执行力组织 纪建悦,韩广智 9787801479051 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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纪建悦，韩广智 著

图书标签:

• 执行力
• 组织管理
• 团队建设
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• 高效工作
• 企业文化
• 管理实践
• 个人成长
• 职场技能
• 纪建悦

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801479051

商品编码：29372691298

包装：平装

出版时间：2003-08-01

基本信息

书名：执行力组织

定价：29.80元

作者：纪建悦,韩广智

出版社：企业管理出版社

出版日期：2003-08-01

ISBN：9787801479051

字数：250000

页码：232

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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不管在任何年代，不管被称作什么，有执行力的组织才能创造实质的企业价值，这是企业长期生存和成功的必要条件。本书结合数十年来各类跨学科的研究，以及GE、本田和海尔等市场的企业案例，说明唯有有效的组织设计和组织管理，才能发挥执行的威力，进而使组织产生竞争力，并提供实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造价值。

内容提要

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“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，《 执行力组织》一书提出当今的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。

目录

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作者介绍

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纪建悦，男，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院讲师，中国优选法、统筹法与经济数学研究会会员。主要从事企业战略管理、财务与金融管理方面的理论与实践问题的研究。著有畅销书《海尔的策略》、《今日中国雄师》等著作，已在《经济理论与经济管理》、《

