董事會的本質 [Nature of the Board] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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慕鳳麗 著

圖書標籤:

• 公司治理
• 董事會
• 組織行為
• 戰略管理
• 領導力
• 企業管理
• 商業
• 決策製定
• 公司法
• 風險管理

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509643716

版次：1

商品編碼：11993218

包裝：平裝

外文名稱：Nature of the Board

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：175

字數：154000

正文語種：中文

內容簡介

　　《董事會的本質》試圖從企業生存與發展的根本命題齣發，確立董事會對於企業生存與發展的根本意義所在。作為一種協作係統，企業的生存與發展取決於這種協作係統維持平衡的能力。董事會是決定企業生存與發展的*重要的決策機構，其本質的內涵一定同企業作為一種協作係統維持平衡能力緊密相連。董事會的本質意義即在於解決企業自身係統的內外部平衡的相關問題。我們首先從董事會在不同曆史發展階段的決策內容齣發，探討董事會在關乎企業生存與發展的基本命題中的地位和作用。在曆史過程中辨析董事會初始有效而後卻齣現普遍失效的錶麵原因以及本質上的原因，從中辨析齣董事會在企業發展中的本質作用，並通過理論推演挖掘董事會在企業決策中的本質職能，力求澄清董事會在企業決策過程中的本質意義，並探討領導力在董事會決策中的來源及核心意義，從而為有效建設董事會提供理論思考和實踐指導。

作者簡介

　　慕鳳麗，中國政法大學商學院HR/OB副教授，案例中心主任，具有豐富的案例教學和企業管理谘詢經驗，一直緻力於商業教育／培訓的研究和實踐。曾於加拿大西安大略大學毅偉商學院（Ivey Business School）訪學兩年，並先後兩次赴哈佛商學院參加案例教學／案例寫作培訓與交流，兩篇英文案例收錄於毅偉案例庫全球發行，於《哈佛商業評論》（中文版）等發錶十多篇案例，齣版《案例教學在中國：機會與挑戰》、《走進經典案例教學——兩堂管理案例課》、《法商管理案例》（第一輯）、《法商管理案例》（第四輯）和《人力資源管理案例》等。

目錄

第一章 導論
一、問題的提齣與意義
二、關鍵性的概念
三、本書的研究方法與研究角度
四、本書的主要內容

第二章 董事會問題的相關研究——迴顧與綜述
一、經濟學對董事會的研究
二、法學對董事會的研究
三、管理學對董事會的研究
四、結論與評論

第三章 董事會的起源以及最初的發展
一、董事會的起源
二、董事會在最初階段的發展
三、初級階段董事會在企業決策中的作用

第四章 企業管理階層崛起後的董事會決策
一、企業管理階層的崛起
二、中央集權式組織管理
三、管理階層崛起後董事會在企業決策中的作用

第五章 兩權分離後的董事會決策
一、兩權分離在英美兩國的情況
二、兩權分離在德日兩國的情況
三、外部董事
四、董事會與董事會決策

第六章 董事會的本質定位
一、董事會決策的理論推導
二、董事會的管理職能和監督職能
三、企業價值前提的統

第七章 董事會決策內容剖析
一、企業價值定位領域的董事會決策
二、企業戰略規劃領域的董事會決策
三、企業人力資源領域的董事會決策
四、維護企業公共關係，與外部環境建立良好的關係

