力源圖書 全新正版自學考試指定教材 27882 現代企業生産管理 刑冰 主編 北京理工大學齣版社97 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 翩若驚鴻圖書專營店

ISBN：9787810456883

商品編碼：28241916890

叢書名： 現代企業生産管理

[為您精挑細選人手必備 ]         ￥22.00     ￥31.00     ￥46.00         ￥24.00     ￥23.00     ￥37.00

《現代企業生産管理》：精耕細作，驅動卓越運營 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，實現可持續發展，就必須將生産管理的精髓融會貫通，並付諸實踐。本書《現代企業生産管理》，正是為應對這一時代挑戰而精心編撰的權威指南。它不僅涵蓋瞭生産管理的核心理論與前沿知識，更注重與實際生産場景的深度結閤，旨在幫助讀者構建係統化的生産管理思維，掌握行之有效的決策工具，最終驅動企業實現卓越運營。 本書以“力源圖書”之名，秉承為學習者提供最優質、最可靠學習資源的宗旨，嚴謹而審慎地選取瞭當前生産管理領域最具價值和實用性的內容。其核心目標在於，為所有緻力於提升企業運營效率、優化資源配置、降低生産成本、提高産品質量的管理者、技術人員以及相關從業者，提供一套係統、全麵、深入的學習體係。 體係化構建：從基礎到前沿，層層遞進 本書的知識體係構建，遵循瞭由淺入深、由錶及裏的原則，力求為讀者打下堅實的理論基礎，並逐步引導其深入理解更復雜、更前沿的管理思想與實踐。 生産管理概論與戰略定位： 任何有效的管理都始於清晰的認知。《現代企業生産管理》首先帶領讀者走進生産管理的宏觀世界，闡釋其在企業整體戰略中的地位與作用。我們將深入探討生産管理的目標、職能、發展演變曆程，以及在不同類型企業中的應用差異。更重要的是，本書強調瞭生産戰略如何與企業整體戰略相互協同，如何通過生産能力的規劃與構建，為企業在市場競爭中贏得戰略優勢。這部分內容將幫助讀者理解，生産管理並非孤立的部門運作，而是企業核心競爭力的重要來源。 運營規劃與能力設計： 在確立戰略方嚮後，如何將戰略轉化為具體的運營能力，是生産管理麵臨的關鍵問題。本書將詳細講解企業産能規劃的基本原理、方法和工具。從長期産能規劃（如廠址選擇、設備規模決策）到中期規劃（如産品綫設計、流程布局）再到短期規劃（如生産能力平衡、加班策略），都將一一剖析。我們還將深入研究工藝流程設計、工作站優化、物料搬運係統選擇等關鍵環節，確保讀者能夠設計齣高效、靈活、適應性強的生産係統。 生産計劃與控製： 計劃是行動的藍圖，控製是保障計劃實現的關鍵。《現代企業生産管理》將係統地介紹各類生産計劃的製定方法，包括主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）及其演進的MRP-II、企業資源計劃（ERP）等。同時，本書將深入探討生産進度控製、在製品控製、質量控製、成本控製以及交貨期控製的策略與技巧。讀者將學習如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、評價與審查技術（PERT）等工具，實現生産活動的有序協調與高效執行，確保生産過程的順暢與按時交付。 質量管理與成本控製： 質量是企業的生命綫，成本是企業生存的基礎。《現代企業生産管理》將深刻剖析現代質量管理的核心理念與實踐。從全麵質量管理（TQM）的哲學思想，到統計過程控製（SPC）的統計工具應用，再到六西格瑪（Six Sigma）的 DMAIC 方法論，以及精益生産（Lean Production）中強調的零浪費原則，都將得到詳盡的闡釋。同時，本書還將探討不同類型的生産成本，以及如何在生産過程中進行有效的成本核算、分析與控製，幫助企業在保證高質量的前提下，最大化利潤空間。 庫存管理與供應鏈優化： 庫存是生産運營中的一個重要環節，過高或過低的庫存都會帶來顯著的成本或風險。《現代企業生産管理》將深入講解各類庫存的構成、作用及其管理策略，包括定量訂貨模型（EOQ）、定期訂貨模型、安全庫存的確定等。更重要的是，本書將視角拓展至整個供應鏈，闡述如何通過優化供應鏈的各個環節，實現信息流、物流、資金流的順暢運作，提升整個供應鏈的響應速度、效率與韌性。我們將探討供應商管理、分銷渠道管理、以及供應鏈風險管理等前沿課題。 精益生産與敏捷製造： 麵對快速變化的市場需求和日益激小的利潤空間，精益生産和敏捷製造已成為企業提升競爭力的關鍵。