房地产项目经理工作指南+ 一书搞懂房地产 2册房地产项目开发书 房地产专业培训教程书 房地产企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 1

ISBN：9787122291332

商品编码：29740868228

丛书名： 房地产

A4 9787122291332 9787122297716  YL19902 

书名：房地产项目经理工作指南

作者:吴日荣 主编

出版社:化学工业出版社

出版时间:2017年05月 

定价：49.00

版 次：1

印刷时间：2017年05月01日

开 本：16开

纸 张：轻型纸

包 装：平装-胶订

ISBN：9787122291332

一章岗位认知/1
所谓岗位认知，指对一个工作岗位的理解和认识。对于项目经理来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
一节项目经理的岗位职责/2
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：项目经理——一个头衔，多种角色/6
三、工作职责了解/7
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（一）/7
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（二）/8
二节项目经理的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/1
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/17
三、商品房销售知识/18
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22
四、价格与付款方式知识/23
三节项目经理的岗位要求/24
一、知识要求/24
二、技能要求/24
三、素质要求/26
相关链接：项目管理成功的关键原则/27
二章项目进度管理/30
项目进度管理是房地产企业常见的管理模式。建筑施工项管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制的进程，以达到预期目标的活动，其中项进度管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。/31
一节项目进度计划管理/31
一、项目计划管理的目的/32
二、项目计划的分级管理体系/32
三、分级计划的编制流程/35
相关链接：编制项目计划应注意的事项/36
四、有效监控项目计划的执行/37
【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法/39
二节项目进度控制管理/43
一、项目进度控制的范围/43
二、项目进度的事前控制/44
三、项目进度的事中控制/46
四、项目进度的事后控制/50
【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法/51
三节项目进度偏差控制/60
一、项目进度偏差产生的原因/60
二、分析进度偏差所产生影响的方法/61
三、出现进度偏差的纠正措施/62
四、避免进度偏差产生的方法/62
三章项目质量管理/64
众所周知，质量是产品的基准，也是企业赢得消费者信赖的本要素。这一原则同样也适用于中小房地产企业。房地产工程与人们的生产生活密切相关，工程量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目更关系到国家和人民的生命、财产安全。/65
一节项目质量管理概述/65
一、房地产质量管理的特点/66
二、影响房地产项目质量的因素/67
三、房地产项目质量管理的主要对象/69
四、项目质量管理应注意的问题/70
相关链接：中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略/70
二节项目开发前期质量控制/75
一、对市场策划的质量管理/76
二、对投资策划的质量管理/76
三、项目开发前期工作质量管理措施/77
三节项目设计阶段的质量控制/78
一、项目设计质量控制的范围/79
二、项目设计质量要求的确定/79
三、项目设计单位的选择/79
相关链接：开发商如何选择设计单位/80
四、项目施工图设计的质量控制/80
五、项目设计工作中的质量控制/82
相关链接：优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施/82
四节项目施工阶段的质量控制/8
一、施工阶段质量控制的重要性/8
二、施工阶段的质量控制要点/84
三、施工阶段的质量控制措施/84
四、完善质量保证措施/89
五、制定工程质量管理制度/91
【实战范本】项目工程质量管理办法/93
四章项目安全管理/101
房地产行业工程量比较大，及的范围也比较广。正是由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。因此，加强项目安全管理就显得尤为重要。/102
一节安全管理系统化/102
一、安全管理的基础工作/103
【实战范本】项目安全管理组织架构示意图/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重点工作/105
二节安全管理制度化/106
一、编制安全生产技术措施制度/106
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/106
二、安全技术交底制度/106
【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度/107
三、特殊工种职工实行持证上岗制度/109
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/109
四、安全检查制度/110
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/110
五、安全验收制度/111
六、安全生产责任制度/111
【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制/112
七、事故处理制度/114
【实战范本】××房地产企业事故处理制度/114
八、安全管理兼容文明施工的原则/117
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/117
三节安全管理重点化/120
一、消除“人的不安全行为”/121
二、消除“物的不安全状态”/123
四节安全管理现场化/124
一、施工现场安全管理的重要性/124
二、施工现场安全管理存在的问题/125
三、施工现场安全管理的措施/126
【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案/128
五章项目成本管理/133
随着房地产行业竞争越来越激烈，我国房地产项目发展的利润空间日趋缩小，因此，加强成本管理就显得尤为重要，也是实现企业利润大化的重要保证。加强成本控制，提高企业经济效益，已经成为了房地产商重点关注的题。/134
一节项目成本控制概述/134
一、项目成本的主要构成/135
二、项目成本控制的目标/137
三、项目成本控制的特点/137
四、项目成本控制的方法/138
【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则/139
二节项目成本控制要点/144
一、立项阶段的成本控制要点/144
相关链接：项目前期策划和确立阶段的成本/145
二、规划设计阶段的成本控制要点/146
相关链接：设计阶段的44个成本控制要点/149
三、项目施工阶段的成本控制要点/156
相关链接：项目实施阶段的成本控制/158
三节项目成本控制措施/159
一、采取组织措施控制工程成本/159
二、采取技术措施控制工程成本/160
三、采取经济措施控制工程成本/161
四、加强质量管理控制工程成本/162
五、加强合同管理控制工程成本/164
相关链接：如何加强合同管理控制工程造价/165
六章项目后期管理/166
后期管理是房地产开发项工程管理水平的重要体现，也是确保建筑工程质量的重要途径。后期管理在很大程度上已经成为筑工程领域寻求持续长足发展的关键元素。因此，房地产开发项目的后期管理工作非常必要。/167
一节项目的竣工与验收/168
一、项目竣工验收的资料/168
二、项目竣工验收的条件/168
三、项目竣工验收的依据/169
四、项目竣工验收各阶段的工作内容/169
五、竣工验收档案/171
六、竣工验收的步骤/171
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/173
二节项目的防护与移交/182
一、项目的防护阶段/182
二、项目的防护范围/183
三、项目的防护管理/183
【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格/183
四、项目的移交管理/184
【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范/185
三节项目的保修与回访/188
一、项目的保修范围/18
二、项目的保修期限/189
三、项目的保修程序/189
四、项目的保修管理/189
【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序/190
五、项目的回访管理/192
四节项目的评价与总结/192
一、项目投资后评估的内容/192
二、项目的评价方案/192
三、后评估指标体系建立/193

