创造学与创新管理 9787302234630 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姚凤云，朱光 著

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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302234630

商品编码：29658784674

包装：平装

出版时间：2010-09-01

基本信息

书名:创造学与创新管理

：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:姚凤云,朱光

出版社：清华大学出版社

出版日期：2010-09-01

ISBN：9787302234630

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.581kg

编辑推荐

内容提要

本书共分5篇28章，系统阐释了创造的涵义、特征、原动力、意义、要素，创造力的构成、能级、分类、辨析、开发、个性心理品质，创造学的性质、研究目的、原理和内容、产生与发展；创造性思维的特征、过程、形式及内容；创造技法的原理及应用；创新管理的涵义、目标、特点、背景、必要性、阶段、条件、任务、原则、类型、职能，创新管理体系的涵义、架构、类型、策划、文件、建立及试运行、保障条件，创新管理模式的涵义、背景、应用的必要性、遵循的原则、发展趋势和几种新模式；创新管理的具体实践内容。
本书理论与实践相结合，论述深入浅出、通俗易懂，体现出较强的知识性、引导性、技能性、实用性。学习本教材，能很好地提高创造理论水平和创新管理能力，对创造型人才，特别是创新管理人才的培养，能起到很好的启迪和促进作用。
本书可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为各专业的公共选修课教材，还可作为继续教育培训教材和自学用书。

