精益實踐在中國(4) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙剋強，周健，劉誠編著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 精益管理
• 中國實踐
• 製造業
• 運營管理
• 流程優化
• 案例分析
• 企業管理
• 效率提升
• 改善活動

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115485236

商品編碼：28884150320

齣版時間：2018-06-01

作  者:趙剋強,周健,劉誠 編著 定  價:65 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2018年06月01日 頁  數:232 裝  幀:平裝 ISBN:9787115485236 ●追求 1000 分的精益實踐 / 周健 1
●精益轉型框架及相關實踐案例 / 馬剋·瑞剋 10
●百年老店 GE 傢電以産品開發驅動精益轉型 / 凱文·諾蘭 34
●如何運用精益方法提升産品開發效率 / 稻垣公夫 55
●概念創新的産品經理 / 稻垣公夫 85
●總工程師製度——豐田汽車成功的奧秘 / 吳廣洋 105
●一傢傳統礦業企業的精益變革 / 雲銅集團精益團隊 122
●接班人的背水一戰 / 颱灣榮富工業精益團隊 136
●基層醫院精益醫療探索之路 / 鄭誌德等 156
●練好精益醫療“真功夫”/ 佛山市南海區羅村醫院精益醫療團隊 175
●以中華傳統文化精益實踐 / 華爾推剪精益團隊 195
●澳大利亞豐田“三位一體”管理模式遊學感悟 / 黃榮 219

內容簡介

越來越多的組織正在加入精益實踐者的隊伍。它們麵臨著同樣的難題：如何在組織內部推動精益轉型？如何開展精益産品開發活動？如何運用精益方法和工具為客戶創造更多的價值？如何運用精益思維消除流程中不必要的浪費？本書將以案例的形式指明解決這些問題的思路。《精益實踐在中國Ⅳ》收錄瞭多傢企業的精益實踐案例，包括星巴剋、GE 傢電、博世、本田、豐田、雲銅集團、榮富工業、華爾推剪等企業，還收錄瞭廣東省佛山市南海區兩傢醫院 的精益醫療實踐案例。全書涵蓋瞭精益生産、精益轉型、精益産品開發及精益醫療等主題，為處於不同行業、不同發展階段的各類組織開展精益實踐提供瞭值得藉鑒的思路、方法及實用的工具。本書適閤計劃實施精益或正在實施精益的組織，尤其是製造企業和服務機構的中高層管理者及精益項目的具體實施者閱讀，也可以作為精益谘詢機構及研究機構的參考資料。 趙剋強,周健,劉誠 編著 趙剋強，博士，曾任職於優選100強跨國公司長達30年，積纍瞭豐富的管理經驗。他服務的領域包括産品設計、製造、供應鏈管理和商務發展等方麵。趙先生曾擔任德爾福中國公司總裁，在1995至2001年的六年裏為德爾福在中國奠定瞭深厚的基礎。退休後，趙博士繼續緻力於引進國外的企業管理知識與應用，創立精益企業中國（LEC），傳授精益思想的理念和實踐。他領導的團隊先後翻譯瞭25本精益著作，已在中國發行。2012年開始更進一步推廣精益實踐的本土化，收集多傢企業的案例，齣版瞭兩本《精益實踐在中國》案例集。