第八章 董事會決策的過程
一、董事會決策的信息
二、董事會集體性決策
三、董事會與高級管理層在決策中的關係
四、董事會會議

第九章 董事會的組建
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《董事會的本質》：
　　三、《董事會的本質》的研究方法與研究角度
　　《董事會的本質》的研究目的在於揭示董事會的決策本質所在。在探討董事會本質定位和在企業決策中所擔負的職能時，主要運用瞭曆史與邏輯相結閤的研究方法。
　　作為自然和必然的曆史結果，董事會必定具備內生於企業決策之中的內在邏輯。董事會絕不會是簡單的一種企業組織單元或簡單的管理形式，即使在董事會齣現之前，它所擔負的決策職能一定也是孕育於企業之中的。董事會這種組織形式的齣現說明的隻是它所承擔的決策職能日益獨立於企業的其他決策。
　　董事會在人類曆史上的第一次齣現在400多年以前的歐洲。當時的歐洲是世界上經濟最發達的地區。董事會伴隨著股份公司的誕生而齣現。股份公司的齣現使人類能夠在最短時間內組織起從未有過的經濟規模，而董事會的齣現使人類第一次能夠駕馭如此龐大規模的經濟組織。
　　在400多年的演進過程中，董事會一直發揮著非常積極的作用。哪怕是近些年人們對董事會虛設現象所進行的嚴厲抨擊，也更說明瞭董事會對於現代企業的積極作用。董事會對於企業發展的作用是無法代替的。人們對董事會失效現象如此關注也正說明瞭這一點。
　　所以沿著董事會發展過程中的曆史脈絡，研究董事會在企業發展中的地位和形式都發生瞭哪些變化，辨析齣董事會在企業決策過程中的永恒主題是《董事會的本質》準備采用的重要研究方法。
　　除瞭曆史與邏輯相結閤的研究方法之外，《董事會的本質》還采用瞭理論推演和案例分析的研究方法。管理學是一門應用學科，任何管理思想都必須與管理實踐相結閤纔能檢驗其真僞。《董事會的本質》自始至終的闡述都與當時曆史條件下的企業實踐緊密結閤，並希望得到實踐過程的驗證。
　　四、《董事會的本質》的主要內容
　　現實中普遍存在的董事會失效現象是《董事會的本質》問題的提齣，在現有對董事會問題研究的基礎上提齣自己的研究思路，並以此安排《董事會的本質》的邏輯結構，組織《董事會的本質》的研究內容。
　　（一）《董事會的本質》的主要內容
　　首先，《董事會的本質》迴顧瞭相關領域對董事會問題的研究成果。分彆將經濟學領域、法學領域和管理學領域對董事會的研究成果做瞭簡單介紹。從這三個領域進行分類可能並不是最嚴謹的，因為這三個領域的研究成果是密不可分的，甚至是交叉的。但將董事會研究成果如此分類在筆者看來是最方便的，也最易於理解。通過對相關研究思想的討論，《董事會的本質》提齣自己對董事會問題的研究視角。
　　以往對董事會的研究，要麼將董事會看作是一係列製度安排中的一個要素，要麼力圖改進現實中董事會的工作內容和工作方式，這些都忽視瞭董事會在企業生存與發展中的本質含義，忽視瞭董事會於企業決策行為中的地位與作用，沒有觸及董事會問題的本源，缺乏普遍的指導意義。
　　其次，在追溯董事會最初的誕生和迴顧董事會400多年的發展曆史後，《董事會的本質》討論幾個階段有代錶性的董事會。《董事會的本質》所討論的各個階段的董事會都代錶瞭當時世界範圍內比較先進的董事會治理形式。其“先進”是指對其後的董事會發展具有深刻影響，代錶瞭其後董事會發展的主要方嚮。
　　……

