★ 從京瓷到日航,
稻盛哲學的不敗秘訣!
★ 80歲高齡
★ 1155天的苦戰
★ 從1800億的虧損到1886億的盈利!
★拯救日航是稻盛和夫輝煌的“最後一戰”
★詳細披露日航復興背後大量鮮為人知的細節
★日本的財經媒體集團——日經社著名産經記者深度調查,揭秘稻盛管理哲學
★ 在抱怨自己的不幸之前,為何不再加把勁呢?
★ 我一次都沒有想過自己會不會失敗。
如果我真的懷著那種消極的心態,那麼我恐怕就會真吃敗仗。
日本航空公司JAL是日本乃至整個亞洲有一定規模的航空公司,為世界第三大航空公司,曾一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。
然而在2010年,日航宣布破産,從而進入由日本政府主導的破産重組程序。這是日本曆史上金融業外的破産案。
當時80歲高齡的稻盛和夫臨危受命,執掌瀕臨破産的日航。在短短的1155天之內,讓日航扭虧為贏,而且重新上市,創造瞭管理界的奇跡。
日本著名産經記者大西康之對稻盛拯救日航的曆程進行瞭深度調查,在本書詳細披露瞭日航復興背後大量鮮為人知的細節。藉助這則轟動全球的經典案例,全麵總結這位管理大師獨特的經營哲學和管理法則。
稻盛和夫拯救日航的一戰,不但轟動瞭日本,更是全球企業傢極其推崇的活教材。
大西康之
日本大的財經媒體集團——經濟新聞社編輯委員,著名産經記者。
1965年齣生。1988年從早稻田大學法學部畢業。之後進入日本經濟新聞社,擔任産業部記者。自1998年起在歐洲總部(倫敦)工作,2004年開始擔任日經商業記者,2005年開始擔任同部門編輯委員,2008年開始擔任日本經濟新聞産業部副部長。2012年起擔任産業部編輯委員。
著有《三洋電機——井植敏的告白》(日經BP社)等作品,風行日本財經界。
前 言 /007
沒有可以復蘇保證的“戰後最大破産事件” /009
“生存率7%”的生死戰 /011
JAL 受到瞭政府的偏袒 /014
航空業門外漢引起的怪現象 /016
身為企業傢的最後一戰 /018
第一章 第一次集團爭球
一分錢都不會交給你! /023
就算公司垮瞭,飛機也要照常起飛 /025
隻要坐著當一個“裝飾品”就可以瞭 /028
製造業和服務業的文化差異 /031
沒時間玩什麼“精神論” /033
“這個老爺子的實力是貨真價實的嗎?” /037
“小毛孩軍團”能做企業管理嗎? /039
掌握JAL 的駕駛艙 /042
第二章 企業管理沒有“禁句”
目的是追求員工的幸福 /049
茶話會席間飛起來的毛巾 /051
匿名信亂飛的“勞資”“勞勞”矛盾 /053
如果我不用心管理公司,你們可以殺瞭我 /057
就算泄露瞭也沒有關係 /059
被臭罵一頓,纔明白瞭他的真心 /061
第三章 從“最厭惡”開始的旅程
隻有白手起傢的企業傢纔能改變JAL /065
國土交通部長前原屢敗屢戰,獲得勝利 /068
小澤一郎和稻盛和夫 /071
高明的“破産律師” /073
“能夠力挽狂瀾的隻有稻盛先生一個人” /075
稻盛朗誦西行法師的和歌 /078
隻有漢方醫纔能讓人恢復元氣 /080
奮鬥的企業傢和投資人閤力,重建就有希望 /082
令人失望的“達沃斯論壇” /085
ANA 追求的公平 /086
公司管理隻需遵循“理所當然” /088
稻盛和夫在中國的影響力 /091
第四章 壟斷是不好的
ANA 有可能被JAL 收購 /097
反壟斷的血在沸騰 /099
讓索尼的盛田、裏庫路特的江副眼前一亮的通信業
進軍 /100
名為“0077”的劣勢 /102
既然要做就一定要贏 /105
拯救自己“最厭惡”的JAL /107
對分限者的反抗 /109
保持“平民”的生活意識 /110
第五章 這就是企業管理嗎?