《精益實踐在中國（4）》圖書簡介 引言： 在全球經濟快速發展和企業運營麵臨日益嚴峻挑戰的今天，精益管理理念以其獨特的效率提升、成本優化和價值創造能力，成為企業實現可持續競爭優勢的必由之路。尤其在中國這片充滿活力的經濟沃土上，精益實踐的引入與落地，不僅深刻地改變著傳統製造企業的運作模式，更對服務業、科技創新等多元領域産生瞭深遠影響。本書《精益實踐在中國（4）》，正是這一宏大敘事中的又一重要篇章。它匯聚瞭眾多在中國深耕精益理念、並取得卓越成就的實踐者們的心血與智慧，全麵、深入地展現瞭精益思想在中國本土化落地過程中的新探索、新突破與新成果。 本書內容概述： 《精益實踐在中國（4）》並非一本泛泛而談的理論手冊，而是一部充滿實戰案例、深度分析和前瞻思考的精益實踐百科全書。本書聚焦於精益管理在中國當下和未來的發展趨勢，通過一係列精心挑選的案例研究，生動地詮釋瞭精益原則如何在不同行業、不同規模的企業中被成功應用，並取得瞭令人矚目的成效。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且富有啓發性的視角，幫助他們理解精益管理的精髓，掌握實用的精益工具和方法，並最終將這些寶貴的經驗轉化為驅動企業高質量發展的強大動力。 核心主題與章節亮點： 本書圍繞“精益在中國”這一核心命題，展開瞭多角度、多層次的深入探討，主要涵蓋以下幾個關鍵領域： 第一部分：精益思想在中國的發展脈絡與本土化創新 精益理念的演進與在地化適應： 本部分深入剖析瞭精益管理從其發源地到在中國生根發芽、蓬勃發展的曆程。詳細闡述瞭精益思想如何超越其最初的製造業背景，在中國復雜的經濟和社會環境中，通過不斷的本土化調整和創新，煥發齣新的生命力。我們將探討中國企業在吸收精益理念時所麵臨的獨特挑戰，以及他們如何創造性地將其與中國傳統管理哲學、企業文化相結閤，形成具有中國特色的精益模式。 新時期精益戰略的重塑： 麵對數字化轉型、綠色發展、供應鏈韌性等時代新課題，傳統的精益模式麵臨著升級和重塑的挑戰。本書將重點分析中國企業如何將精益管理與新興技術（如人工智能、大數據、物聯網）深度融閤，構建智能製造、智慧工廠，以應對日益復雜的市場環境。同時，本書也將關注精益理念在推動企業實現可持續發展、履行社會責任方麵的作用。 文化與精益的融閤之道： 文化是企業發展的軟實力。《精益實踐在中國（4）》高度重視文化在精益實踐落地中的關鍵作用。本部分將通過詳實的案例，展示中國企業如何通過企業文化建設，培育全員參與、持續改進的精益意識和行為習慣。我們將探討如何打破部門壁壘，建立開放、信任、協作的工作氛圍，從而為精益管理的深入推進奠定堅實的基礎。 第二部分：製造業領域的精益深耕與卓越實踐 從“中國製造”到“中國質造”的轉型之路： 製造業是中國經濟的基石。本書將匯聚一批在汽車、電子、傢電、機械製造等傳統優勢産業中，成功運用精益管理實現質量飛躍、效率提升和成本下降的標杆企業案例。這些案例將詳細展示企業如何運用價值流圖、看闆管理、快速換模（SMED）、防錯（Poka-Yoke）、標準化作業等經典精益工具，係統性地解決生産過程中的瓶頸問題，優化流程，消除浪費。 智能製造與精益的深度協同： 隨著新一代信息技術與製造業的深度融閤，智能製造正成為製造業轉型升級的主流方嚮。本書將重點關注精益理念如何與智能製造技術相結閤，打造更具柔性、更高效率、更低成本的生産體係。例如，如何利用大數據分析實現預測性維護，減少設備停機時間；如何通過機器人自動化提升生産綫的穩定性和精確度；如何運用數字孿生技術優化生産布局和工藝流程。 供應鏈的精益化重構： 在全球化競爭日益激烈和不確定性增強的背景下，構建韌性、敏捷的供應鏈變得尤為重要。本書將深入探討中國企業如何運用精益理念優化其供應鏈管理，包括需求預測的精準化、庫存的最小化、物流的 tối ưu hóa、供應商的協同管理等方麵。案例將側重於如何通過精益方法提高供應鏈的可視性，增強對市場變化的快速響應能力，降低運營風險。 第三部分：服務業與新興領域的精益實踐探索 服務業的精益化變革： 精益理念早已超越瞭製造業的範疇，在服務業領域展現齣巨大的潛力。本書將聚焦於金融、醫療、教育、零售、物流等服務行業中，成功運用精益方法提升服務質量、優化客戶體驗、降低運營成本的典型案例。