一级建造师2018教材 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建筑工业出版社 著，本书编委会 编

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• 一级建造师
• 建造师
• 项目管理
• 建设工程
• 教材
• 2018
• 考研
• 工程管理
• 职业资格
• 证书考试

店铺： 诚章图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218509

商品编码：28437229368

出版时间：2018-05-01

《建设工程项目管理》：揭示高效管控之道，赋能卓越工程实践 在波澜壮阔的建设工程领域，项目管理的水平直接关系到工程的成败、效益的实现以及企业在市场中的竞争力。无数次的探索、实践与革新，汇聚成了项目管理智慧的结晶。本书——《建设工程项目管理》，正是站在巨人的肩膀上，深入剖析现代建设工程项目管理的精髓，旨在为广大行业从业者，尤其是立志成为行业翘楚的建设工程项目管理专业人士，提供一套系统、全面、实用的理论框架与实践指南。 一、 时代背景与理论基石：为何需要精通项目管理？ 当今世界的建设工程项目，其体量之庞大、技术之复杂、参与方之众多、风险之高企，均已达到前所未有的程度。从摩天大楼的拔地而起，到跨海大桥的飞架天堑，再到复杂地下空间的挖掘，每一个大型工程的背后，都蕴藏着无数的挑战和变数。传统的管理模式已难以应对日益增长的复杂性与不确定性。 建设工程项目管理，正是应运而生，作为一种科学的管理理论和实践方法，它贯穿于项目生命周期的全过程，从项目启动前的可行性研究，到设计、采购、施工、竣工验收，直至项目后期的运营维护，始终围绕着“时间、成本、质量、安全、环境、效益”这六大核心要素进行全面、动态的控制与协调。本书的编写，正是基于这一深刻的认识，力求将项目管理的最新理念、最成熟的方法、最贴切的实践，悉数呈现给读者。 本书的理论基石，建立在对经典项目管理知识体系（如PMBOK®指南）的深刻理解之上，并结合中国建设工程行业的实际情况，进行了本土化的提炼与升华。我们深入研究了国内外在项目管理领域的最新研究成果，关注了行业发展的最新动态，力求内容的前瞻性与实用性并存。 二、 内容体系：系统构建项目管理知识框架 本书内容涵盖建设工程项目管理的各个关键领域，逻辑清晰，层层递进，旨在构建一个完整、闭环的项目管理知识体系。 1. 项目管理概述与基本概念： 我们首先会带领读者走进项目管理的宏大世界，理解项目、项目管理、项目集、项目组合等基本概念的内涵与外延。清晰界定项目管理的目标，探讨项目管理在建设工程中的重要性，以及项目管理师在项目成功中所扮演的关键角色。同时，我们将阐述项目生命周期及其不同阶段的特点，为后续章节的深入学习奠定基础。 2. 项目启动与决策： 任何一个工程项目的成功，都始于一个科学、合理的启动。本部分将详细介绍项目建议书的编制、可行性研究的深度分析、项目目标的设定（SMART原则），以及项目合同的类型与特点。我们将重点讲解项目合同在明确各方权利义务、规避风险、规范履约行为方面的重要作用。对于招投标、合同的签订与变更管理，也将进行细致的梳理。 3. 项目策划与规划： 项目策划与规划是项目成功的蓝图。本书将深入讲解项目范围管理，包括需求获取、范围定义、工作分解结构（WBS）的编制方法与应用。成本管理部分，将涵盖成本估算、成本预算、成本控制的各项技术和工具，例如挣值管理（EVM）。进度管理方面，我们将详细介绍各种进度计划的编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、项目评审与再计划（PERT）等，并重点讲解如何进行进度控制和优化。质量管理将聚焦于质量策划、质量保证和质量控制，介绍各种质量工具和技术。 4. 项目执行与组织： 项目执行阶段是项目管理的核心。本部分将深入探讨项目组织机构的设置与优化，包括直线职能制、矩阵制、项目制等组织形式的优劣势分析。我们将重点讲解项目团队的组建、激励与沟通，强调团队协作在项目成功中的关键作用。资源管理将涵盖人力资源、物资资源、设备资源等各类资源的规划、获取、配置和优化利用。 5. 