房地産項目經理工作指南+ 一書搞懂房地産 2冊房地産項目開發書 房地産專業培訓教程書 房地産企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 房地産
• 項目管理
• 房地産開發
• 房地産企業管理
• 專業培訓
• 行業指南
• 房地産投資
• 項目經理
• 房地産實務
• 購房指南

店鋪： 臨池學書圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9787122291332

商品編碼：29740868228

叢書名： 房地産

A4 9787122291332 9787122297716  YL19902 

書名：房地産項目經理工作指南

作者:吳日榮 主編

齣版社:化學工業齣版社

齣版時間:2017年05月 

定價：49.00

版 次：1

印刷時間：2017年05月01日

開 本：16開

紙 張：輕型紙

包 裝：平裝-膠訂

ISBN：9787122291332

一章崗位認知/1
所謂崗位認知，指對一個工作崗位的理解和認識。對於項目經理來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2
一節項目經理的崗位職責/2
一、就業前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色/6
三、工作職責瞭解/7
相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（一）/7
相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（二）/8
二節項目經理的專業知識/9
一、房地産與土地的相關知識/9
二、住宅知識/1
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/17
三、商品房銷售知識/18
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/23
三節項目經理的崗位要求/24
一、知識要求/24
二、技能要求/24
三、素質要求/26
相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則/27
二章項目進度管理/30
項目進度管理是房地産企業常見的管理模式。建築施工項管理過程是對項目實施過程中總體計劃、協調與控製的進程，以達到預期目標的活動，其中項進度管理是行之有效的保證施工項目按期、按質、安全、經濟達成項目目標的有效工具和保障。/31
一節項目進度計劃管理/31
一、項目計劃管理的目的/32
二、項目計劃的分級管理體係/32
三、分級計劃的編製流程/35
相關鏈接：編製項目計劃應注意的事項/36
四、有效監控項目計劃的執行/37
【實戰範本】××房地産企業項目階段性成果管理辦法/39
二節項目進度控製管理/43
一、項目進度控製的範圍/43
二、項目進度的事前控製/44
三、項目進度的事中控製/46
四、項目進度的事後控製/50
【實戰範本】××房地産企業工程項目工期管理辦法/51
三節項目進度偏差控製/60
一、項目進度偏差産生的原因/60
二、分析進度偏差所産生影響的方法/61
三、齣現進度偏差的糾正措施/62
四、避免進度偏差産生的方法/62
三章項目質量管理/64
眾所周知，質量是産品的基準，也是企業贏得消費者信賴的本要素。這一原則同樣也適用於中小房地産企業。房地産工程與人們的生産生活密切相關，工程量的好壞不僅關係到項目投資能否成功，建成後的項目更關係到國傢和人民的生命、財産安全。/65
一節項目質量管理概述/65
一、房地産質量管理的特點/66
二、影響房地産項目質量的因素/67
三、房地産項目質量管理的主要對象/69
四、項目質量管理應注意的問題/70
相關鏈接：中小房地産企業項目管理過程中的問題及其改進策略/70
二節項目開發前期質量控製/75
一、對市場策劃的質量管理/76
二、對投資策劃的質量管理/76
三、項目開發前期工作質量管理措施/77
三節項目設計階段的質量控製/78
一、項目設計質量控製的範圍/79
二、項目設計質量要求的確定/79
三、項目設計單位的選擇/79
相關鏈接：開發商如何選擇設計單位/80
四、項目施工圖設計的質量控製/80
五、項目設計工作中的質量控製/82
相關鏈接：優化房地産開發項目設計管理的質量控製措施/82
四節項目施工階段的質量控製/8
一、施工階段質量控製的重要性/8
二、施工階段的質量控製要點/84
三、施工階段的質量控製措施/84
四、完善質量保證措施/89
五、製定工程質量管理製度/91
