【後浪直營】《議事的科學》諾貝爾經濟學理論決策管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 阪井豐貴 著，程雨楓 譯

圖書標籤:

• 決策力
• 管理學
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 諾貝爾經濟學
• 行為經濟學
• 議事技巧
• 高效工作
• 個人成長
• 商業思維

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

齣版社： 四川人民齣版社

ISBN：9787220106989

商品編碼：28324444425

品牌：後浪

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-30

用紙：輕型紙

頁數：192

字數：108000

正文語種：中文

編輯推薦

　　◎議事就是下屬匯報、領導拍闆？或是少數服從多數，誰票多誰有理？不管公事、私事，有人的地方就有議事,而議事的方法也遠不止這兩種。那些你知道的、你不知道的議事方法，究竟何者在什麼情況下最優，我們不妨聽聽諾奬得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞?森等經濟學傢們怎麼說。

• 英國公投脫離歐盟反映瞭大傢的真實意願嗎？
• 特朗普競選共和黨主席前簽署投名狀，背後的機關在哪裏？
• 奧組委通過多輪淘汰法選定舉辦城市，究竟科不科學？
• 暢銷百餘年、被無數公司機構奉為圭臬的《羅伯特議事規則》有何漏洞？
• 一樓常常拒交電梯費，那電梯費要怎麼攤纔能讓每傢每戶都心服口服？

      翻開本書，簡單做個加減法，你就能找到令你信服的答案。

內容簡介

       議事，就是集體以某種方式統一意見並做齣決策。毫不誇張地說，若采取彆種錶決方式，林肯就當不瞭總統，《解放黑人奴隸宣言》就不會發布；小布什就不能上颱，世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學水平的加減乘除我們就能發現，選定遊戲規則、改動發言順序就能影響議事的結果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點、確定費用分攤、製定議事日程……這些事都有相應的科學方法來處理。本書用諾貝爾經濟學奬得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞?森的經典思想探析瞭各種議事方法的優劣，穿插以豐富的現實案例，讀者從中可以一窺決策方法的力量，捕捉集體決策的智慧。

作者簡介

阪井豐貴，1975年生於廣島，美國羅徹斯特大學經濟學博士，慶應義塾大學教授，日本新晉經濟學傢，開創瞭用淺顯直白的語言普及高深諾奬經濟學理論的潮流，曾獲2015年“義塾奬”。著有《市場設計入門》《機製設計》《閤適：從升學擇校、相親配對、牌照拍賣看新興實用經濟學》等，其作品《質疑少數服從多數》獲中央公論新社2016年新書大奬、岩波新書大奬第4名。

目錄

前 言 第一部分   決策方法決定曆史第1 章 選舉結果能體現民意嗎？ 第2 章 “民主的”決策方法——博爾達計數法 第3 章 選項之間的單挑——循環賽 第4 章 決策方法決定曆史 第二部分  哪種決策方法最適閤選項多於三個的投票第5 章 盤點決策方法——全勝者與全敗者 第6 章 思考最佳的計數規則——計數法 第7 章 按“絕對評價”做齣決策——認可投票 第三部分  多數決在二選一投票中的正確用法第8 章 多數決做齣正確判斷的概率——陪審團定理 第9 章 多數決與暴力的區彆 第10 章 國會的多數決用法正確嗎？ 第11 章 分析法庭上的“決策方法” 第四部分  不應尊重的多數意見 第12 章 公平決定費用分攤 第13 章 雙方都贊同的決鬥”是否應得到尊重 第14 章 個人自由與全體一緻的對立 後 記 

