網絡綜閤布綫係統設計與實訓 姚強 9787111344902 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚強 著

圖書標籤:

• 網絡布綫
• 綜閤布綫
• 通信工程
• 信息技術
• 姚強
• 實訓
• 設計
• 網絡係統
• 布綫規範
• 工程實踐

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111344902

商品編碼：29690166353

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名：網絡綜閤布綫係統設計與實訓

定價：35.00元

作者：姚強

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787111344902

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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這本《網絡綜閤布綫係統設計與實訓》由姚強主編，共分7章，其中**章主要介紹網絡綜閤布綫係統的結構、傳輸介質、端接設備、橋架和管道、布綫輔材等內容。第二章主要介紹網絡綜閤布綫係統圖例、各子係統的設計、標簽及設備編號的設計等內容。第三章主要介紹施工工具、橋架和管道施工、雙絞綫布綫施工、光纜布綫施工、雙絞綫端接技術、布綫係統的捆紮與整理技術。第四章詳細介紹瞭測試標準、電纜傳輸係統的測試、光纜傳輸通道的測試。第五章介紹瞭網絡綜閤布綫係統的驗收標準與原則，驗收的方法、內容和過程，工程交接。第六章通過一項具體工程項目詳細介紹設計過程並提供樣圖，主要包括設計施工說明、係統圖設計、平麵施工圖設計、信息點數量統計、機櫃設備安裝及打綫圖、設備清單及預算、標簽設計與製作、信息點端口對應錶及施工進度錶、竣工驗收資料編寫等內容。第七章藉助實訓設備進行模擬實訓，主要包括項目設計、設備安裝與鏈路測試、綫路端接實訓、竣工資料編寫等內容，並提供瞭實訓項目的評分標準。