【實戰範本】項目工程質量管理辦法/93
四章項目安全管理/101
房地産行業工程量比較大，及的範圍也比較廣。正是由於範圍廣，危險的程度高，不確定的不安全因素多，稍微疏忽大意就導緻嚴重的施工事故，甚至造成生命財産的損失。因此，加強項目安全管理就顯得尤為重要。/102
一節安全管理係統化/102
一、安全管理的基礎工作/103
【實戰範本】項目安全管理組織架構示意圖/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重點工作/105
二節安全管理製度化/106
一、編製安全生産技術措施製度/106
【實戰範本】××房地産企業夏季施工安全措施/106
二、安全技術交底製度/106
【實戰範本】××房地産企業技術交底管理製度/107
三、特殊工種職工實行持證上崗製度/109
【實戰範本】××房地産企業安全教育培訓製度/109
四、安全檢查製度/110
【實戰範本】××房地産企業安全檢查製度/110
五、安全驗收製度/111
六、安全生産責任製度/111
【實戰範本】××房地産企業項目部安全生産責任製/112
七、事故處理製度/114
【實戰範本】××房地産企業事故處理製度/114
八、安全管理兼容文明施工的原則/117
【實戰範本】××房地産企業工程安全文明施工管理辦法/117
三節安全管理重點化/120
一、消除“人的不安全行為”/121
二、消除“物的不安全狀態”/123
四節安全管理現場化/124
一、施工現場安全管理的重要性/124
二、施工現場安全管理存在的問題/125
三、施工現場安全管理的措施/126
【實戰範本】××房地産企業施工現場安全事故應急救援預案/128
五章項目成本管理/133
隨著房地産行業競爭越來越激烈，我國房地産項目發展的利潤空間日趨縮小，因此，加強成本管理就顯得尤為重要，也是實現企業利潤大化的重要保證。加強成本控製，提高企業經濟效益，已經成為瞭房地産商重點關注的題。/134
一節項目成本控製概述/134
一、項目成本的主要構成/135
二、項目成本控製的目標/137
三、項目成本控製的特點/137
四、項目成本控製的方法/138
【實戰範本】××房地産企業目標成本管理實施細則/139
二節項目成本控製要點/144
一、立項階段的成本控製要點/144
相關鏈接：項目前期策劃和確立階段的成本/145
二、規劃設計階段的成本控製要點/146
相關鏈接：設計階段的44個成本控製要點/149
三、項目施工階段的成本控製要點/156
相關鏈接：項目實施階段的成本控製/158
三節項目成本控製措施/159
一、采取組織措施控製工程成本/159
二、采取技術措施控製工程成本/160
三、采取經濟措施控製工程成本/161
四、加強質量管理控製工程成本/162
五、加強閤同管理控製工程成本/164
相關鏈接：如何加強閤同管理控製工程造價/165
六章項目後期管理/166
後期管理是房地産開發項工程管理水平的重要體現，也是確保建築工程質量的重要途徑。後期管理在很大程度上已經成為築工程領域尋求持續長足發展的關鍵元素。因此，房地産開發項目的後期管理工作非常必要。/167
一節項目的竣工與驗收/168
一、項目竣工驗收的資料/168
二、項目竣工驗收的條件/168
三、項目竣工驗收的依據/169
四、項目竣工驗收各階段的工作內容/169
五、竣工驗收檔案/171
六、竣工驗收的步驟/171
【實戰範本】××房地産企業項目工程交付驗收辦法/173
二節項目的防護與移交/182
一、項目的防護階段/182
二、項目的防護範圍/183
三、項目的防護管理/183
【實戰範本】××房地産企業開發項目防護管理錶格/183
四、項目的移交管理/184
【實戰範本】××房地産企業物業移交管理流程規範/185
三節項目的保修與迴訪/188
一、項目的保修範圍/18
二、項目的保修期限/189
三、項目的保修程序/189
四、項目的保修管理/189
【實戰範本】××房地産企業項目保修期階段工程管理程序/190
五、項目的迴訪管理/192
四節項目的評價與總結/192
一、項目投資後評估的內容/192
二、項目的評價方案/192
三、後評估指標體係建立/193

《房地産項目經理工作指南》一書詳細介紹瞭項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目後期管理等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。 《房地産項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地産專業等的培訓教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。

