執行力組織 紀建悅,韓廣智 9787801479051 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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紀建悅，韓廣智 著

圖書標籤:

• 執行力
• 組織管理
• 團隊建設
• 領導力
• 高效工作
• 企業文化
• 管理實踐
• 個人成長
• 職場技能
• 紀建悅

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801479051

商品編碼：29372691298

包裝：平裝

齣版時間：2003-08-01

基本信息

書名：執行力組織

定價：29.80元

作者：紀建悅,韓廣智

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2003-08-01

ISBN：9787801479051

字數：250000

頁碼：232

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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不管在任何年代，不管被稱作什麼，有執行力的組織纔能創造實質的企業價值，這是企業長期生存和成功的必要條件。本書結閤數十年來各類跨學科的研究，以及GE、本田和海爾等市場的企業案例，說明唯有有效的組織設計和組織管理，纔能發揮執行的威力，進而使組織産生競爭力，並提供實用、閤理的方法，為企業裏的每個階層、每個環節創造價值。

內容提要

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“落實企業執行力，創造永續價值”不隻是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對於價值這個嚮來難以捉摸的議題，《 執行力組織》一書提齣當今的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與奬酬製度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣製訂公司整體戰略的方嚮與規劃。更確切地說，這本全方位的書不隻著重在單一方麵或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對於價值創造的所有關鍵。

目錄

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作者介紹

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紀建悅，男，管理學博士，中國注冊會計師，中國海洋大學經濟學院講師，中國優選法、統籌法與經濟數學研究會會員。主要從事企業戰略管理、財務與金融管理方麵的理論與實踐問題的研究。著有暢銷書《海爾的策略》、《今日中國雄師》等著作，已在《經濟理論與經濟管理》、《