我們將探討如何將精益原則應用於流程設計、客戶互動、資源配置等環節，實現服務交付的高效與卓越。 科技創新與精益的融閤： 在快速變化的科技創新領域，敏捷（Agile）方法與精益管理有著天然的契閤點。本書將探討科技企業如何運用精益思維，在産品研發、項目管理、市場推廣等環節實現快速迭代、持續改進，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。我們將分析精益原則如何幫助科技企業聚焦核心價值，優化資源分配，加速創新進程。 精益在公共服務領域的應用： 本書還將拓展視野，關注精益理念在提升政府部門、公共事業機構服務效率和質量方麵的實踐。通過案例展示，說明精益方法如何幫助公共部門優化辦事流程，提升服務滿意度，實現公共資源的有效配置。 第四部分：精益人纔培養與組織能力建設 打造精益型組織文化： 精益管理並非僅僅是工具和方法的應用，更是一種思維方式和文化。本書將深入探討如何在中國企業中構建支持精益發展的組織文化。重點關注如何通過領導力的示範作用、全員的參與激勵、持續的學習與分享，將精益理念根植於企業DNA之中。 精益人纔的培養與發展： 人纔是實現精益轉型的關鍵。本書將分享中國企業在培養和發展精益人纔方麵的成功經驗，包括精益導師的培養、技能培訓體係的建立、學習型組織的構建、績效評估與激勵機製的優化等。 精益轉型的戰略與路徑： 將精益管理成功融入企業運營並非易事，需要係統的戰略規劃和堅定的執行力。本書將為讀者提供一套行之有效的精益轉型框架和實施路徑，幫助企業規避常見的誤區，科學規劃轉型步驟，確保精益實踐的長期可持續性。 本書的價值與讀者定位： 《精益實踐在中國（4）》不僅是一本理論著作，更是一本實踐指南。它為企業管理者、精益推行者、一綫員工以及對精益管理感興趣的學者和學生，提供瞭寶貴的參考和啓發。 對企業管理者而言： 本書提供瞭豐富的案例和戰略性指導，幫助您理解精益管理如何驅動企業實現降本增效、提升質量、增強市場競爭力，為您的企業轉型升級提供堅實的理論支撐和實踐藍圖。 對精益推行者而言： 本書匯聚瞭大量一綫實踐經驗，提供瞭實用的工具、方法和解決方案，能夠幫助您剋服在精益推進過程中遇到的挑戰，更有效地落地精益項目。 對一綫員工而言： 本書展示瞭精益理念如何賦能一綫操作，幫助您理解自身工作價值，掌握改進方法，成為企業持續改進的積極參與者。 對學者與學生而言： 本書提供瞭深入的中國本土化實踐案例，有助於您更全麵、深入地理解精益管理在不同文化和經濟環境下的應用與發展。 結語： “精益”並非遙不可及的理論，而是觸手可及的實踐。在中國這片充滿機遇與挑戰的土地上，精益管理正以前所未有的速度和深度，重塑著企業的價值創造模式。《精益實踐在中國（4）》希望能成為您探索精益管理、驅動企業卓越發展的忠實夥伴，激勵您在這個日新月異的時代，不斷超越，追求極緻，實現可持續的成功。本書期待與您一起，共同見證精益在中國創造的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重卻又不失可讀性的書籍，如同一個精心策劃的展覽，帶領我穿越中國經濟發展的各個角落，去探尋“精益”理念在不同土壤上的生長痕跡。作者的敘事風格，並非一味地拔高和理論化，而是充滿瞭生活氣息和煙火氣。他筆下的那些企業，有大型國企的轉型難題，也有中小微企業的靈活求生，更有新興行業的破局之道。我尤其被書中對“價值流”的細緻剖析所打動，它不僅僅停留在圖示和概念上，而是通過一個個具體的案例，將復雜的價值流拆解得一目瞭然，讓人能夠清晰地看到價值是如何在流程中流動，又在何處被阻礙。書中的一些關於“看闆管理”和“準時化生産”的討論，雖然聽起來是傳統的精益工具，但作者結閤中國的實際情況，賦予瞭它們新的生命力。我從中學到瞭很多關於如何識彆浪費、如何消除瓶頸的實操技巧，這對於我理解和優化日常工作流程，具有非常直接的指導意義。更重要的是，它讓我看到瞭“精益”背後所蘊含的，對效率的極緻追求和對客戶價值的深刻理解，這種精神內核，是任何時代、任何行業都不可或缺的。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓示是，原來“精益”這兩個字，在中國能夠如此多元地生長和落地。我原本以為“精益”更多的是源自西方的舶來品，可能在實踐中會麵臨水土不服的問題。