《房地产项目经理工作指南》一书详细介绍了项目经理的岗位认知、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目后期管理等内容，定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产项目经理工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

书名: 一本书搞懂房地产

定价: 58.00元

ISBN: 9787122297716

出版社名称: 化学工业出版社

出版时间: 2017年8月

作者: 何志阳

作者地区: 中国大陆

开本: 16开

一章 房地产项目前期开发 1

从某种意义上说，一个开发项目是否成功，房地产开发企业能否获得预期的收益，是由项目前开发阶段的市场调研、项目选择研究、项目定位等因素决定的，而能否实现房地产企业的初想，在项目前期开发阶段进行策划至关重要。 

一节 开发项目市场调研 2 

调研01：市场宏观环境分析 3 

调研02：房地产市场调查 5 

相关链接 土地出让的方式 7 

调研03：购房者行为调查分析 10 

调研04：竞争对手调研分析 12 

调研05：地块基本状况调研分析 14 

二节 开发项目选择 15 

选择01：开发城市选择 15 

选择02：开发地段选择 16 

选择03：开发管理模式选择 18 

相关链接 常见的开发管理模式 19 

选择04：产品模式选择 20 

选择05：融资方案选择 21 

相关链接 房地产开发常见的融资方式 21 

三节 开发项目可行性研究22 

研究01：可行性研究的步骤 22 

研究02：可行性研究的内容 24 

研究03：可行性研究的重点 29 

研究04：可行性研究报告 31 

四节 开发项目市场定位 32 

定位01：目标市场选择的意义 32 

定位02：确定目标市场的原则 33 

定位03：目标市场选择的条件 33 

定位04：确定目标市场的策略 34 

定位05：影响目标市场策略选择的因素 36 

二章 房地产项目前期运作 39 

做好房地产开发项目前期准备工作，是房地产企业自身发展的一个重要过程。前期运作阶段是个房地产建设项目的龙头，也是建设项目能否充分发挥经济效益的关键。 

一节 项目土地获取 40 

获取01：以出让方式取得土地使用权 41 

获取02：以划拨方式取得土地使用权 43 

获取03：以转让方式取得土地使用权 45 

获取04：获取国有土地使用权的费用 46 

获取05：开发建设中的城市房屋拆迁 47 

相关链接 获得项目地块前落实事项 49 

二节 房地产“五证”办理52 

办理01：建设用地规划许可证 52 

办理02：国有土地使用证 54 

办理03：建设工程规划许可证 54 

办理04：建设工程施工许可证 56 

办理05：商品房销售（预售）许可证 57 

三节 项目规划设计 59 

设计01：项目规划的总体构思 59 

设计02：空间关系处理 60 

设计03：项目总体规划的要求 61 

设计04：项目总图竖向的要求 62 

设计05：项目附属用房的规划 63 

设计06：室外环境的规划 63 

设计07：道路规划 64 

四节 项目招投标管理 65 

要点01：项目工程招标的范围 65 

要点02：工程监理招标 66 

要点03：工程勘察设计招标管理 69 

要点04：项目工程施工招标管理 71 

三章 房地产项目运作管理 75

随着社会的发展，现代建筑工程结构变得更加复杂，规模变得更大，标准要求也随之更高，此可见，房地产项目管理是一个复杂的过程，它的顺利完成不仅需要投入人力、物力和资金等，需要对项目进行运营管理。 

一节 项目进度控制 77 

进度01：项目进度控制的范围 77 

进度02：项目进度的事前控制 79 