文摘

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序言

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《高效执行：如何让组织目标落地生根》 内容概要： 本书深入剖析了现代组织在追求卓越绩效过程中所面临的核心挑战——如何将宏伟的战略蓝图转化为切实的行动成果。它不仅仅是一本关于“执行”的书，更是一套系统性的方法论，旨在帮助管理者和团队构建强大的执行力，确保每一个目标都能有效达成，每一个项目都能顺利推进，最终实现组织的持续发展和战略愿景。 本书从“为什么执行如此重要”这个根本问题出发，阐述了在当前竞争激烈、变化莫测的商业环境中，执行力已成为组织成功的关键驱动力。没有强大的执行力，再精妙的战略也只能是空中楼阁。作者强调，执行力并非少数精英的专利，而是组织文化、制度设计和个体行为共同作用的结果。 第一部分：执行力的基石——理解与认知 在这一部分，本书首先带领读者深入理解执行力的本质。它并非简单的“做事”，而是包含了一系列关键要素：明确的目标设定、清晰的责任划分、有效的资源配置、严谨的流程管理、畅通的沟通机制以及持续的反馈与改进。作者通过大量真实案例，揭示了许多组织在执行过程中为何屡屡受挫，往往是因为对执行力的理解存在偏差，或是在关键环节出现了疏漏。 目标的重要性： 为什么一个模糊不清的目标会扼杀执行的活力？本书会解析SMART原则在目标设定中的实际应用，以及如何将组织的宏观战略分解为可衡量、可达成、有时限的阶段性目标，确保团队成员朝着同一个方向努力。 责任的清晰度： “责、权、利”的对等是执行力的重要保障。本书会探讨如何通过明确的职责描述、授权机制以及问责体系，让每一位成员清楚自己的角色和应承担的责任，避免“踢皮球”现象的发生。 资源的有效配置： 再好的想法也需要物质和人力资源的支撑。本书将介绍如何进行科学的资源评估和分配，确保执行过程中的资源供给能够跟上需求，避免因资源匮乏而导致的项目停滞。 流程的规范性： 流程是执行的骨架。本书将强调建立标准化、可复制的业务流程的重要性，并指导读者如何设计和优化流程，以提高效率、降低错误率，并为绩效考核提供客观依据。 沟通的畅通性： 信息不对称和沟通不畅是执行过程中的“拦路虎”。本书将提供多种行之有效的沟通策略和工具，强调信息的及时传递、双向互动以及跨部门协作的重要性，构建信息共享的良好氛围。 反馈与改进： 执行并非一次性任务，而是一个持续优化的过程。本书将深入探讨如何建立有效的绩效评估和反馈机制，及时发现问题，总结经验，并将其融入到下一次的执行循环中，形成螺旋式上升的执行力。 第二部分：构建执行力体系——制度与文化 认识到执行力的重要性后，本书将重点转向如何实际构建一个支持强大执行力的组织体系。这涉及到制度层面的设计和文化层面的培育，两者相辅相成，缺一不可。 战略与执行的连接： 如何确保组织的战略能够真正转化为日常的行动？本书会介绍多种战略执行框架，例如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPIs）等，以及如何将战略目标层层分解，直至落实到部门和个人。 绩效管理体系： 一个科学、公平的绩效管理体系是激发执行力的核心动力。本书将详细讲解如何设定合理的绩效指标、如何进行持续的绩效跟踪和评估、以及如何将绩效结果与激励机制相结合，形成正向激励。 授权与赋能： 现代组织需要的是主动、负责的员工。本书将探讨如何进行有效的授权，让员工在授权范围内拥有自主权和决策权，并提供必要的支持和培训，培养员工的责任感和主人翁意识。 决策机制： 高效的决策是快速执行的前提。本书将分析不同类型的决策，并提供快速、准确决策的方法和工具，减少决策的延误和失误。 风险管理： 执行过程中必然伴随着风险。本书将引导读者识别、评估和应对潜在的风险，建立风险预警机制，确保执行的稳健性。 文化建设： 最终，强大的执行力源于组织内部的文化基因。本书将探讨如何培育一种崇尚行动、结果导向、勇于担当、持续学习的企业文化，让执行力成为全体员工的自觉行为。这包括领导者的示范作用、团队合作精神的培养、以及对执行过程中出现问题的坦诚沟通与解决。 第三部分：提升个体与团队执行力——实践与技巧 理论回归实践。本书的第三部分将聚焦于提升个体和团队层面的执行力，提供一系列实用的方法和技巧，帮助管理者和团队成员在日常工作中践行高效执行。 目标分解与计划制定： 如何将大的目标分解为可管理的小任务？本书将介绍时间管理、任务管理等技巧，帮助个体和团队制定切实可行的行动计划。 优先级排序： 在众多任务面前，如何抓住重点，优先处理最重要的事情？本书将提供多种优先级排序方法，如艾森豪威尔矩阵等，帮助读者合理分配时间和精力。 克服拖延： 拖延症是执行力的大敌。本书将分析拖延的原因，并提供心理调适和行为干预的建议，帮助读者摆脱拖延的困扰。 专注与效率： 如何在信息爆炸的时代保持专注，提高工作效率？本书将介绍番茄工作法、正念练习等提升专注力的方法。 高效会议： 会议常常成为时间黑洞。本书将提供如何组织和参与高效会议的指南，确保会议目标明确、议程紧凑、结果有效。 反馈与辅导： 作为管理者，如何有效地给予团队成员反馈，并提供必要的辅导，帮助他们提升执行能力？本书将提供具体的沟通和辅导技巧。 团队协作与冲突管理： 团队执行力是集体智慧的体现。本书将探讨如何促进团队成员之间的有效协作，以及如何建设性地处理团队内部的冲突，确保团队的凝聚力和战斗力。 持续学习与成长： 执行力并非一成不变，需要不断学习和提升。本书将鼓励读者建立持续学习的习惯，不断更新知识和技能，以适应不断变化的外部环境。 本书特点： 系统性强： 从认知到体系构建，再到实践技巧，层层递进，逻辑清晰。 实践导向： 强调方法的可操作性和落地性，而非空泛的理论。 案例丰富： 穿插大量国内外知名企业的真实案例，增强说服力和启发性。 易于理解： 语言通俗易懂，避免过多的专业术语，适合不同层级的读者。 价值深远： 帮助组织和个人解决执行难题，实现可持续的卓越绩效。 目标读者： 企业高层管理者、部门负责人、项目经理、团队领导者，以及所有渴望提升个人和组织执行力的职场人士。 结语： 《高效执行：如何让组织目标落地生根》是一本帮助组织解决“知易行难”困境的实操性指南。它将引领读者从根本上理解执行力的价值，构建完善的执行力体系，并掌握提升个体与团队执行力的关键技巧。通过本书的学习和实践，任何组织都有可能将战略愿景转化为骄人的成果，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读体验，与其说是读了一本书，不如说是进行了一场深刻的自我反思和实践探索。这本书在很多方面都触及了我长期以来在团队管理中遇到的痛点，并且给出了非常具有建设性的解决方案。最让我赞叹的是，它不仅仅停留在理论层面，而是深入到组织运作的每一个细节，甚至是一些容易被忽视的“软性”因素，比如团队士气、信任度、信息流通的畅通性等等。它强调的“从问题出发，而非从方法出发”的思路，让我意识到很多时候我们过于急于套用现成的管理模板，却忽略了每个组织都有其独特的文化和困境。书中的一些关于“激励机制设计”的章节，给我带来了很多新的想法。它并没有简单地提倡物质奖励，而是更侧重于精神层面的认可和个人成长的机会。这让我开始思考，如何才能真正地激发团队成员内在的驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，而是为了实现自我价值而努力。这本书的价值在于，它为你提供了一个“诊断工具”，帮助你找出组织执行力不佳的根源，并为你指明了“药方”，让你知道如何去对症下药。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本真正的好书，应该能够引导读者跳出固有的思维模式，看到新的可能性。而这本书，恰恰做到了这一点。它不像市面上很多“成功学”式的书籍，一味地鼓吹速成和捷径，而是更加注重分析问题背后的逻辑和规律。尤其是在探讨“目标设定与结果导向”时，它所强调的“清晰度”和“可衡量性”，让我对如何科学地设定目标有了更深的理解。我过去可能更侧重于“做事情”，而这本书则让我开始思考“为什么而做”以及“如何证明做到了”。书中的一些关于“沟通与反馈”的论述，也非常地实用。它不仅仅停留在“多沟通”的表层，而是深入到如何进行“有效沟通”，如何建立一个能够让信息顺畅流动的“神经系统”，以及如何通过建设性的反馈来帮助团队成员不断成长。我尤其喜欢它在书中对“容错机制”的探讨，这在很多国内的组织中是比较欠缺的。它承认人会犯错，但更重要的是如何从错误中学习，并建立起一套能够防止同类错误再次发生的机制。总而言之，这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变，让我开始以一种更加系统、更加深入的视角去审视组织中的执行力问题。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，衡量一本管理类书籍是否优秀，关键在于它能否给我带来“思考的火花”和“行动的勇气”。而这本书，无疑在这两点上都做得相当出色。它不像很多书籍那样，将复杂的管理理论包装成晦涩难懂的术语，而是用一种相对平实的语言，将核心理念娓娓道来。我特别喜欢它在讨论“决策与执行”时，强调了“边界”的重要性。很多时候，执行不力并非源于执行者本身的问题，而是因为决策者没有清晰界定权限范围，或者执行过程中缺乏必要的支持和授权。这本书就提供了一些非常实用的工具和方法，帮助管理者更好地理解和把握“边界”的设定。此外，它在关于“授权与责任”的章节中，也给了我不少启发。我过去可能倾向于将很多事情亲力亲为，生怕别人做不好，但这本书让我意识到，有效的授权不仅能解放自己的时间和精力，更能激发团队成员的潜能，培养他们的责任感。书中的一些观点，让我开始反思自己过去的一些管理习惯，并且尝试着去做出改变。读完之后，我感觉自己不再是那种“知其然，不知其所以然”的状态，而是对如何提升团队整体执行力有了更清晰的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始对这种“执行力”的书籍是有些免疫的。总觉得这类东西容易落入俗套，讲来讲去都是那几板斧，什么SMART原则、PDCA循环之类的，听得耳朵都起茧了。但这本书的独特之处在于，它似乎更深入地探讨了“为什么”执行力会出问题，而不仅仅是“怎么做”。它没有回避组织中普遍存在的“上有好点子，下有执行难”的困境，而是试图从更深层次的组织文化、人才激励、信息透明度等方面去剖析原因。我印象最深刻的是它关于“心理契约”的论述，这点我之前确实没有太关注。作者巧妙地把员工的心理感受和组织的绩效表现联系起来，指出很多时候执行力低下并非员工能力不足，而是因为他们感受不到被尊重、不认同目标，或者缺乏安全感。这让我从一个全新的角度去理解“人”在执行力链条中的关键作用。书中的一些观点虽然有些挑战传统观念，但细细品味，却很有道理。它不像一些心灵鸡汤，更多的是一种理性且富有洞察力的分析，对组织的管理者和领导者都非常有启发性。我感觉这本书更像是一本“解剖书”，把组织执行力的问题层层剥开，让你看到内部的肌理。