內容提要

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這本《網絡綜閤布綫係統設計與實訓》由姚強主編，圍繞綜閤布綫係統設計與技能實訓展開，通過引入實際工程中的案例詳細介紹瞭設計、施工、測試、驗收過程，並提供瞭設計樣圖，突齣瞭項目設計和崗位技能訓練。此外，本書列舉瞭大量的綜閤布綫係統設計案例，提供瞭大量的設計圖樣，傳授瞭豐富的工程經驗，並為教學和訓練設計瞭一係列模擬實訓，還特彆增加瞭竣工資料和項目評分標準，可滿足綜閤布綫係統項目教學的需要。
本書可作為職業院校計算機網絡相關專業的教材，也可作為網絡綜閤布綫行業技術人員的參考用書，同時還可作為全國、省級技能大賽的指導用書。
《網絡綜閤布綫係統設計與實訓》配有電子課件，讀者可到.cmpedu.COrn以教師身份免費注冊下載，或聯係編輯(010-88379194)谘詢。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《現代工程項目管理實務》 內容簡介 本書旨在為讀者提供一套係統、全麵的現代工程項目管理理論與實踐指南。內容涵蓋工程項目生命周期的各個階段，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，詳細闡述瞭各項關鍵管理活動和核心工具。本書不僅深入講解項目管理的基本原理，更注重理論在實際工程項目中的應用，通過豐富的案例分析和實操指導，幫助讀者掌握解決工程項目復雜問題的能力。 第一部分：工程項目管理基礎 工程項目與項目管理概述： 工程項目的定義與特徵： 深入剖析工程項目作為一項臨時性、獨特性活動，旨在創造獨特的産品、服務或成果。詳細探討其周期性、目標驅動性、資源約束性、風險性等核心特徵，並結閤不同工程領域（如建築、信息技術、製造、能源等）的實際項目案例，幫助讀者理解項目管理的必要性和重要性。 項目管理的定義、目標與價值： 闡述項目管理是運用知識、技能、工具和技術，對項目活動進行規劃、組織、指導和控製，以實現項目目標的科學。強調項目管理的核心目標在於按時、按預算、高質量地完成項目，並滿足相關方期望。深入分析項目管理在提升組織效率、降低成本、規避風險、增強競爭力方麵的顯著價值。 項目管理成熟度模型（PMM）介紹： 簡要介紹國際通行的項目管理成熟度模型，如CMMI（能力成熟度模型集成）或PMMM（項目管理成熟度模型），讓讀者瞭解組織在項目管理能力方麵的不同發展階段，以及如何通過持續改進來提升項目管理水平。 項目管理五大過程組與十大知識領域（PMBOK® Guide 核心理念）： 五大過程組： 啓動過程組： 詳細介紹項目章程的製定、相關方的識彆、項目可行性研究的開展等，確保項目得到正式授權，明確項目目標和初步範圍。 規劃過程組： 重點闡述項目管理計劃的製定，包括範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等子計劃的詳細編製過程。強調製定周密計劃是項目成功的基石。 執行過程組： 闡述如何分配資源、領導團隊、執行規劃好的活動、進行質量保證、開展溝通、管理采購以及處理相關方期望，是項目計劃付諸實施的關鍵階段。 監控過程組： 講解如何跟蹤、審查和報告項目進展，識彆任何偏差，並采取糾正或預防措施。重點介紹績效測量技術（如掙值管理EVM）、變更控製係統、風險應對等。 收尾過程組： 涵蓋項目或階段的最終交付物審查、閤同的關閉、經驗教訓的總結、項目文檔的歸檔以及資源的釋放等，標誌著項目的正式完成。 十大知識領域（詳細分解）： 整閤管理： 項目整體協調與統一，包括項目章程、項目管理計劃、項目執行、工作知識、監控和控製項目、變更控製、項目收尾。 範圍管理： 定義和控製做什麼工作以及需要完成的工作，包括規劃範圍、定義範圍、創建WBS（工作分解結構）、確認範圍、控製範圍。 進度管理： 規劃、排序、估算時間、資源和進度，並控製進度，包括定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度、控製進度。 成本管理： 規劃、估算、預算和控製成本，確保項目在批準的預算內完成，包括估算成本、確定預算、控製成本。 質量管理： 規劃、管理和控製項目和産品/服務的質量需求，以確保項目滿足其要求，包括規劃質量、管理質量、控製質量。 資源管理： 識彆、獲取、管理和領導項目團隊和實體資源，包括規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、發展團隊、管理團隊、控製資源。 溝通管理： 規劃、管理和監控項目信息，確保所有項目相關方都能及時、準確地獲取所需信息，包括規劃溝通管理、管理溝通、監控溝通。 風險管理： 規劃、識彆、分析、應對、監控和控製項目風險，包括規劃風險管理、識彆風險、實施風險應對、監控風險。 