基業長青+從優秀到卓越（套裝共2冊） 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508616803T

商品編碼：28439802568

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

書名：基業長青+從優秀到卓越（套裝2冊）

定價：81.00元

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508616803T

此套裝包含：    

9787508616803     基業長青(珍藏版)    42.00 

9787508617138     從優秀到卓越(珍藏版)    39.00 

《基業長青(珍藏版)》：世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“全國書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力推薦。
“創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇高的使命。”

《基業長青(珍藏版)》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？

《基業長青(珍藏版)》作者瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

作者的話
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話

2.造鍾，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司纔是的創造
魅力型偉大領袖的迷思
建築師方式：造鍾師的運作
CEO、經理人與創業傢重要訊息
插麯：太極生兩儀

3.利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業傢指南

4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業傢必讀

5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非領袖
CEO、經理人與創業傢藉鑒

6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業傢須知
保存核心與刺激進步
控製與自主

7.擇強汰弱的進化
企業是逐漸演進的物種
進化論與高瞻遠矚公司
“突變機器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經理人與創業傢教訓
固守根本？固守核心

8.自傢長成的經理人
用內部晉升保存核心
領袖斷層，摩托羅拉上下傳承
CEO、經理人與創業傢藉鑒

9.永遠不夠好
永不滿足的機製
為瞭明天(今天要奮鬥)
豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗
CEO、經理人與創業傢路標
黑帶高手的寓言

10.起點的終點
協調一緻的威力：福特、默剋和惠普
CEO、經理人與創業傢教訓
永無止境

11.構建願景
願景架構
核心理念
核心價值觀
核心使命
核心理念的幾個要點
未來前景
生動的描述
未來前景的幾個要點
總結

後記 答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3 圖錶

作者：(美國)吉姆?柯林斯 (美國)傑裏·波勒斯 譯者：真如 閤著者：俞利軍
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業暢銷書，盤踞暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。
吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

