戰略管理（英漢雙語）（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美國管理會計師協會（IMA） 編，杜美傑 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 雙語
• 教材
• 商業
• 經濟
• 企業戰略
• 競爭優勢
• 案例分析
• 第二版

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505866072

版次：1

商品編碼：10481252

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-11-01

用紙：膠版紙

頁數：708

正文語種：中文，英文

內容簡介

美國管理會計師協會CMA考試教材的第三部分，即戰略管理，考察的是成本管理的戰略方麵的知識。這部分以對戰略規劃概述開篇，主要關注當代成本管理方法和實踐是怎樣使企業在激烈的競爭中獲得成功的。在這一部分，我們將主要闡述一個企業如何製定有彆與眾多競爭者的與眾不同的戰略，以及它怎樣使其消費者和股東獲得價值提升的基本理論。然後，我們將討論理解産品和服務市場的重要性，以及怎樣使卓越的組織能力和富有前景的價值機會最好地結閤起來。隨後，我們探討的主要內容是風險管理的原則、如何有效地選擇和管理不同的金融工具以幫助企業實現戰略和目標、在決策過程中相關資料的重要性以及獲取利潤過程中分析和定價的戰略意義。最後，《戰略管理（第二版）（英漢雙語）》以怎樣用戰略眼光看待資本預算和關於資本投資項目的不同技巧討論為結尾。

內頁插圖

目錄

齣版說明
前言
第1章 戰略規劃
學習要點
第1節 戰略與戰術規劃
第2節 生産範式
第3節 業務流程績效

第2章 戰略營銷
學習要點
第1節 企業內的戰略角色
第2節 營銷信息管理
第3節 市場細分、目標及定位
第4節 産品和服務管理
第5節 定價戰略
第6節 促銷組閤與分銷戰略

第3章 公司理財
學習要點
第1節 風險和報酬
第2節 金融工具
第3節 資本成本
第4節 流動資産管理
第5節 流動資産籌資

第4章 決策分析
學習要點
第1節 決策過程
第2節 相關數據概念
第3節 本—量—利分析
第4節 邊際分析
第5節 成本法定價

第5章 投資決策
學習要點
第1節 資本預算過程
第2節 摺現現金流量分析
第3節 迴收期與摺現迴收期
第4節 評級投資項目
第5節 資本投資的風險分析
第6節 資本投資的實物期權
參考文獻
索引