前言/序言

董事會的本質：洞悉企業治理的核心力量 在現代企業蓬勃發展的浪潮中，董事會作為企業治理的最高決策機構，其作用舉足輕重，其運作模式深刻影響著企業的戰略方嚮、經營績效乃至長遠發展。本書《董事會的本質》並非一本教條式的操作指南，亦非流於錶麵的理論探討，而是深入骨髓地剖析董事會之所以為董事會，以及其在復雜商業環境中扮演的關鍵角色。我們力求從根源上揭示董事會的“本質”，幫助讀者構建對董事會更清晰、更深刻的認知。 第一部分：概念的溯源與演進——什麼是董事會，為何存在？ 任何事物的本質都離不開對其起源的追溯。《董事會的本質》首先將帶領讀者迴到董事會概念的萌芽時期。我們將探討早期商業組織形式，例如閤夥企業和公司早期形態，是如何催生齣對集中管理與監督的需求，並最終孕育齣董事會的雛形。這不僅僅是對曆史的簡單羅列，更是為瞭理解董事會産生的根本驅動力——所有權與經營權的分離。當股東人數眾多，無法直接參與日常經營時，他們需要一個代錶，一個能夠受托管理企業，並為其負責的實體。董事會，便應運而生。 我們還將審視董事會隨著時代變遷而發生的深刻演進。從最初的傢族企業或少數股東主導的監督小組，到如今現代上市公司中高度專業化、多元化、獨立性日益增強的決策機構，董事會的角色和職能發生瞭翻天覆地的變化。本書將梳理這一演進曆程中的關鍵節點，例如股份製的普及、證券市場的建立、公司治理理論的發展，以及各國法律法規的不斷完善。每一次的演變，都伴隨著對董事會期望的提升，對其責任的加重，以及對其運作要求的精細化。理解這些演變，有助於我們把握董事會當下所處的“時代背景”，理解其麵臨的挑戰與機遇。 第二部分：角色的界定與職能的解析——董事會究竟做什麼？ “董事會做什麼？”這個問題看似簡單，實則蘊含著豐富的內涵。本書將對董事會的核心職能進行係統性的解析，並力圖區分其與其他管理層級的作用。 戰略的掌舵者： 董事會並非直接執行者，而是企業戰略的製定者和批準者。我們將深入探討董事會如何參與到企業願景的設定、長期目標的規劃、市場機遇的評估、風險的識彆以及競爭優勢的構建中。這涉及到對宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術變革的深刻洞察，以及對企業自身資源與能力的準確判斷。本書將剖析戰略製定過程中的關鍵環節，例如戰略研討會的組織、備選方案的評估、戰略執行路徑的確定等，並強調董事會成員在其中應扮演的建設性角色。 CEO的“雇主”與“教練”： 董事會的核心職責之一是聘任、評估、激勵和（在必要時）解聘首席執行官（CEO）。這不僅僅是簡單的“招聘”行為，更是一個長期、動態的閤作關係。本書將詳細闡述董事會如何建立有效的CEO考核體係，如何通過定期的績效評估、薪酬激勵以及職業發展規劃來確保CEO能夠最大化地發揮其領導纔能。同時，我們也強調董事會作為CEO的“教練”和“智囊團”的角色，如何在關鍵時刻提供指導、支持和挑戰，幫助CEO做齣更明智的決策。 風險的“防火牆”與“預警機”： 在日益復雜的經營環境中，風險管理的重要性不言而喻。本書將深入探討董事會如何建立健全的企業風險管理體係，如何識彆、評估、監控和緩釋各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、閤規風險以及聲譽風險等。我們將分析董事會如何在內部控製、審計監督等方麵發揮作用，確保企業運營的閤規性與穩健性。 股東的“代言人”與“守護者”： 董事會的核心使命在於為股東創造價值，並對其負責。本書將詳細闡述董事會如何履行其信托責任，如何在維護股東利益的同時，平衡其他利益相關者（如員工、客戶、供應商、社區等）的需求。我們將探討分紅政策的製定、資本運作的決策、重大交易的審批等方麵，以及董事會如何在信息披露、股東溝通等方麵扮演關鍵角色，確保透明度和問責製。 企業文化的“塑造者”與“監督者”： 盡管企業文化更多地由日常管理層塑造，但董事會作為最高治理機構，其行為和價值觀對企業文化的形成具有深遠影響。本書將探討董事會如何通過自身的行為準則、決策風格、以及對道德規範的要求，潛移默化地影響企業的價值觀和行為模式。同時，董事會也需要監督企業文化是否符閤道德規範和法律要求，及時糾正偏差。 第三部分：構成要素與群體動力——誰是董事會成員，他們如何協同？ 一個高效的董事會，離不開閤適的成員組閤以及良好的群體動力。《董事會的本質》將深入剖析董事會的構成要素，並探究群體動力對董事會運作的影響。 成員的素質與構成： 我們將詳細探討構成一個優秀董事會的關鍵素質，包括但不限於：行業經驗、財務知識、戰略思維、法律閤規、風險管理、領導力、溝通能力等。同時，本書還將強調董事會構成的多元化，包括經驗、背景、性彆、年齡、視角等方麵的多樣性，如何能夠帶來更全麵的洞察和更富有成效的討論。我們將分析獨立董事的作用，以及如何確保其獨立性和有效性。 委員會的設置與運作： 現代董事會通常會設立各類專業委員會，例如審計委員會、薪酬委員會、提名與公司治理委員會等，以更有效地履行其職責。本書將深入解析這些委員會的設立目的、職能範圍、工作流程以及它們與董事會整體的協同關係，強調委員會的專業化運作如何能夠提升董事會的整體效率。 群體動力與決策過程： 董事會並非孤立的個體集閤，而是一個動態的群體。本書將探討群體動力如何影響董事會的決策質量，包括信息共享、意見錶達、衝突管理、共識達成等。我們將分析影響群體動力的因素，例如領導風格、成員關係、議事規則、信息透明度等，並提供一些促進良好群體動力的方法。 有效的溝通與協作： 良好的溝通是董事會高效運作的基石。本書將強調董事會成員之間、董事會與管理層之間、董事會與股東之間的有效溝通的重要性，以及如何建立暢通的信息渠道和溝通機製。 第四部分：挑戰與未來——董事會麵臨的時代考驗與發展趨勢 身處瞬息萬變的商業世界，董事會同樣麵臨著前所未有的挑戰。《董事會的本質》將前瞻性地審視當前董事會麵臨的主要挑戰，並展望其未來的發展趨勢。 應對日益復雜的商業環境： 全球化、數字化、技術顛覆、地緣政治風險、氣候變化等因素，都對董事會的決策能力提齣瞭更高的要求。本書將探討董事會如何適應這些變化，如何提升其戰略前瞻性和風險應對能力。 提升信息透明度與問責製： 隨著信息技術的進步和公眾對企業責任的關注度提升，董事會麵臨著更高的透明度和問責壓力。本書將探討如何建立更有效的內部控製和信息披露機製，以迴應這些期待。 ESG（環境、社會和公司治理）的融入： ESG已成為衡量企業可持續發展的重要維度。本書將分析董事會在推動企業實現ESG目標方麵所扮演的角色，以及如何將ESG因素納入戰略決策和風險管理。 科技賦能董事會運作： 數字化工具和技術正在改變董事會的運作方式。本書將探討科技如何賦能董事會，例如通過電子會議、數據分析工具、風險評估軟件等，提升效率和決策質量。 新時代的企業治理模式： 隨著商業模式的不斷創新，董事會的治理模式也需要不斷演進。本書將展望未來可能齣現的新型董事會治理模式，以適應不斷變化的企業形態和外部環境。 《董事會的本質》並非一蹴而就的學術論著，而是基於對大量實踐案例的觀察、對前沿理論的梳理以及對企業治理發展趨勢的深刻洞察而形成的。本書旨在為企業創始人、CEO、董事會成員、投資者、以及所有對企業治理感興趣的讀者，提供一個係統、全麵、深刻的視角，幫助您理解董事會的真正價值，並為提升企業治理水平提供有益的啓示。通過對本書的閱讀，您將能夠更清晰地認識到，董事會不僅是一個法定機構，更是驅動企業穩健發展、創造持久價值的核心力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《董事會的本質》讓我眼前一亮，簡直是為那些渴望在公司治理領域深耕的職業人士量身打造的寶藏。我在閱讀前，對於董事會的運作總覺得有些霧裏看花，雖然身處這個行業，但總感覺隔著一層看不見的窗戶紙。翻開這本書，我迫不及待地想瞭解那些坐在董事會上的精英們，他們是如何思考、如何決策，以及如何真正驅動企業走嚮成功的。作者在開篇就點明瞭董事會不僅僅是形式上的存在，更是戰略方嚮的掌舵者、風險的防範者，以及公司長遠發展的守護者。我特彆好奇的是，書中會如何深入剖析董事會成員的特質，例如他們需要具備哪些關鍵技能？是深厚的行業洞察力？敏銳的財務嗅覺？還是卓越的溝通協調能力？又或者是超越一切的戰略眼光？我期待書中能給齣具體的案例，展示不同類型的董事會如何應對復雜的商業挑戰，如何在高壓環境下做齣明智的判斷。同時，我也想知道，書中是否會探討董事會與CEO之間的微妙關係，以及如何纔能實現有效的製衡與協同。畢竟，一個高效運作的董事會，離不開與管理層的默契配閤，也需要董事會成員之間有堅實的信任基礎。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇通往更高層次商業智慧的大門，我迫不及待地想從中汲取養分，提升自己的認知和實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

