现货- 2018年一级建造师专项突破 建筑工程管理与实务案例分析专项突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 一级建造师
• 建筑工程管理与实务
• 案例分析
• 2018年
• 专项突破
• 教材
• 考研
• 工程管理
• 建筑工程
• 实务

店铺： 东润堂图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112220472

商品编码：28135668388

出版时间：2018-04-20

《一级建造师建筑工程管理与实务》核心考点精讲与历年真题解析 本书内容简介： 作为国家一级建造师执业资格考试的重要科目，《建筑工程管理与实务》在所有科目中占有举足轻重的地位。它不仅考察考生对建筑工程项目管理基本理论、方法和技术手段的掌握程度，更侧重于考查考生在实际工程项目管理过程中的应用能力、分析能力和解决问题的能力。本书紧密围绕《建筑工程管理与实务》科目的考试大纲，以考点为核心，以案例分析为导向，旨在帮助广大考生全面、深入地理解教材精髓，高效掌握考试重点，最终实现一次性通过考试的目标。 本书内容涵盖了《建筑工程管理与实务》科目的八大章节，包括但不限于：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目投资管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目安全管理、建筑工程项目信息化管理以及建筑工程项目风险管理等。我们摒弃了繁杂冗余的理论陈述，聚焦于考试中最常出现、最容易出错的核心考点，力求将复杂的知识点以最简洁、最直观的方式呈现给读者。 核心考点精讲： 建筑工程项目管理概述： 本部分深入剖析了工程项目管理的定义、特点、项目管理目标（“六大目标”或“五大目标”），以及项目管理组织形式的演变与优劣势。重点阐述了项目全生命周期管理的概念，强调了在不同阶段（立项、设计、采购、施工、运营、移交）需要关注的关键管理要素和核心任务。考生需要深刻理解项目管理的核心职能，如规划、组织、指挥、协调、控制等，并能结合具体工程实例说明其应用。例如，在项目启动阶段，如何进行可行性研究、组建项目团队；在项目执行阶段，如何进行进度、成本、质量、安全、合同、信息、资源、采购、风险等方面的具体管理。 建筑工程项目合同管理： 合同是工程项目管理的基础与保障。本节将系统讲解合同的种类、合同订立的原则、合同条款的构成以及合同的履行、变更、解除与终止等全过程。特别强调了合同风险的识别与防范，以及在合同履行过程中如何处理索赔、争议与纠纷。考生需要熟练掌握各种合同类型（如固定价格合同、成本加酬金合同、单价合同等）的特点、适用范围及风险分配，并能理解和运用合同条款来维护自身权益。对于索赔的程序、证据要求，以及调解、仲裁、诉讼等争议解决方式，本书将进行详细的解读与案例分析。 建筑工程项目质量管理： 质量是工程项目的生命线。本部分详细阐述了工程质量管理的基本原则、质量管理体系（如ISO9000族标准）及其在建筑工程中的应用。重点讲解了质量控制的各个环节，包括质量计划的制定、质量检查与验收（如隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收）、质量事故的处理与预防措施。考生需要理解质量管理 PDCA 循环的含义，掌握各种质量检验方法和工具，并能够根据工程实际情况制定合理的质量控制计划。本书将通过大量案例，分析常见质量通病及其防治措施，培养考生的质量意识和实践能力。 建筑工程项目投资管理： 投资管理是保障项目经济效益的关键。本节将全面介绍工程项目投资的构成、投资估算、概算、预算的编制与审核，以及工程造价的控制方法。重点讲解了招投标报价的构成与技巧，工程价款的结算与支付，以及工程经济效益评价的基本方法。考生需要理解工程造价的形成过程，掌握不同阶段的造价控制要点，并能熟练运用各种造价控制手段来降低项目成本，提高投资效益。本书将结合招投标实例，解析投标策略，并讲解如何有效地进行工程计量与价款支付，避免不必要的经济损失。 建筑工程项目进度管理： 进度是项目管理的核心目标之一。