《現代企業生産管理》將深入解讀精益生産的核心原則，如價值流分析、拉動式生産、持續改進（Kaizen）、防錯（Poka-Yoke）等，指導讀者如何識彆和消除生産過程中的浪費。同時，本書還將探討敏捷製造的理念，即如何構建能夠快速響應市場變化、適應客戶個性化需求的柔性生産係統。 技術創新與智能化生産： 科技是生産力發展的第一動力。《現代企業生産管理》不會忽視技術在生産管理中的重要作用。我們將探討信息技術在生産管理中的應用，如製造執行係統（MES）、企業資源計劃（ERP）的深化應用，以及物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等新興技術如何賦能生産現場，實現智能化、自動化、數字化的生産管理。本書將幫助讀者瞭解如何利用技術手段提升生産效率、優化決策、預測故障，並最終邁嚮工業4.0時代。 方法論與工具箱：理論指導，實踐落地 本書不僅傳授理論知識，更注重為讀者提供一套可操作的方法論和工具箱，幫助讀者將所學知識轉化為實際的生産力。 案例分析： 理論的學習離不開生動的實踐。本書將精選來自不同行業、不同規模企業的典型案例，深入剖析企業在生産管理過程中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效。通過對這些案例的研習，讀者可以更直觀地理解抽象的管理概念，學習他人的成功經驗和失敗教訓，從而獲得更深刻的啓發。 實操演練： 為瞭幫助讀者更好地掌握和應用所學知識，本書在適當章節提供瞭相關的實操練習或思考題。這些練習設計貼近實際生産管理工作，能夠引導讀者運用所學模型和工具進行分析和決策，從而提升解決實際問題的能力。 管理工具與模型： 本書將係統介紹和講解一係列被廣泛應用於生産管理的經典和前沿管理工具與模型，例如：SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析、魚骨圖、帕纍托圖、統計過程控製圖、甘特圖、關鍵路徑法、EOQ模型、ABC分類法、SCOR模型等。通過對這些工具的詳細講解和應用場景的示範，讀者將擁有更加豐富的分析和解決問題的手段。 目標讀者群： 本書特彆適閤以下人群： 高等院校相關專業學生： 包括管理科學與工程、工業工程、工商管理、物流管理等專業的本科生、研究生，以及各類自學考試和成人教育的學習者。 企業生産、運營、管理人員： 製造企業的廠長、經理、車間主任、生産計劃員、工藝工程師、質量工程師、采購工程師、供應鏈經理等。 谘詢行業從業者： 緻力於為企業提供生産運營改進方案的管理谘詢顧問。 對企業生産管理感興趣的社會人士： 希望瞭解企業如何高效運作，提升自身職業技能的各界人士。 學習價值： 通過學習《現代企業生産管理》，您將能夠： 係統掌握生産管理的核心理論與知識體係。 理解生産管理在企業戰略中的重要作用。 學會運用各類工具和模型分析和解決生産運營問題。 提升生産計劃、控製、質量管理、成本控製等方麵的實操能力。 瞭解和掌握精益生産、敏捷製造、智能製造等前沿管理理念。 能夠更好地優化企業資源配置，提高運營效率，降低生産成本，提升産品質量，增強企業核心競爭力。 結語： “力源圖書”始終堅信，知識的力量是驅動進步的源泉。本書《現代企業生産管理》正是汲取瞭行業內的精華，並結閤瞭教育學與實踐需求的深度考量，力求成為您在生産管理領域的有力助手，為您的職業發展和企業運營貢獻堅實的力量。我們鼓勵您在閱讀過程中，勤於思考，勇於實踐，將書本的智慧轉化為企業蓬勃發展的動力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經從事生産管理工作多年的老兵，我一直渴望找到一本能夠幫助我係統性梳理和深化現有知識的書籍。《現代企業生産管理》這本書，恰恰滿足瞭我的需求。刑冰主編的這本書，在內容深度和廣度上都做得非常齣色。它沒有停留在泛泛而談的層麵，而是深入到生産管理的各個環節，並且能夠結閤最新的行業動態和管理理念進行闡述。我尤其欣賞它在運營模式創新方麵的討論，例如關於服務化製造、定製化生産等前沿概念的介紹，讓我看到瞭生産管理未來發展的方嚮。書中關於技術應用的部分也寫得很精彩，比如如何利用物聯網、大數據等技術來優化生産流程、提高效率和降低成本，這些內容對於提升企業的競爭力非常有啓發性。同時，它也關注到瞭人力資源管理在生産體係中的作用，比如如何通過有效的培訓和激勵機製來提升員工的生産積極性和技能水平。我之前一直覺得有些生産效率提升的效果不明顯，讀完這本書，纔意識到可能是在人纔培養和激勵方麵有所欠缺。這本書的嚴謹性和實踐性讓我受益匪淺，它不僅鞏固瞭我已有的知識，還為我提供瞭很多新的思考和實踐方嚮。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我選擇這本書，主要還是因為它標明是“自學考試指定教材”，抱著“官方推薦，不會錯”的心態。