开放空间引导技术(第3版,修订本) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 哈里森·欧文（HarrisonOwen）著林 著

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• 开放空间
• 引导
• 会议
• 团队建设
• 组织发展
• 创新
• 领导力
• 参与式
• 协作
• 问题解决

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121338717

商品编码：28997092989

出版时间：2018-05-01

作  者:(美)哈里森·欧文(Harrison Owen) 著；林恩慈,罗筱 译 定  价:56 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年05月01日 页  数:196 装  帧:平装 ISBN:9787121338717 ●第1章开放空间技术是什么/1
●开放空间技术的起源/4
●至今为止的实践经验/7
●精彩预告/12
●第2章准备工作/15
●适当性/16
●一定可行/17
●策划会议/19
●焦点与意向/23
●参与的团队/26
●时间与空间/32
●其他要考虑的事项/39
●会议用品/41
●会场准备/43
●开放空间会议检查表/45
●第3章议程和电子设备/49
●具体运作/51
●打印机准备/55
●不用计算机制作报告/56
●维基百科、博客及网站/56
●部分目录

内容简介

开放空间技术（Open Space Technology）是优选认可的七大培训与引导经典方法之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。本书是OST的创始人欧文大师所写，被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法，会议的组织流程，会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的引导步骤，是一本很好实用的操作指南。 (美)哈里森·欧文(Harrison Owen) 著；林恩慈,罗筱 译 哈里森·欧文(Harrison owen)，开放空间技术的创始人。在20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、美国与非洲的都市社群组织、维和部队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人协会。1977年，他成立了H．H．Owen and Company，从理论家和专业顾问的角度探索转型中组织的文化，并致力于开放空间技术的推广与应用。著有多部名著，为优选各地不同类型的公司提供培训与咨询。
林恩兹：认证专业引导师（CPF），靠前引导参与技术的主要引进和实践者，立德管理顾问有限公司的董事和组织发展引导师，靠前引导者协会中国区等