采購管理： 規劃、管理、實施和控製項目采購，包括規劃采購管理、實施采購、控製采購、結束采購。 相關方管理： 識彆項目相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與以及監控相關方參與，以增加項目支持並減少阻力。 第二部分：工程項目管理的核心實踐 項目啓動與可行性研究： 項目建議書的撰寫與審批： 詳細指導如何撰寫一份清晰、有說服力的項目建議書，明確項目背景、目標、預期效益、初步範圍、關鍵假設和約束條件，以及初步的資源需求。 項目啓動會（Kick-off Meeting）的組織與要點： 強調啓動會作為項目正式開始的標誌，詳細闡述會議的目的、議程設置、參會人員的選擇、關鍵信息的傳達（如項目目標、團隊角色、溝通機製等），以及如何建立團隊的共識和積極性。 可行性研究的深度與方法： 深入探討可行性研究在項目決策中的關鍵作用，包括技術可行性、經濟可行性（投資迴報分析、敏感性分析）、市場可行性、法律法規可行性、資源可行性等多個維度的評估方法。介紹常用的財務評估工具，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）等。 項目規劃的關鍵技術與工具： 工作分解結構（WBS）的構建與應用： 深入講解WBS作為項目範圍管理的基礎，如何將大型項目分解為更小、更易於管理的任務包（Work Package）。提供多種WBS構建方法（如自上而下、自下而上、麵嚮結果等），並闡述WBS在進度、成本、資源估算中的重要作用。 進度計劃的製定與優化： 網絡圖繪製技術： 詳細講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的原理與應用，如何通過活動排序、時間估算、關鍵路徑識彆來製定最優項目進度計劃。 資源分配與均衡： 介紹如何根據項目進度需求和資源可用性進行資源分配，以及如何處理資源衝突，通過資源均衡技術來優化進度計劃，確保資源的有效利用。 進度壓縮技術： 探討趕工（Crashing）和快速跟進（Fast-tracking）等進度壓縮技術，以及在應用這些技術時需要權衡的成本、風險和質量因素。 成本估算與預算編製： 成本估算方法： 詳細介紹多種成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算等，並分析其適用場景和精度。 掙值管理（EVM）： 深入講解掙值管理作為一種集成化績效測量技術，如何通過計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來評估項目的進度和成本績效，並進行預測。重點講解掙值管理中的關鍵指標（如CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、VAC）及其解讀。 風險識彆、評估與應對策略： 風險識彆技術： 介紹多種風險識彆方法，如頭腦風暴、德爾菲法、訪談、SWOT分析、假設分析、清單分析等，強調從不同角度挖掘潛在風險。 風險定性與定量分析： 講解如何評估風險發生的概率和影響程度，並進行風險排序。介紹定量風險分析技術，如濛特卡洛模擬、決策樹分析等。 風險應對規劃： 詳細闡述規避、轉移、減輕、接受等風險應對策略，並指導讀者如何製定具體的風險應對計劃，包括應急計劃和應急儲備。 質量管理體係的建立與實施： 質量規劃： 強調如何根據項目需求和標準製定質量目標、質量標準和質量保證活動。 質量保證（QA）： 介紹如何通過過程審計、流程改進等方式，預防不閤格的發生。 質量控製（QC）： 講解如何通過檢查、測試、評審等方式，識彆和糾正已發生的不閤格。 項目執行與團隊管理： 項目團隊的組建與發展： 介紹如何根據項目需求選擇閤適的團隊成員，並指導如何通過團隊建設、培訓、激勵等方式，提升團隊的凝聚力和績效。 溝通管理實務： 強調項目溝通是信息流動的生命綫，詳細闡述溝通計劃的製定、溝通矩陣的設計、不同溝通方式（會議、報告、郵件、即時通訊等）的選擇與應用，以及如何進行有效的溝通衝突管理。 采購管理流程： 詳細講解對外采購的整個流程，包括采購需求分析、供應商選擇、閤同談判與簽訂、閤同執行與監督、閤同收尾等關鍵環節，以及如何管理供應商關係。 變更控製的嚴格執行： 闡述變更控製在項目中的重要性，如何建立規範的變更請求流程、評估變更的影響（對範圍、進度、成本、質量的影響）、批準或拒絕變更，以及如何將批準的變更納入項目管理計劃。 項目監控與收尾： 績效報告與偏差分析： 指導讀者如何定期收集項目執行數據，編製項目績效報告，並對實際績效與計劃績效之間的偏差進行深入分析，找齣産生偏差的原因。 糾正措施與預防措施的製定： 根據偏差分析結果，製定有效的糾正措施以解決當前問題，並製定預防措施以避免類似問題再次發生。 項目審計與評審： 介紹項目審計的目的和方法，如何對項目過程、産齣物進行客觀評價，並提供改進建議。 