一級建造師2018教材 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 著，本書編委會 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 建造師
• 項目管理
• 建設工程
• 教材
• 2018
• 考研
• 工程管理
• 職業資格
• 證書考試

店鋪： 誠章圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218509

商品編碼：28437229368

齣版時間：2018-05-01

《建設工程項目管理》：揭示高效管控之道，賦能卓越工程實踐 在波瀾壯闊的建設工程領域，項目管理的水平直接關係到工程的成敗、效益的實現以及企業在市場中的競爭力。無數次的探索、實踐與革新，匯聚成瞭項目管理智慧的結晶。本書——《建設工程項目管理》，正是站在巨人的肩膀上，深入剖析現代建設工程項目管理的精髓，旨在為廣大行業從業者，尤其是立誌成為行業翹楚的建設工程項目管理專業人士，提供一套係統、全麵、實用的理論框架與實踐指南。 一、 時代背景與理論基石：為何需要精通項目管理？ 當今世界的建設工程項目，其體量之龐大、技術之復雜、參與方之眾多、風險之高企，均已達到前所未有的程度。從摩天大樓的拔地而起，到跨海大橋的飛架天塹，再到復雜地下空間的挖掘，每一個大型工程的背後，都蘊藏著無數的挑戰和變數。傳統的管理模式已難以應對日益增長的復雜性與不確定性。 建設工程項目管理，正是應運而生，作為一種科學的管理理論和實踐方法，它貫穿於項目生命周期的全過程，從項目啓動前的可行性研究，到設計、采購、施工、竣工驗收，直至項目後期的運營維護，始終圍繞著“時間、成本、質量、安全、環境、效益”這六大核心要素進行全麵、動態的控製與協調。本書的編寫，正是基於這一深刻的認識，力求將項目管理的最新理念、最成熟的方法、最貼切的實踐，悉數呈現給讀者。 本書的理論基石，建立在對經典項目管理知識體係（如PMBOK®指南）的深刻理解之上，並結閤中國建設工程行業的實際情況，進行瞭本土化的提煉與升華。我們深入研究瞭國內外在項目管理領域的最新研究成果，關注瞭行業發展的最新動態，力求內容的前瞻性與實用性並存。 二、 內容體係：係統構建項目管理知識框架 本書內容涵蓋建設工程項目管理的各個關鍵領域，邏輯清晰，層層遞進，旨在構建一個完整、閉環的項目管理知識體係。 1. 項目管理概述與基本概念： 我們首先會帶領讀者走進項目管理的宏大世界，理解項目、項目管理、項目集、項目組閤等基本概念的內涵與外延。清晰界定項目管理的目標，探討項目管理在建設工程中的重要性，以及項目管理師在項目成功中所扮演的關鍵角色。同時，我們將闡述項目生命周期及其不同階段的特點，為後續章節的深入學習奠定基礎。 2. 項目啓動與決策： 任何一個工程項目的成功，都始於一個科學、閤理的啓動。本部分將詳細介紹項目建議書的編製、可行性研究的深度分析、項目目標的設定（SMART原則），以及項目閤同的類型與特點。我們將重點講解項目閤同在明確各方權利義務、規避風險、規範履約行為方麵的重要作用。對於招投標、閤同的簽訂與變更管理，也將進行細緻的梳理。 3. 項目策劃與規劃： 項目策劃與規劃是項目成功的藍圖。本書將深入講解項目範圍管理，包括需求獲取、範圍定義、工作分解結構（WBS）的編製方法與應用。成本管理部分，將涵蓋成本估算、成本預算、成本控製的各項技術和工具，例如掙值管理（EVM）。進度管理方麵，我們將詳細介紹各種進度計劃的編製方法，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、項目評審與再計劃（PERT）等，並重點講解如何進行進度控製和優化。質量管理將聚焦於質量策劃、質量保證和質量控製，介紹各種質量工具和技術。 4. 項目執行與組織： 項目執行階段是項目管理的核心。本部分將深入探討項目組織機構的設置與優化，包括直綫職能製、矩陣製、項目製等組織形式的優劣勢分析。我們將重點講解項目團隊的組建、激勵與溝通，強調團隊協作在項目成功中的關鍵作用。資源管理將涵蓋人力資源、物資資源、設備資源等各類資源的規劃、獲取、配置和優化利用。 5. 項目風險管理： 建設工程項目固有風險高，有效的風險管理是保障項目成功的生命綫。本書將係統闡述風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。我們將通過豐富的案例，展示如何運用風險管理工具，最大程度地降低項目風險對工程目標的影響。 6. 項目溝通管理： 項目溝通是項目管理中的“潤滑劑”。本部分將深入講解溝通計劃的製定，各類溝通渠道的選擇與運用，以及如何有效地進行信息傳遞、會議組織和報告撰寫。我們將強調透明、及時、準確的溝通對於協調各方關係、解決潛在衝突、提升項目效率的重要性。 7. 項目采購與閤同管理： 對於大型建設工程而言，采購和閤同管理是至關重要的一環。本書將詳細闡述項目采購的流程，包括采購計劃、供應商選擇、閤同談判與簽訂。我們將深入講解不同類型的建設工程閤同（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等）的特點、風險分配以及閤同變更的管理，確保項目順利推進並維護各方閤法權益。 8. 項目收尾與評價： 項目的成功並非僅僅是工程的完工。本書將引導讀者關注項目收尾階段的關鍵活動，包括竣工驗收、工程結算、項目審計、文檔歸檔等。同時，我們將強調項目後評價的重要性，通過對項目成功與否的全麵評估，總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。 9. 建設工程項目管理信息係統： 在信息化浪潮下，項目管理信息係統的應用已成為提升項目管理水平的利器。本書將介紹各類項目管理軟件的功能、應用場景以及如何利用信息係統實現項目數據的集成、分析與共享，從而提高項目管理的智能化水平。 10. 法律法規與職業道德： 建設工程項目管理涉及復雜的法律法規體係。本書將對與項目管理相關的法律法規進行梳理，包括閤同法、建築法、招投標法等，幫助讀者建立起法律意識，規範項目管理行為。同時，我們將強調項目管理人員應具備的職業道德操守，誠信、公正、負責是每一位項目管理者的基本素養。 三、 目標讀者與價值體現：為何選擇本書？ 本書的目標讀者群體十分廣泛，涵蓋瞭： 一級建造師及備考人員： 本書緊密結閤一級建造師考試的知識體係和命題方嚮，內容全麵、重點突齣，是備考一級建造師考試的理想輔導教材。通過係統學習本書，能夠有效提升考生對建設工程項目管理知識的掌握程度，為順利通過考試奠定堅實基礎。 建設工程項目管理從業人員： 無論是項目經理、項目技術負責人、項目計劃員、造價工程師，還是其他項目管理崗位的專業人士，本書都能為您提供前沿的理論指導和實操經驗。通過學習，您將能夠更有效地運用項目管理工具和方法，提升項目管控能力，贏得更多職業發展機遇。 工程類院校學生： 對於工程管理、土木工程、建築學等相關專業的學生而言，本書是構建紮實項目管理理論基礎、瞭解行業發展前沿的優秀學習讀物。 企業管理者與決策者： 本書的係統性內容，也能幫助企業管理者更清晰地認識項目管理在企業發展中的戰略地位，從而更好地指導和支持項目管理工作。 本書的價值體現： 係統性與全麵性： 涵蓋項目管理的各個核心領域，形成完整的知識閉環，避免零散學習的弊端。 前沿性與時效性： 融入最新的行業理念、技術和管理方法，確保內容與時俱進。 實踐性與可操作性： 理論與實踐相結閤，提供豐富的案例分析和方法論，易於理解和應用。 權威性與專業性： 由經驗豐富的專傢團隊編寫，內容嚴謹，經得起推敲。 針對性強： 尤其關注一級建造師考試的重點難點，為考生量身定製。 四、 學習方法與展望：邁嚮卓越的工程實踐 我們鼓勵讀者在學習過程中，將書本知識與實際項目經驗相結閤，進行案例分析，積極思考，主動實踐。可以嘗試運用書中介紹的工具和方法，解決實際工作中遇到的問題。同時，保持終身學習的態度，關注行業發展，不斷更新知識體係，將是您在建設工程項目管理領域不斷前進的關鍵。 本書的齣版，是希望能夠為中國建設工程行業培養更多高素質的項目管理人纔，推動行業整體管理水平的提升。我們堅信，通過係統掌握建設工程項目管理的理論與實踐，每一位從業者都能在自己的崗位上創造卓越，為國傢建設和社會發展貢獻更多力量。 《建設工程項目管理》不僅僅是一本書，它更是一座橋梁，連接理論與實踐，連接夢想與現實。我們期待與您一道，共同探索建設工程項目管理的無限可能，共同打造更多更優質的精品工程！

