法务公司法律人事管理 娄秋琴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 绿水涟漪图书专营店

出版社： 法律出版社

ISBN：9787519707521

商品编码：28062238355

《人力资源管理的智慧：从理论到实践的深度探索》 本书并非聚焦于某一特定版本或作者的著作，而是旨在系统性地梳理和阐述人力资源管理（HRM）的核心理念、前沿趋势以及在实际企业运营中的落地应用。它是一部面向所有致力于提升组织效能、优化人才策略、构建健康企业文化的人士而精心编撰的指南。本书内容丰富，结构清晰，力求以最详实、最深刻的方式，引领读者穿越人力资源管理的层层迷雾，抵达理论与实践的交汇点。 第一部分：人力资源管理的基石——理论框架与战略思维 在现代企业竞争日益激烈的环境下，人力资源管理早已不再是单纯的行政事务，而是企业实现战略目标的关键驱动力。本部分将深入剖析人力资源管理的战略定位，探讨如何将人力资源策略与企业整体发展战略紧密融合。我们将追溯人力资源管理理论的发展脉络，从传统的“人事管理”到现代的“战略人力资源管理”，理解其演进的逻辑和内在驱动力。 战略人力资源管理（SHRM）的本质与模型： 详细阐述SHRM的核心目标，即通过有效的HRM实践，为企业创造可持续的竞争优势。我们将介绍几种主流的SHRM模型，如Ambidextrous HRM Model（兼顾效率与创新的HRM模型）、Resource-Based View（RBV）下的HRM（基于资源观的人力资源管理）以及AMO Framework（能力、动机、机会框架），分析它们在不同企业类型和发展阶段的应用价值。 人力资本投资回报（ROI）的测算与优化： 传统的HRM评估往往停留在成本控制层面，而本书将强调人力资本作为企业最宝贵的资产，其投资回报率（ROI）的重要性。我们将探讨如何量化HRM各项活动（如招聘、培训、绩效管理）的投入与产出，为企业高层提供数据支持，以优化资源配置，提升HRM的价值贡献。 组织行为学与人力资源管理的协同： 深入挖掘组织行为学理论，如动机理论（马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论等）、领导力理论（特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导等）、团队动力学以及组织文化对HRM实践的影响。理解这些理论有助于HR专业人士更好地设计激励机制、提升领导效能、构建积极的组织氛围。 企业文化与人力资源政策的设计： 探讨企业文化在吸引、保留和激励人才方面所扮演的关键角色。我们将指导读者如何识别、塑造和传播符合企业战略的组织文化，以及如何将企业文化的核心价值观融入到招聘、绩效评估、薪酬福利和员工发展等各项HRM政策中。 第二部分：人才的招募与发展——构建高效能人才队伍 人才是企业最核心的竞争力。本部分将聚焦于如何通过科学、系统的方法，吸引、识别、培养和保留最优秀的人才，构建一支高绩效的团队。 精准招聘策略的制定与执行： 超越传统的“海投”模式，本书将深入讲解如何根据岗位需求和企业战略，设计精准的招聘渠道和方法。我们将探讨胜任力模型（Competency Model）的构建与应用，如何通过行为事件访谈（BEI）、情景模拟测试、心理测评等多元化手段，更准确地评估候选人的潜力和匹配度。同时，还将分析招聘流程的优化，如电子化招聘、雇主品牌建设，以及如何利用大数据分析提升招聘效率和质量。 人才盘点与继任者计划： 阐述人才盘点（Talent Review）的重要性，包括如何识别关键岗位和关键人才，评估员工的绩效和潜力，为企业的长期发展储备人才。我们将详细介绍继任者计划（Succession Planning）的设计原则和实施步骤，确保企业在人才流动时能够平稳过渡，维持业务的连续性和稳定性。 多维度员工培训与发展体系构建： 强调培训不再是简单的技能传授，而是贯穿员工整个职业生涯的系统性发展过程。我们将探讨不同类型的培训模式，如线上学习（E-learning）、线下工作坊、导师制、轮岗培训等，以及如何根据员工的层级、岗位和发展需求，设计个性化的学习路径。重点关注领导力发展、通用技能提升（如沟通、解决问题能力）以及跨文化沟通能力等。 绩效管理系统的设计与实施： 绩效管理是连接战略目标与个人行动的关键环节。本书将深入分析现代绩效管理的核心要素，包括目标设定（SMART原则）、绩效反馈与辅导、绩效评估的公平性与客观性、以及绩效结果的应用（如薪酬调整、晋升、培训计划）。我们将强调绩效管理从“年终评估”向“持续反馈与发展”的转变，以及如何利用技术手段提升绩效管理的效率和效果。 