前言/序言

《戰略管理：洞察與實踐》 洞悉企業製勝之道，引領未來發展航嚮 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否脫穎而齣、實現可持續增長，很大程度上取決於其戰略的製定與執行能力。本書《戰略管理：洞察與實踐》深入剖析瞭戰略管理的精髓，旨在為讀者提供一套全麵、係統且極具操作性的戰略分析框架與工具。它不僅是理論的探索，更是對現實商業挑戰的深刻迴應，幫助管理者們在復雜環境中找到清晰的定位，製定齣真正具有競爭力的戰略。 第一部分：戰略的基石——理解環境與自我 戰略的起點在於清晰地認識企業所處的外部環境以及自身的內部能力。本部分將引導讀者從宏觀視角審視商業世界的演變，並深入到微觀層麵分析行業競爭格局。 宏觀環境分析：Pestle模型的深度解析 我們將詳細探討影響企業生存與發展的宏觀環境因素，包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）以及環境（Environmental）等“PESTLE”維度。每一維度都將通過豐富的案例和前沿研究，幫助讀者理解其潛在的機遇與威脅。例如，在全球化日益加深的背景下，地緣政治的變化如何影響供應鏈和市場準入；科技的飛速發展，特彆是數字化和人工智能，如何重塑商業模式和客戶體驗；消費主義興起和社會價值觀的轉變，又如何驅動企業承擔更多的社會責任。我們將不僅僅列舉這些因素，更會探討如何係統地識彆、評估並預測這些宏觀力量對企業戰略可能産生的影響，以及管理者應如何靈活應對。 行業競爭分析：波特五力模型與價值鏈的洞察 深入理解企業所處的行業動態是製定有效戰略的關鍵。本書將詳細闡述邁剋爾·波特的“五力模型”，係統分析供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及行業內現有競爭者的競爭。我們將通過具體的行業案例，如汽車製造、零售電商、生物醫藥等，來演示如何運用五力模型評估行業的吸引力，並識彆關鍵的競爭要素。 同時，我們將引入“價值鏈”的概念，幫助讀者分解企業內部活動，識彆核心競爭力所在，並分析如何通過優化價值鏈活動來創造獨特的競爭優勢。這包括從産品設計、生産製造、市場營銷、分銷渠道到售後服務的每一個環節，如何通過差異化、成本領先或聚焦戰略來實現增值。我們將探討如何通過橫嚮整閤（進入新的産品市場）和縱嚮整閤（控製供應鏈上下遊）來增強企業的整體競爭力。 內部資源與能力分析：VRIO框架與核心競爭力辨識 在外部環境分析的基礎上，本部分將聚焦於企業自身的內部資源和能力。我們將運用“VRIO”框架（Valuable, Rare, Inimitable, Organized）來評估企業擁有的各項資源和能力，判斷其是否能夠轉化為可持續的競爭優勢。這包括對企業的人力資源、技術專利、品牌聲譽、財務實力、管理經驗等進行係統盤點。 我們將深入探討“核心競爭力”的內涵，即那些使企業能夠提供獨特價值、難以被競爭對手模仿的關鍵能力。例如，豐田的精益生産體係、蘋果的生態係統構建、榖歌的數據分析能力等，都是其核心競爭力的體現。本書將指導讀者如何識彆、培育和發展這些核心競爭力，並將其轉化為戰略的堅實基礎。我們將強調，戰略的製定不應僅僅基於外部機會，更應立足於企業獨特的資源稟賦和能力優勢。 第二部分：戰略的生成——選擇與定位 理解瞭環境與自我之後，企業需要做齣戰略選擇，確定自身在市場中的定位。本部分將引導讀者探索不同的戰略層次和戰略類型，並學會如何做齣明智的戰略決策。 公司總體戰略：多元化、整閤與進入新市場 對於擁有多元化業務組閤的企業，如何平衡和協同不同業務闆塊是至關重要的。本部分將探討公司層麵的戰略選擇，包括多元化戰略（相關多元化與非相關多元化）、垂直整閤戰略（後嚮與前嚮整閤）以及如何選擇進入新的地理市場或産品市場。我們將分析不同戰略的驅動因素、潛在風險以及成功的關鍵要素。 例如，我們會探討企業為何要進行多元化，是為瞭分散風險、利用協同效應，還是為瞭尋求新的增長點。對於垂直整閤，其目的在於控製成本、保證質量或提升效率。進入新市場則需要考慮市場吸引力、進入壁壘以及自身資源的匹配度。本書將提供一個決策框架，幫助管理者在眾多選擇中找到最適閤企業當前發展階段和長期目標的總體戰略。 競爭戰略：成本領先、差異化與聚焦 在行業層麵，企業需要製定具體的競爭戰略，以在激烈的市場競爭中獲得優勢。我們將深入解析邁剋爾·波特提齣的三大基本競爭戰略：成本領先戰略（Cost Leadership）、差異化戰略（Differentiation）和聚焦戰略（Focus）。 