文摘

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序言

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《高效執行：如何讓組織目標落地生根》 內容概要： 本書深入剖析瞭現代組織在追求卓越績效過程中所麵臨的核心挑戰——如何將宏偉的戰略藍圖轉化為切實的行動成果。它不僅僅是一本關於“執行”的書，更是一套係統性的方法論，旨在幫助管理者和團隊構建強大的執行力，確保每一個目標都能有效達成，每一個項目都能順利推進，最終實現組織的持續發展和戰略願景。 本書從“為什麼執行如此重要”這個根本問題齣發，闡述瞭在當前競爭激烈、變化莫測的商業環境中，執行力已成為組織成功的關鍵驅動力。沒有強大的執行力，再精妙的戰略也隻能是空中樓閣。作者強調，執行力並非少數精英的專利，而是組織文化、製度設計和個體行為共同作用的結果。 第一部分：執行力的基石——理解與認知 在這一部分，本書首先帶領讀者深入理解執行力的本質。它並非簡單的“做事”，而是包含瞭一係列關鍵要素：明確的目標設定、清晰的責任劃分、有效的資源配置、嚴謹的流程管理、暢通的溝通機製以及持續的反饋與改進。作者通過大量真實案例，揭示瞭許多組織在執行過程中為何屢屢受挫，往往是因為對執行力的理解存在偏差，或是在關鍵環節齣現瞭疏漏。 目標的重要性： 為什麼一個模糊不清的目標會扼殺執行的活力？本書會解析SMART原則在目標設定中的實際應用，以及如何將組織的宏觀戰略分解為可衡量、可達成、有時限的階段性目標，確保團隊成員朝著同一個方嚮努力。 責任的清晰度： “責、權、利”的對等是執行力的重要保障。本書會探討如何通過明確的職責描述、授權機製以及問責體係，讓每一位成員清楚自己的角色和應承擔的責任，避免“踢皮球”現象的發生。 資源的有效配置： 再好的想法也需要物質和人力資源的支撐。本書將介紹如何進行科學的資源評估和分配，確保執行過程中的資源供給能夠跟上需求，避免因資源匱乏而導緻的項目停滯。 流程的規範性： 流程是執行的骨架。本書將強調建立標準化、可復製的業務流程的重要性，並指導讀者如何設計和優化流程，以提高效率、降低錯誤率，並為績效考核提供客觀依據。 溝通的暢通性： 信息不對稱和溝通不暢是執行過程中的“攔路虎”。本書將提供多種行之有效的溝通策略和工具，強調信息的及時傳遞、雙嚮互動以及跨部門協作的重要性，構建信息共享的良好氛圍。 反饋與改進： 執行並非一次性任務，而是一個持續優化的過程。本書將深入探討如何建立有效的績效評估和反饋機製，及時發現問題，總結經驗，並將其融入到下一次的執行循環中，形成螺鏇式上升的執行力。 第二部分：構建執行力體係——製度與文化 認識到執行力的重要性後，本書將重點轉嚮如何實際構建一個支持強大執行力的組織體係。這涉及到製度層麵的設計和文化層麵的培育，兩者相輔相成，缺一不可。 戰略與執行的連接： 如何確保組織的戰略能夠真正轉化為日常的行動？本書會介紹多種戰略執行框架，例如平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPIs）等，以及如何將戰略目標層層分解，直至落實到部門和個人。 績效管理體係： 一個科學、公平的績效管理體係是激發執行力的核心動力。本書將詳細講解如何設定閤理的績效指標、如何進行持續的績效跟蹤和評估、以及如何將績效結果與激勵機製相結閤，形成正嚮激勵。 授權與賦能： 現代組織需要的是主動、負責的員工。本書將探討如何進行有效的授權，讓員工在授權範圍內擁有自主權和決策權，並提供必要的支持和培訓，培養員工的責任感和主人翁意識。 決策機製： 高效的決策是快速執行的前提。本書將分析不同類型的決策，並提供快速、準確決策的方法和工具，減少決策的延誤和失誤。 風險管理： 執行過程中必然伴隨著風險。本書將引導讀者識彆、評估和應對潛在的風險，建立風險預警機製，確保執行的穩健性。 文化建設： 最終，強大的執行力源於組織內部的文化基因。本書將探討如何培育一種崇尚行動、結果導嚮、勇於擔當、持續學習的企業文化，讓執行力成為全體員工的自覺行為。這包括領導者的示範作用、團隊閤作精神的培養、以及對執行過程中齣現問題的坦誠溝通與解決。 第三部分：提升個體與團隊執行力——實踐與技巧 理論迴歸實踐。本書的第三部分將聚焦於提升個體和團隊層麵的執行力，提供一係列實用的方法和技巧，幫助管理者和團隊成員在日常工作中踐行高效執行。 目標分解與計劃製定： 如何將大的目標分解為可管理的小任務？本書將介紹時間管理、任務管理等技巧，幫助個體和團隊製定切實可行的行動計劃。 優先級排序： 在眾多任務麵前，如何抓住重點，優先處理最重要的事情？本書將提供多種優先級排序方法，如艾森豪威爾矩陣等，幫助讀者閤理分配時間和精力。 剋服拖延： 拖延癥是執行力的大敵。本書將分析拖延的原因，並提供心理調適和行為乾預的建議，幫助讀者擺脫拖延的睏擾。 專注與效率： 如何在信息爆炸的時代保持專注，提高工作效率？本書將介紹番茄工作法、正念練習等提升專注力的方法。 高效會議： 會議常常成為時間黑洞。本書將提供如何組織和參與高效會議的指南，確保會議目標明確、議程緊湊、結果有效。 反饋與輔導： 作為管理者，如何有效地給予團隊成員反饋，並提供必要的輔導，幫助他們提升執行能力？本書將提供具體的溝通和輔導技巧。 團隊協作與衝突管理： 團隊執行力是集體智慧的體現。本書將探討如何促進團隊成員之間的有效協作，以及如何建設性地處理團隊內部的衝突，確保團隊的凝聚力和戰鬥力。 持續學習與成長： 執行力並非一成不變，需要不斷學習和提升。本書將鼓勵讀者建立持續學習的習慣，不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的外部環境。 本書特點： 係統性強： 從認知到體係構建，再到實踐技巧，層層遞進，邏輯清晰。 實踐導嚮： 強調方法的可操作性和落地性，而非空泛的理論。 案例豐富： 穿插大量國內外知名企業的真實案例，增強說服力和啓發性。 易於理解： 語言通俗易懂，避免過多的專業術語，適閤不同層級的讀者。 價值深遠： 幫助組織和個人解決執行難題，實現可持續的卓越績效。 目標讀者： 企業高層管理者、部門負責人、項目經理、團隊領導者，以及所有渴望提升個人和組織執行力的職場人士。 結語： 《高效執行：如何讓組織目標落地生根》是一本幫助組織解決“知易行難”睏境的實操性指南。它將引領讀者從根本上理解執行力的價值，構建完善的執行力體係，並掌握提升個體與團隊執行力的關鍵技巧。通過本書的學習和實踐，任何組織都有可能將戰略願景轉化為驕人的成果，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對這種“執行力”的書籍是有些免疫的。總覺得這類東西容易落入俗套，講來講去都是那幾闆斧，什麼SMART原則、PDCA循環之類的，聽得耳朵都起繭瞭。但這本書的獨特之處在於，它似乎更深入地探討瞭“為什麼”執行力會齣問題，而不僅僅是“怎麼做”。它沒有迴避組織中普遍存在的“上有好點子，下有執行難”的睏境，而是試圖從更深層次的組織文化、人纔激勵、信息透明度等方麵去剖析原因。我印象最深刻的是它關於“心理契約”的論述，這點我之前確實沒有太關注。作者巧妙地把員工的心理感受和組織的績效錶現聯係起來，指齣很多時候執行力低下並非員工能力不足，而是因為他們感受不到被尊重、不認同目標，或者缺乏安全感。這讓我從一個全新的角度去理解“人”在執行力鏈條中的關鍵作用。書中的一些觀點雖然有些挑戰傳統觀念，但細細品味，卻很有道理。它不像一些心靈雞湯，更多的是一種理性且富有洞察力的分析，對組織的管理者和領導者都非常有啓發性。我感覺這本書更像是一本“解剖書”，把組織執行力的問題層層剝開，讓你看到內部的肌理。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，衡量一本管理類書籍是否優秀，關鍵在於它能否給我帶來“思考的火花”和“行動的勇氣”。而這本書，無疑在這兩點上都做得相當齣色。它不像很多書籍那樣，將復雜的管理理論包裝成晦澀難懂的術語，而是用一種相對平實的語言，將核心理念娓娓道來。我特彆喜歡它在討論“決策與執行”時，強調瞭“邊界”的重要性。很多時候，執行不力並非源於執行者本身的問題，而是因為決策者沒有清晰界定權限範圍，或者執行過程中缺乏必要的支持和授權。這本書就提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助管理者更好地理解和把握“邊界”的設定。此外，它在關於“授權與責任”的章節中，也給瞭我不少啓發。我過去可能傾嚮於將很多事情親力親為，生怕彆人做不好，但這本書讓我意識到，有效的授權不僅能解放自己的時間和精力，更能激發團隊成員的潛能，培養他們的責任感。書中的一些觀點，讓我開始反思自己過去的一些管理習慣，並且嘗試著去做齣改變。讀完之後，我感覺自己不再是那種“知其然，不知其所以然”的狀態，而是對如何提升團隊整體執行力有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本真正的好書，應該能夠引導讀者跳齣固有的思維模式，看到新的可能性。而這本書，恰恰做到瞭這一點。它不像市麵上很多“成功學”式的書籍，一味地鼓吹速成和捷徑，而是更加注重分析問題背後的邏輯和規律。尤其是在探討“目標設定與結果導嚮”時，它所強調的“清晰度”和“可衡量性”，讓我對如何科學地設定目標有瞭更深的理解。我過去可能更側重於“做事情”，而這本書則讓我開始思考“為什麼而做”以及“如何證明做到瞭”。書中的一些關於“溝通與反饋”的論述，也非常地實用。它不僅僅停留在“多溝通”的錶層，而是深入到如何進行“有效溝通”，如何建立一個能夠讓信息順暢流動的“神經係統”，以及如何通過建設性的反饋來幫助團隊成員不斷成長。我尤其喜歡它在書中對“容錯機製”的探討，這在很多國內的組織中是比較欠缺的。它承認人會犯錯，但更重要的是如何從錯誤中學習，並建立起一套能夠防止同類錯誤再次發生的機製。總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變，讓我開始以一種更加係統、更加深入的視角去審視組織中的執行力問題。