第三部分：激励、保留与员工关系——营造积极的工作环境 吸引人才不易，留住人才更难。本部分将探讨如何通过设计科学合理的薪酬福利体系、建立良好的员工关系、营造积极的企业文化，最大程度地提升员工的敬业度和忠诚度。 薪酬福利体系的战略性设计： 深入分析薪酬福利在吸引、激励和保留人才方面的作用。我们将探讨不同薪酬结构（如固定工资、浮动薪酬、股权激励）的优劣势，如何进行市场薪酬调研，以及如何设计具有竞争力和内部公平性的薪酬体系。同时，还将关注福利的多样化和个性化，如健康保险、带薪休假、职业发展支持、员工援助计划（EAP）等。 员工敬业度（Employee Engagement）的提升策略： 敬业度是员工对工作和组织的情感投入和心理承诺。本书将分析影响员工敬业度的关键因素，并提供一系列行之有效的提升策略，如加强沟通、认可员工贡献、提供发展机会、建立信任等。我们将探讨如何通过定期的员工敬业度调研，及时发现问题并采取改进措施。 和谐的劳动关系管理： 强调建立互信、尊重的劳动关系对于企业稳定运营的重要性。我们将探讨如何理解和遵守劳动法律法规，如何建立有效的沟通机制，如何妥善处理劳动争议，以及如何构建健康的工会关系（如适用）。重点关注风险防范与合规性管理，确保企业在劳动关系方面稳健运行。 员工健康与福祉（Well-being）的管理： 关注员工的身心健康已经成为现代企业管理的重要议题。本书将探讨如何通过提供健康促进项目、支持工作与生活平衡、营造安全健康的工作环境等方式，提升员工的整体福祉。我们将分析工作压力管理、心理健康支持以及疾病预防等内容，展示企业在关注员工健康方面的投入如何转化为生产力的提升。 第四部分：人力资源管理的创新与未来——拥抱变革，引领发展 随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。本部分将展望人力资源管理的未来趋势，探讨如何利用新技术、新理念，驱动HRM的持续创新。 数字化转型与HR Tech的应用： 深入探讨人力资源管理信息系统（HRIS）、人力资本管理（HCM）软件以及各种HR Tech工具（如AI驱动的招聘平台、数据分析工具、在线学习平台）在提升HRM效率、优化决策、改善员工体验方面的应用。我们将分析如何选择和实施适合企业规模和需求的HR Tech解决方案。 数据驱动的人力资源决策： 强调数据分析在HRM中的重要性。本书将介绍人力资源分析（HR Analytics）的基本概念和方法，如何收集、分析和解读HR数据（如人才流动率、招聘转化率、培训效果、员工满意度等），以支持更科学、更具战略性的人力资源决策。 敏捷人力资源管理（Agile HR）： 探讨在快速变化的环境中，HRM如何变得更加敏捷和灵活。我们将介绍敏捷的工作方式（如Scrum、Kanban）在HRM领域的应用，如何快速响应业务需求，调整HR策略，以及如何构建更加适应性强、迭代快的HR组织。 未来工作模式与人才战略： 探讨远程办公、混合办公、零工经济、以及平台化工作模式对人才管理带来的影响。我们将分析如何设计适应未来工作模式的人才策略，如何吸引和管理非全日制员工，以及如何构建一个能够包容多元工作方式的组织。 多元化、公平与包容（DEI）在HRM中的实践： DEI已经成为衡量企业社会责任和竞争力的重要指标。本书将深入探讨如何在招聘、晋升、薪酬、培训等各个环节，推行DEI政策，构建一个更加公平、包容的工作环境，释放所有员工的潜能。 本书的撰写，旨在为读者提供一个全面、深入、实用的视角，帮助您理解人力资源管理的本质，掌握提升人才管理效能的系统方法，并能够积极拥抱变化，引领企业在人才竞争中取得优势。无论您是HR领域的专业人士，还是企业管理者，或是对人才管理充满兴趣的求知者，都能从中获得宝贵的知识和启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经在HR领域摸爬滚打多年的老兵，我一直都在寻找能让我眼前一亮、带来新启发的内容。坦白说，很多“更新版”的书籍，不过是在原有基础上稍作修改，内容深度和广度都不足以满足我的需求。然而，这本书第七版给我带来了惊喜。它不仅仅是内容的更新，更是对当前劳动人事管理新趋势、新挑战的深刻洞察。我尤其欣赏它对“数字化HR”和“精细化管理”的探讨，这些都是未来HR发展的必然方向。书中对于如何利用技术手段提升HR工作效率、如何构建更具弹性和激励性的绩效管理体系，以及如何在新经济环境下应对更加复杂多变的劳动关系，都提供了非常前瞻性的思考和可操作的方案。我尝试在工作中实践了书中关于“员工敬业度提升”的一些方法，效果相当不错，团队士气和工作积极性都有了明显的提高。这本书的价值在于，它不仅能解决眼前的具体问题，更能帮助HR们建立起长远的职业发展视野，从战略层面思考HR在企业发展中的作用。