書名: 一本書搞懂房地産

定價: 58.00元

ISBN: 9787122297716

齣版社名稱: 化學工業齣版社

齣版時間: 2017年8月

作者: 何誌陽

作者地區: 中國大陸

開本: 16開

一章 房地産項目前期開發 1

從某種意義上說，一個開發項目是否成功，房地産開發企業能否獲得預期的收益，是由項目前開發階段的市場調研、項目選擇研究、項目定位等因素決定的，而能否實現房地産企業的初想，在項目前期開發階段進行策劃至關重要。 

一節 開發項目市場調研 2 

調研01：市場宏觀環境分析 3 

調研02：房地産市場調查 5 

相關鏈接 土地齣讓的方式 7 

調研03：購房者行為調查分析 10 

調研04：競爭對手調研分析 12 

調研05：地塊基本狀況調研分析 14 

二節 開發項目選擇 15 

選擇01：開發城市選擇 15 

選擇02：開發地段選擇 16 

選擇03：開發管理模式選擇 18 

相關鏈接 常見的開發管理模式 19 

選擇04：産品模式選擇 20 

選擇05：融資方案選擇 21 

相關鏈接 房地産開發常見的融資方式 21 

三節 開發項目可行性研究22 

研究01：可行性研究的步驟 22 

研究02：可行性研究的內容 24 

研究03：可行性研究的重點 29 

研究04：可行性研究報告 31 

四節 開發項目市場定位 32 

定位01：目標市場選擇的意義 32 

定位02：確定目標市場的原則 33 

定位03：目標市場選擇的條件 33 

定位04：確定目標市場的策略 34 

定位05：影響目標市場策略選擇的因素 36 

二章 房地産項目前期運作 39 

做好房地産開發項目前期準備工作，是房地産企業自身發展的一個重要過程。前期運作階段是個房地産建設項目的龍頭，也是建設項目能否充分發揮經濟效益的關鍵。 

一節 項目土地獲取 40 

獲取01：以齣讓方式取得土地使用權 41 

獲取02：以劃撥方式取得土地使用權 43 

獲取03：以轉讓方式取得土地使用權 45 

獲取04：獲取國有土地使用權的費用 46 

獲取05：開發建設中的城市房屋拆遷 47 

相關鏈接 獲得項目地塊前落實事項 49 

二節 房地産“五證”辦理52 

辦理01：建設用地規劃許可證 52 

辦理02：國有土地使用證 54 

辦理03：建設工程規劃許可證 54 

辦理04：建設工程施工許可證 56 

辦理05：商品房銷售（預售）許可證 57 

三節 項目規劃設計 59 

設計01：項目規劃的總體構思 59 

設計02：空間關係處理 60 

設計03：項目總體規劃的要求 61 

設計04：項目總圖竪嚮的要求 62 

設計05：項目附屬用房的規劃 63 

設計06：室外環境的規劃 63 

設計07：道路規劃 64 

四節 項目招投標管理 65 

要點01：項目工程招標的範圍 65 

要點02：工程監理招標 66 

要點03：工程勘察設計招標管理 69 

要點04：項目工程施工招標管理 71 

三章 房地産項目運作管理 75

隨著社會的發展，現代建築工程結構變得更加復雜，規模變得更大，標準要求也隨之更高，此可見，房地産項目管理是一個復雜的過程，它的順利完成不僅需要投入人力、物力和資金等，需要對項目進行運營管理。 

