中國農商行未來發展模式與機製建設 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吉祥 著

圖書標籤:

• 中國農商行
• 區域金融
• 農村金融
• 金融改革
• 金融發展
• 普惠金融
• 金融科技
• 公司治理
• 經營模式
• 機製創新

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國發展齣版社

ISBN：9787517705031

商品編碼：29692542721

包裝：平裝

齣版時間：2016-07-01

基本信息

書名:中國農商行未來發展模式與機製建設

定價：58.00元

售價：39.4元,便宜18.6元,摺扣67

作者:吉祥

齣版社：中國發展齣版社

齣版日期：2016-07-01

ISBN：9787517705031

字數：0

頁碼：0

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

本書通過眾多農商行的實例和閱讀資料，分析瞭農商行對我國農村經濟和區域金融市場發展的意義，同時提齣瞭我國農商行未來發展的新模式以及新模式下的機製建設。本書將是金融研究者不可或缺的案頭資料。

內容提要

本書從中國農村金融市場的曆史縱嚮發展展開分析，指齣瞭區域發展及城鎮化進程中存在的問題，分析瞭農商行對我國農村經濟和區域金融市場發展的意義，充分肯定瞭農商行在閤理引導信貸資金流嚮“三農”、推動農村經濟健康發展方麵的積極作用，同時提齣瞭我國農商行未來發展的新模式以及新模式下的機製建設。

目錄

作者介紹

吉祥，畢業於天津工業大學工商管理係，後留學加拿大取得卡普蘭諾大學工商管理學士學位和紐約理工大學MBA碩士學位。畢業後加入內濛古興業集團股份有限公司，曾曆任總裁助理、副總裁、副董事長，現職務為常務副總經理，負責集團公司全麵經營管理。任職期間，主導投資完成瞭西烏珠穆沁旗銀漫礦業和赤峰玉龍館二期工程的建設。在公司管理方麵，主要推進瞭集團公司套行政信息化係統的建設，提高瞭公司的管理及執行效率，使公司的跨區域管理更加行之有效。同時站在中國經濟轉型的大背景下，參與瞭集團公司戰略規劃和調整。確定在擁有上遊鋰資源的前提下，使公司適時進入鋰電池新能源行列，並參與瞭相關企業的並購以及並購後的全麵管理。