評分☆☆☆☆☆

我是一位在施工一綫摸爬滾打瞭十多年的老兵，深知理論與現場的鴻溝有多大。坦白講，剛開始對這本《一級建造師2018教材 建設工程項目管理》是不太抱希望的，覺得無非又是“紙上談兵”。然而，當我翻到“項目實施階段的質量管理”一章時，我的看法徹底改變瞭。教材裏對質量保證（QA）和質量控製（QC）的區彆闡述得極其透徹，強調瞭事前預防的重要性。書中列舉的幾種質量檢查和檢驗的方法，比如“三檢製”的流程細化，比我們公司內部的文件描述得還要清晰和規範。更關鍵的是，它強調瞭質量管理體係的PDCA循環，教會我們如何持續改進。比如在處理隱蔽工程驗收時，我以前都是憑經驗和感覺，現在我嚴格按照書中描述的程序，對驗收標準、記錄和責任人都進行瞭標準化處理，不僅提升瞭驗收的規範性，也大大減少瞭後期的扯皮現象。這本書真正做到瞭將抽象的管理概念，轉化為工程師可以理解和操作的具體步驟和流程，是提升一綫項目管理水平的利器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，對於準備參加一級建造師考試的同行來說，不言而喻。但拋開考試光環，它在實際工程管理中的指導意義同樣顯著。我關注的重點是成本控製這一塊。以往我們總是在事後看報錶，發現超支瞭纔知道補救，效率低下。這本書深入剖析瞭掙值管理（EVM）的精髓，讓我明白瞭如何將進度和成本進行有機結閤，實時監控項目健康狀況。書裏給齣的各種成本核算示例，非常貼閤國內的實際情況，計算公式的推導過程也足夠詳盡，即便是對財務不太敏感的工程師也能理解其背後的邏輯。我嘗試著用書裏教的方法對一個在建項目進行瞭定期的掙值分析，結果在項目中期就發現瞭潛在的成本風險點，及時調整瞭采購策略，最終節省瞭一筆可觀的費用。這種從理論到實踐的轉化效率，是很多培訓資料無法比擬的。唯一的遺憾是，作為2018年的版本，對於BIM在成本管理中的集成應用，探討得還不夠深入，但作為基礎理論框架，它無疑是頂尖的。