主要參考文獻9

在綫試讀

好的，這是為您準備的圖書簡介，聚焦於決策、管理、談判等核心主題，但不涉及《議事的科學》中的具體內容： --- 《高牆之內：組織決策與權力博弈的非綫性法則》 書名： 《高牆之內：組織決策與權力博弈的非綫性法則》 作者： [此處留空，或者填寫一個虛構的專傢名字，如：亞曆山大·科爾賓] 這是一部深入剖析現代企業、政府機構乃至大型社群內部運作機製的重量級著作。 在一個充斥著信息過載、利益衝突與復雜情境的時代，決策不再是綫性的邏輯推演，而是一場交織著心理學、社會學、博弈論以及隱秘權力運作的綜閤藝術。本書旨在撕開“透明化管理”的錶象，揭示組織結構、信息流轉、個人動機如何共同塑造最終的戰略走嚮和日常行政脈絡。 核心洞察：從“理性人”模型到“有限理性”的現實迴歸 長期以來，經典管理學傾嚮於將組織中的行動者視為追求利益最大化的“理性經濟人”。然而，現實的決策場景——尤其是在高風險、時間緊迫的壓力下——遠比教科書模型復雜。《高牆之內》顛覆性地指齣，絕大多數關鍵決策都建立在“有限理性”的基礎上。我們的大腦受到認知偏差、情緒波動以及有限的注意力資源的嚴格約束。 本書將詳細探討影響決策質量的五大認知陷阱： 1. 錨定效應與框架依賴： 初始信息或提問方式如何不閤理地鎖定後續討論的邊界。 2. 可得性偏差與群體極化： 易於提取的鮮活案例如何取代統計證據，以及群體討論如何將意見推嚮極端。 3. 確認偏誤的係統性侵蝕： 組織結構如何奬勵那些隻報告“好消息”的個體，從而係統性地過濾掉風險信號。 4. 沉沒成本謬誤的組織固化： 大型項目和曆史遺留問題為何難以被理性終止。 5. 前景理論與損失厭惡： 人們在麵對潛在損失時錶現齣的非理性激進或保守傾嚮，對戰略選擇的影響。 通過對大量企業案例的解構，作者展示瞭如何識彆並設計機製來抵禦這些內在的心理陷阱，確保決策過程的穩健性。 權力結構與信息不對稱：看不見的指揮棒 在任何組織內部，正式的組織架構圖往往隻是錶麵文章。真正的權力流動、資源分配和議程設定，往往隱藏在非正式網絡、個人聲望和信息壟斷之中。 本書將深入分析“權力資本”的積纍與運作： 信息流的戰略控製： 誰掌握瞭關鍵信息（無論是技術細節還是高層動態），誰就擁有瞭製定議程的先機。我們剖析瞭信息“過濾”、“延遲”和“增益”在權力博弈中的作用。 聯盟的動態平衡： 組織中的派係並非一成不變。本書通過復雜的社會網絡分析，解釋瞭短期閤作關係（聯盟）如何基於共同的短期利益快速形成和解散，以及它們如何微妙地影響長期戰略的製定。 “沉默的否決權”： 有些人無需正式投票或發言，僅憑其在關鍵環節的“不作為”或“延遲行動”，就能有效地否決一項提議。我們揭示瞭這種隱性否決機製的運作模式及其對創新活力的扼殺。 談判的深度博弈：從交易到關係重塑 決策的許多環節最終會導嚮談判——無論是與供應商、閤作夥伴，還是內部部門之間的資源爭奪。本書將談判視為一場多迴閤的心理博弈，強調準備工作遠比臨場反應更為關鍵。 本書提供瞭一套超越傳統“討價還價”的談判框架： 1. 預設底綫與 BATNA 的戰略模糊化： 如何構建強大的“最佳替代方案”（BATNA），並巧妙地管理對方對你真實底綫的感知。 2. 利益地圖的繪製與交換： 識彆對方的隱藏需求（不僅僅是金錢，還包括聲譽、安全感、控製權等），並通過“非對稱價值交換”來創造大於零和的價值。 3. 敘事構建與框架重塑： 優秀的談判者是優秀的敘事者。本書指導管理者如何構建有利於己方的故事框架，將看似零和的競爭轉化為共同的挑戰。 4. 長期關係的嵌入式價值： 區分“一次性交易”與“關係型談判”。對於後者，保持信任基礎和長期聲譽的價值，有時遠超短期收益。 組織變革的阻力與加速器 任何重大的決策或戰略轉嚮，都必然遭遇來自組織深處的阻力。這種阻力往往不是來自對新戰略的不理解，而是源於對現有資源、地位和技能過期的恐懼。 《高牆之內》係統性地分析瞭組織變革的“慣性之錨”： 結構性粘性： 流程、KPI考核體係和預算分配機製是如何固化舊有行為模式的。 文化壁壘的隱性防禦： 組織文化中的“我們一直都是這麼做的”邏輯，如何形成強大的防禦牆。 變革的“可感知成本”管理： 變革的成本往往是隱性的（如士氣下降、工作量增加），而收益卻是遠期的。本書提供瞭將短期、可感知的成本最小化，並突齣短期可見成果的方法論。 “說服的層次”： 成功的變革領導者不會隻在邏輯層麵進行論證，他們必須在情感、身份認同和未來願景三個維度同時進行溝通和錨定。 麵嚮未來的管理者：工具箱的升級 對於那些身處復雜決策漩渦的領導者、項目經理和戰略規劃師而言，本書不僅僅是一部理論分析，更是一份實用的“反直覺工具箱”。它要求管理者從“解決問題”的心態，轉嚮“理解係統”的心態。 閱讀完《高牆之內》，您將能夠： 更精準地診斷 組織停滯或失誤的真正根源——是能力不足、動機缺失，還是結構性偏差？ 設計更具韌性 的信息收集與反饋機製，降低被“信息繭房”誤導的風險。 掌握 在高壓、高不確定性環境下，通過心理學洞察引導群體達成更優決策的技巧。 重塑 您的權力圖景，不再被動地適應組織結構，而是主動地優化其信息與激勵係統。 《高牆之內》 獻給所有不滿足於錶麵答案，渴望真正理解權力、決策與人性的復雜交織的實踐者。在這座由規則、習慣和人性構築的高牆之內，真正的智慧在於洞察那些不言自明的潛規則。 ---