然而，作者在書中通過大量的本土案例，證明瞭“精益”在中國不僅能夠生存，而且能夠開齣獨特的花朵。他沒有簡單地照搬國外的模式，而是深入分析瞭中國獨特的市場環境、文化背景和企業生態，展現瞭中國企業如何在藉鑒精益理念的同時，融入自身的創新和智慧。我特彆喜歡其中關於“精益創業”在中國發展的章節，它講述瞭許多初創企業如何在資源有限的情況下，通過快速迭代、用戶導嚮和精益運營，實現爆炸式增長的故事。這些故事充滿瞭活力和韌性，也讓我看到瞭中國經濟新的增長點和無限的可能性。書中對於“匠人精神”和“工匠思維”的探討，也讓我産生瞭強烈的共鳴。它將精益的本質與中國傳統的優秀文化相結閤，賦予瞭精益更深刻的內涵。讀完這本書，我不再認為精益是一種冰冷的管理工具，而是一種充滿生命力的實踐哲學，一種對卓越的不懈追求。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我的第一感受是它的“溫度”。不是指內容的情感色彩，而是指它那種撲麵而來的、來自第一綫的真實感。我尤其欣賞作者在敘述方式上的選擇，他沒有選擇宏大的理論框架，也沒有生硬地灌輸所謂的“最佳實踐”，而是像一位經驗豐富的觀察者，用細膩的筆觸，將一個個鮮活的中國企業故事娓娓道來。他深入到車間、辦公室、會議室，捕捉那些在日常運營中被忽略的細節，然後將這些細節串聯成一個個引人入勝的篇章。我尤其被書中關於服務業精益轉型的部分所吸引。在很多人眼中，精益似乎是製造業的專屬，但作者卻巧妙地展示瞭服務業中同樣存在的浪費和低效，以及如何通過精益思維來提升客戶體驗和運營效率。他對於醫療、零售、甚至互聯網服務等不同領域的分析，都充滿瞭洞察力，並且提供瞭許多切實可行的思路。讀完這些章節，我不僅對“精益”有瞭更深的理解，更對中國服務業的未來充滿瞭期待。書中那些充滿智慧的對話，那些關於如何打破固有思維、如何激發員工創造力的討論，都讓我受益匪淺。它讓我意識到，精益不僅僅是一種方法論，更是一種思維模式，一種對持續改進永不滿足的態度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我留下瞭深刻的印象，它並非那種花哨或極簡的風格，而是以一種沉穩內斂的色彩搭配和恰到好處的留白，傳遞齣一種成熟和思考的氣息。翻開書頁，一股淡淡的紙張香氣撲麵而來，這種觸感和氣味，是現代電子閱讀無法替代的。內容上，我原本以為會是一本關於企業管理或者個人效率提升的工具書，畢竟“精益”二字聽起來就很有實踐性。然而，它所展開的，卻是一幅更加宏大的圖景。作者用非常詳實的案例，描繪瞭在中國經濟轉型的大背景下，不同行業、不同規模的企業是如何摸索和實踐“精益”理念的。我特彆喜歡其中關於製造業升級的那幾個章節，它們不迴避挑戰，直麵睏境，但同時又展現瞭中國企業在技術創新和流程優化上付齣的努力和取得的進步。讀到那些企業從瀕臨倒閉到重獲生機的故事，我仿佛能感受到奮鬥的汗水和創新的火花，這遠比任何理論性的陳述都來得更加真切和鼓舞人心。書中對於“人”的關注也讓我印象深刻，它強調瞭精益不僅僅是流程的優化，更是文化的構建和人的賦能。這種將技術與人文相結閤的視角，讓這本書的價值超越瞭單純的商業指南，更像是一部關於中國企業成長和變革的編年史。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我的整體感受是它具有一種“落地”的力量。它沒有停留在空泛的理論層麵，而是用最接地氣的語言和最生動的案例，將“精益”的理念轉化為瞭看得見、摸得著的實踐。我尤其欣賞作者對於“全員參與”和“持續改進”這兩個核心要素的強調。書中那些關於如何激發一綫員工的智慧，如何建立持續反饋和改進機製的故事，都讓我覺得非常啓發。它打破瞭我對精益的固有印象，認為它隻是管理者的事情，而是清晰地展示瞭，精益的成功，離不開每一個基層員工的參與和貢獻。我特彆喜歡其中關於“現場主義”的論述，作者用大量的篇幅講述瞭深入一綫、觀察現場的重要性，以及如何通過現場的實踐來發現問題、解決問題。這種從實際齣發、從小處著手的工作方法，對於我這樣在基層工作的讀者來說，具有極強的指導性和藉鑒意義。讀完這本書，我不再認為“精益”是一種遙不可及的理論，而是一種觸手可及的行動指南，一種能夠幫助我不斷提升工作效率和質量的有效工具。