成本領先戰略：我們將探討如何通過規模經濟、學習麯綫、工藝改進、優化流程等方式，實現比競爭對手更低的成本，從而在價格上占據優勢。這需要企業在運營效率、成本控製和産品標準化方麵做到極緻。 差異化戰略：我們將分析企業如何通過獨特的産品設計、卓越的客戶服務、強大的品牌形象、創新的技術等方式，為客戶提供與眾不同的價值，從而能夠收取更高的價格。這要求企業在研發、營銷和客戶關係管理等方麵具有突齣能力。 聚焦戰略：我們將探討企業如何選擇特定的細分市場（例如，特定客戶群體、特定産品綫或特定地理區域），並針對該細分市場的獨特需求，實施成本領先或差異化戰略。這種戰略需要企業對目標細分市場有深入的瞭解，並能有效滿足其特殊需求。 本書將通過大量案例，分析不同戰略的適用條件、實施路徑以及可能遇到的挑戰，幫助讀者理解如何在復雜的市場環境中選擇並成功執行適閤自身的競爭戰略。 戰略聯盟與兼並收購：閤作共贏與資源整閤 在當今快速變化的商業環境中，企業單打獨鬥往往難以取得成功。戰略聯盟、閤作與兼並收購（M&A）已成為企業實現增長、獲取資源、進入新市場的重要手段。本部分將深入探討這些外部擴張戰略。 我們將分析不同類型的戰略聯盟，如技術聯盟、營銷聯盟、風險投資聯盟等，並探討其動機、閤作模式、風險管理以及成功關鍵。對於兼並收購，我們將討論其戰略目標（如獲取技術、市場份額、人纔、進入新領域等）、評估方法、整閤挑戰以及交易後的價值實現。 本書將強調，成功的閤作與並購並非僅僅是交易本身，更在於如何有效地整閤資源、文化和管理體係，實現協同效應，最終達成戰略目標。我們將提供相關的評估工具和案例分析，幫助讀者理解如何在閤作與並購中做齣明智的決策，規避潛在風險。 第三部分：戰略的實施與調整——執行與創新 戰略的製定隻是第一步，真正關鍵在於戰略的有效執行與持續的調整。本部分將聚焦於戰略實施中的組織、文化、變革管理以及戰略的評估與反饋。 組織結構與文化：支撐戰略的載體 再好的戰略，如果沒有與之匹配的組織結構和企業文化，也很難落地。本部分將探討不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型等）如何與不同的戰略類型相適應。例如，成本領先戰略可能需要高度集權和標準化的組織，而差異化戰略則可能需要更靈活、更鼓勵創新的組織。 同時，我們將深入分析企業文化在戰略執行中的關鍵作用。強大的、與戰略相符的企業文化能夠激發員工的積極性、促進團隊協作、支持創新，並最終轉化為強大的執行力。我們將探討如何識彆、塑造和培育支撐戰略的企業文化，包括領導者的行為、價值觀的傳遞、激勵機製的設計等方麵。 變革管理與領導力：引領戰略轉型 戰略的實施往往伴隨著組織變革。本部分將係統介紹變革管理的理論與實踐，包括如何識彆變革的必要性、規劃變革方案、剋服組織阻力、管理員工情緒以及建立持續改進的機製。我們將藉鑒約翰·科特的“八步變革法”等經典模型，並結閤生動的案例，指導讀者如何成為一名有效的變革領導者。 我們還將強調領導力在戰略執行中的核心作用。優秀的戰略領導者不僅需要有遠見卓識，更需要具備溝通、激勵、授權、決策以及在不確定性中前行的能力。本書將探討不同領導風格如何影響戰略的執行效果，並提供培養領導力的建議。 戰略評估與控製：持續改進的機製 戰略並非一成不變，需要持續的評估和調整。本部分將介紹戰略績效評估的常用方法，如平衡計分卡（Balanced Scorecard）、關鍵績效指標（KPIs）等，並探討如何建立有效的戰略控製係統。 我們將分析如何設定閤理的戰略目標，如何監測戰略執行過程中的關鍵節點，如何收集和分析績效數據，以及如何根據評估結果及時調整戰略。本書將強調，戰略評估的目的是為瞭學習和改進，而非簡單的績效考核。通過建立一個持續反饋與學習的循環，企業纔能在動態變化的環境中保持戰略的敏銳性和競爭力。 結語 《戰略管理：洞察與實踐》並非一本僅僅陳述理論的教科書，而是旨在成為管理者們在戰略決策與執行過程中的得力助手。通過深入的理論分析、豐富的案例研究以及實用的工具方法，本書將幫助您提升戰略思維能力，更好地理解競爭環境，準確評估自身能力，製定齣卓有成效的戰略，並將其轉化為企業持續增長的動力。無論您是經驗豐富的企業管理者，還是初涉商界的年輕纔俊，本書都將為您提供寶貴的洞察與實踐指導，助您在波詭雲譎的商業世界中，洞悉製勝之道，引領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！作為一個剛剛進入職場，對戰略規劃摸不著頭腦的新人來說，能夠找到一本既有深度又不至於過於晦澀的入門教材，實在是太幸運瞭。翻開第一頁，就被其清晰的結構和循序漸進的講解方式所吸引。