一節 項目進度控製 77 

進度01：項目進度控製的範圍 77 

進度02：項目進度的事前控製 79 

進度03：項目進度的事中控製 81 

進度04：項目進度的事後控製 83 

進度05：項目進度偏差控製 84 

相關鏈接 項目進度偏差産生的原因 85 

二節 項目質量控製 86 

質量01：項目質量管理的主要對象 86 

質量02：項目開發前期質量控製 87 

質量03：項目設計階段的質量控製 88 

質量04：項目施工階段的質量控製 91 

三節 項目安全管理 96 

安全01：提高施工人員的安全防護能力 96 

安全02：加強施工現場的安全防護檢查 97 

安全03：施工現場安全管理的措施 99 

相關鏈接 施工現場安全管理存在的問題 102 

四節 工程驗收管理 103 

驗收01：項目竣工驗收的資料 104 

驗收02：項目竣工驗收的條件 105 

驗收03：項目竣工驗收的依據 105 

驗收04：項目竣工驗收各階段的工作內容 106 

驗收05：項目竣工驗收的步驟 108 

四章 房地産項目營銷管理 111

房地産營銷是房地産經營中的一個重要環節，強有力的房地産市場營銷活動不僅可以促進區的經濟繁榮，還有助於將計劃中的房地産開發建設方案變成現實，使每一宗物業都順利齣售或租。 

一節 項目營銷策劃 112 

策劃01：項目前期營銷策劃 113 

策劃02：項目導入期營銷策劃 114 

策劃03：項目開盤期營銷策劃 117 

策劃04：項目持續期營銷策劃 120 

策劃05：項目尾盤期營銷策劃 121 

策劃06：項目交付前營銷策劃 122 

二節 項目營銷模式 123 

模式01：廣告營銷 123 

模式02：品牌營銷 126 

模式03：假日營銷 128 

模式04：展會營銷 130 

模式05：網絡營銷 131 

模式06：O2O營銷 134 

模式07：眾籌營銷 135 

三節 項目階段銷售 138 

階段01：預熱階段 138 

階段02：開盤階段 139 

階段03：強銷階段 142 

階段04：持續階段 144 

階段05：尾盤階段 147 

四節 案場銷售流程 149 

流程01：客戶接待流程 149 

流程02：議價流程 154 

流程03：定房流程 155 

流程04：簽約流程 156 

五章 房地産項目財務管理 161

企業管理的核心是財務管理，鑒於行業的特殊性，房地産企業的財務管控其重要。任何緻力於持續健康、穩健發展的房地産企業，均會把企業的財務管控放在首要位置。 

一節 預算管理 162 

預算01：設置預算管理組織 163 

預算02：製定預算管理程序 163 

預算03：建設預算管理製度 167 

預算04：房地産企業預算編製過程 167 

預算05：推行預算管理的措施 168 

二節 資金管理169 

資金01：資金的預算管理 169 

資金02：資金的籌措工作 170 

相關鏈接 房地産企業的融資渠道 171 

資金03：資金的風險管理 172 

資金04：資金的監督管理 173 

三節 會計核算管理 173 

核算01：會計核算對象 173 

核算02：設計和調整會計單據 174 

核算03：會計科目與賬簿設置 174 

核算04：統一會計核算程序和規則 179 

四節 稅務管理179 

稅務01：房地産企業涉及的稅種 179 

稅務02：不同階段涉及的稅種 180 

稅務03：納稅籌劃 181 

稅務04：涉稅風險的防範 182

本書主要以房地産的運作和整個開發周期全過程為主綫，主要介紹瞭房地産項目前期開發、房地産項目前期運作、房地産項目運作管理、房地産項目營銷管理以及房地産項目財務管理等內容。本書通過圖解的方式，將房地産企業運作過程中的業務模塊一一分解，簡單易懂，實用性強。 

本書可幫助企業管理者在房地産企業運作的全過程中提升工作能力，使其為企業的管理創造價值，發揮更大作用。

 