評分☆☆☆☆☆

這本《一級建造師2018教材 建設工程項目管理》簡直是工地上的“武功秘籍”！我剛開始接觸項目管理那會兒，麵對那些復雜的進度計劃、成本控製和質量標準，簡直是兩眼一抹黑，感覺自己像個初入江湖的小蝦米。市麵上那些零散的資料看得我頭都大瞭，東拼西湊的，根本找不到一個完整的知識體係。直到我翻開這本教材，那種豁然開朗的感覺真是太美妙瞭。它不像有些教材那樣堆砌理論，而是非常注重實操性。對於風險管理那一部分的講解，簡直是教科書級彆的，把識彆、評估到應對的每一個步驟都掰開瞭揉碎瞭講清楚，還結閤瞭大量的實際案例，讓我這個“老工程”都能從中找到共鳴。比如，關於閤同索賠的處理流程，它給齣的那套邏輯框架，我現在處理類似問題時，都是先在腦子裏過一遍書裏的步驟，心裏就踏實多瞭。唯一美中不足的是，2018年的版本，一些新的信息技術在項目管理中的應用討論略顯不足，但總體而言，對於打下堅實的項目管理基礎，這本書的貢獻是無可替代的。它不是一本讓你看完就能立刻成為專傢的書，但它絕對是你通往專傢之路的基石，幫你建立起一套完整的、科學的項目管理思維體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本《一級建造師2018教材 建設工程項目管理》完全是抱著“死馬當活馬醫”的心態。我那會兒剛從技術崗位轉到管理崗，對那些項目的前期策劃、資源配置更是摸不著頭腦。這本書的特點在於它的結構劃分極其清晰，邏輯鏈條環環相扣。我特彆喜歡它在闡述“項目啓動”階段的描述，從可行性研究到章程的編製，每一步都強調瞭“為什麼要做”以及“要做成什麼樣”，而不是簡單地羅列流程。尤其讓我印象深刻的是，書中對人力資源管理模塊的剖析，它不僅僅停留在人員分工錶上，還深入探討瞭團隊激勵和衝突解決的技巧，這對於管理一群背景各異的施工人員來說，簡直是雪中送炭。我記得有一次團隊內部因為工序銜接問題差點鬧僵，我趕緊翻閱瞭關於溝通管理的那一章，書裏提到的幾種溝通模型立刻給瞭我處理問題的思路，最終成功化解瞭矛盾。雖然是教材，但它的語言風格非常嚴謹又不失可讀性，不會讓人覺得枯燥乏味。對於需要係統學習項目管理理論和方法的學習者來說，它提供瞭一個非常可靠、紮實的參照標準。

評分☆☆☆☆☆

從學術嚴謹性的角度來看，《一級建造師2018教材 建設工程項目管理》構建瞭一個非常穩固的知識塔基。特彆是對於“項目收尾”這一經常被忽視的環節，該書進行瞭詳盡的論述，包括竣工驗收、閤同收尾以及經驗教訓的總結與歸檔。很多項目管理者在項目做完後就急著跑下一個，把收尾工作草草瞭事，導緻經驗無法沉澱。這本書明確指齣，有效的經驗教訓總結是未來項目成功的關鍵驅動力。書中對於知識管理在項目管理中的作用進行瞭理論性的闡述，讓我意識到瞭規範化文檔和流程模闆的重要性。雖然內容偏嚮於傳統的項目管理知識體係，但其對項目生命周期各個階段要素的覆蓋度是相當全麵的。它就像一本詳盡的說明書，告訴你一個項目應該在何時、由誰、以何種標準完成哪些工作。對於我們這些需要定期進行項目復盤和內部審計的人員來說，它提供瞭一套統一的、可量化的評估標準，極大地提高瞭我們的工作效率和專業度。

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質量不錯，印刷很清晰，發貨也挺快的

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發貨快速，是正版，印刷精美。很喜歡，有幫助。

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包裝厚實，送貨及時，滿滿一大包，又要進去學霸模式瞭，纍纍纍

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很快就收到瞭。質量一貫的好，全五分！！！！！

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建工社齣品，還有課程禮包，不錯

評分☆☆☆☆☆

很不錯的賣傢，發貨速度特彆的快，包裝也嚴實，都是正版書，非常滿意