第一章 建立模型
一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛
二、变量：流量改变存量，存量改变世界
三、因果链：为什么“只看结果”是最低级的管理方法
四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮
五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能
八、系统体验：复杂，是成熟的代价
第二章 训练场一：解决难题
一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办
二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和
三、安装缓冲器：如何对冲风险
四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题
五、找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型
第三章 训练场二：看透人心
一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划
二、群体压力：如何让员工说出真实的想法
三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力
四、创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛
五、改变之心：不是将心比心，更不是苦口婆心
第四章 训练场三：预测未来
一、预测未来：没有预测，就没有决策
二、受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰
三、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成
四、通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗
五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀
六、预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来
第五章 训练场四：终身学习
一、公式思维：从上帝手中“偷”地图
二、层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题
三、演化思维：你要学哪个版本的谷歌
四、三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方
五、敬畏万物：我们永远不可能成为上帝
· · · · · · (收起)
具体描述
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，最快找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。
用户评价
##相对来说讲得还是泛泛，本质上就是商业中的“系统思考”，每一个点都讲得不够深入。看完最后大概就是“貌似学了很多”实际上没啥领悟，限于篇幅润总的书大多都是这样。想要深入了解还是要去学习德内拉·梅多斯、彼得·圣吉、彼得·德鲁克的著作。
评分##高度概括的小书。印象深刻的有1.在讨论问题前要想下是否遗漏隐藏的大前提，他们藏在时间，空间和技术里2.如果撞到了边界墙，要迅速开启一条全新赛道，这些刚性约束包括市场规模，资源，法律和技术。3.魔鬼代言人和名义群体法可以破解群体压力，建立自驱力是发掘目标与现状差异，产生机构张力4.预测未来的模型：工地悲剧，成长上限，投资不足，舍本逐末，饮鸩止渴，意外之敌，强者愈强，恶性竞争，目标侵蚀5.要建立二维的公式思维，三维的全局思维，四维的动态思维6.练习洞察力要储存模型，不断追问，多打比方7.放在我们眼前的是正确的选择和容易的选择，容易的常常有毒，正确的路艰难但不拥挤，此时蜜糖彼时砒霜
评分##今年读的最好的一本书。工作上遇到的问题，带着问题读书，总感觉是作者手把手在教我如何解决。
评分##好书，值得反复读，反复思考。
评分##准4。复习一遍刘润的系统论课程。印象最深刻的，还是润总深刻无比的洞察力。
评分##管理咨询师写的书最大优点是结构化、可视化。但这本阐述系统动力学模型在商业实践上应用的书，在深度上有所欠缺。 五个最基本的结构模块：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。 四个模型组：受阻模型组、失控模型组、通吃模型组，和锁死模型组。 三套剑法：储备模型、追问根因、多打比方。
评分##相对来说讲得还是泛泛，本质上就是商业中的“系统思考”，每一个点都讲得不够深入。看完最后大概就是“貌似学了很多”实际上没啥领悟，限于篇幅润总的书大多都是这样。想要深入了解还是要去学习德内拉·梅多斯、彼得·圣吉、彼得·德鲁克的著作。
评分##今年读的最好的一本书。工作上遇到的问题，带着问题读书，总感觉是作者手把手在教我如何解决。
评分##第一本2天读完的书，两个原因：1、页数少2、润总的书总是深入浅出，浅显易懂，对于如何思考问题的关键因子以及找出之间的关系有比较结构性的指导
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