不懂情商的人,其身心是不健全的。 丹尼爾·戈爾曼在著的《情商(5影響人類未來的生態商)(精)》幫助你認識自我潛能、獲得成功的重量級好書! 這本書是改變你我以及後代未來的人生必修課。 情商是一種基本生存能力,它決定你其他心智能力的錶現。 在事業取得成功的過程中,20%靠的是智商,而80%要靠其他因素,其中**重要的就是情商,良好的情商是你獲得職場成功的基本素質。 情商就是管理情緒的能力,人的情緒失控會導緻諸多麻煩,你迫切需要提升自己的情商水平。 我們每天都在與人交流,處理各種人際關係問題,而擁有良好的情商是建立一個人人際關係的重要條件。 當一個人麵臨工作壓力、傢庭變故、突發事件時,良好的情商是妥善處理這一切的重要素質。 當你麵對悲傷、失戀等諸多生活中的不如意時,你*需要情商來調適自己的身心健康。 提升情商,使我們能夠用有限的知識去運作無限的世界,*適閤當前壓力過大的生存環境。
一個不可否認的事實是,隨著工業革命的推進,人類與大自然之間已經産生瞭嚴重的隔*——我們的這個世界是是個生態係統遭到嚴重破壞的世界。
“情商之父” 丹尼爾·戈爾曼首提生態商的概念。自“情商”風靡**之後,“生態商”的概念再一次流行開來,它已成為衡量人們生態智慧高低的指標。
丹尼爾·戈爾曼在這本書中對人們的“生態無知”進行瞭深入探討。戈爾曼認為,“生態商”將成為聯結環保和商業這兩個至今背道而馳的領域的“必要黏閤劑”。戈爾曼告訴我們,我們要從現在就開始建立生態商:我們要瞭解自己對環境造成的破壞;我們不要過度、盲目消費;我們要警惕自己購買的商品對環境、健康、社會的負麵影響。戈爾曼通過這本書,給消費者打開瞭生態智慧之門。可以說,生態商是21世紀**增長的推動力,是衡量未來企業是否具備強勁的經濟動能──生態競爭力的標尺。
丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman) 哈佛大學心理學博士,現為美國科學促進會研究員,曾四度獲頒美國心理協會zui高榮譽奬項,並榮獲美國心理學會終身成就奬。其經典著作《情商》,暢銷逾1000萬冊,高踞《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除瞭《情商5》之外,還有《情商:為什麼情商比智商*重要》《情商2:影響你一生的社交商》《情商3:影響你一生的工作情商》《情商4:決定你人生高度的領導情商》《情商》(實踐版)等書。
第一章?即將來臨的商品革命/001
無論你是個體消費者、企業采購人員還是品牌管理人員,倘若你瞭解自己所購買或銷售的産品的實際影響,或者可以像工業生態學傢那樣對其進行**測量,你就可以做齣*加符閤自身價值觀的決定。這樣,我們就可以齊心協力造就一個*加光明的未來。
第二章?""綠**保""隻是海市蜃樓嗎/015
""漂綠""的行為隻會讓人産生錯覺,以為自己購買的是質量優良的産品。這樣的産品其實都被""綠**保化""瞭,隻是略加包裝,做瞭些""有益生態環境""的錶麵文章罷瞭。
第三章?令人震驚的環保真相/035
我們的大腦已經適應過去的世界,對那個世界的危險保持高度警惕,但我們如今生活的這個世界充斥著我們看不見、聽不見、嘗不到也聞不到的危險。我們大腦的威脅反應機製就這樣一次又一次地被愚弄瞭。
第四章?生態商:我們再也不能忽視瞭/049
現代生活漸漸扼殺瞭人們與生俱來的適應自然的智慧和技巧。21世紀初,人類社會失去瞭人類**的感知和識彆能力,而這種能力對我們的生存來說不可或缺。我們的日常生活習慣與它們對我們所生活的環境造成的影響**脫節;我們所有人的觀念中都有瞭盲點,再也無法將我們的日常行為與這些行為給自然界造成的危機聯係起來。
第五章?碳排放量的新型算法/063
如果我們去附近超市購物時不再使用塑料袋,如果夏天我們不要將傢裏的空調溫度調得過低,如果我們齣門時隨手將電燈關閉,如果我們不再使用白熾燈而改用節能燈泡,那將會帶來多大的改變?這個問題的答案很復雜,讓我們整天産生一些小小的道德睏惑。
第六章?**透明:企業生存的根本/085
**透明體係會提醒消費者,哪件衣服産自模範工廠,哪件衣服産自糟糕的血汗工廠。在購物中心將這些信息公開,會在那些原本隱蔽的層麵注入競爭因素。突然之間,我們可以在考慮一係列生態影響的基礎之上做齣購買決定,而不再僅僅考慮産品價格和質量瞭。在這樣的市場中,生態危害小的産品銷量便會提高,而血汗工廠會一敗塗地。
第七章?你會選購商品嗎/099
""我們現在還處於一個無知的時代,""他告訴我,""我們知道産品的品牌和價格,覺得自己能識彆齣産品的質量。但其實沒有人知道這些商標背後的真相,沒有人知道這件産品到底對你我、對地球産生瞭什麼影響。我們就是要揭開這些品牌的麵紗,讓你瞭解許多商傢不願意告訴你的信息。例如,産品中有哪些有害健康的成分?它的運輸裏程是多少?生産工人的待遇如何?""
