具体描述
●精益转型框架及相关实践案例 / 马克·瑞克 10
●百年老店 GE 家电以产品开发驱动精益转型 / 凯文·诺兰 34
●如何运用精益方法提升产品开发效率 / 稻垣公夫 55
●概念创新的产品经理 / 稻垣公夫 85
●总工程师制度——丰田汽车成功的奥秘 / 吴广洋 105
●一家传统矿业企业的精益变革 / 云铜集团精益团队 122
●接班人的背水一战 / 台湾荣富工业精益团队 136
●基层医院精益医疗探索之路 / 郑志德等 156
●练好精益医疗“真功夫”/ 佛山市南海区罗村医院精益医疗团队 175
●以中华传统文化精益实践 / 华尔推剪精益团队 195
●澳大利亚丰田“三位一体”管理模式游学感悟 / 黄荣 219
内容简介
越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE 家电、博世、本田、丰田、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院 的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作为精益咨询机构及研究机构的参考资料。 赵克强,周健,刘诚 编著 赵克强，博士，曾任职于优选100强跨国公司长达30年，积累了丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制造、供应链管理和商务发展等方面。赵先生曾担任德尔福中国公司总裁，在1995至2001年的六年里为德尔福在中国奠定了深厚的基础。退休后，赵博士继续致力于引进国外的企业管理知识与应用，创立精益企业中国（LEC），传授精益思想的理念和实践。他领导的团队先后翻译了25本精益著作，已在中国发行。2012年开始更进一步推广精益实践的本土化，收集多家企业的案例，出版了两本《精益实践在中国》案例集。用户评价
对于这本书，我的整体感受是它具有一种“落地”的力量。它没有停留在空泛的理论层面，而是用最接地气的语言和最生动的案例，将“精益”的理念转化为了看得见、摸得着的实践。我尤其欣赏作者对于“全员参与”和“持续改进”这两个核心要素的强调。书中那些关于如何激发一线员工的智慧，如何建立持续反馈和改进机制的故事，都让我觉得非常启发。它打破了我对精益的固有印象，认为它只是管理者的事情，而是清晰地展示了，精益的成功，离不开每一个基层员工的参与和贡献。我特别喜欢其中关于“现场主义”的论述，作者用大量的篇幅讲述了深入一线、观察现场的重要性，以及如何通过现场的实践来发现问题、解决问题。这种从实际出发、从小处着手的工作方法，对于我这样在基层工作的读者来说，具有极强的指导性和借鉴意义。读完这本书，我不再认为“精益”是一种遥不可及的理论，而是一种触手可及的行动指南，一种能够帮助我不断提升工作效率和质量的有效工具。
评分对于这本书，我的第一感受是它的“温度”。不是指内容的情感色彩，而是指它那种扑面而来的、来自第一线的真实感。我尤其欣赏作者在叙述方式上的选择，他没有选择宏大的理论框架，也没有生硬地灌输所谓的“最佳实践”，而是像一位经验丰富的观察者，用细腻的笔触，将一个个鲜活的中国企业故事娓娓道来。他深入到车间、办公室、会议室，捕捉那些在日常运营中被忽略的细节，然后将这些细节串联成一个个引人入胜的篇章。我尤其被书中关于服务业精益转型的部分所吸引。在很多人眼中，精益似乎是制造业的专属，但作者却巧妙地展示了服务业中同样存在的浪费和低效，以及如何通过精益思维来提升客户体验和运营效率。他对于医疗、零售、甚至互联网服务等不同领域的分析，都充满了洞察力，并且提供了许多切实可行的思路。读完这些章节，我不仅对“精益”有了更深的理解，更对中国服务业的未来充满了期待。书中那些充满智慧的对话，那些关于如何打破固有思维、如何激发员工创造力的讨论，都让我受益匪浅。它让我意识到，精益不仅仅是一种方法论，更是一种思维模式，一种对持续改进永不满足的态度。
评分这本书给我最大的启示是，原来“精益”这两个字，在中国能够如此多元地生长和落地。我原本以为“精益”更多的是源自西方的舶来品，可能在实践中会面临水土不服的问题。然而，作者在书中通过大量的本土案例，证明了“精益”在中国不仅能够生存，而且能够开出独特的花朵。他没有简单地照搬国外的模式，而是深入分析了中国独特的市场环境、文化背景和企业生态，展现了中国企业如何在借鉴精益理念的同时，融入自身的创新和智慧。我特别喜欢其中关于“精益创业”在中国发展的章节，它讲述了许多初创企业如何在资源有限的情况下，通过快速迭代、用户导向和精益运营，实现爆炸式增长的故事。这些故事充满了活力和韧性，也让我看到了中国经济新的增长点和无限的可能性。书中对于“匠人精神”和“工匠思维”的探讨，也让我产生了强烈的共鸣。它将精益的本质与中国传统的优秀文化相结合，赋予了精益更深刻的内涵。读完这本书，我不再认为精益是一种冰冷的管理工具，而是一种充满生命力的实践哲学，一种对卓越的不懈追求。
评分这本厚重却又不失可读性的书籍，如同一个精心策划的展览，带领我穿越中国经济发展的各个角落，去探寻“精益”理念在不同土壤上的生长痕迹。作者的叙事风格，并非一味地拔高和理论化，而是充满了生活气息和烟火气。他笔下的那些企业，有大型国企的转型难题，也有中小微企业的灵活求生，更有新兴行业的破局之道。我尤其被书中对“价值流”的细致剖析所打动，它不仅仅停留在图示和概念上，而是通过一个个具体的案例，将复杂的价值流拆解得一目了然，让人能够清晰地看到价值是如何在流程中流动，又在何处被阻碍。书中的一些关于“看板管理”和“准时化生产”的讨论，虽然听起来是传统的精益工具，但作者结合中国的实际情况，赋予了它们新的生命力。我从中学到了很多关于如何识别浪费、如何消除瓶颈的实操技巧，这对于我理解和优化日常工作流程，具有非常直接的指导意义。更重要的是，它让我看到了“精益”背后所蕴含的，对效率的极致追求和对客户价值的深刻理解，这种精神内核，是任何时代、任何行业都不可或缺的。
评分这本书的封面设计就给我留下了深刻的印象，它并非那种花哨或极简的风格，而是以一种沉稳内敛的色彩搭配和恰到好处的留白，传递出一种成熟和思考的气息。翻开书页，一股淡淡的纸张香气扑面而来，这种触感和气味，是现代电子阅读无法替代的。内容上，我原本以为会是一本关于企业管理或者个人效率提升的工具书，毕竟“精益”二字听起来就很有实践性。然而，它所展开的，却是一幅更加宏大的图景。作者用非常详实的案例，描绘了在中国经济转型的大背景下，不同行业、不同规模的企业是如何摸索和实践“精益”理念的。我特别喜欢其中关于制造业升级的那几个章节，它们不回避挑战，直面困境，但同时又展现了中国企业在技术创新和流程优化上付出的努力和取得的进步。读到那些企业从濒临倒闭到重获生机的故事，我仿佛能感受到奋斗的汗水和创新的火花，这远比任何理论性的陈述都来得更加真切和鼓舞人心。书中对于“人”的关注也让我印象深刻，它强调了精益不仅仅是流程的优化，更是文化的构建和人的赋能。这种将技术与人文相结合的视角，让这本书的价值超越了单纯的商业指南，更像是一部关于中国企业成长和变革的编年史。
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