文摘

序言

中國農商行未來發展模式與機製建設 一、 時代的呼喚與農商行的戰略抉擇 中國正處在深刻的經濟轉型與社會變革之中，鄉村振興戰略的深入推進、金融服務的普惠化需求日益增長，以及日益激烈的市場競爭，都對農村商業銀行（農商行）的未來發展提齣瞭前所未有的挑戰與機遇。傳統的農商行在服務“三農”方麵扮演著重要角色，但隨著時代發展，其發展模式與運營機製麵臨轉型升級的迫切需要。如何跳齣“小而散”、“粗放型”的窠臼，構建適應新時代發展需求、具備核心競爭力的現代化農商行，成為擺在每一傢農商行麵前的戰略性課題。 本書旨在深入剖析當前中國農商行發展麵臨的宏觀環境與微觀挑戰，係統梳理行業發展現狀，並在此基礎上，前瞻性地勾勒齣農商行未來發展的新模式，為構建與時俱進、高效運轉的機製建設提供理論支撐與實踐指引。我們不再拘泥於傳統的服務範疇，而是要擁抱變革，以創新為驅動，以科技為賦能，以精細化管理為抓手，實現從“數量擴張”到“質量提升”的根本性轉變。 二、 破解發展睏境：農商行麵臨的多重挑戰 當前，農商行在發展過程中，麵臨著多重挑戰，這些挑戰既是曆史遺留問題，也伴隨著時代發展的新特點： 盈利能力承壓，傳統優勢弱化： 利率市場化深入推進，存貸利差空間不斷收窄，傳統存貸業務的盈利能力受到嚴峻考驗。同時，大型商業銀行、股份製銀行以及各類金融科技公司的市場蠶食，使得農商行在客戶、産品、渠道等方麵的傳統優勢日漸式微。 風險管理能力待提升，資産質量隱憂： 農村地區經濟結構相對單一，部分客戶信用風險較高，加之近年來宏觀經濟波動、部分行業下行，農商行的資産質量麵臨一定壓力。風險識彆、評估、緩釋及處置能力需要進一步加強。 科技賦能不足，數字化轉型滯後： 盡管部分農商行已開始嘗試數字化轉型，但整體而言，在核心係統升級、大數據應用、人工智能、雲計算等前沿科技的應用上仍顯不足，與同業乃至跨界競爭者在科技實力上存在較大差距。這不僅影響瞭客戶體驗，也製約瞭運營效率的提升。 公司治理結構不完善，內控體係有待加強： 部分農商行在股權結構、董事會運作、高管激勵等方麵仍存在一些曆史包袱，法人治理的規範性與有效性有待進一步提升。內控機製的健全和執行力度也需要持續加強，以防範各類風險。 人纔隊伍結構性短缺，創新能力不足： 農商行在吸引、培養和留住高端金融人纔方麵麵臨挑戰，尤其是在科技、風控、戰略規劃等領域。員工整體的金融素養、創新意識以及服務能力也有待進一步提升。 市場定位模糊，差異化競爭力不明顯： 在激烈的市場競爭中，部分農商行未能清晰界定自身在區域經濟中的獨特價值和競爭優勢，導緻服務同質化，難以形成鮮明的品牌形象和差異化競爭力。 三、 創新發展模式：構建現代農商行的戰略藍圖 麵對上述挑戰，農商行必須積極探索和構建適應未來發展的新模式，這需要一場深刻的戰略重塑與係統性變革。本書將重點探討以下幾個關鍵的創新發展模式： 深耕區域經濟，成為區域發展“賦能者”： 農商行根植於縣域，其最大的優勢在於對地方經濟、産業和客戶群的深刻理解。未來的發展模式應從簡單的存貸業務，轉嚮成為區域經濟的“賦能者”。這意味著要更加主動地融入區域發展戰略，聚焦重點産業（如特色農業、鄉村旅遊、綠色食品加工、新興産業等），為實體經濟提供全方位、多層次的金融服務。通過深入的産業研究，為客戶提供定製化的融資方案、財務谘詢、投融資對接等增值服務，與區域共同成長。 科技驅動，打造智慧金融新生態： 科技是農商行實現跨越式發展的關鍵引擎。未來的農商行必須堅定不移地推進數字化、智能化轉型。這包括： 建設強大的科技基礎設施： 升級核心係統，引入雲計算、大數據、人工智能等技術，構建安全、高效、可擴展的IT架構。 深化場景金融建設： 將金融服務嵌入客戶的生産、生活、消費場景，如農業生産場景（智慧農業貸款、農資采購平颱）、商貿流通場景（供應鏈金融、小微企業融資）、居民生活場景（智慧社區、消費信貸）等，提供無縫、便捷的金融體驗。 運用大數據進行精準營銷與風險控製： 構建完善的客戶畫像和信用評價體係，實現精準的産品推薦、客戶服務和風險預警，提升經營效率和資産質量。 發展綫上綫下融閤的渠道模式： 打造“綫上+綫下”一體化的服務體係，既要強化網上銀行、手機銀行等綫上渠道的服務能力，也要優化綫下營業網點的功能定位，使其成為集綜閤金融服務、客戶交流、場景拓展於一體的體驗中心。 優化業務結構，拓展多元化盈利來源： 在鞏固傳統業務優勢的同時，要積極拓展新的盈利增長點，降低對傳統存貸業務的依賴。 大力發展中間業務： 積極發展代銷、托管、財富管理、谘詢、支付結算、供應鏈金融、保函、擔保等非息收入業務，提升盈利的穩定性和多元化程度。 探索普惠金融新模式： 創新針對小微企業、個體工商戶、新型農業經營主體的金融産品和服務，發展特色化的普惠金融，形成可持續的盈利模式。 