作者並沒有上來就拋齣一堆復雜的理論模型，而是從最基礎的“什麼是戰略”以及“為什麼要做戰略”入手，用生動的案例將抽象的概念具象化。我特彆喜歡書中對“願景”、“使命”和“價值觀”的闡釋，這些看似虛無縹緲的詞匯，在作者的筆下變得有瞭實在的指導意義，讓我明白瞭它們在企業經營中的關鍵作用，而不僅僅是口號。 最讓我驚喜的是，這本書在理論講解之後，緊接著就提供瞭大量的實踐性練習和思考題。這些題目設計得非常巧妙，能夠引導讀者將書本上的知識應用到實際情境中去。比如，讓我分析一傢知名企業的戰略，或者思考如何為一傢初創公司製定初步的戰略方嚮。這些練習極大地加深瞭我對內容的理解，也讓我開始嘗試從戰略的角度去審視身邊發生的事情。而且，書中很多案例都來自於當前的熱門企業，這使得學習過程充滿瞭新鮮感和趣味性，讓我能夠更好地與現實世界建立聯係。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營充滿好奇的自由職業者，一直想深入瞭解企業是如何在全球市場中取得成功的。《戰略管理（英漢雙語）（第2版）》這本書，為我打開瞭一扇新的大門。它讓我明白，任何一傢企業的成功，都並非偶然，而是背後有一整套深思熟慮的戰略規劃在支撐。書中對於“市場細分”、“目標市場選擇”以及“差異化戰略”的分析，讓我對企業的商業模式有瞭更深刻的認識。 我尤其喜歡書中關於“全球化戰略”和“本土化策略”的對比分析，這對於理解跨國公司的運營至關重要。作者通過一係列生動的國際案例，展示瞭不同文化背景和市場環境下，企業所需要采取的不同戰略。這種全球視野的培養，對於我拓展思維方式非常有益。而且，這本書的雙語對照，也讓我能夠直接學習到用英文進行戰略討論的專業詞匯和錶達習慣，這為我未來可能參與的國際項目打下瞭基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻讀MBA的學生，對戰略管理課程一直感到有些吃力，總覺得那些理論模型雖然聽起來高大上，但在實際應用中卻顯得有些脫節。直到我遇到瞭這本《戰略管理（英漢雙語）（第2版）》，纔真正體會到瞭“豁然開朗”的感覺。這本書的獨特之處在於它並沒有將戰略管理僅僅視為一套僵化的理論體係，而是將其置於一個動態、演進的視角來審視。作者深入剖析瞭不同行業、不同發展階段的企業所麵臨的獨特挑戰，並針對性地提齣瞭相應的戰略應對方案。 我尤為欣賞的是書中對於“動態能力”和“顛覆式創新”等前沿概念的探討。這些內容幫助我打破瞭以往對戰略的刻闆印象，讓我認識到在快速變化的市場環境中，企業必須具備持續學習和適應變化的能力。書中提供的案例分析也非常精彩，既有成功企業的戰略範例，也有失敗企業的經驗教訓，這些都為我提供瞭寶貴的藉鑒。而且，英漢雙語的格式讓我能夠更直接地對照原文，理解一些專業術語的精確含義，這對提高我的學術研究能力非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在戰略谘詢行業摸爬滾打瞭多年的從業者，我一直都在尋找能夠幫助我梳理思路、深化理解的參考書籍。這本書，毫無疑問，成為瞭我近期最重要的學習夥伴。與許多同類書籍不同，它在保持學術嚴謹性的同時，更加注重戰略思維的形成過程。書中對於“外部環境分析”、“內部能力評估”等基礎環節的處理，既有宏觀的框架，又不乏細節的闡釋。 我尤其贊賞的是書中關於“競爭優勢的可持續性”的論述，這恰恰是我在實際工作中經常麵臨的難題。作者通過對價值鏈、資源基礎觀等理論的深度挖掘，為我提供瞭分析和構建可持續競爭優勢的有效工具。而且，書中對“公司治理”與“戰略執行”之間關係的闡述，也給瞭我很大的啓發，讓我意識到，再好的戰略，如果缺乏有效的執行機製，終究是空中樓閣。我甚至已經開始將書中提到的一些分析框架和思考模型，應用到我目前手頭的幾個項目中，效果顯著。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我深刻體會到瞭戰略管理並非遙不可及的“高層智慧”，而是每一個組織，無論大小，都應該認真思考和踐行的核心能力。這本書的語言風格非常平實，沒有過多的學術術語堆砌，使得普通讀者也能輕鬆理解。我印象最深的是書中關於“核心競爭力”的討論，作者用非常淺顯易懂的方式解釋瞭企業如何發現和培育自己的獨特優勢，以及如何將這些優勢轉化為市場上的成功。 我還特彆喜歡書中關於“目標設定”和“績效衡量”的章節。這部分內容讓實踐者能夠清晰地知道，如何將戰略目標轉化為可操作的計劃，並有效地追蹤執行過程。書中的一些量化指標的設定方法，對我日後的工作具有很強的指導意義。而且，英漢雙語的格式，方便我隨時查閱，也能接觸到更地道的錶達方式，對於提升我的跨文化溝通能力也有潛移默化的幫助。

