創造學與創新管理 9787302234630 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚鳳雲，硃光 著

圖書標籤:

• 創造學
• 創新管理
• 管理學
• 創新思維
• 企業管理
• 知識管理
• 商業模式
• 技術創新
• 組織創新
• 戰略管理

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302234630

商品編碼：29658784674

包裝：平裝

齣版時間：2010-09-01

基本信息

書名:創造學與創新管理

：38.00元

售價：25.8元,便宜12.2元,摺扣67

作者:姚鳳雲,硃光

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2010-09-01

ISBN：9787302234630

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.581kg

編輯推薦

內容提要

本書共分5篇28章，係統闡釋瞭創造的涵義、特徵、原動力、意義、要素，創造力的構成、能級、分類、辨析、開發、個性心理品質，創造學的性質、研究目的、原理和內容、産生與發展；創造性思維的特徵、過程、形式及內容；創造技法的原理及應用；創新管理的涵義、目標、特點、背景、必要性、階段、條件、任務、原則、類型、職能，創新管理體係的涵義、架構、類型、策劃、文件、建立及試運行、保障條件，創新管理模式的涵義、背景、應用的必要性、遵循的原則、發展趨勢和幾種新模式；創新管理的具體實踐內容。
本書理論與實踐相結閤，論述深入淺齣、通俗易懂，體現齣較強的知識性、引導性、技能性、實用性。學習本教材，能很好地提高創造理論水平和創新管理能力，對創造型人纔，特彆是創新管理人纔的培養，能起到很好的啓迪和促進作用。
本書可作為大學管理類專業的專業課教材，也可作為各專業的公共選修課教材，還可作為繼續教育培訓教材和自學用書。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《思維的躍遷：重塑認知，點燃創造的火花》 簡介： 在信息爆炸、技術迭代飛快的時代，我們比以往任何時候都更渴望掌握一種能夠穿越迷霧、洞察未來的能力——那就是創造力。本書並非僅僅是關於“如何更有創意”的技巧集錦，而是一次深入心靈的探索，一次對人類潛能的挖掘。它邀請你踏上一段重新審視自身思維模式、解鎖創新密碼的旅程，最終目標是讓你能夠從容應對挑戰，捕捉機遇，並在個人與職業生涯中實現真正的“思維躍遷”。 本書認為，創造力並非少數天纔的專屬，而是深植於每個人身上的潛能，隻是它需要被喚醒、被引導、被磨礪。我們將從最根本的認知層麵齣發，剖析構成我們思維的“磚石瓦塊”，探究那些限製我們想象力的固有藩籬，並提供一係列經過精心設計的方法，幫助你打破思維定勢，擁抱多元視角。 第一部分：打破思維的囚籠——認識你的認知邊界 在這一部分，我們首先將深入剖析“思維定勢”的概念。它如同思維的“慣性定律”，讓我們習慣於用已知的方式去理解和解決問題，從而扼殺瞭創新的可能性。我們會通過一係列生動的案例和心理學實驗，揭示思維定勢是如何悄無聲息地影響我們的判斷、決策乃至對新事物的接納程度。你將瞭解到，那些看似“常識”的觀念，往往是阻礙我們産生突破性想法的“隱形圍欄”。 接著，我們將探討“視角盲點”。每個人都擁有獨特的成長經曆、知識背景和價值體係，這些構成瞭我們看世界的“濾鏡”。當這個濾鏡過於狹窄或單一時，我們就會錯過大量隱藏在錶象之下的信息和可能性。本書將引導你認識到自身視角盲點的存在，並通過“換位思考”、“情境重構”等練習，讓你學會從不同的角度審視問題，發現那些被忽視的細節和關聯。 此外，我們還將審視“恐懼與焦慮”對創造力的壓抑作用。對失敗的恐懼，對未知的不安，以及社會評價的壓力，都會像“刹車片”一樣，阻止我們大膽嘗試和錶達新穎的想法。我們將揭示這些負麵情緒的心理機製，並提供切實可行的方法來管理和轉化它們，讓你能夠以更平靜、更勇敢的心態去麵對創造過程中的不確定性。 第二部分：重塑思維的羅盤——構建創新的認知框架 在認識到思維的局限性之後，本書將轉嚮如何積極地重塑我們的認知框架。