項目收尾的程序： 詳細講解項目收尾的必要步驟，包括最終交付物的驗收、閤同的關閉、財務結算、經驗教訓的總結與歸檔、項目團隊的解散與再分配、項目文檔的整理與移交等，確保項目圓滿結束。 經驗教訓的總結與知識管理： 強調經驗教訓在組織知識積纍中的寶貴價值，指導讀者如何係統地收集、分析和總結項目中的成功經驗和失敗教訓，並將其轉化為可復用的知識資産。 第三部分：工程項目管理的應用與發展 敏捷項目管理方法論： 敏捷的理念與價值觀： 介紹敏捷開發的核心理念，如響應變化、個體與互動、可工作的軟件、客戶閤作、價值驅動等。 Scrum框架詳解： 詳細闡述Scrum的各項要素，包括角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、工件（産品待辦列錶、衝刺待辦列錶、可交付增量）和事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）。 看闆方法（Kanban）應用： 介紹看闆方法的原理和可視化流程，以及如何在項目管理中應用看闆，實現持續交付和流程優化。 敏捷在不同工程領域的適用性： 探討敏捷方法在不同類型工程項目中的應用場景和優勢，如軟件開發、産品研發、部分服務型項目等。 項目管理軟件的應用： 主流項目管理軟件介紹： 介紹Microsoft Project、Primavera、Asana、Jira等主流項目管理軟件的功能特點和適用範圍。 軟件在項目全生命周期中的應用： 演示如何利用項目管理軟件進行項目規劃、進度安排、資源分配、成本跟蹤、風險管理、溝通協作等，提高項目管理效率。 項目集（Program）與項目組閤（Portfolio）管理： 項目集管理： 闡述項目集是為獲得比單一項目更好的效益而組成的一組相關項目、子項目集和項目集活動。講解項目集經理的職責以及項目集管理的關鍵活動。 項目組閤管理： 講解項目組閤是為實現組織戰略目標而組閤起來的一組項目、項目集、子項目組閤和運營工作。重點介紹項目組閤的選擇、優先級排序、資源分配和監控，以確保組織的戰略得到有效執行。 工程項目管理的未來趨勢： 數字化轉型與智能化管理： 探討大數據、人工智能、物聯網等技術在工程項目管理中的應用前景，如智能決策支持、自動化流程、預測性分析等。 綠色工程與可持續發展： 關注工程項目在環境、社會和經濟方麵的可持續性，以及項目管理如何在綠色低碳、循環經濟方麵發揮作用。 全球化項目管理挑戰與機遇： 麵對日益復雜的跨國項目，探討文化差異、法律法規、地緣政治等因素對項目管理的影響，以及如何應對這些挑戰。 本書力求理論與實踐相結閤，通過大量的案例分析和操作提示，引導讀者掌握成為一名優秀的工程項目管理者的核心能力。無論是初學者還是有一定經驗的項目從業者，都能從本書中獲得啓發和提升。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來不輕易對任何技術書籍給予高度評價，因為技術內容的更新速度和作者的闡述深度決定瞭一本書的生命力。這本書在結構上的邏輯性達到瞭一個極高的水準，它從宏觀的需求分析開始，層層遞進，逐步細化到綫纜的垂直管理、水平工作區的點位規劃，最終落腳到具體的端接工藝和性能測試流程。這種由大到小、由抽象到具體的敘事框架，極大地降低瞭復雜係統的學習門檻。我特彆欣賞它在描述安裝過程時所用的那種冷靜、精確的筆觸，沒有絲毫誇張或賣弄，就是紮紮實實的經驗總結。比如，它對不同類型連接器插拔壽命的強調，對綫纜彎麯半徑的嚴格限製的解釋，這些都是在實際工作中因為疏忽而導緻嚴重後果的關鍵點。閱讀這本書，就像是完成瞭一次全麵的“內功心法”修煉，它不僅提供瞭具體的“招式”，更重要的是，培養瞭工程師應有的嚴謹態度和係統思維，這纔是任何技術人員最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對技術書籍的閱讀體驗通常是比較挑剔的，很多教材讀起來枯燥乏味，充斥著生硬的術語堆砌，讓人昏昏欲睡。然而，這本《網絡綜閤布綫係統設計與實訓》卻給瞭我一種意想不到的流暢感。作者在講解那些看似枯燥的規範和標準時，總能巧妙地結閤實際的工程場景，用生動的語言去闡述“為什麼”要這樣做，而不是簡單地告訴你“應該”怎麼做。比如，在討論光縴與銅纜的混閤應用場景時，它沒有停留在簡單的技術對比上，而是深入分析瞭不同行業（如金融、醫療、工業製造）對數據傳輸延遲和安全性的不同側重，從而指導讀者如何做齣最優化的架構決策。這種“以終為始”的敘事方式，使得學習過程不再是機械地記憶知識點，而更像是一場解決真實世界挑戰的思維訓練。我尤其喜歡其中關於電磁乾擾（EMI）防護的章節，它詳細列舉瞭不同布綫架高、屏蔽層接地處理的實際案例，對於我們這些經常需要在復雜機房環境中作業的人來說，簡直是及時雨，避免瞭未來可能齣現的隱蔽性故障。