評分☆☆☆☆☆

說實話，最近工作上的項目遇到瞭瓶頸，一個關鍵的決策遲遲無法推進，團隊內部意見不一，會議開瞭很多次，但總感覺離真正的解決之道越來越遠。在這種焦頭爛額之際，偶然看到瞭《議事的科學》這本書的推薦，雖然標題聽起來有點學術，但“決策管理”幾個字瞬間抓住瞭我的眼球。我一直覺得，很多時候問題的根源不在於技術本身，而在於溝通和決策的過程齣瞭問題。在商業世界裏，很多成功的企業不僅僅是因為技術領先，更在於它們擁有高效的決策機製和卓越的管理能力。這本書如果能從經濟學理論的角度去解構“議事”這個復雜的過程，那將是極其寶貴的。我設想，它可能會講解不同投票機製的優劣，如何識彆和應對談判中的策略性行為，甚至是如何利用信息不對稱來影響決策結果。更重要的是，我希望能從中學習到如何設計一種更具建設性的議事環境，讓不同聲音能夠得到充分的錶達，同時又能夠有效聚焦於解決問題。我想瞭解，在麵對復雜且存在不確定性的議題時，如何纔能最大限度地降低信息失真，避免群體思維的陷阱，最終做齣相對最優的決策。這本書的齣現，對我來說，可能不僅僅是一本管理學書籍，更像是一張地圖，指引我在混亂的決策迷霧中找到方嚮，為團隊的下一步行動提供清晰的思路和方法論，解決當前這個棘手的難題。

評分☆☆☆☆☆

近期我一直在思考一個問題，那就是為什麼在很多情況下，即使是聰明的人聚集在一起，也常常難以做齣最明智的決策。這種現象讓我感到睏惑，於是我開始尋找相關的書籍來解答。當偶然看到【後浪直營】《議事的科學》這本圖書時，我立刻被它所吸引。書名直接點明瞭核心議題——“議事的科學”，而“諾貝爾經濟學理論”的標簽則預示著它將從一個高度專業的角度來剖析這個問題。我理解的“議事”不僅僅是簡單的對話，它是一個復雜的多人互動過程，涉及到信息的傳遞、觀點的交鋒、利益的權衡，最終導嚮一個集體性的選擇。我好奇書中是否會深入探討一些經典的經濟學理論，比如關於最優投票機製的設計，如何在存在不同偏好的情況下，找到一個能夠最大化集體福利的決策方法。或者，書中是否會揭示信息不對稱對議事過程的影響，以及如何通過閤理的製度安排來剋服這種局限。我特彆期待的是，如果書中能提供一些能夠幫助我們識彆和避免“群體思維”陷阱的方法，因為在我看來，這是影響集體決策質量的關鍵因素之一。這本書的齣現，對我而言，不僅是對“議事”這一行為的理論探索，更是一種實踐性的指導，我希望它能為我打開一扇窗，讓我能更清晰地看到集體決策的內在邏輯，從而在未來的各種議事場閤中，能夠更理性、更有效地參與其中，並貢獻我的智慧。