评分☆☆☆☆☆

作为一名法律从业者，我一直关注企业劳动人事管理中的法律合规性问题。这本书第七版在这方面的解读尤为深入和专业。它不仅仅是对《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律法规的梳理，更重要的是，它详细阐述了这些法律法规在实际应用中可能遇到的各种情况，以及企业如何才能做到合法合规地进行人事管理，从而最大限度地规避法律风险。书中对于解除劳动合同的合法性要件、工伤认定、经济补偿金的计算等关键法律点，都进行了非常细致的讲解，并辅以大量的司法判例，这对于我这样的法律专业人士来说，是非常有价值的参考资料。同时，我也认为对于企业HR来说，拥有这样一本专业且实用的法律指南，能够极大地提升他们的风险意识和法律素养，从而更好地为企业保驾护航。这本书的专业性和实践性都达到了很高的水准。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常人性化，内容循序渐进，从基础概念到复杂案例，层层递进，非常适合我这种希望系统学习HR知识的人。我尤其喜欢书中大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际工作场景，让我能够更直观地理解书中的理论知识，并且学会如何将这些知识运用到实际工作中。例如，在处理劳动合同纠纷时，书中提供的不同情景下的应对策略，让我觉得非常有指导意义，能够帮助我提前预判风险，并且做出更明智的处理。而且，这本书的语言风格也很幽默，读起来一点也不乏味，能够一直吸引我的注意力。我发现，在阅读这本书的过程中，我不仅仅是在学习HR知识，更是在提升自己解决问题的能力，以及对公司运营的整体认知。这本书让我对HR这个岗位有了更深刻的理解，也更加坚定了我在这个领域深耕的决心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名小企业主，之前一直认为HR管理是那些大公司才需要关注的事情，直到公司规模逐渐扩大，员工多了起来，各种矛盾和问题也开始显现。我意识到，缺乏专业的HR管理，不仅会影响公司的运营效率，甚至可能带来法律风险。偶然的机会，我接触到了这本书。这本书的语言非常通俗易懂，没有太多晦涩的专业术语，让我这个非HR专业人士也能轻松理解。它从企业的角度出发，讲解了为什么要做好劳动人事管理，以及这样做能给企业带来哪些好处。书中关于“招聘与留才”的章节，让我明白了如何才能找到真正适合公司的人才，并且让他们愿意留在公司。还有关于“薪酬设计与激励机制”的部分，为我提供了很多关于如何合理设置薪资、设计激励方案的思路，这对于提升员工的归属感和忠诚度至关重要。这本书让我意识到，HR管理并非高不可攀，而是每一个企业都应该重视的环节，并且有方法、有策略地去执行。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是新晋HR的福音！我之前一直苦恼于如何系统地建立和完善公司的劳动人事管理体系，尤其是面对各种复杂的人事法规和处理方式，总是感到力不从心。市面上也看过不少相关书籍，但总觉得过于理论化，或者案例不够贴近实际。这本《这样做HR有效》第七版，在我看来，真正做到了理论与实践的完美结合。它不仅仅罗列了法律条文，更是深入浅出地讲解了如何在实际工作中运用这些法规，处理各种人事难题。从招聘、入职、培训、绩效考核，到薪酬福利、劳动合同管理，再到员工关系、解除劳动合同等各个环节，都给出了详尽的操作指南和建议。我特别喜欢书中关于“规避用工风险”的章节，那些实操性的案例分析，让我受益匪浅，也意识到了很多之前容易忽略的细节。而且，书中对于不同类型企业的管理侧重点也有所提及，这对于我们这样正在快速发展的初创公司来说，非常有借鉴意义。这本书的语言风格也很友好，读起来一点也不枯燥，感觉像是在和一位经验丰富的HR导师交流，能够直接get到重点，并且知道下一步该怎么做。