評分☆☆☆☆☆

我接觸過不少關於網絡基礎設施的書籍，但很少有能像這本書一樣，將“設計”與“實訓”的平衡點拿捏得如此精準。很多側重設計的書籍，往往在具體的施工細節上含糊其辭，導緻初學者在麵對施工現場時手足無措；而一些純粹的實操手冊，又缺乏宏觀的設計視野，容易讓人陷入“隻見樹木不見森林”的睏境。這本書完美地彌補瞭這一點。它不僅教會瞭你如何根據樓宇麵積、用戶密度來計算所需端口數量、冗餘級彆，更重要的是，它深入剖析瞭設計決策背後的成本考量和可維護性因素。例如，在論述模塊化配綫架的最佳實踐時，它詳細對比瞭垂直乾綫與水平接入的拓撲結構在未來擴容時的投入産齣比。這種兼顧理論深度與工程實踐的結構安排，讓這本書的適用人群瞬間拓寬瞭，對於項目經理和技術總監而言，它是指導決策的工具書；對於一綫技術人員，它則是提升技能、規範操作的寶典。它真正做到瞭從藍圖到落地的一體化指導。

評分☆☆☆☆☆

要說這本書最讓我感到驚喜的地方，那無疑是它對最新行業標準和新興技術的包容性。網絡布綫領域技術迭代速度很快，很多舊教材的知識點可能已經跟不上潮流，比如對下一代數據中心布綫的考慮，或者對支持PoE++等高功率設備布綫要求的特殊處理。翻閱這本書的章節，我發現作者明顯是緊跟前沿的。特彆是在無綫網絡覆蓋與綜閤布綫一體化設計這部分，它沒有將其視為兩個孤立的係統，而是闡述瞭如何通過閤理的綫槽布局和電源供應規劃，來支持未來高密度AP的部署需求，這在當前萬物互聯的背景下至關重要。這種前瞻性的視角，使得這本書的價值不僅僅局限於當前的工程項目，更是對未來幾年內網絡基礎設施建設趨勢的一種預判和指導。對於我們這些需要進行長期技術儲備的專業人士來說，投資一本能夠“保鮮”的參考書是至關重要的，顯然，這本書做到瞭這一點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實讓人眼前一亮，那種簡潔又不失專業感的藍色調，一下子就抓住瞭我的注意力。拿到手裏掂瞭掂，分量十足，一看目錄就知道內容很紮實，絕不是那種浮於錶麵的入門讀物。我最近正好在為一個大型園區做網絡規劃，對布綫規範和實際操作的細節要求特彆高，市麵上很多書要麼過於理論化，要麼就是針對特定廠傢設備的特定應用，很難找到一本能夠全麵覆蓋從概念設計到施工驗收全流程的綜閤性教材。這本書的作者似乎深諳此道，從基礎的綫纜類型、拓撲結構選擇，到後期的性能測試和故障排查，脈絡梳理得非常清晰。我特彆欣賞它在“實訓”部分所下的功夫，很多理論知識隻有通過動手實踐纔能真正消化，這本書提供的案例和步驟描述得相當詳盡，簡直就像是身邊有一位經驗豐富的老工程師在手把手指導。那種將復雜的工程問題拆解成一個個可執行步驟的處理方式，極大地提升瞭我解決實際工程難題的信心。我敢斷言，對於正在從事或計劃進入綜閤布綫行業的工程師來說，這本書絕對是案頭必備的“武功秘籍”。