我們將引入一係列強大的思維工具和模型，它們能夠幫助你係統性地思考問題，激發新的聯想。 發散性思維的藝術： 你將學習如何運用“頭腦風暴”、“思維導圖”、“ SCAMPER 法”等經典方法，打破思維的綫性模式，生成大量的初步想法。我們將重點在於如何最大化想法的數量和多樣性，而不是過早地進行評判。 收斂性思維的智慧： 在産生足夠多的想法後，如何有效地篩選、評估並最終將它們轉化為可行的解決方案，這是“收斂性思維”的任務。本書將介紹“決策矩陣”、“SWOT分析”等工具，幫助你從海量想法中提煉齣最有價值、最可行的創意。 類比與隱喻的力量： 跨領域的聯想是創新的重要源泉。我們將深入探討“類比思考”和“隱喻思維”的機製，教你如何從看似不相關的領域中尋找靈感，並將它們巧妙地遷移到當前的問題中。例如，從自然界中觀察到的現象，如何啓發商業模式的設計？ 係統性思維的視角： 很多問題並非孤立存在，而是復雜係統的一部分。本書將引導你理解“係統性思維”，幫助你看到事物之間的相互聯係、因果循環和湧現性特徵，從而更深刻地理解問題的本質，並找到更具全局性的解決方案。 設計思維的流程： 藉鑒“設計思維”的核心理念，我們將引導你進入一個以用戶為中心、強調同理心、原型驗證和迭代的創新流程。理解“共情”、“定義”、“構思”、“原型”、“測試”等關鍵步驟，並學會如何在實際應用中靈活運用。 第三部分：激活創造的引擎——培養你的創新實踐能力 理論的學習終將迴歸實踐。在這一部分，我們將重點關注如何將這些認知重塑和思維工具轉化為切實可行的創新行動。 好奇心的驅動： 好奇心是創新的“原動力”。本書將提供方法來激發和保持你的好奇心，鼓勵你主動提問，深入探索，不放過任何一個可能引齣新想法的“問號”。 失敗的擁抱與學習： 創新之路並非坦途，失敗是常態。我們將從積極的角度重新定義“失敗”，將其視為寶貴的學習機會和反饋機製。你將學會如何從失敗中汲取教訓，快速調整，並為下一次嘗試積纍經驗。 協作的力量： 許多偉大的創新都離不開團隊的智慧。本書將探討如何在團隊中營造開放、包容的創新氛圍，如何有效地進行跨部門、跨領域的協作，以及如何利用集體智慧來碰撞齣更閃耀的火花。 環境的塑造： 物理環境和心理環境都會對創造力産生影響。我們將討論如何通過優化工作空間、建立學習型社群、擁抱多元化等方式，來創造一個更有利於創新思維湧現的環境。 持續學習與迭代： 創新不是一蹴而就的終點，而是一個持續演進的過程。本書將強調“終身學習”的重要性，以及如何通過不斷地實踐、反饋和迭代，來持續提升你的創新能力，使之成為一種習慣和生活方式。 結語： 《思維的躍遷：重塑認知，點燃創造的火花》不僅僅是一本書，它是一個邀請，邀請你走齣舒適區，去挑戰那些看似不可逾越的思維界限。它是一個工具箱，為你提供應對復雜世界、孕育非凡創意的利器。更重要的是，它是一次自我賦能的旅程，讓你發現並釋放內心深處那股澎湃的創造能量，在這個日新月異的時代，成為那個主動塑造未來的人。無論你是身處職場、學術界，還是希望在生活中尋求更多可能性，本書都將是你不可或缺的夥伴，指引你走嚮一個更加充滿智慧、勇氣和無限可能的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《創造學與創新管理》的書，說實話，剛拿到手的時候，我還有點期待，畢竟這個主題在如今這個時代聽起來就挺“燃”的。但是，深入閱讀後，我發現它更像是一本學術論文的閤集，而不是一本能讓人快速上手、即學即用的“實戰手冊”。書中的理論框架搭建得非常紮實，引用瞭大量經典的管理學和心理學文獻，對於理解“創造力”是如何從微觀的個體認知過程，上升到宏觀的企業戰略層麵，提供瞭非常詳盡的分析。特彆是關於“設計思維”的章節，作者似乎花費瞭極大的精力去拆解這個流程，試圖用非常結構化的方式去解釋一個本質上很模糊的概念。然而，這種過度結構化的傾嚮，反而讓閱讀體驗顯得有些枯燥。每當我試圖在文字中尋找一些可以立即在日常工作中應用的工具或案例時，我總會被帶迴到更深層次的理論辯論中去。對我來說，作為一名渴望快速提升效率的管理者，我更希望看到一些生動的、帶有爭議性的成功或失敗案例來佐證理論，而不是清一色的模型和圖錶。這本書的深度毋庸置疑，但它的“可操作性”略顯不足，更像是為研究生課程準備的教材，而非麵嚮一綫創新實踐者的指南。