项目风险管理： 建设工程项目固有风险高，有效的风险管理是保障项目成功的生命线。本书将系统阐述风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。我们将通过丰富的案例，展示如何运用风险管理工具，最大程度地降低项目风险对工程目标的影响。 6. 项目沟通管理： 项目沟通是项目管理中的“润滑剂”。本部分将深入讲解沟通计划的制定，各类沟通渠道的选择与运用，以及如何有效地进行信息传递、会议组织和报告撰写。我们将强调透明、及时、准确的沟通对于协调各方关系、解决潜在冲突、提升项目效率的重要性。 7. 项目采购与合同管理： 对于大型建设工程而言，采购和合同管理是至关重要的一环。本书将详细阐述项目采购的流程，包括采购计划、供应商选择、合同谈判与签订。我们将深入讲解不同类型的建设工程合同（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）的特点、风险分配以及合同变更的管理，确保项目顺利推进并维护各方合法权益。 8. 项目收尾与评价： 项目的成功并非仅仅是工程的完工。本书将引导读者关注项目收尾阶段的关键活动，包括竣工验收、工程结算、项目审计、文档归档等。同时，我们将强调项目后评价的重要性，通过对项目成功与否的全面评估，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 9. 建设工程项目管理信息系统： 在信息化浪潮下，项目管理信息系统的应用已成为提升项目管理水平的利器。本书将介绍各类项目管理软件的功能、应用场景以及如何利用信息系统实现项目数据的集成、分析与共享，从而提高项目管理的智能化水平。 10. 法律法规与职业道德： 建设工程项目管理涉及复杂的法律法规体系。本书将对与项目管理相关的法律法规进行梳理，包括合同法、建筑法、招投标法等，帮助读者建立起法律意识，规范项目管理行为。同时，我们将强调项目管理人员应具备的职业道德操守，诚信、公正、负责是每一位项目管理者的基本素养。 三、 目标读者与价值体现：为何选择本书？ 本书的目标读者群体十分广泛，涵盖了： 一级建造师及备考人员： 本书紧密结合一级建造师考试的知识体系和命题方向，内容全面、重点突出，是备考一级建造师考试的理想辅导教材。通过系统学习本书，能够有效提升考生对建设工程项目管理知识的掌握程度，为顺利通过考试奠定坚实基础。 建设工程项目管理从业人员： 无论是项目经理、项目技术负责人、项目计划员、造价工程师，还是其他项目管理岗位的专业人士，本书都能为您提供前沿的理论指导和实操经验。通过学习，您将能够更有效地运用项目管理工具和方法，提升项目管控能力，赢得更多职业发展机遇。 工程类院校学生： 对于工程管理、土木工程、建筑学等相关专业的学生而言，本书是构建扎实项目管理理论基础、了解行业发展前沿的优秀学习读物。 企业管理者与决策者： 本书的系统性内容，也能帮助企业管理者更清晰地认识项目管理在企业发展中的战略地位，从而更好地指导和支持项目管理工作。 本书的价值体现： 系统性与全面性： 涵盖项目管理的各个核心领域，形成完整的知识闭环，避免零散学习的弊端。 前沿性与时效性： 融入最新的行业理念、技术和管理方法，确保内容与时俱进。 实践性与可操作性： 理论与实践相结合，提供丰富的案例分析和方法论，易于理解和应用。 权威性与专业性： 由经验丰富的专家团队编写，内容严谨，经得起推敲。 针对性强： 尤其关注一级建造师考试的重点难点，为考生量身定制。 四、 学习方法与展望：迈向卓越的工程实践 我们鼓励读者在学习过程中，将书本知识与实际项目经验相结合，进行案例分析，积极思考，主动实践。可以尝试运用书中介绍的工具和方法，解决实际工作中遇到的问题。同时，保持终身学习的态度，关注行业发展，不断更新知识体系，将是您在建设工程项目管理领域不断前进的关键。 本书的出版，是希望能够为中国建设工程行业培养更多高素质的项目管理人才，推动行业整体管理水平的提升。我们坚信，通过系统掌握建设工程项目管理的理论与实践，每一位从业者都能在自己的岗位上创造卓越，为国家建设和社会发展贡献更多力量。 《建设工程项目管理》不仅仅是一本书，它更是一座桥梁，连接理论与实践，连接梦想与现实。我们期待与您一道，共同探索建设工程项目管理的无限可能，共同打造更多更优质的精品工程！