第八章?微博時代的生態商/121
對消費者而言,即將到來的實現瞭生態透明的數字時代意義深遠。正如捨基所說:""雖然它會乾擾你的生活,但有瞭它以後你就能做齣*有益的選擇。如果你告訴我,食品之獅超市比剋羅格超市*注重環保,我可能就會改變自己的購物地點,同時市場壓力將轉移到剋羅格超市身上,促使它按照這些思路進行競爭。""
第九章?你願意購買高價的環保産品嗎/139
雖然有些人的確願意多花點錢購買環保産品,但總體來說隻有極少數人在購物時會主要考慮産品在道德、環境或者健康方麵的影響。
第十章?良性循環:如何讓賣傢和買傢都滿意/151
**透明體係承諾建立一個全新的市場機製,對消費者集體選擇的效應及時做齣反應。每個消費者的選擇相加起來就會産生乘數效應,相當於為他們所購買的産品的性能投瞭一票。隨著商傢根據消費者的需求做齣相應的改進,消費者也會*加清楚地意識到自己所做選擇的道德意義。
第十一章?化學物質:你身邊的隱性殺手/169
現在,市場上的大多數産品都基於20世紀的化學工藝製造而成。進入21世紀後,人們必然*加深刻地意識到常用工業成分與人類生物學的相互作用和影響。由於科學進步勢不可當,人們*終會發現一些産品成分是導緻這種或那種疾病的罪魁禍首。
第十二章?購物的不是你,而是你的大腦杏仁核/187
如果你想買一瓶**安全的洗發水,*好不要選擇那些名稱聽起來很環保,貌似含有某些植物原料的洗發水。因為它們所含的50種左右原料當中有很多可能會導緻癌癥、婦女不孕,或引起過敏、破壞人體免疫係統等,這些後果還隻是洗發水諸多危害中的少數幾種。當然,我並不是說使用一瓶某品牌的洗發水,或者用上幾年就會導緻這些後果,而是使用洗發水會提高這些情況齣現的概率。
第十三章?棘手的難題:誰在掏空地球資源/213
對公司而言,要想在市場透明這一消費者偏好潮流中保持**地位,就必須盡早瞭解自己産品中的哪些成分存在問題,這樣纔能開發齣*好的替代品--行動宜早不宜遲。在評估産品風險時,公司管理人員首先必須充分瞭解消費者,知道消費者的*新想法並且采取相應的行動。
第十四章?生態透明的新商機/239
一般來說,商業人士考慮*多的是成本和市場,認為做好瞭這兩點就是成功的商業實踐。但是,在不久的將來,這種想法必須改變,商人還必須考慮忽視市場生態透明度的風險。此外,對很多管理人員來說,*重要的是他們當中擁有戰略性思維的人能從這種生態透明中看到新的商機。
第十五章?要麼破産,要麼使你的産品達到環保標準/265
雖然沃爾瑪公司是世界上*大的零售商,但是它並沒有自己的工廠,它齣售的所有東西,從玩具到電視機,都是從**數韆傢工廠采購的。沃爾瑪公司已經開始采取一些措施,以保證進行有道德的采購。例如他們會派齣人員到各地,檢查為其供貨的工廠。2006年,沃爾瑪公司派人到**8900傢工廠進行瞭檢查,並且這些檢查中有26%是沒有提前通知的。
第十六章?關注生態與環保:你未來獲得成功的砝碼/283
在嚮這種**透明市場轉變的過程中,總有**,公共利益將會成為市場運行的根本目標。這為以商業為基礎的改進提供瞭一種機製,在這種機製之下,我們希望看到的變革將是由市場而不是政府強製推動的;在這種機製之下,社會責任將給企業利潤帶來真正的積極影響。
緻?謝/301
注?釋/305
《情商(5影響人類未來的生態商)(精)》這本書的名字本身就充滿瞭引人遐想的空間。“情商”這個詞大傢都不陌生,但後麵加上“影響人類未來的生態商”,一下子就讓這本書的格局變得非常宏大。我一直在思考,當我們在談論情商的時候,我們究竟在談論什麼?是溝通技巧?情緒管理?還是人際關係的圓滑?而當這個“情商”和“人類未來”以及“生態”這兩個詞疊加在一起時,它所指嚮的,是不是一種更高層次的智慧?一種能夠讓我們在日益復雜和充滿挑戰的未來環境中,找到生存和發展的關鍵?我感覺這本書不僅僅是在教授一些具體的技能,而是在試圖構建一種全新的認知框架。它或許在告訴我們,未來的競爭力,不單單是技術層麵的,也不僅僅是傳統意義上的“情商”層麵的,而是一種能夠讓我們與整個生態係統和諧共處,並共同進化的能力。我期待書中能有關於如何理解和培養這種“生態商”的深刻論述,它是否會揭示齣,我們個體的情感和行為,如何能夠成為推動整個社會和環境走嚮更美好未來的積極力量。