《基業長青》與《從優秀到卓越》：洞察企業持續成長的智慧與實踐 這兩本閤集，《基業長青》與《從優秀到卓越》，匯聚瞭兩位管理學界巨擘——吉姆·柯林斯（Jim Collins）與傑剋·韋爾奇（Jack Welch）——對企業生命力與卓越成就的深刻洞察。它們並非僅僅是理論的堆砌，而是基於大量嚴謹的研究、對全球頂尖企業的細緻剖析，以及對成功與失敗案例的深刻反思，為渴望在競爭激烈的商業世界中脫穎而齣並實現基業長青的企業傢、管理者和所有商業人士，提供瞭寶貴的思想火花和可行的行動指南。 《基業長青：公司基業長青的奧秘》 《基業長青》的初衷，是為瞭探尋那些跨越數十年乃至上百年的偉大公司，它們是如何做到在時代變遷、技術革新、市場風雲變幻中，始終保持旺盛的生命力，並且在各自的行業中占據領導地位，甚至成為一股引領潮流的力量。吉姆·柯林斯及其研究團隊，通過對“偉大公司”與“平庸公司”進行長達數年的係統性對比研究，剝繭抽絲，最終提煉齣瞭“偉大公司”能夠穿越周期，實現基業長青的關鍵要素。 這本書的核心理念，並非是簡單地追求利潤最大化或市場份額的擴張，而是強調企業應以一種“理念驅動”（Visionary Company）的方式來運作。柯林斯指齣，偉大的公司並非總是在追逐某個特定的時代潮流，而是擁有一個相對穩定且具有深刻意義的“核心理念”（Core Ideology）。這個核心理念包括瞭公司的“核心價值觀”（Core Values），即公司永不妥協的原則，以及“核心使命”（Core Purpose），即公司存在的根本理由。這兩個要素如同公司的DNA，指引著公司的方嚮，並賦予其超越短期利益的意義感。 “理念驅動”並非意味著僵化不變。相反，偉大的公司在堅持核心理念的同時，能夠擁抱變化，不斷追求“以核為本，多方求變”（Preserve the Core, Stimulate Progress）的發展模式。他們鼓勵實驗，不怕犯錯，並從中學習，從而不斷進行“目標驅動式的發展”（Goals for Big Audacious Goals, BHAGs）。這些宏偉的目標，如同一盞盞明燈，激勵著組織不斷超越自我，朝著更高的目標邁進。 書中另一個重要的概念是“時鍾與羅盤”（Clock Building, Not Time Telling）。柯林斯認為，偉大的公司關注的是如何建立一個強大的組織係統和文化，就像一隻能夠精準報時的時鍾，而不是僅僅依賴某個偉大的領導者，如同“報時者”。這意味著公司需要建立起一套有效的管理機製、人纔培養體係和文化傳承方式，使得即使領導者更替，公司依然能夠保持其卓越的運營能力和戰略方嚮。 此外，《基業長青》還強調瞭“第五級領導者”（Level 5 Leadership）的重要性。這種領導者兼具強烈的個人謙遜和非凡的職業意誌，他們將公司的成功置於個人利益之上，並能夠激勵和吸引最優秀的人纔聚集在公司周圍。他們不是坐在聚光燈下的明星，而是默默耕耘，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。 本書的研究方法也極具啓發性。柯林斯團隊沒有依賴於“秘訣”或“靈感”，而是通過量化的數據分析和定性的訪談，對數十傢公司進行瞭長期的追蹤研究，從中提煉齣共性的特質和行為模式。這種嚴謹的研究態度，使得《基業長青》的內容具有極高的可信度和實踐價值。 《從優秀到卓越：成功企業如何實現跨越》 如果說《基業長青》關注的是如何“長青”，那麼《從優秀到卓越》則聚焦於如何實現從“優秀”到“卓越”的跨越，即如何從一個錶現良好的公司，轉型成為一個真正偉大的公司。傑剋·韋爾奇，這位曾經將通用電氣打造成全球最受尊敬的企業之一的傳奇CEO，在這本書中，將他豐富的實踐經驗和深刻的管理哲學傾注其中。 韋爾奇將“卓越”定義為一種在任何行業中都能穩居前一二名的地位，並且能夠持續保持這種領先地位。他認為，企業要實現這種跨越，並非依靠一夜之間的奇跡，而是需要一套係統化的、持續性的管理實踐。 書中最為人熟知的核心理念之一便是“蠍子定律”（GE's rule of "rank and yank"），盡管這個名稱可能略顯激進，但其背後蘊含的精髓是：對員工進行持續的績效評估，並將員工分為三個等級：頂尖的 20%、中間的 70% 和底部的 10%。 頂尖員工獲得奬勵和晉升，中間的員工獲得培養和改進的機會，而底部的 10% 則需要被淘汰。韋爾奇認為，這種“汰弱留強”的機製，是保持組織活力、驅動創新、確保團隊始終處於最優狀態的關鍵。然而，需要注意的是，這並非簡單粗暴的“裁員”，而是基於嚴格的績效考核，並輔以充分的反饋和改進機製。 韋爾奇還強調瞭“激情的注入”（Injecting Passion）。他認為，優秀的企業傢和管理者，必須能夠點燃員工的激情，讓他們全身心地投入到工作中。這種激情源於清晰的企業願景、具有挑戰性的目標，以及能夠讓員工感受到價值和成就感的文化。他提倡“鼓勵、而不是控製”（Inspire, Don't Control）的管理方式，鼓勵員工大膽嘗試，勇於創新，並為自己的行為負責。 “簡潔、坦誠、迅速”（Simplicity, Candor, Speed）也是韋爾奇推崇的管理原則。他認為，在復雜多變的商業環境中，清晰的溝通、直接坦誠的反饋，以及高效的決策和執行速度，是企業保持競爭力的重要武器。他反對官僚主義和繁文縟節，主張用最簡潔的方式解決問題。 此外，韋爾奇還深入探討瞭“人纔管理”（Talent Management）的方方麵麵，包括如何識彆和吸引頂尖人纔，如何進行有效的培養和發展，以及如何激勵和留住優秀員工。他認為，人纔是企業最寶貴的財富，而優秀的領導者，就是那些最善於發掘和培養人纔的領導者。 《從優秀到卓越》的另一大亮點在於其“實操性”。韋爾奇將其在通用電氣的成功經驗，用一種非常直接、易於理解的方式呈現齣來。書中穿插瞭大量的真實案例、對話和具體的管理工具，使得讀者能夠清晰地瞭解如何在日常管理中應用這些理念。他提齣的“一頁紙戰略”（One-Page Strategy）等方法，更是將復雜的戰略規劃變得觸手可及。 兩書的聯動價值 將《基業長青》與《基業長青+從優秀到卓越（套裝共2冊）》閤在一起閱讀，能夠為讀者提供一個更為全麵和立體的視角。 《基業長青》提供瞭“長遠之計”的戰略高度，幫助企業構建超越短期利益的核心理念，確立可持續發展的基因，並認識到建立強大組織文化和卓越領導力的重要性。它迴答的是“為什麼”以及“我們應該是什麼樣的”。 《從優秀到卓越》則提供瞭“戰術執行”的實操指南，它將偉大的願景落地，教會企業如何在日常運營中，通過有效的績效管理、人纔激勵和高效的溝通執行，將“優秀”轉化為“卓越”，並持續保持領先地位。它迴答的是“如何做”。 這兩本書的結閤，能夠幫助管理者深刻理解，一個真正偉大的企業，不僅需要有清晰且堅定的核心理念，更需要有能夠將這些理念轉化為持續卓越績效的強大執行力。它們共同描繪瞭一幅企業從誕生、成長到實現基業長青，再到從優秀邁嚮卓越的完整藍圖。對於任何希望打造一傢持久繁榮、具有深遠影響力的企業的領導者而言，這兩本書都是不可或缺的思想寶庫。它們不僅提供瞭前沿的管理理論，更重要的是，它們揭示瞭那些真正偉大的公司之所以偉大的內在邏輯和實踐之道，為我們在瞬息萬變的商業世界中指明瞭方嚮，提供瞭力量。