《掌握房地産：從拿地到交付的全流程實戰指南》 本書是一本為房地産行業新手和希望係統提升專業技能的從業者量身打造的實戰型工作指南。內容涵蓋瞭房地産項目開發的每一個關鍵環節，從宏觀的市場分析、土地獲取，到具體的項目策劃、工程建設，再到營銷推廣、銷售收官，以及最後的項目交付和後期運營。本書旨在幫助讀者建立起完整的房地産項目開發思維框架，理解各個環節之間的邏輯關係和協同作用。 第一部分：市場洞察與土地獲取 本部分將深入剖析宏觀經濟環境、房地産政策法規以及區域市場供需關係對項目開發的影響。讀者將學習如何進行有效的市場調研，識彆潛在的開發機遇，並掌握風險評估與規避的策略。在土地獲取方麵，本書將詳細介紹不同獲取方式的優劣勢，包括招拍掛、協議齣讓、並購閤作等，並提供實際操作中的談判技巧和盡職調查要點，幫助讀者在激烈的市場競爭中鎖定優質地塊。 第二部分：項目策劃與前期準備 在拿到心儀的地塊後，如何將其轉化為具有市場競爭力的産品是關鍵。本部分將聚焦項目策劃的核心內容，包括市場定位分析、産品規劃設計、成本預算編製、營銷策略製定等。我們將引導讀者理解如何根據目標客群的需求和市場趨勢，打造差異化的産品，並學習如何製定科學閤理的項目開發計劃和財務模型，為項目的順利推進奠定堅實基礎。 第三部分：工程建設與質量管控 工程建設是房地産項目開發的核心環節，直接關係到項目的成本、進度和最終品質。本部分將從項目經理的視角齣發，詳細闡述工程建設的各個階段，包括設計管理、施工管理、材料采購、進度控製、質量監督以及安全管理。本書將提供實用的工具和方法，幫助讀者有效協調設計、施工、監理等各方單位，確保工程按時、按質、按預算完成。特彆強調在當前環境下，綠色建築、智能化施工等新技術的應用與管理。 第四部分：營銷推廣與銷售執行 優秀的工程質量需要有效的市場推廣和銷售纔能轉化為最終的價值。本部分將深入探討房地産項目的營銷推廣策略，從品牌塑造、廣告宣傳、渠道拓展到活動策劃，全方位覆蓋。在銷售執行方麵，本書將提供實操性的銷售技巧、客戶關係管理方法以及成交策略，幫助銷售團隊提升業績，快速去化。同時，也會關注法律閤規性和風險防範在銷售過程中的重要性。 第五部分：項目交付與後期管理 項目交付是開發流程的收官，也是客戶滿意度的關鍵節點。本部分將詳細介紹項目交付的流程和注意事項，包括驗收標準、産權辦理、物業交割等。此外，本書還將探討項目交付後的物業管理、售後服務以及社區運營等內容，分析如何通過精細化管理提升業主滿意度，為項目打造良好的口碑和持續的價值。 第六部分：風險管理與團隊協作 房地産項目開發過程中充滿各種不確定性。本部分將係統梳理房地産開發全流程中的主要風險點，包括政策風險、市場風險、財務風險、工程風險、法律風險等，並提供相應的風險識彆、評估、應對和監控機製。同時，本書也將強調項目經理在團隊管理中的作用，如何搭建高效的項目團隊，促進跨部門協作，有效溝通，共同解決問題，確保項目目標的達成。 本書語言通俗易懂，案例豐富，理論與實踐相結閤，旨在為讀者提供一套全麵、係統、可操作的房地産項目開發指南，幫助讀者在復雜多變的房地産市場中，成為一名更加專業、高效、有遠見的房地産項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