本部分系统讲解了进度计划的编制方法（如横道图、网络图），重点介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及进度控制的原则、方法和措施。考生需要理解进度计划的逻辑关系，能够识别关键路径，并能够运用进度控制工具（如甘特图、S曲线）来监控项目进度，并能在出现偏差时及时采取纠偏措施。本书将通过实际项目案例，演示如何进行进度计划的优化与调整，以及如何应对可能影响进度的各种因素，如设计变更、材料供应不及时、劳动力短缺等。 建筑工程项目安全管理： 安全生产是重中之重。本节将深入讲解建筑工程安全生产法律法规，强调安全生产责任制、安全生产规章制度以及安全技术措施的制定与执行。重点涵盖了施工现场的安全管理（如高处作业安全、起重吊装安全、坍塌事故预防、消防安全），以及安全事故的应急预案与处理。考生需要深刻理解安全管理的重要性，熟练掌握各项安全技术规范和操作规程，并能识别和评估项目中的潜在安全风险，制定有效的安全防护措施。本书将通过案例分析，讲解重大安全事故的教训，并提供实用的安全管理技巧。 建筑工程项目信息化管理： 随着科技的进步，信息化管理已成为现代工程项目管理的必然趋势。本部分将介绍工程项目管理信息系统的构成、功能与应用，以及 BIM（建筑信息模型）等新技术在项目管理中的应用。重点阐述了信息沟通、信息共享、信息共享平台的重要性，以及如何利用信息化手段提高管理效率和决策水平。考生需要理解信息化管理的核心理念，并能了解和掌握常用的项目管理软件和技术。本书将展望未来工程项目管理的发展趋势，引导考生关注新技术在行业中的应用。 建筑工程项目风险管理： 风险管理是项目成功的关键保障。本节将系统讲解风险管理的步骤，包括风险的识别、分析、评估、对策制定与监控。重点阐述了建筑工程项目常见的风险类型（如技术风险、经济风险、管理风险、环境风险、政策风险），以及针对这些风险应采取的应对措施。考生需要能够运用各种风险分析工具，识别项目中的潜在风险，并制定有效的风险规避、转移、减轻或接受的策略。本书将通过大量案例，展示如何进行全面的风险评估，并提供切实可行的风险应对方案。 历年真题深度解析： 本书另一大亮点在于对历年一级建造师《建筑工程管理与实务》科目真题的深度解析。我们精选了近十年来的真题，并进行了分类整理，使得考生可以清晰地看到每个知识点在历年考试中的出现频率和考查形式。每一道真题都附有详细的答案解析，不仅点明了正确选项的理由，更深入剖析了错误选项的迷惑性，帮助考生理解出题思路，掌握解题技巧。 对于案例分析题，我们更是进行了深入的解读。考试中的案例分析题往往来源于真实的工程项目，考察的是考生将书本上的理论知识灵活运用到实际问题解决的能力。本书通过对历年真题案例的剖析，帮助考生学习如何提取案例中的关键信息，如何将理论知识与案例情境相结合，如何有条理、有逻辑地进行分析和论述，并最终给出符合考试要求的答案。我们强调答题的规范性、完整性和准确性，引导考生在答题时做到“论点清晰、论据充分、逻辑严谨、结论明确”。 本书特色： 1. 紧扣大纲，精准定位： 所有内容均围绕最新考试大纲展开，力求精准覆盖考试的每一个重点和难点。 2. 案例导向，实战性强： 以大量的案例分析贯穿全书，让考生在理解理论知识的同时，掌握其在实际工程中的应用。 3. 条理清晰，易于理解： 采用逻辑清晰的结构，图文并茂，语言通俗易懂，化繁为简，使学习过程更加轻松高效。 4. 真题实战，强化训练： 详细解析历年真题，帮助考生熟悉考试题型、掌握解题技巧，全面提升应试能力。 5. 考点总结，高效复习： 对每个章节的核心考点进行提炼和总结，便于考生在考前进行重点回顾和巩固。 本书是您备战一级建造师《建筑工程管理与实务》科目不可或缺的得力助手。通过本书的学习，您将对该科目建立起系统、全面的认识，掌握核心的知识体系，提升分析问题和解决问题的能力，为顺利通过考试打下坚实的基础。我们相信，凭借您的努力和本书的指导，成功将不再是遥不可及的梦想。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我已经把手头上的几本参考书都扔到一边了，现在这本书成了我的案头必备。它的实操性体现在每一个细节里，比如对于规范条文的引用，它不是简单地罗列条号，而是会结合具体的工程场景，解释这个条文背后的工程逻辑和风险控制点。