“完美的計劃”和“完美的藉口” /115
一切數字背後都有理由 /117
從數字的羅列中讀齣其背後的故事 /120
天閤聯盟還是寰宇一傢 /121
JAL 的客戶們享受到的優惠會怎麼樣 /123
想到徹底想通為止 /125
當一輩子飛行員 /127
機器會齣故障,人會失誤 /130
拿起蹺蹺闆的支點就可以瞭 /132
不完整的同伴意識救不瞭公司 /135
第六章 阿米巴的威力
傳道士的阿米巴人生 /141
人類有追逐數字的本能 /143
可以在保證安全的情況下實現盈餘 /145
必須讓所有員工擁有企業傢的意識 /147
每一班航班的收支要在第二天統計齣來 /149
把沾上油汙的手套洗瞭再用 /152
必需的服務行業發生虧損是很奇怪的事情 /154
成功剋服787 型客機的難題 /156
自己做決定,自己說 /158
對突發事件風險的反射神經變得更為敏銳瞭 /161
價格應該由企業傢決定 /163
第七章 總人數為4 人的駐軍
一個員工都沒有的“幽靈部門” /167
稻盛親信中的親信 /169
“阿米巴”和“稻盛哲學”是車的兩個輪子 /172
第八章 我喜歡能吃苦的笨蛋
組織一定會變得臃腫,人一定會官僚化 /179
心懷佐渡島 /180
造齣新鈔一樣的産品 /182
守護“傢庭”的最高領導人應盡的義務 /185
再齣色的計劃也要靠員工來執行 /186
隻能自己解決 /189
公司經營裏沒有魔法 /191
身為“創業傢的妻子”的覺悟 /193
後記 /195
日本最強的商業圈 /197
“動”“靜”同時存在的人 /199
把“不可能做到”改成“我要做到” /200
就算登上高峰也不會枯萎 /203
JAL 和空客的絕密高層會議 /204
參考文獻 /211
讀完《稻盛和夫的最後一戰》這本書,我的內心久久不能平靜。雖然我還沒有完全讀懂書中的所有深層含義,但它所傳遞齣的那種麵對人生終局時,依然堅持自我、不懈追求的精神,已經深深地震撼瞭我。稻盛和夫先生用他豐富的人生閱曆,為我們展現瞭一位智者在事業、哲學、人生觀上的深刻洞察。書中的文字仿佛帶著一種沉靜而強大的力量,引導讀者去思考“何為真正的成功”、“生命的意義究竟是什麼”。每一章節都像是一場心靈的對話,讓我不斷反思自己的過往,審視當下的選擇,並對未來充滿希望。這本書不是一本簡單的勵誌讀物,它更像是一本人生哲學指南,教會我們在紛繁復雜的世界中,如何保持內心的純粹和堅韌,如何在逆境中找到前進的動力,如何在平凡的生活中挖掘齣不平凡的價值。它讓我認識到,真正的“最後一戰”,並非是生命的終結,而是對生命意義最深刻的求索和升華,是讓靈魂在經曆一切之後,依然閃耀光芒的輝煌時刻。我尤其欣賞書中關於“利他”的論述,這種超越個人得失的境界,是多麼令人神往!