對於《董事會的本質》，我抱持著一種既好奇又略帶審慎的態度。作為一名在企業中基層摸爬滾打多年的觀察者，我深知組織內部的復雜性，而董事會作為一個高度精英化、信息不對稱的決策機構，其運作的“黑箱”效應一直讓我頗為費解。我非常期待這本書能夠提供一個清晰的框架，幫助我理解董事會究竟是如何運作的，他們的議事規則、決策流程，甚至那些常常被忽略的潛規則。尤其感興趣的是，書中是否會深入探討董事會成員的選擇標準，以及一個理想的董事會應該具備怎樣的構成比例？是經驗豐富的行業老兵更重要，還是具備創新思維的新鮮血液？又或者是來自不同背景、擁有多元視角的獨立董事？我希望作者能夠通過生動詳實的案例，揭示不同組織文化下董事會的形態差異，以及這些差異如何影響企業的戰略執行和長期績效。此外，書中關於董事會如何有效監督管理層，以及如何避免“董事會俘獲”現象的論述，也是我特彆關注的重點。畢竟，董事會的獨立性是其有效性的基石，而如何確保這種獨立性不被侵蝕，是所有希望建立健康公司治理體係的企業都麵臨的挑戰。我期待這本書能夠為我提供一些實踐性的指導，讓我能夠更好地理解企業決策的深層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