沒想到，這本《現代企業生産管理》卻給瞭我一個大大的驚喜。刑冰主編在內容編排上真的很有心得，它不像某些教材那樣堆砌概念，而是有很強的邏輯性和遞進性。從最基礎的生産計劃製定，到生産過程的控製，再到最後的績效評估，每一步都講解得很到位。我印象最深刻的是關於生産能力規劃那一部分，它詳細闡述瞭如何根據市場需求來預測和調整産能，並提供瞭多種規劃模型和決策方法，這對於初學者來說，能夠避免很多盲目性和彎路。另外，這本書對於風險管理在生産過程中的重要性也給予瞭足夠的重視，講解瞭如何識彆、評估和應對生産過程中可能齣現的各種風險，這在當前多變的商業環境中尤為重要。我之前在工作中也遇到過一些生産瓶頸問題，讀完這本書後，我纔恍然大悟，原來很多問題都可以通過係統性的管理方法來解決。而且，書裏還提到瞭綠色生産和可持續發展在現代企業生産管理中的地位，這符閤瞭當下社會對企業責任的要求，讓我在學習過程中也樹立瞭更長遠的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太及時瞭！我最近剛開始接觸生産管理這個領域，之前一直覺得理論知識有些晦澀難懂，很多概念都停留在書本上，沒有一個清晰的框架。拿到《現代企業生産管理》這本書後，我感覺像是打開瞭一扇新的大門。刑冰主編的這本書，真的將復雜的生産管理理論分解得非常清晰易懂。一開始我還有點擔心會像其他教材一樣枯燥，但翻開目錄就發現裏麵包含瞭很多貼近實際的案例分析，讓我能夠將抽象的概念與現實世界的企業運營聯係起來。特彆是關於供應鏈管理和庫存控製的部分，講解得非常細緻，不僅解釋瞭原理，還提供瞭很多實用的方法和工具，比如JIT（Just-In-Time）和MRP（Material Requirements Planning）的詳細介紹，以及它們在不同行業中的應用。我尤其喜歡它在質量管理方麵的論述，從質量控製的統計方法到全麵質量管理（TQM）的理念，都講得很透徹，而且還結閤瞭最新的技術趨勢，比如精益生産和敏捷製造，這些內容對於想要提升企業運營效率的讀者來說，簡直是寶藏。書中的圖錶和流程圖也幫助我更直觀地理解復雜的生産流程和管理模型，極大地節省瞭我自己梳理概念的時間。總的來說，這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我進入現代企業生産管理的精彩世界。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對生産管理領域充滿好奇心的學生，一直想找到一本能夠係統性地學習這個學科的書籍。《現代企業生産管理》這本書，可以說是我的入門首選。刑冰主編的著作，將復雜的生産管理理論化繁為簡，條理清晰，邏輯嚴謹。我尤其喜歡它在講解過程中，能夠結閤不同類型的企業進行比較分析，例如流程型生産、離散型生産以及混閤型生産的特點和管理側重點，讓我能夠更清晰地認識到不同生産模式的差異性和適用性。書中關於計劃與控製的章節，將主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）等概念講解得非常到位，並且配以大量的計算示例，讓我在掌握理論的同時，也學會瞭如何進行實際的計劃製定和資源配置。我之前做的一些生産計劃，總是感覺有些滯後或者資源分配不閤理，讀瞭這本書，我纔意識到這些都是源於對計劃與控製的理論理解不夠深入。這本書不僅讓我對生産管理有瞭全麵的認識，還為我打下瞭堅實的理論基礎，讓我對未來更深入的學習和研究充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書主要是因為最近公司正在進行生産流程的優化升級，我作為項目的一員，需要快速掌握相關的理論知識。《現代企業生産管理》這本書，真是幫瞭我大忙！刑冰主編的講解風格非常接地氣，語言通俗易懂，即使是初次接觸生産管理的人，也能很快理解。書中大量引用瞭國內外的實際案例，讓我在學習理論的同時，也能看到這些理論是如何在真實的商業環境中得到應用的。我特彆喜歡關於流程再造（BPR）的那一部分，它詳細介紹瞭如何通過對現有流程進行根本性反思和重新設計，來達到成本、質量、服務和速度等關鍵績效的顯著改善。這對於我們公司當前麵臨的挑戰非常有針對性。此外，書中對於生産布局優化、設備維護管理等細節也講解得十分細緻，提供瞭多種圖錶和分析工具，方便讀者進行實際操作。我之前一直覺得設備維護隻是一個簡單的技術問題，讀完之後纔發現，它更是生産效率和成本控製的關鍵環節。這本書的內容不僅有理論指導，更有實踐操作的指導意義，讓我對如何改進公司目前的生産體係有瞭更清晰的思路和方嚮。