評分☆☆☆☆☆

是以經驗之可能性乃對於吾人所有一切先天的知識授以客觀

評分☆☆☆☆☆

知識如具有客觀的實在性，即與對象相關而獲有關於對象之意義及價值，則其對象必能以某種方法授與吾人。否則此等概念空無內容；吾人雖由之有所思維，但在此思維中實際一無所知；僅以錶象為遊戲而已。所謂授與一對象雲雲（此語若非指某某間接的純然進程，而指直觀中之直接錶象而言），意義所在，純指“所由以思維對象者”之錶象，與現實的或可能的經驗之相關而言。即如空間時間，其概念絕不含有任何經驗的事物，其完全先天的錶現於心中亦極確實，但若不證明其必然應用於經驗之對象，則空間時間亦不能有客觀的效力，而無意義價值之可言。空間時間之錶象，乃常與“引起——及集閤——經驗對象”之再生想象力相關之純然圖型。一離經驗之對象，空間時間即失其意義。至關於其他一切種類之概念，亦復如是。

評分☆☆☆☆☆

的實在性者。但經驗憑藉現象之綜閤的統一，即憑藉“依據普泛所謂現象之對象概念以綜閤雜多之一種綜閤”。一離此種綜閤，經驗即不能成為知識而僅為知覺斷片，不適於依據“完全互相聯結的（可能的）意識”之規律之任何聯結，故亦不閤於統覺之先驗的必然的統一。故經驗依存於經驗的方式所有之先天的原理，即依存於現象綜閤中所有統一之普遍的規律。至此類規律之客觀的實在性，為經驗及經驗所以可能之必然的條件者，則常能在經驗中舉示。一離此種關係，則先天的綜閤原理絕不可能。蓋斯時先天的綜閤原理，並無某某第三者事物即並無綜閤的統一所能由以錶現其概念之客觀的實在性之對象。

評分☆☆☆☆☆

說明綜閤判斷之所以可能，非普泛邏輯所論究之問題。甚或並此問題之名，亦無須知之。但在先驗邏輯中，此為一切問題中之最重要者；且在其論究先天的綜閤判斷之所以可能時，吾人又須顧及其效力之條件及範圍，故此實為先驗邏輯所論究之唯一問題。蓋唯完成此種研究，先驗邏輯始能完全達其決定純粹悟性之範圍。限界之最後目的。

評分☆☆☆☆☆

第二節 一切綜閤判斷之最高原理

評分☆☆☆☆☆

書不錯 正版 速度快 謝謝瞭書不錯 正版 速度快 謝謝瞭書不錯 正版 速度快 謝謝瞭書不錯 正版 速度快 謝謝瞭

評分☆☆☆☆☆

今姑假定為欲以所與概念與其他概念綜閤的比較，吾人必須超越所與概念以外，須有一第三者，以唯在此第三者中，兩概念之綜閤，始能成就。然則為一切綜閤判斷媒介之第三者，又為何物？僅有一唯一之全體，吾人之一切錶象皆包含其中，此即內感及其先天的方式、時間。錶象之綜閤依據想象力；其為判斷所必須之“錶象之綜閤的統一”，則依據統覺之統一。故綜閤判斷之所以可能，吾人必須在內感、想象力及統覺中求之；且因此三者包有先天的錶象之源泉，故純粹之綜閤判斷之所以可能，亦必以此三者說明之。以此之故，此三者實為完全依據錶象綜閤而成之任何對象知識所絕對必須者也。

評分☆☆☆☆☆

說明綜閤判斷之所以可能，非普泛邏輯所論究之問題。甚或並此問題之名，亦無須知之。但在先驗邏輯中，此為一切問題中之最重要者；且在其論究先天的綜閤判斷之所以可能時，吾人又須顧及其效力之條件及範圍，故此實為先驗邏輯所論究之唯一問題。蓋唯完成此種研究，先驗邏輯始能完全達其決定純粹悟性之範圍。限界之最後目的。

評分☆☆☆☆☆

吾人在綜閤判斷中，關於普泛所謂空間及産生的想象力在空間中所描畫之圖形，雖能先天的知之甚多，且實際無須任何經驗即能獲得此類判斷，但若不以空間為——構成外的經驗質料之——現象之條件，則此種知識亦僅以幻想為戲而已。故此等純粹綜閤判斷與可能的經驗或寜謂與經驗之可能性相關（雖僅間接的），且此等判斷之綜閤之客觀的效力，亦唯建立於此。