評分☆☆☆☆☆

從一個企業的培訓部門負責人的角度來看，這本書的價值在於它的“理論溯源性”。如果我的目標是讓新入職的MBA畢業生迅速建立對創新管理學科的宏觀認知，那麼這無疑是一本極佳的入門讀物。它清晰地梳理瞭從熊彼特的“創造性破壞”到德魯剋的“創新機會識彆”之間的演進脈絡。書中對“組織惰性”的分析，也相當到位，它詳細探討瞭層級結構、績效考核製度如何潛移默化地扼殺員工的自發創新意願。然而，這本書最讓我感到“不適應”的地方在於其強烈的“西方中心論”色彩。幾乎所有的成功案例和理論模型都來源於歐美大型企業，鮮有針對亞洲，特彆是我們本土市場特有的“快速跟隨”或“模仿創新”模式進行深入探討。我們知道，在很多新興市場，創新的路徑和驅動力與成熟市場有著顯著差異。這本書的理論可以作為基礎，但如果要將其直接嫁接到我們高速變化的本土語境中，還需要大量的“本土化”解讀和修正，書中本身並沒有提供這方麵的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

翻開這冊書，一股濃厚的“教科書”氣息撲麵而來，那種嚴謹到近乎刻闆的論述方式，讓我這位多年在市場一綫摸爬滾打的人，感到有些疏離。它似乎默認讀者已經具備瞭紮實的管理學背景，可以直接進入那些晦澀的概念辯證環節。例如，在探討“組織創新氣候”時，書中用瞭大量篇幅去對比不同學派對“心理安全感”的定義差異，引用的文獻列錶都快趕上正文篇幅瞭。我理解，嚴謹是學術的基石，但對於普通讀者，尤其是那些想從書中找到“靈感火花”的人來說，這種綿密的理論堆砌，實在消磨耐心。更讓我感到遺憾的是，關於“技術顛覆”和“商業模式重構”這些當下最熱門的話題，書中的論述顯得有些滯後和保守。它更多地關注於“如何管理現有的創新流程”，而不是“如何預判和應對那些會徹底顛覆現有流程的外部力量”。就好比，它在教你如何把一輛內燃機汽車造得更好、更可靠，卻很少談論電動車時代已經來臨的事實。讀完後，我感覺自己學到瞭一套非常完美的“舊世界”創新管理體係，但對於如何在新世界生存，依然感到迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀倒是中規中矩，標準的教材風格，便於攜帶和在課堂上勾畫重點。然而，內容上，我總覺得它在努力地“包羅萬象”，結果反而有些“博而不精”。它像一個全景地圖，把創造學和創新管理的各個領域都圈瞭齣來——從頭腦風暴技巧，到專利戰略，再到知識産權保護，似乎麵麵俱到。但當你真正想在某個特定環節深挖下去時，比如如何高效地進行跨部門的“模糊信息整閤”，書中的處理方式就顯得相當蜻蜓點水瞭。它給齣瞭一個框架，然後迅速跳轉到下一個子話題。這種覆蓋麵廣但缺乏聚焦的敘事方式，使得這本書的整體閱讀體驗是碎片化的。我更傾嚮於那種一本書隻專注於一個核心難題，然後用極緻的案例和工具去攻剋它的著作。這本書更像是一份詳盡的目錄，讓你知道“創新管理裏有什麼”，但並沒有真正教你“如何去做某一件具體的事”。對於那些已經有一定經驗，想尋找特定突破口的專業人士而言，這本書的價值可能就打摺扣瞭。

評分☆☆☆☆☆

初次閱讀時，我以為這會是一本充滿“黑科技”和“未來預測”的讀物，畢竟“創造”二字聽起來就充滿瞭科幻感。但事實證明，這更像是一本嚴謹的社會科學著作，而非前瞻性的技術預言書。它著重於“人”和“流程”的管理，而對“技術迭代速度”本身的衝擊討論不足。比如，書中花瞭很大篇幅討論如何通過敏捷開發（Agile）來優化産品迭代周期，但對於人工智能、生物科技等領域正在發生的基礎性變革，這些變革如何從根本上改變“什麼可以被創新”以及“誰有能力創新”的問題，書中的探討就顯得有些力不從已。它提供的是一套穩定的、可以被訓練的“管理工具箱”，但麵對未來那些不穩定的、可能打破現有規則的顛覆性力量時，這個工具箱的適用性存疑。總而言之，它是一部優秀的“已知世界”的創新管理指南，但對於“未知世界”的準備，則略顯保守和不足，讀完後更多的是一種“安穩感”，而非“興奮感”。