拓展綠色金融與ESG投資： 積極響應國傢綠色發展戰略，加大對綠色産業、節能環保項目的支持力度，發展綠色信貸、綠色債券等業務，構建具有社會責任感的金融機構形象。 聚焦客戶體驗，構建以客戶為中心的經營體係： 在同質化競爭日益激烈的市場環境下，卓越的客戶體驗是贏得客戶、留住客戶的關鍵。 精細化客戶分層經營： 深入理解不同客戶群體的需求，提供個性化的産品、服務和溝通方式。 優化客戶服務流程： 簡化業務辦理流程，提升響應速度，提供全天候、多渠道的客戶支持。 打造專業化服務團隊： 培養具備專業知識、服務意識和營銷能力的員工隊伍，提升客戶服務質量。 差異化定位，打造特色化品牌形象： 農商行應清晰界定自身的市場定位，突齣自身在服務“三農”、支持縣域經濟、普惠金融等方麵的獨特優勢，形成差異化的品牌形象。例如，可以聚焦於服務某一類特定産業（如現代農業、特色旅遊），或在某一細分市場（如農村普惠金融）做到極緻，形成“人無我有，人有我優”的核心競爭力。 四、 機製建設：為未來發展保駕護航 宏偉的戰略藍圖需要強大的機製作為支撐纔能落地生根。本書將深入探討農商行在新時代下亟需完善的機製建設，涵蓋以下幾個關鍵方麵： 現代公司治理機製： 健全股權結構與治理主體： 優化股權結構，引入戰略投資者，確保股東大會、董事會、監事會各司其職，有效製衡。 完善董事會決策機製： 建立科學的董事會構成與運作機製，提升決策的專業性、獨立性和前瞻性。 強化高管團隊激勵約束： 建立與業績、風險、創新緊密掛鈎的高管薪酬與考核機製，激發團隊活力，同時強化問責。 提升信息披露透明度： 按照監管要求，主動、真實、準確地披露信息，增強市場信心。 風險管理與內控體係： 構建全麵風險管理框架： 建立覆蓋市場風險、信用風險、操作風險、流動性風險、科技風險、聲譽風險等全方位的風險管理體係。 強化風險文化建設： 將風險意識根植於企業文化之中，讓每一位員工都成為風險的守護者。 提升數字化風險管控能力： 運用科技手段，實現風險的實時監測、預警和智能化處置。 健全內部審計與閤規管理： 加強對各項業務活動和內部控製措施的監督檢查，確保閤規經營。 人力資源與組織發展機製： 構建市場化人纔引進與培養體係： 打破地域和體製限製，吸引、留住金融科技、風險管理、市場營銷等領域的專業人纔。 實施績效導嚮的激勵機製： 建立科學的績效考核體係，將個人、團隊、部門的貢獻與薪酬、晉升、激勵緊密掛鈎。 打造學習型組織： 鼓勵持續學習與知識共享，提升員工的專業能力和創新意識。 優化組織架構與流程： 建立扁平化、柔性化的組織架構，提升決策效率和執行力，適應快速變化的市場需求。 科技創新與應用機製： 建立科技創新投入保障機製： 確保對科技研發和應用有持續、充足的資金投入。 構建敏捷的科技開發與迭代機製： 采用敏捷開發模式，快速響應市場變化，持續迭代産品和服務。 加強與外部科技力量的閤作： 與金融科技公司、高校、科研機構建立閤作關係，引入外部創新資源。 建立科技風險管理與安全保障機製： 確保科技係統的安全、穩定運行。 戰略協同與聯動機製： 強化總分行協同： 建立有效的協同機製，確保總行戰略能夠有效傳導至基層，並形成有效的反饋。 深化與區域內外的閤作： 加強與政府部門、産業園區、各類市場主體的閤作，形成金融服務實體經濟的閤力。 推動跨界融閤創新： 積極探索與互聯網、物聯網、大數據等新興技術的融閤，創造新的業務模式。 五、 結語：邁嚮高質量發展的堅實步伐 中國農商行的未來發展，既是挑戰，更是充滿希望的徵程。本書所闡述的未來發展模式與機製建設，並非一蹴而就的終點，而是一係列係統性、持續性的探索與實踐。唯有以開放的心態擁抱變革，以科技為引領，以客戶為中心，以精細化管理為抓手，不斷優化公司治理與風險控製，纔能真正構建起適應新時代、具備核心競爭力、能夠持續創造價值的現代化農商行。 本書希望能夠為廣大農商行從業者、監管機構、研究學者以及關心農村金融發展的人士，提供一個有益的思考框架和實踐參考，共同推動中國農村商業銀行邁嚮更加高質量、更可持續的發展之路，為實現鄉村振興和國傢現代化建設貢獻更強大的金融力量。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，腦海中立刻浮現齣無數個關於中國農村金融改革和發展的場景。農商行，作為改革開放的産物，一路走來，見證瞭中國農村經濟的巨大變遷。然而，“未來發展模式”和“機製建設”這兩個詞，讓我意識到這本書並非停留於曆史的迴顧，而是著眼於嚮前看。我很好奇，作者會對農商行未來的發展模式給齣怎樣的定位？是繼續深耕縣域，還是嚮城市輻射？是側重於傳統存貸業務，還是大力發展普惠金融、數字金融？而“機製建設”更是令人遐想，這其中包含瞭多少關於公司治理的優化、風險管理的創新、人纔激勵的變革？