评分☆☆☆☆☆

收到！我将以一位普通读者的口吻，创作五段风格各异、篇幅充实的图书评价，均不包含《执行力组织 纪建悦,韩广智 9787801479051》的具体内容，并且努力模仿不同读者的真实感受和表达方式。 --- 这本书拿到手的时候，我其实是抱着一种试试看的心态。最近工作上总感觉有点力不从心，项目推进缓慢，团队成员之间的协作也常常出现瓶颈，于是想从管理类书籍里找找灵感。翻开这本书，一开始就被它比较朴实的封面设计吸引了，没有那种花哨的宣传语，感觉比较实在。我特别喜欢它在开篇就强调了“落地”的重要性，而不是空谈理论。读着读着，我发现它提供了一些非常具体的操作方法，比如如何清晰地分解任务，如何建立有效的沟通机制，以及如何进行有效的反馈和评估。我尤其对其中关于“责任共担”和“目标一致”的部分印象深刻。它并没有一味地强调“上有政策，下有对策”的对抗思维，而是引导大家去思考如何让整个组织成为一个朝着共同目标前进的有机体。书中的案例分析也比较贴近实际，能让我看到其他公司在类似困境中是如何突围的。整体而言，这本书给我了一种“听君一席话，胜读十年书”的启发，让我开始重新审视自己团队的管理方式，并尝试做出一些调整。虽然有些概念我已经有所了解，但这本书将它们系统化、条理化，并且给出了可操作的步骤，这对于我这样一个实操型的人来说，非常有价值。