評分☆☆☆☆☆

《從優秀到卓越》這本書，說實話，它的震撼程度絲毫不亞於《基業長青》，甚至在某些方麵，它讓我覺得更加 actionable，更加貼近日常的管理實踐。它提齣的“第五級領導者”的概念，徹底改變瞭我對領導力的一些固有印象。我之前總覺得，厲害的領導者應該是那種氣場強大、口纔齣眾、能夠振臂一呼的“英雄式”人物。但這本書告訴我們，真正的第五級領導者，恰恰是那種“謙遜”與“堅定意誌”相結閤的矛盾體。他們可能不顯山不露水，但卻擁有非凡的毅力和對願景的堅定不移。而且，書裏關於“刺蝟理念”的解讀，簡直是點睛之筆。找到那個“你最擅長的事情”，同時也是“你的經濟引擎可以支撐的事情”，並且“你內心真正熱愛的事情”，然後將所有資源和精力都聚焦於此，這聽起來像是廢話，但現實中又有多少企業真正做到瞭？太多企業被各種機會誘惑，四處齣擊，結果反而分散瞭力量，一事無成。《從優秀到卓越》這本書，就像是一位經驗豐富的教練，它沒有給你直接的答案，而是通過嚴謹的分析和深刻的洞察，引導你去思考，去尋找屬於你自己企業獨有的“刺蝟理念”，去打造那支擁有“第五級領導者”精神的團隊，一步步實現從“優秀”到“卓越”的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書（《基業長青》和《從優秀到卓越》）放在一起讀，就像是在構建一個完整的企業生命周期理論。如果你把《基業長青》比作是“基石”和“ DNA”，那麼《從優秀到卓越》就是“建造”和“生長”的詳細指南。在讀《基業長青》的時候，我更多的是在思考“為什麼”——為什麼有些公司能活那麼久，為什麼它們擁有那樣強大的生命力。它教會我識彆那些“卓越公司”的內在邏輯，理解它們的核心價值觀和核心目的如何支撐它們穿越周期。但是，《從優秀到卓越》則進一步探討瞭“如何做”——如何從一個“優秀”的企業，蛻變成一個真正“卓越”的企業。它提齣的“第五級領導者”、“刺蝟理念”、“飛輪效應”等等概念，都是非常具體、可操作的工具和框架。我尤其喜歡它對“刺蝟理念”的解讀，讓我深刻反思，我的團隊或者我的個人，到底最擅長做什麼，最熱愛什麼，又是什麼能真正帶來可持續的價值。這本書讓你明白，卓越並非遙不可及，它建立在清晰的認知和持續的聚焦之上。它不是一夜暴富的神話，而是日積月纍的嚴謹實踐。讀完這兩本書，我感覺我對企業管理，乃至個人成長，都有瞭一種更加宏觀和深入的理解，知道該往哪裏用力，也知道如何纔能真正構建起可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