《开放空间引导技术 (第3版,修订本)》图书简介 一、 核心理念与实践价值 《开放空间引导技术 (第3版,修订本)》是一本深入探讨并系统阐释“开放空间会议”（Open Space Technology, OST）这一强大而灵活的协作与创新方法论的权威著作。本书不仅仅是一本操作手册，更是一次对人类如何通过自主、赋权和共创来解决复杂问题、激发集体智慧的深刻洞察。它旨在为读者提供一套理解、掌握并有效运用开放空间引导技术的完整框架，帮助组织、团队乃至社群在面对快速变化的环境时，能够迅速而有效地汇聚多元声音，凝聚共识，并推动实质性的变革。 开放空间会议的魅力在于其“少即是多”的设计哲学：它鼓励参与者自行发起议题，自由选择参与感兴趣的讨论，并在一个高度自组织的环境中进行深度对话。这种非正式但却高效的模式，能够打破传统的层级和部门壁垒，让创新思维得以自由流淌，让被压抑的观点得以表达，从而极大地提升组织的响应速度、适应能力和创新活力。本书将带领读者穿越开放空间会议的理论基础，理解其背后的人本主义理念和系统思维，并一步步解锁其在不同场景下的落地应用。 二、 内容深度与广度 本书的每一章节都经过精心设计，力求从理论到实践，从宏观到微观，全方位地展现开放空间引导技术的精髓。 第一部分：理论基石与哲学溯源 第一章：开放空间会议的诞生与演进 追溯海瑞斯·休曼（Harrison Owen）创办开放空间会议的初衷和历史背景。 解读开放空间技术的核心原则：谁来都行（Whoever comes is the right people）、何时开始都行（Whatever happens is the only thing that could have）、何时结束都行（Whenever it's over, it's over）、何时开始都行（Whenever it starts is the right time）。 探讨开放空间会议与传统会议模式的根本区别，强调其在打破僵局、激发自发性方面的独特优势。 回顾开放空间技术在过去几十年中在全球范围内的成功应用案例，展示其普适性和生命力。 第二章：人本主义与系统思维：开放空间的技术灵魂 深入阐释开放空间会议所蕴含的人本主义关怀：对个体价值的尊重、对内在驱动力的信任、对自主性的推崇。 分析开放空间会议如何运用系统思维的原理，将个体行动与整体涌现联系起来，关注流程而非固定的议程。 探讨“领导力”在开放空间会议中的转化：从指令者到赋能者，从管理者到服务者。 理解“四项基本原则”的深层含义，及其在引导过程中的指导作用。 第二部分：操作指南与关键要素 第三章：从“空间”到“议程”：设计一场开放空间会议 详细指导如何选择合适的场地（“开放空间”的物理象征），营造自由、舒适、易于交流的氛围。 阐释“议题公告板”的设计与功能，如何引导参与者清晰地陈述问题、提出倡议，并吸引志同道合者。 指导如何制定开放空间会议的“时间表”，以及如何在会议过程中灵活调整。 讲解“引导者”的角色定位和核心职责，以及如何从“控制者”转变为“赋能者”。 第四章：引导者的智慧：驱动与赋能的艺术 深入剖析优秀引导者的关键特质：倾听、提问、观察、保持中立、激发热情、化解张力。 提供一系列实用的引导技巧，包括如何处理沉默、如何鼓励不愿发言者、如何管理会议节奏、如何处理不同意见。 探讨引导者如何在不干预讨论内容的前提下，确保会议流程的顺畅和目标的达成。 强调引导者在会议前后与过程中的“自省”与“成长”。 第五章：参与者的角色：赋权与责任的平衡 阐释“蜜蜂”（Buzzers）和“蝴蝶”（Butterflies）的比喻，以及它们在开放空间会议中的动态作用。 指导参与者如何主动发起议题、如何积极参与讨论、如何承担起自己的责任。 强调“保持好奇心”和“带着爱去倾听”的重要性。 讨论如何在会议结束后，将讨论成果转化为实际行动。 第三部分：应用场景与进阶实践 第六章：解决复杂问题的利器：战略规划与决策制定 探讨开放空间会议如何应用于组织战略规划，汇集各方观点，形成清晰的战略方向。 指导如何利用开放空间技术进行复杂问题的诊断与解决方案的集思广益。 展示开放空间会议在危机应对、变革管理中的应用案例，说明其快速响应的优势。 分析开放空间会议如何促进跨部门协作，打破信息孤岛。 第七章：激发创新与赋能团队：文化建设与人才发展 阐释开放空间会议在文化转型、价值共创方面的应用。 指导如何通过开放空间会议激发团队成员的创新潜力，鼓励自由探索。 探讨开放空间会议在团队建设、凝聚力提升方面的作用。 分析开放空间会议如何为人才发展提供平台，支持员工自主学习与成长。 第八章：社区与公民参与：社会议题的共商共治 展示开放空间会议在社区发展、城市规划、公民对话中的成功应用。 探讨如何利用开放空间技术促进不同利益相关者之间的沟通与理解。 指导如何处理大型社区会议的组织与引导。 分析开放空间会议在推动社会议题的共识形成与行动落地方面的潜力。 第四部分：进阶与挑战 第九章：技术与工具的融合：虚拟与混合空间的开放空间 探索在数字化时代，如何利用在线会议平台和协作工具设计与引导虚拟开放空间会议。 分析混合式开放空间会议的挑战与机遇，以及如何确保线上线下参与者的平等体验。 提供在虚拟环境中保持参与度、激发活力的实用技巧。 第十章：超越会议本身：持续的变革与学习 探讨如何将开放空间会议的精神融入日常管理与组织文化中，实现持续的变革。 分析如何建立有效的成果跟踪与反馈机制，确保讨论转化为可见的成效。 讨论开放空间技术在组织学习、知识管理方面的应用。 引导读者反思开放空间会议的局限性，以及如何应对潜在的挑战。 三、 目标读者与价值体现 《开放空间引导技术 (第3版,修订本)》适合广泛的读者群体，包括但不限于： 组织领导者与管理者： 希望提升团队效能、激发创新、应对变革的管理者。 人力资源与组织发展专业人士： 致力于打造学习型组织、促进员工参与和文化建设的HR专家。 项目经理与团队负责人： 需要在复杂项目中快速汇聚资源、凝聚共识、推动项目进展的领导者。 社区组织者与社会活动家： 致力于促进公民参与、推动社会议题解决的行动者。 咨询顾问与培训师： 希望掌握一种强有力的赋权式引导工具，帮助客户实现组织转型的专业人士。 任何对创新协作、集体智慧和自组织模式感兴趣的个人： 希望学习如何在全球化、信息爆炸的时代，更有效地与他人合作，共同创造价值的探索者。 本书的价值在于，它提供了一个经过实践检验、行之有效的工具箱，帮助读者： 打破僵局，开启对话： 在看似无法解决的问题面前，找到突破口。 汇聚智慧，凝聚共识： 让多元的声音得到倾听，让集体智慧得以涌现。 激发行动，驱动变革： 将想法转化为实际的成果，推动组织与社群的进步。 赋能个体，提升参与： 创造一个让每个人都能贡献价值、发挥潜能的环境。 适应变化，增强韧性： 在不确定性中找到方向，提升组织的响应速度和适应能力。 四、 结语 《开放空间引导技术 (第3版,修订本)》不仅是一本关于如何“开会”的书，它更是关于如何“看见”、“倾听”、“连接”和“共创”的一部指南。它鼓励我们相信人类内在的智慧与潜能，相信一个更加自主、更加赋权、更加富有成效的协作未来是可能的。通过掌握本书所传授的知识和技能，你将能够自信地引导一场开放空间会议，解锁团队与组织的无限潜能，并在充满挑战的时代，成为变革的积极推动者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业培训师，一直致力于寻找能够激发员工潜能、提升团队凝聚力的有效方法。《开放空间引导技术(第3版,修订本)》这本书，在我看来，无疑是一本“宝藏”。它不仅仅是一本关于会议组织方法的书籍，更是一本关于如何释放集体智慧、构建积极工作氛围的指南。作者对于开放空间会议（OSM）的阐述，让我眼前一亮。它突破了传统会议的框架，将权力分散，鼓励每个人都成为议题的贡献者和讨论的参与者。书中关于“市场”的描述，生动地展现了信息如何自由流动，创意如何碰撞，让我对“自下而上”的创新模式有了更深刻的理解。我特别喜欢书中关于“议题创造者”和“讨论者”的区分，以及“行动小组”的形成机制，这为如何将初步的构想转化为具体的行动提供了清晰的路径。此外，书中还探讨了OSM在面对不同规模和性质的团队时，如何进行调整和优化，这对于我这样的培训师来说，是非常宝贵的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名自由职业者，经常需要与不同的团队、客户进行沟通和协作。在工作中，我深切体会到，有效的沟通和知识共享对于项目的顺利进行至关重要。偶然间，我了解到《开放空间引导技术(第3版,修订本)》这本书，并且被它所倡导的“自组织”和“社群力量”的理念深深吸引。这本书的语言风格非常平实，但内容却极其深刻。它详细地介绍了开放空间会议（OSM）的核心原则，即“谁来就谁是关键人物”、“发生了什么就是唯一发生的事情”、“什么时候开始什么时候结束”、“一切都准备好了，会议就开始了”以及“不发生任何事，就什么都没发生”。这些原则看似简单，却蕴含着深刻的智慧，让我开始反思自己在沟通和协作中的一些固有模式。书中的案例分析也相当精彩，通过真实的场景展示了OSM如何在各种环境下，从大型企业年会到社区活动，发挥出惊人的效果。我尤其欣赏书中关于“四种倾听方式”和“行动者法则”的讲解，它们不仅能应用于OSM，更能提升我们在日常人际交往中的同理心和有效沟通能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我常常需要在有限的时间和资源下，促使团队成员集思广益，找到解决复杂问题的最佳路径。我之前也尝试过各种会议形式，但总觉得不够理想。《开放空间引导技术(第3版,修订本)》这本书的出现，简直就像在我迷茫时的一束光。它让我看到了一种完全不同的可能性，一种将主动权交还给参会者，让他们自己定义议题、推动讨论的强大方法。我尤其喜欢书中对于“是什么”和“为什么”的深入剖析，它不仅仅是介绍一个流程，更是传递一种关于赋能、信任和集体智慧的哲学。读到关于“领导者的角色”那部分，我才意识到，在OSM中，领导者并非是高高在上的发号施令者，而更像是一个默默支持、创造安全空间、确保规则得以遵守的“服务型”角色。这一点颠覆了我以往对会议组织者的认知。书中提供的各种小技巧，比如如何设计一个吸引人的“议题板”，如何引导参会者在“市场”中自由选择感兴趣的话题，以及如何通过“行动小组”将讨论转化为切实的成果，都非常实用。我迫不及待地想将这些理念和方法应用到我接下来的几个项目中去。