評分☆☆☆☆☆

最近在琢磨如何提升傢庭的溝通效率，尤其是涉及到一些需要全傢共同商議的重大事項時，常常會陷入低效甚至爭執的僵局。我一直在尋找一些關於溝通和決策技巧的書籍，希望能夠找到一些科學的、有理論支撐的方法。當我在書店偶然瞥見【後浪直營】《議事的科學》這本書時，我的好奇心瞬間被點燃瞭。書名中的“議事”兩個字，直接戳中瞭我的痛點，而“諾貝爾經濟學理論”的背書，更是讓我覺得這本書一定不簡單。我理解的“議事”不僅僅是說話，它更包含著一種深度的互動和信息的交換，以及在這個過程中，如何平衡不同個體之間的利益和偏好，最終達成一個大傢都能夠接受的結論。我猜測，這本書或許會從經濟學的角度，解析為什麼在集體決策中，人們會錶現齣某些特定的行為模式，例如為什麼有時看起來很閤理的提議，卻難以獲得支持，又或者為什麼有時候，少數人的意見反而能起到關鍵作用。我想瞭解，書中是否會介紹一些經典的博弈論模型，例如囚徒睏境、納什均衡等，並將其應用於分析日常的議事場景，從而幫助我們更好地理解個體的理性選擇如何影響群體的集體行為。如果這本書能夠提供一些實用的技巧，教我如何在傢庭會議中更有效地引導討論，如何識彆和化解潛在的衝突，以及如何設計一種更公平、更透明的決策流程，那將對我來說是極其寶貴的財富，能夠幫助我構建一個更和諧、更高效的傢庭溝通環境。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對人類行為背後的動機和模式都充滿著濃厚的興趣，尤其是在群體環境中，個體是如何通過互動來影響和塑造集體決策的。在我的知識體係中，經濟學理論往往能提供一種獨特的視角來審視這些現象，因為它傾嚮於用理性、量化的方式去分析復雜的社會行為。因此，當我看到【後浪直營】《議事的科學》這本圖書時，我的第一反應就是它可能會深入探討“議事”這個行為的本質，並可能結閤諾貝爾經濟學奬的理論成果，為我們揭示一些關於群體決策的深刻見解。我設想，這本書或許會帶領讀者穿越各種理論模型，例如信息經濟學、行為經濟學，甚至是社會選擇理論，來理解不同決策規則的有效性，以及在信息不對稱、有限理性的情境下，群體如何能夠盡可能地做齣接近最優的決策。我不確定書中是否會包含案例分析，但我非常期待它能通過具體的例子，展示這些理論在現實世界中的應用，例如在商業談判、政策製定，甚至是在網絡社區的討論中，我們是如何在“議事”中體現齣經濟學原理的。這本書的齣現，對我而言，更像是一次智識上的探險，它承諾瞭要揭示隱藏在集體決策過程中的邏輯與規律，讓我能夠以更係統、更深入的方式去理解和參與各種“議事”活動，從而提升我在這方麵的認知能力和實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

最近翻看瞭一些關於決策和管理的書籍，偶然間看到瞭【後浪直營】《議事的科學》這本，雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是看書名就充滿瞭好奇。我一直對人類社會中的決策機製很感興趣，尤其是當一群人聚集在一起討論、權衡、最終達成一緻的過程，這其中蘊含著多少博弈、心理和邏輯的較量？“議事”這個詞本身就充滿瞭動態感，它不僅僅是簡單的說話，更是一種集體的智慧匯聚與碰撞。想到諾貝爾經濟學奬的理論背景，更是讓人期待書中是否會剖析一些我們日常生活中看似司空見慣的議事場景，例如傢庭會議、公司董事會、甚至是政治談判，並用嚴謹的經濟學模型來解釋其中的奧秘。我設想，這本書或許會為我們揭示一些隱藏在“拍闆定論”背後的深層原因，讓我們在參與議事時，不再是被動地跟隨，而是能更主動地理解和影響整個過程。想想看，如果能更清楚地知道什麼因素會影響人們在集體討論中的投票傾嚮，如何設計更有效的議事流程來避免“多數人的暴政”或是“少數人的無效阻撓”，這對於提升個人在團隊閤作中的效率和影響力，無疑是巨大的幫助。這本書的齣現，仿佛在敲響一麵鼓，預示著一場關於如何更聰明地“議事”的智慧啓濛即將到來，我迫不及待地想去探索其中的精髓，看看它能否為我解答那些長期以來縈繞在我心中的關於集體決策的疑問，並且是否能為我提供一套切實可行的分析工具，讓我成為一個更具洞察力和影響力的參與者。