进度03：项目进度的事中控制 81 

进度04：项目进度的事后控制 83 

进度05：项目进度偏差控制 84 

相关链接 项目进度偏差产生的原因 85 

二节 项目质量控制 86 

质量01：项目质量管理的主要对象 86 

质量02：项目开发前期质量控制 87 

质量03：项目设计阶段的质量控制 88 

质量04：项目施工阶段的质量控制 91 

三节 项目安全管理 96 

安全01：提高施工人员的安全防护能力 96 

安全02：加强施工现场的安全防护检查 97 

安全03：施工现场安全管理的措施 99 

相关链接 施工现场安全管理存在的问题 102 

四节 工程验收管理 103 

验收01：项目竣工验收的资料 104 

验收02：项目竣工验收的条件 105 

验收03：项目竣工验收的依据 105 

验收04：项目竣工验收各阶段的工作内容 106 

验收05：项目竣工验收的步骤 108 

四章 房地产项目营销管理 111

房地产营销是房地产经营中的一个重要环节，强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进区的经济繁荣，还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实，使每一宗物业都顺利出售或租。 

一节 项目营销策划 112 

策划01：项目前期营销策划 113 

策划02：项目导入期营销策划 114 

策划03：项目开盘期营销策划 117 

策划04：项目持续期营销策划 120 

策划05：项目尾盘期营销策划 121 

策划06：项目交付前营销策划 122 

二节 项目营销模式 123 

模式01：广告营销 123 

模式02：品牌营销 126 

模式03：假日营销 128 

模式04：展会营销 130 

模式05：网络营销 131 

模式06：O2O营销 134 

模式07：众筹营销 135 

三节 项目阶段销售 138 

阶段01：预热阶段 138 

阶段02：开盘阶段 139 

阶段03：强销阶段 142 

阶段04：持续阶段 144 

阶段05：尾盘阶段 147 

四节 案场销售流程 149 

流程01：客户接待流程 149 

流程02：议价流程 154 

流程03：定房流程 155 

流程04：签约流程 156 

五章 房地产项目财务管理 161

企业管理的核心是财务管理，鉴于行业的特殊性，房地产企业的财务管控其重要。任何致力于持续健康、稳健发展的房地产企业，均会把企业的财务管控放在首要位置。 

一节 预算管理 162 

预算01：设置预算管理组织 163 

预算02：制定预算管理程序 163 

预算03：建设预算管理制度 167 

预算04：房地产企业预算编制过程 167 

预算05：推行预算管理的措施 168 

二节 资金管理169 

资金01：资金的预算管理 169 

资金02：资金的筹措工作 170 

相关链接 房地产企业的融资渠道 171 

资金03：资金的风险管理 172 

资金04：资金的监督管理 173 

三节 会计核算管理 173 

核算01：会计核算对象 173 

核算02：设计和调整会计单据 174 

核算03：会计科目与账簿设置 174 

核算04：统一会计核算程序和规则 179 

四节 税务管理179 

税务01：房地产企业涉及的税种 179 

税务02：不同阶段涉及的税种 180 

税务03：纳税筹划 181 

税务04：涉税风险的防范 182

本书主要以房地产的运作和整个开发周期全过程为主线，主要介绍了房地产项目前期开发、房地产项目前期运作、房地产项目运作管理、房地产项目营销管理以及房地产项目财务管理等内容。本书通过图解的方式，将房地产企业运作过程中的业务模块一一分解，简单易懂，实用性强。 