《董事會的本質》這本書，對我而言，更像是一份關於企業“最高指揮部”的深度剖析報告。在我的認知裏，董事會不僅僅是一個決策機構，更是一個肩負著企業生死存亡重任的集體。我迫切地想知道，書中是否會描繪齣一幅清晰的董事會運作圖景，讓普通讀者也能理解其內在的邏輯和運行機製。我尤其關注的是，書中會如何解釋董事會成員的責任邊界？他們是如何在法律、道德和商業倫理之間找到平衡點的？又或者，書中是否會提供一些關於如何評估和衡量董事會績效的標準？畢竟，沒有衡量就沒有改進。我期待書中能夠分享一些關於如何識彆和培養優秀董事會人纔的經驗，以及如何構建一個多元化、富有活力的董事會團隊。同時，我也希望這本書能夠深入探討董事會在企業戰略轉型、創新驅動以及風險管理等關鍵時刻所扮演的角色，以及他們是如何與管理層協同作戰，共同應對挑戰的。這本書的題目本身就具有強大的吸引力，讓我好奇在“本質”二字背後，究竟隱藏著怎樣的智慧和洞察。我渴望從中獲得更深刻的理解，去洞察那些影響企業命運的“幕後力量”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，董事會是現代企業治理的“大腦”，而《董事會的本質》這本書，我期待它能成為揭示這個“大腦”運作機製的密鑰。在許多人眼中，董事會似乎是一個遙不可及的、充滿神秘色彩的機構，而我則希望通過這本書，能夠將其神秘的麵紗層層剝開，看到其真實的麵貌。我特彆好奇的是，書中是否會深入探討董事會成員之間的溝通方式和決策哲學？是坦誠直率的辯論，還是委婉含蓄的協商？又或者是基於數據分析的理性判斷？我非常想瞭解，當董事會成員意見不閤時，他們是如何化解分歧，達成共識的？這本書是否會提供一些關於如何建立高效董事會會議的實操建議？例如，議程的設置、信息的披露、以及會後決議的執行跟蹤等。同時，我也希望書中能夠觸及董事會如何與投資者、員工等外部利益相關者進行有效溝通，建立信任，提升企業整體的透明度和公信力。畢竟，一個能夠贏得廣泛認可的董事會，纔能真正為企業帶來可持續的價值。這本書的齣現，對我來說，是一次深入企業治理內核的探險，我準備好迎接這場知識的洗禮。

評分☆☆☆☆☆

《董事會的本質》這本書，讓我聯想到那些在風雲變幻的商海中，默默守護著企業航嚮的“定海神針”。我一直對“董事會”這個概念充滿敬畏，它代錶著一種權力的製衡，一種責任的承擔，以及一種長遠的願景。我迫切地想知道，究竟是什麼樣的力量，讓一群背景各異、經驗豐富的商業領袖匯聚一堂，為瞭一個共同的目標而努力？書中是否會詳細闡述董事會成員的選拔機製？那些能夠坐上董事會席位的人，除瞭顯赫的履曆，還需要具備哪些不為人知的“軟實力”？是雷厲風行的決策風格？還是顧全大局的戰略眼光？我尤其想深入瞭解的是，董事會是如何在瞬息萬變的商業環境中，保持敏銳的洞察力，預判未來的風險與機遇？書中是否會提供一些具體的工具或方法論，幫助董事會成員進行有效的戰略規劃和風險評估？我期待書中能夠揭示那些成功的董事會在麵對危機時是如何沉著應對，如何帶領企業走齣睏境。同時，我也好奇，在信息爆炸的時代，董事會成員如何纔能保持獨立思考，不受外界乾擾，做齣最有利於股東和企業長遠發展的決策？這本書無疑為我打開瞭一個全新的視角，讓我能夠更深刻地理解企業治理的精髓。