目录

作者介绍

文摘

序言

《思维的跃迁：重塑认知，点燃创造的火花》 简介： 在信息爆炸、技术迭代飞快的时代，我们比以往任何时候都更渴望掌握一种能够穿越迷雾、洞察未来的能力——那就是创造力。本书并非仅仅是关于“如何更有创意”的技巧集锦，而是一次深入心灵的探索，一次对人类潜能的挖掘。它邀请你踏上一段重新审视自身思维模式、解锁创新密码的旅程，最终目标是让你能够从容应对挑战，捕捉机遇，并在个人与职业生涯中实现真正的“思维跃迁”。 本书认为，创造力并非少数天才的专属，而是深植于每个人身上的潜能，只是它需要被唤醒、被引导、被磨砺。我们将从最根本的认知层面出发，剖析构成我们思维的“砖石瓦块”，探究那些限制我们想象力的固有藩篱，并提供一系列经过精心设计的方法，帮助你打破思维定势，拥抱多元视角。 第一部分：打破思维的囚笼——认识你的认知边界 在这一部分，我们首先将深入剖析“思维定势”的概念。它如同思维的“惯性定律”，让我们习惯于用已知的方式去理解和解决问题，从而扼杀了创新的可能性。我们会通过一系列生动的案例和心理学实验，揭示思维定势是如何悄无声息地影响我们的判断、决策乃至对新事物的接纳程度。你将了解到，那些看似“常识”的观念，往往是阻碍我们产生突破性想法的“隐形围栏”。 接着，我们将探讨“视角盲点”。每个人都拥有独特的成长经历、知识背景和价值体系，这些构成了我们看世界的“滤镜”。当这个滤镜过于狭窄或单一时，我们就会错过大量隐藏在表象之下的信息和可能性。本书将引导你认识到自身视角盲点的存在，并通过“换位思考”、“情境重构”等练习，让你学会从不同的角度审视问题，发现那些被忽视的细节和关联。 此外，我们还将审视“恐惧与焦虑”对创造力的压抑作用。对失败的恐惧，对未知的不安，以及社会评价的压力，都会像“刹车片”一样，阻止我们大胆尝试和表达新颖的想法。我们将揭示这些负面情绪的心理机制，并提供切实可行的方法来管理和转化它们，让你能够以更平静、更勇敢的心态去面对创造过程中的不确定性。 第二部分：重塑思维的罗盘——构建创新的认知框架 在认识到思维的局限性之后，本书将转向如何积极地重塑我们的认知框架。我们将引入一系列强大的思维工具和模型，它们能够帮助你系统性地思考问题，激发新的联想。 发散性思维的艺术： 你将学习如何运用“头脑风暴”、“思维导图”、“ SCAMPER 法”等经典方法，打破思维的线性模式，生成大量的初步想法。我们将重点在于如何最大化想法的数量和多样性，而不是过早地进行评判。 收敛性思维的智慧： 在产生足够多的想法后，如何有效地筛选、评估并最终将它们转化为可行的解决方案，这是“收敛性思维”的任务。本书将介绍“决策矩阵”、“SWOT分析”等工具，帮助你从海量想法中提炼出最有价值、最可行的创意。 类比与隐喻的力量： 跨领域的联想是创新的重要源泉。我们将深入探讨“类比思考”和“隐喻思维”的机制，教你如何从看似不相关的领域中寻找灵感，并将它们巧妙地迁移到当前的问题中。例如，从自然界中观察到的现象，如何启发商业模式的设计？ 系统性思维的视角： 很多问题并非孤立存在，而是复杂系统的一部分。本书将引导你理解“系统性思维”，帮助你看到事物之间的相互联系、因果循环和涌现性特征，从而更深刻地理解问题的本质，并找到更具全局性的解决方案。 设计思维的流程： 借鉴“设计思维”的核心理念，我们将引导你进入一个以用户为中心、强调同理心、原型验证和迭代的创新流程。理解“共情”、“定义”、“构思”、“原型”、“测试”等关键步骤，并学会如何在实际应用中灵活运用。 第三部分：激活创造的引擎——培养你的创新实践能力 理论的学习终将回归实践。在这一部分，我们将重点关注如何将这些认知重塑和思维工具转化为切实可行的创新行动。 好奇心的驱动： 好奇心是创新的“原动力”。本书将提供方法来激发和保持你的好奇心，鼓励你主动提问，深入探索，不放过任何一个可能引出新想法的“问号”。 失败的拥抱与学习： 创新之路并非坦途，失败是常态。我们将从积极的角度重新定义“失败”，将其视为宝贵的学习机会和反馈机制。你将学会如何从失败中汲取教训，快速调整，并为下一次尝试积累经验。 协作的力量： 许多伟大的创新都离不开团队的智慧。本书将探讨如何在团队中营造开放、包容的创新氛围，如何有效地进行跨部门、跨领域的协作，以及如何利用集体智慧来碰撞出更闪耀的火花。 环境的塑造： 物理环境和心理环境都会对创造力产生影响。我们将讨论如何通过优化工作空间、建立学习型社群、拥抱多元化等方式，来创造一个更有利于创新思维涌现的环境。 持续学习与迭代： 创新不是一蹴而就的终点，而是一个持续演进的过程。本书将强调“终身学习”的重要性，以及如何通过不断地实践、反馈和迭代，来持续提升你的创新能力，使之成为一种习惯和生活方式。 结语： 《思维的跃迁：重塑认知，点燃创造的火花》不仅仅是一本书，它是一个邀请，邀请你走出舒适区，去挑战那些看似不可逾越的思维界限。它是一个工具箱，为你提供应对复杂世界、孕育非凡创意的利器。更重要的是，它是一次自我赋能的旅程，让你发现并释放内心深处那股澎湃的创造能量，在这个日新月异的时代，成为那个主动塑造未来的人。无论你是身处职场、学术界，还是希望在生活中寻求更多可能性，本书都将是你不可或缺的伙伴，指引你走向一个更加充满智慧、勇气和无限可能的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧倒是中规中矩，标准的教材风格，便于携带和在课堂上勾画重点。然而，内容上，我总觉得它在努力地“包罗万象”，结果反而有些“博而不精”。它像一个全景地图，把创造学和创新管理的各个领域都圈了出来——从头脑风暴技巧，到专利战略，再到知识产权保护，似乎面面俱到。但当你真正想在某个特定环节深挖下去时，比如如何高效地进行跨部门的“模糊信息整合”，书中的处理方式就显得相当蜻蜓点水了。它给出了一个框架，然后迅速跳转到下一个子话题。这种覆盖面广但缺乏聚焦的叙事方式，使得这本书的整体阅读体验是碎片化的。我更倾向于那种一本书只专注于一个核心难题，然后用极致的案例和工具去攻克它的著作。这本书更像是一份详尽的目录，让你知道“创新管理里有什么”，但并没有真正教你“如何去做某一件具体的事”。对于那些已经有一定经验，想寻找特定突破口的专业人士而言，这本书的价值可能就打折扣了。