本书可帮助企业管理者在房地产企业运作的全过程中提升工作能力，使其为企业的管理创造价值，发挥更大作用。

 

《掌握房地产：从拿地到交付的全流程实战指南》 本书是一本为房地产行业新手和希望系统提升专业技能的从业者量身打造的实战型工作指南。内容涵盖了房地产项目开发的每一个关键环节，从宏观的市场分析、土地获取，到具体的项目策划、工程建设，再到营销推广、销售收官，以及最后的项目交付和后期运营。本书旨在帮助读者建立起完整的房地产项目开发思维框架，理解各个环节之间的逻辑关系和协同作用。 第一部分：市场洞察与土地获取 本部分将深入剖析宏观经济环境、房地产政策法规以及区域市场供需关系对项目开发的影响。读者将学习如何进行有效的市场调研，识别潜在的开发机遇，并掌握风险评估与规避的策略。在土地获取方面，本书将详细介绍不同获取方式的优劣势，包括招拍挂、协议出让、并购合作等，并提供实际操作中的谈判技巧和尽职调查要点，帮助读者在激烈的市场竞争中锁定优质地块。 第二部分：项目策划与前期准备 在拿到心仪的地块后，如何将其转化为具有市场竞争力的产品是关键。本部分将聚焦项目策划的核心内容，包括市场定位分析、产品规划设计、成本预算编制、营销策略制定等。我们将引导读者理解如何根据目标客群的需求和市场趋势，打造差异化的产品，并学习如何制定科学合理的项目开发计划和财务模型，为项目的顺利推进奠定坚实基础。 第三部分：工程建设与质量管控 工程建设是房地产项目开发的核心环节，直接关系到项目的成本、进度和最终品质。本部分将从项目经理的视角出发，详细阐述工程建设的各个阶段，包括设计管理、施工管理、材料采购、进度控制、质量监督以及安全管理。本书将提供实用的工具和方法，帮助读者有效协调设计、施工、监理等各方单位，确保工程按时、按质、按预算完成。特别强调在当前环境下，绿色建筑、智能化施工等新技术的应用与管理。 第四部分：营销推广与销售执行 优秀的工程质量需要有效的市场推广和销售才能转化为最终的价值。本部分将深入探讨房地产项目的营销推广策略，从品牌塑造、广告宣传、渠道拓展到活动策划，全方位覆盖。在销售执行方面，本书将提供实操性的销售技巧、客户关系管理方法以及成交策略，帮助销售团队提升业绩，快速去化。同时，也会关注法律合规性和风险防范在销售过程中的重要性。 第五部分：项目交付与后期管理 项目交付是开发流程的收官，也是客户满意度的关键节点。本部分将详细介绍项目交付的流程和注意事项，包括验收标准、产权办理、物业交割等。此外，本书还将探讨项目交付后的物业管理、售后服务以及社区运营等内容，分析如何通过精细化管理提升业主满意度，为项目打造良好的口碑和持续的价值。 第六部分：风险管理与团队协作 房地产项目开发过程中充满各种不确定性。本部分将系统梳理房地产开发全流程中的主要风险点，包括政策风险、市场风险、财务风险、工程风险、法律风险等，并提供相应的风险识别、评估、应对和监控机制。同时，本书也将强调项目经理在团队管理中的作用，如何搭建高效的项目团队，促进跨部门协作，有效沟通，共同解决问题，确保项目目标的达成。 本书语言通俗易懂，案例丰富，理论与实践相结合，旨在为读者提供一套全面、系统、可操作的房地产项目开发指南，帮助读者在复杂多变的房地产市场中，成为一名更加专业、高效、有远见的房地产项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直就是为我这种初入房地产行业的小白量身定做的！我一直对房地产项目开发流程感到模糊，看很多资料都像是在云里雾里。但拿到这套书后，我眼前一亮。第一本《房地产项目经理工作指南》就像一个经验丰富的导师，把项目从拿地、规划、设计、施工、销售到交付的每一个环节都掰开了揉碎了讲。特别是关于风险控制和成本管理的部分，简直太实用了，我以前总觉得这些都是高管的事情，看了之后才明白，作为项目经理，这些才是日常工作中的重中之重。而且书中的案例分析非常贴合实际，让我能更直观地理解理论知识。《一书搞懂房地产》这本书更是把我之前对房地产行业的一些碎片化认知串联了起来，它不仅仅讲了项目开发，还涵盖了市场分析、政策解读、法律法规等方方面面，让我对整个房地产的生态有了更宏观的认识。这本书的语言风格也很亲切，不像传统的教科书那样枯燥，读起来很有意思，甚至有些地方还能让我会心一笑。它让我明白，原来房地产不仅仅是盖房子卖房子，背后还有这么多的学问和考量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始购买这套书，是抱着试一试的心态，毕竟市面上关于房地产的书籍太多了，良莠不齐。《房地产企业管理》这本书，让我对房地产公司的运作有了全新的认识。我以前总觉得房地产公司就是个卖房子的公司，但看了这本书，我才明白，它其实是一个庞大的、复杂的系统工程，涉及金融、投资、营销、工程、法律、人力资源等方方面面。这本书的视角非常专业，让我看到了很多我在日常工作中接触不到的层面的东西。比如，它对房地产企业的财务管理、风险控制以及市场营销策略的分析，都非常深入。而《房地产项目经理工作指南》则将宏观的企业管理落到了具体的项目执行层面。我特别关注了书中关于项目团队沟通和冲突管理的章节，这些都是在实际工作中经常会遇到的难题，书中提供的解决方案非常实用。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套书的编排设计非常用心。《房地产项目经理工作指南》不仅仅是理论的堆砌，它还包含了很多图表、流程图，让复杂的流程变得一目了然。我之前在看项目合同的时候，总觉得里面很多条条款都很拗口，但看了《一书搞懂房地产》中关于房地产法律法规的部分，我才对很多基础的法律概念有了基本的了解，这大大降低了我阅读和理解合同的难度。而且，这本书还对房地产金融、投资回报率等进行了深入浅出的讲解，这对于我这种想进一步了解行业投资逻辑的人来说，是非常宝贵的。我尤其欣赏的是，书中并没有一味地强调成功，而是也提到了很多项目失败的案例分析，这让我能够从别人的错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。《房地产专业培训教程书》的章节划分也很合理，知识点循序渐进，从基础概念到高级技巧，让我能够一步步地深入学习，不会感到 overwhelming。