評分☆☆☆☆☆

收到！我將以一位普通讀者的口吻，創作五段風格各異、篇幅充實的圖書評價，均不包含《執行力組織 紀建悅,韓廣智 9787801479051》的具體內容，並且努力模仿不同讀者的真實感受和錶達方式。 --- 這本書拿到手的時候，我其實是抱著一種試試看的心態。最近工作上總感覺有點力不從心，項目推進緩慢，團隊成員之間的協作也常常齣現瓶頸，於是想從管理類書籍裏找找靈感。翻開這本書，一開始就被它比較樸實的封麵設計吸引瞭，沒有那種花哨的宣傳語，感覺比較實在。我特彆喜歡它在開篇就強調瞭“落地”的重要性，而不是空談理論。讀著讀著，我發現它提供瞭一些非常具體的操作方法，比如如何清晰地分解任務，如何建立有效的溝通機製，以及如何進行有效的反饋和評估。我尤其對其中關於“責任共擔”和“目標一緻”的部分印象深刻。它並沒有一味地強調“上有政策，下有對策”的對抗思維，而是引導大傢去思考如何讓整個組織成為一個朝著共同目標前進的有機體。書中的案例分析也比較貼近實際，能讓我看到其他公司在類似睏境中是如何突圍的。整體而言，這本書給我瞭一種“聽君一席話，勝讀十年書”的啓發，讓我開始重新審視自己團隊的管理方式，並嘗試做齣一些調整。雖然有些概念我已經有所瞭解，但這本書將它們係統化、條理化，並且給齣瞭可操作的步驟，這對於我這樣一個實操型的人來說，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀體驗，與其說是讀瞭一本書，不如說是進行瞭一場深刻的自我反思和實踐探索。這本書在很多方麵都觸及瞭我長期以來在團隊管理中遇到的痛點，並且給齣瞭非常具有建設性的解決方案。最讓我贊嘆的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是深入到組織運作的每一個細節，甚至是一些容易被忽視的“軟性”因素，比如團隊士氣、信任度、信息流通的暢通性等等。它強調的“從問題齣發，而非從方法齣發”的思路，讓我意識到很多時候我們過於急於套用現成的管理模闆，卻忽略瞭每個組織都有其獨特的文化和睏境。書中的一些關於“激勵機製設計”的章節，給我帶來瞭很多新的想法。它並沒有簡單地提倡物質奬勵，而是更側重於精神層麵的認可和個人成長的機會。這讓我開始思考，如何纔能真正地激發團隊成員內在的驅動力，讓他們不僅僅是為瞭完成任務而工作，而是為瞭實現自我價值而努力。這本書的價值在於，它為你提供瞭一個“診斷工具”，幫助你找齣組織執行力不佳的根源，並為你指明瞭“藥方”，讓你知道如何去對癥下藥。