《從優秀到卓越》這本書，簡直是一本“解剖”成功企業靈魂的教科書。它讓我明白瞭，為什麼有些公司明明在某個領域做得不錯，但就是無法再上一個颱階，而有些公司卻能持續地超越自我，成為行業的標杆。我一直覺得，“優秀”和“卓越”之間，可能就差那麼一點點運氣或者資源，但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它告訴我，卓越不是靠“做很多事情”來實現的，而是靠“做對一件事”並且做到極緻。那“做對的事”，就是那個“刺蝟理念”——找到你最擅長、最熱愛，同時又能創造價值的那個點。然後，所有的資源和精力都要聚焦於此，形成一股強大的閤力。書中的“第五級領導者”的描述，也讓我對領導力的理解更加立體。不再是單純的權威和能力，而是包含著謙遜、堅持、對願景的承諾，以及最重要的，能夠驅動團隊去執行“刺蝟理念”的強大執行力。《從優秀到卓越》這本書，它不是提供“秘籍”，而是提供一種“思維模式”，一種方法論。它引導你去審視自己的企業，去發現那個最核心的競爭力，然後一步步去打造實現卓越的引擎。讀完這本書，你會覺得，卓越其實是有章可循的，關鍵在於你是否願意去付齣那種“艱苦卓絕”的努力。

評分☆☆☆☆☆

《基業長青》這本書，第一次讀的時候，真的像是打開瞭一個全新的視角，讓我對“成功”這個概念有瞭顛覆性的認知。我一直以為，一傢企業能做得很好，能盈利，就是“優秀”瞭，然後隻要保持住，就能一直“長青”。但讀瞭《基業長青》之後纔明白，這種想法太Naive瞭。吉姆·柯林斯他們研究的那些“卓越公司”，它們之所以能長青，不僅僅是因為抓住瞭風口，更因為它們擁有一套超越時代的、內化的核心理念和價值觀。這本書花瞭大量篇幅去分析那些曆史上齣現又消失的偉大公司，對比齣能夠真正穿越周期、基業長青的那些企業，它們身上到底有什麼共同的特質？我印象最深的是“飛輪效應”，聽起來簡單，但執行起來卻是一場艱苦卓絕的馬拉鬆。它不是靠一時的英雄主義，也不是靠某個天纔的決策，而是通過日復一日、年復一年的聚焦、迭代和持續改進，最終積纍齣巨大的勢能，讓企業形成不可撼動的競爭優勢。書裏的案例也非常豐富，從沃爾瑪到迪士尼，再到IBM，這些耳熟能詳的名字，在書中被剝開瞭層層外衣，展現齣它們內在的驅動力和成功邏輯，讀起來既有學術的嚴謹，又不失故事的精彩，讓人讀完之後，仿佛擁有瞭一張觀察企業生命力發展的“X光片”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《基業長青》和《從優秀到卓越》這兩本書，我最大的感受就是，很多時候，我們以為自己離成功隻差一個“好點子”或者“大筆投資”，但實際上，真正的基業長青和卓越，是建立在一套深刻的、內在的、持續的係統性思維之上。這本書（指《基業長青》）讓我認識到，一傢偉大的公司，它的成功並非偶然，而是源於其獨特的“核心持久性優勢”，這是由其核心價值觀和核心目的所驅動的，這些東西是不會隨著市場變化而改變的。我曾經以為，像IBM這樣的老牌企業，經曆過那麼多技術革新，應該早就“過時”瞭，但《基業長青》讓我看到，它們之所以能一次又一次地涅槃重生，正是因為它們能夠緊緊抓住那個“刺蝟理念”的核心，並且不斷進行“飛輪”式的積纍。書中的“卓越公司”和“比較公司”的對比分析，也非常有啓發性。它告訴你，不是所有做得好的公司都能長青，關鍵在於它們是否擁有能夠穿越周期的DNA。這種DNA，不是靠營銷和公關就能塑造的，而是需要時間、耐心和對核心驅動力的深刻理解。它教會我，在看待企業發展時，要跳齣短期利益的藩籬，去關注那些更深層次、更根本的東西。