评分☆☆☆☆☆

我之前在一家房地产公司做行政工作，一直想转岗到项目管理，但总觉得隔行如隔山。这套书的出现，真的让我看到了希望。《房地产专业培训教程书》这本书，从理论到实践，系统性非常强。它详细讲解了项目经理的职责、能力要求，以及如何进行项目计划、组织、协调和控制。我特别喜欢它在项目进度管理和质量管理章节的阐述，有具体的工具和方法介绍，比如甘特图、关键路径法等等，这些都是我之前在工作中接触不到的。而且，书中还提到了很多软技能的重要性，比如沟通协调、团队建设，这让我意识到，一个好的项目经理，不仅仅要懂技术，还要会做人。另一本《房地产企业管理》则从更宏观的角度，让我了解了房地产企业的运营模式、组织架构、战略规划等。这本书让我明白，项目管理只是企业运营的一个环节，如何将项目与企业整体战略相结合，是项目成功的关键。这两本书的结合，让我对项目经理这个岗位有了更清晰的职业规划，也给了我转型的信心。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的最大价值，在于它让我从“知道”变成了“理解”和“能做”。《一书搞懂房地产》这本书，不仅覆盖了房地产开发的各个阶段，还在市场分析、营销策略、客户心理等方面提供了不少洞见。让我能够更全面地理解为什么一个项目会成功，或者为什么会失败。而《房地产专业培训教程书》则像一本操作手册，将项目管理中的各种工具和方法进行了详细的介绍，并且提供了大量实践性的建议。我反复研读了书中关于项目风险识别和应对的部分，这对于我今后的工作非常有指导意义。它让我明白，风险管理并不是事后的补救，而是贯穿于项目始终的预防性工作。总而言之，这套书的系统性和实用性都非常强，让我对房地产项目的全貌有了更清晰的认识，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。