评分☆☆☆☆☆

这次入手了《开放空间引导技术(第3版,修订本)》，听说这是这个领域的经典之作，虽然我本身不是专业研究者，但出于对高效会议和团队协作的兴趣，还是决定深入了解一下。翻开书，首先感受到的是它严谨的逻辑和清晰的结构。作者对于开放空间会议（OSM）的起源、发展以及核心理念的梳理非常到位，让我这个初学者也能迅速建立起对这一方法的整体认知。特别让我印象深刻的是，书中不仅阐述了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”。它解释了为什么在传统的会议模式下，很多创意和解决方案会因为层级、时间限制或者发言权不均而难以涌现，而OSM如何通过一种去中心化、自发性的方式来打破这些僵局。读到关于“如何做”的部分，更是被其详尽的步骤和丰富的案例所吸引。从前期准备、现场引导到会后跟进，每一个环节都被拆解得细致入微，让人觉得即便是一个完全没有经验的人，也能在参考这本书的指导下尝试组织一场OSM。作者并没有回避OSM可能遇到的挑战，比如如何处理沉默的参会者，或者如何确保会议成果的落地，这些真实的顾虑在书中都得到了坦诚的讨论和建设性的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

从一个普通读者的角度来看，《开放空间引导技术(第3版,修订本)》这本书提供了一种截然不同的视角来思考“会议”这件事。我一直觉得，很多时候开会就是浪费时间，大家坐在一起，说一些无关痛痒的话，最后不了了之。但这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，如果会议组织得当，它完全可以成为激发创意、解决问题、促进协作的高效平台。书中的“魔法定律”虽然简短，却充满了智慧，尤其“谁来就谁是关键人物”这一条，直接点出了以人为本的会议核心。我从书中了解到，原来开放空间会议（OSM）并不是一场混乱的“自由讨论”，而是有着清晰的结构和原则支持的。作者详细介绍了如何从前期准备到后期跟进，每一个环节都充满了匠心。我尤其喜欢书中关于“四种倾听方式”的讲解，让我意识到在沟通中，不仅仅是“说”，更重要的是“听”，而且要用不同的方式去听。这本书让我看到了，原来会议也可以如此充满活力和意义，它能够真正地将集体的智慧凝聚起来，并且转化为实际的行动。