这让原本枯燥的条文学习变得生动起来，仿佛我真的在现场处理一个技术难题。我特别喜欢它在章节末尾设置的“易错点警示”板块，那些小小的提示语，往往就是我做模拟测试时失分的地方。这说明编者团队一定是通过大量的阅卷反馈和实战经验总结出来的精华。这本书的语言风格也很有特点，非常“硬核”，但又不失亲和力，既有专家的严谨，也有老师的耐心。它不是那种卖弄学问的晦涩难懂，而是力求用最精准的术语，把最复杂的知识点阐释清楚，让人有一种被专业人士悉心指导的感觉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计还挺吸引人的，那种深沉的蓝色调和醒目的字体搭配，一看就知道是针对专业人士的工具书。我拿到手的时候，首先被它的厚度震慑了一下，这分量感十足，让人觉得内容肯定相当扎实。内页的纸张质量摸起来很舒服，不是那种廉价的白纸，印刷字迹清晰锐利，长时间阅读眼睛也不会太累。尤其是那些图表和案例的排版，逻辑性很强，不会让人觉得信息过于拥挤。我特别注意到它在章节划分上做得非常细致，似乎是把历年的考点都做了精细的梳理，感觉作者在编撰过程中下了大工夫，不是简单地把教材内容搬运过来应付了事。那种对知识点的深度挖掘和细微之处的把握，体现出了作者对一级建造师考试的深刻理解，让人对接下来的学习充满了期待。光是翻阅目录，就能感觉到这本书的战略性布局，它似乎不仅仅是知识的堆砌，更像是一份精心绘制的通关地图，引导着我们如何高效地攻克难关。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对市面上那些“速成”、“押题”类的辅导材料是持保留态度的，总觉得它们浮于表面，真正拿来应考还是得靠厚厚的官方教材。但这本书的切入点非常巧妙，它没有试图取代教材，而是像一个经验丰富的老前辈，把我领到了那些最容易失分的“陷阱”地带。书中对于那些看似简单却容易混淆的概念，做了非常深入的辨析和对比，这一点对我这种记忆力稍弱的学习者来说，简直是福音。我前几天对照着书里的某个案例分析点，回去翻阅了教材对应章节，发现这本书提供的解读角度和解题思路，比教材本身的描述要直观得多，少走了很多弯路。它不是简单地告诉你“是什么”，而是深入探讨了“为什么会这样考”以及“拿到题目应该如何下手组织答案”。这种由浅入深、由表及里的分析方法，极大地提升了我对复杂工程管理流程的整体把握能力，感觉我的“应试直觉”被激活了不少。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容这本书的学习体验，我想用“精准打击”。它不像有些资料是“地毯式轰炸”，把所有可能考的和不怎么可能考的知识点都塞给你，让人感到压力山大。这本书则明显是经过了高度的提纯和聚焦，它所有的内容似乎都是为了服务于“如何通过考试”这个核心目标而设计的。我发现，即便是那些看起来只是拓展阅读的内容，也往往暗藏着命题的潜在倾向。特别是对于那些跨学科、需要综合运用管理和技术知识的题目，这本书提供的串联和融会贯通的方法论，是其他任何资料都无法比拟的。我已经开始养成习惯，每学习完一个大的知识模块，都会立刻翻到这本书对应的部分，去检验自己的理解深度和答题的规范性。这本工具书，与其说是“突破”，不如说是成为了我备考路上最可靠的“定海神针”，让我对即将到来的考试多了一份从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分，可以说是重头戏。我通常最头疼的就是实务案例题，那些长长的题目描述和要求，常常让我感到无从下手，尤其是在时间压力下。然而，这本书的案例训练模块设计得非常有条理。它没有一上来就堆砌难度极高的“大锅烩”式的题目，而是采取了“庖丁解牛”式的拆解方式。每一个案例的后面，都有一个非常详尽的“得分点剖析”，明确指出了阅卷老师到底想看到哪些关键词和逻辑链条。更绝的是，它还提供了一些“万能公式”或者说“框架结构”，教你如何在不同类型的案例题中快速构建起一个逻辑自洽的答题模板。这对于我这种需要系统性训练的人来说，太重要了。它不仅仅是教我解题，更重要的是教我一种面对复杂信息进行结构化处理的能力，这对于未来真正走上工作岗位也是一项宝贵的财富。