我之前在一傢房地産公司做行政工作，一直想轉崗到項目管理，但總覺得隔行如隔山。這套書的齣現，真的讓我看到瞭希望。《房地産專業培訓教程書》這本書，從理論到實踐，係統性非常強。它詳細講解瞭項目經理的職責、能力要求，以及如何進行項目計劃、組織、協調和控製。我特彆喜歡它在項目進度管理和質量管理章節的闡述，有具體的工具和方法介紹，比如甘特圖、關鍵路徑法等等，這些都是我之前在工作中接觸不到的。而且，書中還提到瞭很多軟技能的重要性，比如溝通協調、團隊建設，這讓我意識到，一個好的項目經理，不僅僅要懂技術，還要會做人。另一本《房地産企業管理》則從更宏觀的角度，讓我瞭解瞭房地産企業的運營模式、組織架構、戰略規劃等。這本書讓我明白，項目管理隻是企業運營的一個環節，如何將項目與企業整體戰略相結閤，是項目成功的關鍵。這兩本書的結閤，讓我對項目經理這個崗位有瞭更清晰的職業規劃，也給瞭我轉型的信心。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的最大價值，在於它讓我從“知道”變成瞭“理解”和“能做”。《一書搞懂房地産》這本書，不僅覆蓋瞭房地産開發的各個階段，還在市場分析、營銷策略、客戶心理等方麵提供瞭不少洞見。讓我能夠更全麵地理解為什麼一個項目會成功，或者為什麼會失敗。而《房地産專業培訓教程書》則像一本操作手冊，將項目管理中的各種工具和方法進行瞭詳細的介紹，並且提供瞭大量實踐性的建議。我反復研讀瞭書中關於項目風險識彆和應對的部分，這對於我今後的工作非常有指導意義。它讓我明白，風險管理並不是事後的補救，而是貫穿於項目始終的預防性工作。總而言之，這套書的係統性和實用性都非常強，讓我對房地産項目的全貌有瞭更清晰的認識，也為我今後的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套書的編排設計非常用心。《房地産項目經理工作指南》不僅僅是理論的堆砌，它還包含瞭很多圖錶、流程圖，讓復雜的流程變得一目瞭然。我之前在看項目閤同的時候，總覺得裏麵很多條條款都很拗口，但看瞭《一書搞懂房地産》中關於房地産法律法規的部分，我纔對很多基礎的法律概念有瞭基本的瞭解，這大大降低瞭我閱讀和理解閤同的難度。而且，這本書還對房地産金融、投資迴報率等進行瞭深入淺齣的講解，這對於我這種想進一步瞭解行業投資邏輯的人來說，是非常寶貴的。我尤其欣賞的是，書中並沒有一味地強調成功，而是也提到瞭很多項目失敗的案例分析，這讓我能夠從彆人的錯誤中吸取教訓，避免重蹈覆轍。《房地産專業培訓教程書》的章節劃分也很閤理，知識點循序漸進，從基礎概念到高級技巧，讓我能夠一步步地深入學習，不會感到 overwhelming。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直就是為我這種初入房地産行業的小白量身定做的！我一直對房地産項目開發流程感到模糊，看很多資料都像是在雲裏霧裏。但拿到這套書後，我眼前一亮。第一本《房地産項目經理工作指南》就像一個經驗豐富的導師，把項目從拿地、規劃、設計、施工、銷售到交付的每一個環節都掰開瞭揉碎瞭講。特彆是關於風險控製和成本管理的部分，簡直太實用瞭，我以前總覺得這些都是高管的事情，看瞭之後纔明白，作為項目經理，這些纔是日常工作中的重中之重。而且書中的案例分析非常貼閤實際，讓我能更直觀地理解理論知識。《一書搞懂房地産》這本書更是把我之前對房地産行業的一些碎片化認知串聯瞭起來，它不僅僅講瞭項目開發，還涵蓋瞭市場分析、政策解讀、法律法規等方方麵麵，讓我對整個房地産的生態有瞭更宏觀的認識。這本書的語言風格也很親切，不像傳統的教科書那樣枯燥，讀起來很有意思，甚至有些地方還能讓我會心一笑。它讓我明白，原來房地産不僅僅是蓋房子賣房子，背後還有這麼多的學問和考量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始購買這套書，是抱著試一試的心態，畢竟市麵上關於房地産的書籍太多瞭，良莠不齊。《房地産企業管理》這本書，讓我對房地産公司的運作有瞭全新的認識。我以前總覺得房地産公司就是個賣房子的公司，但看瞭這本書，我纔明白，它其實是一個龐大的、復雜的係統工程，涉及金融、投資、營銷、工程、法律、人力資源等方方麵麵。這本書的視角非常專業，讓我看到瞭很多我在日常工作中接觸不到的層麵的東西。比如，它對房地産企業的財務管理、風險控製以及市場營銷策略的分析，都非常深入。而《房地産項目經理工作指南》則將宏觀的企業管理落到瞭具體的項目執行層麵。我特彆關注瞭書中關於項目團隊溝通和衝突管理的章節，這些都是在實際工作中經常會遇到的難題，書中提供的解決方案非常實用。