评分☆☆☆☆☆

翻开这册书，一股浓厚的“教科书”气息扑面而来，那种严谨到近乎刻板的论述方式，让我这位多年在市场一线摸爬滚打的人，感到有些疏离。它似乎默认读者已经具备了扎实的管理学背景，可以直接进入那些晦涩的概念辩证环节。例如，在探讨“组织创新气候”时，书中用了大量篇幅去对比不同学派对“心理安全感”的定义差异，引用的文献列表都快赶上正文篇幅了。我理解，严谨是学术的基石，但对于普通读者，尤其是那些想从书中找到“灵感火花”的人来说，这种绵密的理论堆砌，实在消磨耐心。更让我感到遗憾的是，关于“技术颠覆”和“商业模式重构”这些当下最热门的话题，书中的论述显得有些滞后和保守。它更多地关注于“如何管理现有的创新流程”，而不是“如何预判和应对那些会彻底颠覆现有流程的外部力量”。就好比，它在教你如何把一辆内燃机汽车造得更好、更可靠，却很少谈论电动车时代已经来临的事实。读完后，我感觉自己学到了一套非常完美的“旧世界”创新管理体系，但对于如何在新世界生存，依然感到迷茫。

评分☆☆☆☆☆

初次阅读时，我以为这会是一本充满“黑科技”和“未来预测”的读物，毕竟“创造”二字听起来就充满了科幻感。但事实证明，这更像是一本严谨的社会科学著作，而非前瞻性的技术预言书。它着重于“人”和“流程”的管理，而对“技术迭代速度”本身的冲击讨论不足。比如，书中花了很大篇幅讨论如何通过敏捷开发（Agile）来优化产品迭代周期，但对于人工智能、生物科技等领域正在发生的基础性变革，这些变革如何从根本上改变“什么可以被创新”以及“谁有能力创新”的问题，书中的探讨就显得有些力不从已。它提供的是一套稳定的、可以被训练的“管理工具箱”，但面对未来那些不稳定的、可能打破现有规则的颠覆性力量时，这个工具箱的适用性存疑。总而言之，它是一部优秀的“已知世界”的创新管理指南，但对于“未知世界”的准备，则略显保守和不足，读完后更多的是一种“安稳感”，而非“兴奋感”。

评分☆☆☆☆☆

从一个企业的培训部门负责人的角度来看，这本书的价值在于它的“理论溯源性”。如果我的目标是让新入职的MBA毕业生迅速建立对创新管理学科的宏观认知，那么这无疑是一本极佳的入门读物。它清晰地梳理了从熊彼特的“创造性破坏”到德鲁克的“创新机会识别”之间的演进脉络。书中对“组织惰性”的分析，也相当到位，它详细探讨了层级结构、绩效考核制度如何潜移默化地扼杀员工的自发创新意愿。然而，这本书最让我感到“不适应”的地方在于其强烈的“西方中心论”色彩。几乎所有的成功案例和理论模型都来源于欧美大型企业，鲜有针对亚洲，特别是我们本土市场特有的“快速跟随”或“模仿创新”模式进行深入探讨。我们知道，在很多新兴市场，创新的路径和驱动力与成熟市场有着显著差异。这本书的理论可以作为基础，但如果要将其直接嫁接到我们高速变化的本土语境中，还需要大量的“本土化”解读和修正，书中本身并没有提供这方面的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

这本《创造学与创新管理》的书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点期待，毕竟这个主题在如今这个时代听起来就挺“燃”的。但是，深入阅读后，我发现它更像是一本学术论文的合集，而不是一本能让人快速上手、即学即用的“实战手册”。书中的理论框架搭建得非常扎实，引用了大量经典的管理学和心理学文献，对于理解“创造力”是如何从微观的个体认知过程，上升到宏观的企业战略层面，提供了非常详尽的分析。特别是关于“设计思维”的章节，作者似乎花费了极大的精力去拆解这个流程，试图用非常结构化的方式去解释一个本质上很模糊的概念。然而，这种过度结构化的倾向，反而让阅读体验显得有些枯燥。每当我试图在文字中寻找一些可以立即在日常工作中应用的工具或案例时，我总会被带回到更深层次的理论辩论中去。对我来说，作为一名渴望快速提升效率的管理者，我更希望看到一些生动的、带有争议性的成功或失败案例来佐证理论，而不是清一色的模型和图表。这本书的深度毋庸置疑，但它的“可操作性”略显不足，更像是为研究生课程准备的教材，而非面向一线创新实践者的指南。