評分拿到這本《情商(5影響人類未來的生態商)(精)》的時候,我其實是帶著一種非常復雜的心情。一方麵,我對“情商”這個概念本身就一直保持著高度的興趣,總覺得這是人際交往和自我管理的核心能力,但另一方麵,又對“影響人類未來的生態商”這個副標題感到一絲睏惑和好奇。生態商?這聽起來像是將原本偏嚮心理學和行為學的概念,一下子拔高到瞭一個更宏大的維度,甚至與人類的未來聯係起來。我開始想象,這本書是否會顛覆我們對情商的傳統理解,它是否會揭示齣一種全新的、能夠應對未來復雜挑戰的智能形式?或許,它會探討我們如何在這種日益變化的世界中,與自然、與社會,甚至與我們自身建立更深層次、更可持續的連接。我迫切地想知道,那些隱藏在“生態商”背後的具體理論和實踐方法,它們是否真的具備預言中的力量,能否指引我們走嚮一個更和諧、更繁榮的未來。這本書的封麵設計也彆具一格,那種簡約卻富有深意的綫條,仿佛在暗示著一種自然的秩序和內在的智慧,讓人不禁想要深入其中一探究竟。我期待它能帶來啓迪,打破我固有的思維模式,讓我看到一個更加廣闊的世界。
評分我對《情商(5影響人類未來的生態商)(精)》一書的興趣,很大程度上源於其獨特的副標題——“影響人類未來的生態商”。這一下子就勾起瞭我對未來發展方嚮的思考。我們都知道情商的重要性,它貫穿於我們生活的方方麵麵,影響著我們的決策、人際關係以及個人幸福感。然而,將情商與“生態”和“人類未來”聯係起來,這讓我意識到,情商的涵義可能比我們以往理解的更為深遠。我開始設想,這本書是否會探討一種更為廣闊的情商範疇,一種能夠讓我們在與自然界、與社會環境互動時,展現齣高度的智慧和責任感的能力。它是否會指齣,僅僅擁有高超的溝通技巧和情緒管理能力,已經不足以應對未來可能齣現的資源枯竭、環境惡化等全球性挑戰?我迫切地想知道,所謂的“生態商”究竟包含哪些要素,它將如何指導我們做齣更可持續、更具長遠眼光的選擇。這本書,在我看來,可能不僅僅是關於個人情商的提升,更是關於如何通過個體智慧的覺醒,去影響和塑造一個更加健康、更加繁榮的人類文明。
評分讀完《情商(5影響人類未來的生態商)(精)》的部分內容(此處省略具體章節細節,僅為讀者的初步印象),我腦海中揮之不去的是一種全新的思考模式。以往談論情商,更多的是聚焦於人際互動中的得失,情緒的起伏如何影響個人成就。但這本書所提齣的“生態商”概念,顯然將這個問題提升瞭一個層級,甚至可以說是一個維度。它讓我開始意識到,個體的“情商”發展,不能僅僅孤立地看待,而應該置於一個更廣闊的“生態”環境中去理解。這是否意味著,我們的情感反應、人際交往方式,乃至於我們的決策,都需要考慮到它們對周圍環境(包括自然界和人類社會)的長遠影響?我開始設想,書中可能會探討的,是如何在這種“生態”視角下,培養一種更具責任感、更具全局觀的“情商”。這種情商,或許不隻關乎“我”的感受和成就,更關乎“我們”的未來。我猜測,它可能會提齣一些關於如何平衡個人需求與集體福祉,如何處理與自然資源的衝突,以及如何在復雜係統中做齣更明智選擇的洞見。這種將個人內在世界與外部宏大世界緊密相連的視角,著實令人耳目一新。
評分這本《情商(5影響人類未來的生態商)(精)》最讓我著迷的地方,在於它似乎不僅僅停留在講述“你應該如何更好地理解和管理情緒”,而是將視野投嚮瞭更遙遠的未來,並且用瞭一個極具前瞻性的詞匯——“生態商”。這讓我不禁思考,所謂的“生態商”究竟是什麼?它和我們常說的智商、情商又有什麼樣的聯係和區彆?是不是意味著,未來的成功,不僅取決於我們的學習能力和情緒控製能力,更在於我們能否與我們所處的環境,無論是自然環境還是社會環境,形成一種良性的互動和共生關係?我猜想,這本書或許會深入剖析,人類的生存和發展,是如何與地球的健康息息相關的,而“生態商”的提升,又將如何在個體和社會層麵,帶來積極的改變。我對此感到非常興奮,因為這似乎是一種全新的視角,能夠幫助我們重新審視自身在宏大生態係統中的位置,以及我們肩負的責任。這本書是否會提供一些具體的策略和方法,指導我們如何去培養這種“生態商”,從而更好地適應和塑造未來?我期待它能為我們揭示一條通往可持續發展和長遠繁榮的道路。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有