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，对于准备参加一级建造师考试的同行来说，不言而喻。但抛开考试光环，它在实际工程管理中的指导意义同样显著。我关注的重点是成本控制这一块。以往我们总是在事后看报表，发现超支了才知道补救，效率低下。这本书深入剖析了挣值管理（EVM）的精髓，让我明白了如何将进度和成本进行有机结合，实时监控项目健康状况。书里给出的各种成本核算示例，非常贴合国内的实际情况，计算公式的推导过程也足够详尽，即便是对财务不太敏感的工程师也能理解其背后的逻辑。我尝试着用书里教的方法对一个在建项目进行了定期的挣值分析，结果在项目中期就发现了潜在的成本风险点，及时调整了采购策略，最终节省了一笔可观的费用。这种从理论到实践的转化效率，是很多培训资料无法比拟的。唯一的遗憾是，作为2018年的版本，对于BIM在成本管理中的集成应用，探讨得还不够深入，但作为基础理论框架，它无疑是顶尖的。

评分☆☆☆☆☆

这本《一级建造师2018教材 建设工程项目管理》简直是工地上的“武功秘籍”！我刚开始接触项目管理那会儿，面对那些复杂的进度计划、成本控制和质量标准，简直是两眼一抹黑，感觉自己像个初入江湖的小虾米。市面上那些零散的资料看得我头都大了，东拼西凑的，根本找不到一个完整的知识体系。直到我翻开这本教材，那种豁然开朗的感觉真是太美妙了。它不像有些教材那样堆砌理论，而是非常注重实操性。对于风险管理那一部分的讲解，简直是教科书级别的，把识别、评估到应对的每一个步骤都掰开了揉碎了讲清楚，还结合了大量的实际案例，让我这个“老工程”都能从中找到共鸣。比如，关于合同索赔的处理流程，它给出的那套逻辑框架，我现在处理类似问题时，都是先在脑子里过一遍书里的步骤，心里就踏实多了。唯一美中不足的是，2018年的版本，一些新的信息技术在项目管理中的应用讨论略显不足，但总体而言，对于打下坚实的项目管理基础，这本书的贡献是无可替代的。它不是一本让你看完就能立刻成为专家的书，但它绝对是你通往专家之路的基石，帮你建立起一套完整的、科学的项目管理思维体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在施工一线摸爬滚打了十多年的老兵，深知理论与现场的鸿沟有多大。坦白讲，刚开始对这本《一级建造师2018教材 建设工程项目管理》是不太抱希望的，觉得无非又是“纸上谈兵”。然而，当我翻到“项目实施阶段的质量管理”一章时，我的看法彻底改变了。教材里对质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别阐述得极其透彻，强调了事前预防的重要性。书中列举的几种质量检查和检验的方法，比如“三检制”的流程细化，比我们公司内部的文件描述得还要清晰和规范。更关键的是，它强调了质量管理体系的PDCA循环，教会我们如何持续改进。比如在处理隐蔽工程验收时，我以前都是凭经验和感觉，现在我严格按照书中描述的程序，对验收标准、记录和责任人都进行了标准化处理，不仅提升了验收的规范性，也大大减少了后期的扯皮现象。这本书真正做到了将抽象的管理概念，转化为工程师可以理解和操作的具体步骤和流程，是提升一线项目管理水平的利器。

评分☆☆☆☆☆

从学术严谨性的角度来看，《一级建造师2018教材 建设工程项目管理》构建了一个非常稳固的知识塔基。特别是对于“项目收尾”这一经常被忽视的环节，该书进行了详尽的论述，包括竣工验收、合同收尾以及经验教训的总结与归档。很多项目管理者在项目做完后就急着跑下一个，把收尾工作草草了事，导致经验无法沉淀。这本书明确指出，有效的经验教训总结是未来项目成功的关键驱动力。书中对于知识管理在项目管理中的作用进行了理论性的阐述，让我意识到了规范化文档和流程模板的重要性。虽然内容偏向于传统的项目管理知识体系，但其对项目生命周期各个阶段要素的覆盖度是相当全面的。它就像一本详尽的说明书，告诉你一个项目应该在何时、由谁、以何种标准完成哪些工作。对于我们这些需要定期进行项目复盘和内部审计的人员来说，它提供了一套统一的、可量化的评估标准，极大地提高了我们的工作效率和专业度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本《一级建造师2018教材 建设工程项目管理》完全是抱着“死马当活马医”的心态。我那会儿刚从技术岗位转到管理岗，对那些项目的前期策划、资源配置更是摸不着头脑。这本书的特点在于它的结构划分极其清晰，逻辑链条环环相扣。我特别喜欢它在阐述“项目启动”阶段的描述，从可行性研究到章程的编制，每一步都强调了“为什么要做”以及“要做成什么样”，而不是简单地罗列流程。尤其让我印象深刻的是，书中对人力资源管理模块的剖析，它不仅仅停留在人员分工表上，还深入探讨了团队激励和冲突解决的技巧，这对于管理一群背景各异的施工人员来说，简直是雪中送炭。我记得有一次团队内部因为工序衔接问题差点闹僵，我赶紧翻阅了关于沟通管理的那一章，书里提到的几种沟通模型立刻给了我处理问题的思路，最终成功化解了矛盾。虽然是教材，但它的语言风格非常严谨又不失可读性，不会让人觉得枯燥乏味。对于需要系统学习项目管理理论和方法的学习者来说，它提供了一个非常可靠、扎实的参照标准。

评分☆☆☆☆☆

还不错，是正版书，就是封面材质一般，会圈起来

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很好，发货速度快，很满意，一直忙着工作和学习，今天来评价下。

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很好，内容很全

评分☆☆☆☆☆

不错，挺全面的，好用。。。。。

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还行，不错，好吧

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回头看看怎么样

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书本不错，包装很好

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质量不错，印刷很清晰，发货也挺快的

评分☆☆☆☆☆

还行，不错，好吧