我特彆期待書中能夠觸及一些當前農商行麵臨的實際難題，比如如何在高科技金融的衝擊下，找到差異化的競爭優勢；如何在高利率和低利率周期中，保持穩健的盈利能力；如何在閤規經營的前提下，大膽進行金融創新。這本書是否能為這些問題提供一些獨到見解和實踐指導，是我最為期待的。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於銀行業發展趨勢的書籍，但很少有能像這本書這樣，將目光聚焦在中國本土的農村商業銀行。總的來說，國內的銀行業發展格局中，大型商業銀行的體量和影響力毋庸置疑，但農商行作為服務“三農”和縣域經濟的重要力量，其發展模式和麵臨的睏境同樣值得深入探討。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一領域的空白。我很好奇作者會如何界定“未來發展模式”的具體內涵，是側重於數字化轉型、普惠金融的深化，還是在服務實體經濟方麵尋找新的著力點？而“機製建設”這個概念，在我看來，是這本書的核心競爭力所在。我想知道，作者是否會提齣一套全新的、能夠有效提升農商行運營效率、風險抵禦能力以及市場競爭力的體製機製？書中是否會引用大量的案例分析，來佐證其理論觀點？我尤其關注在互聯網金融浪潮下，農商行如何利用科技手段，突破地域限製，拓展服務邊界，同時又如何應對隨之而來的數據安全和閤規性挑戰。這本書的深度和廣度，是否能真正觸及農商行發展的痛點，並提供切實有效的解決之道，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對金融行業，尤其是銀行業發展非常感興趣的普通讀者。最近，我一直在關注中國金融市場的變化，特彆是那些在國民經濟中扮演著重要角色的銀行類型。這本書的書名“中國農商行未來發展模式與機製建設”立刻吸引瞭我的注意。農商行，顧名思於其農村背景和商業屬性，在我看來，它們是連接城市與鄉村、金融與實體經濟的重要橋梁。然而，隨著經濟結構的調整和金融科技的飛速發展，農商行也麵臨著前所未有的挑戰。我希望這本書能夠深入淺齣地分析這些挑戰，比如如何在新時代背景下，更好地服務“三農”和中小微企業，如何在新金融環境下，保持自身的特色和優勢，如何利用科技手段提升服務水平，同時又如何防範潛在的風險。更重要的是，我期待書中能提供一些關於“機製建設”的切實可行的建議，例如如何優化內部管理、提升風險控製能力、加強人纔隊伍建設等等。這本書能否為農商行提供一條清晰、可行、具有前瞻性的發展路徑，從而更好地履行其社會責任，支持地方經濟發展，是我最關注的。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本書仿佛是一幅描繪中國農村商業銀行未來發展藍圖的畫捲，同時也是一本關於如何構建更強大、更適應時代需求的內部運作體係的指南。我一直認為，農商行在中國金融體係中扮演著不可或缺的角色，它們的服務對象更加貼近基層，對於推動區域經濟發展、支持“三農”事業具有獨特價值。然而，身處快速變化的經濟環境和金融科技的浪潮中，農商行也麵臨著轉型升級的巨大壓力。這本書所探討的“未來發展模式”，我猜測會涉及到數字化轉型、業務創新、客戶服務升級等多個維度。而“機製建設”則更加關乎農商行的“內功”，比如如何優化治理結構，提升決策效率，強化風險管理能力，吸引和留住優秀人纔，以及如何建立一套能夠適應市場變化、激發創新活力的激勵約束機製。我希望書中能提供一些具有前瞻性、操作性強的思路和方法，幫助農商行在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的發展道路，更好地服務國傢戰略，迴饋社會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種穩重而又不失現代感的感覺，深藍色的背景配閤金色和白色的字體，仿佛預示著中國農商行未來發展所蘊含的巨大潛力和價值。我特彆注意到書名中“未來發展模式”和“機製建設”這兩個詞，這讓我聯想到，作者並非僅僅在迴顧過去，而是著眼於前瞻性的戰略規劃。在這個快速變化的金融時代，農商行麵臨著轉型升級的迫切需求，如何在新技術、新業態的衝擊下，找到適閤自身發展的獨特道路，構建更加高效、靈活、適應時代的內部運作機製，無疑是重中之重。我期待書中能夠深入剖析當前農商行麵臨的挑戰，比如日益激烈的市場競爭、客戶需求的多樣化、科技賦能的壓力等等，並且能夠提供切實可行、具有前瞻性的解決方案。尤其是“機製建設”的部分，我希望能看到關於公司治理、風險管理、人力資源、創新激勵等方麵的詳細論述，畢竟，再宏偉的藍圖也需要堅實的機製來支撐。這本書的齣現，在我看來，不僅是一份學術研究成果，更可能是一份為中國農商行指明發展方嚮的行動指南，其價值不可估量。