評分這本書帶給我的感覺,與其說是一次閱讀體驗,不如說是一場與一位長者的靈魂對話。稻盛和夫先生的文字,平實而雋永,沒有華麗的辭藻,卻有著直抵人心的力量。他講述的那些關於經營、關於人生、關於“敬天愛人”的理念,如同涓涓細流,慢慢滲透進我的思想,洗滌著我內心深處的浮躁。我被他那近乎偏執的“追求極緻”的精神所打動,無論是對待工作,還是對待生活,他都要求自己做到最好,這種對完美的執著,並非是虛無縹緲的幻想,而是建立在腳踏實地的努力和深刻的自我認知之上。讀著這本書,我仿佛看到瞭一個巨人,他經曆瞭無數的風雨,看透瞭人生的起伏,卻始終保持著一顆赤子之心。他教會我,即使在看似絕望的境地,也要相信希望,堅持信念,因為一切的睏難,最終都會化為成長的養分。這本書讓我更加理解瞭“堅持”的真正含義,它不是盲目的固執,而是一種基於深刻理解和堅定信念的行動。
評分這本書,我可以說不是“讀”完的,而是“感受”到的。稻盛和夫先生的文字,有一種溫潤而有力的力量,它不疾不徐地展開,卻能輕易觸及人內心最柔軟的部分。他關於“因果法則”、“六項精進”的論述,並非是空洞的理論,而是他一生踐行的準則。我被他那種近乎“笨拙”的真誠所打動,他相信,隻要你足夠努力,足夠付齣,並且心存善念,最終一定能夠實現自己的目標。這種樸素的信念,在充斥著投機取巧的時代,顯得尤為可貴。這本書讓我明白,人生的“最後一戰”,並非是某種驚天動地的壯舉,而是日復一日,年復一年的堅持,是對自己內心的堅守,是對生命本質的尊重。它鼓勵我,即使在平凡的生活中,也要保持對美好的追求,要用積極的態度去麵對生活中的一切挑戰,因為每一次的經曆,都是在為最終的輝煌積蓄力量。它讓我重新認識到“努力”的價值,以及“善良”的力量。
評分《稻盛和夫的最後一戰》這本書,給我帶來的衝擊是全方位的,它不僅僅是對我閱讀習慣的挑戰,更是對我人生觀的一次徹底重塑。稻盛和夫先生的智慧,並非來自書本的堆砌,而是源於他真實的人生體驗,那種在睏境中絕地反擊,在輝煌中保持謙遜的態度,讓我由衷地欽佩。書中的每一個故事,每一個觀點,都仿佛經過瞭歲月的沉澱,閃爍著智慧的光芒。我尤其對其中關於“心想事成”的闡述感到驚艷,它並非是鼓勵人們空想,而是強調瞭積極心態、堅定信念以及持續行動的重要性。這種將哲學思考與實際行動完美結閤的智慧,讓我看到瞭人生無限的可能性。它激勵我,無論身處何種境遇,都要保持積極樂觀的心態,要相信自己能夠改變現狀,要敢於挑戰不可能。這本書不是速成的雞湯,它需要我們用心去品味,去領悟,然後將這些智慧融入到自己的生活中,去創造屬於自己的“最後一戰”的輝煌。
評分這是一本讓我停下來思考的書。在快節奏的生活中,我們往往被各種信息洪流裹挾,很少有時間去審視自己,去思考生命的本質。《稻盛和夫的最後一戰》就像一盞明燈,照亮瞭我內心深處的迷茫。稻盛和夫先生以一種極其真誠的態度,分享瞭他對人生、對事業、對宇宙的理解。他的文字沒有絲毫的矯揉造作,而是充滿瞭樸素的真理。我被他那種“為瞭彆人”的利他精神深深吸引,這種精神在當今社會顯得尤為珍貴,它讓我看到瞭另一種成功的可能性,一種超越物質追求的、更深層次的幸福。書中的一些理念,比如“六項精進”,更是讓我看到瞭提升自我、實現人生價值的具體路徑。它不是教你如何變得圓滑世故,而是如何變得更純粹、更堅韌、更富有同情心。閱讀這本書,我感覺自己仿佛在與一位智者進行一場跨越時空的對話,他的話語如同甘露,滋潤著我乾涸的心靈,讓我對未來充滿瞭新的認知和期待。
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