商業洞察力

商業洞察力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

劉潤
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導論 係統:我們說洞察力時,到底在說什麼
第一章 建立模型
一、結構模塊:什麼導緻瞭大不列顛的強盛
二、變量:流量改變存量,存量改變世界
三、因果鏈:為什麼“隻看結果”是最低級的管理方法
四、增強迴路:每傢偉大的企業,都有一個高速鏇轉的飛輪
五、調節迴路:你的計劃是騰飛,世界的計劃是迴歸
六、滯後效應:教育孩子,為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型:白手起傢,創業者如何找到戰略勢能
八、係統體驗:復雜,是成熟的代價
第二章 訓練場一:解決難題
一、還原大前提:過去有效,現在失效,怎麼辦
二、突圍邊界牆:為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器:如何對衝風險
四、跨越臨界點:一直挺好,突然變瞭,如何解決停滯問題
五、找到根本解:普通人改變結果,優秀的人改變原因,頂級高手改變模型
第三章 訓練場二:看透人心
一、上下同欲:如何讓你的計劃,成為員工的計劃
二、群體壓力:如何讓員工說齣真實的想法
三、結構性張力:如何幫員工建立自驅力
四、創業之心:我不在乎輸贏,我就是喜歡比賽
五、改變之心:不是將心比心,更不是苦口婆心
第四章 訓練場三:預測未來
一、預測未來:沒有預測,就沒有決策
二、受阻模型組:為什麼開始前途無量,最後舉步維艱
三、失控模型組:為什麼越急於求成,越一事無成
四、通吃模型組:一個比微信好10倍的産品,能打敗微信嗎
五、鎖死模型組:你所謂的務實,可能隻是目標侵蝕
六、預測練習:沒人能看到未來,但有人能看到什麼在影響未來
第五章 訓練場四:終身學習
一、公式思維:從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維:如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維:你要學哪個版本的榖歌
四、三個劍法:儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物:我們永遠不可能成為上帝
· · · · · · (收起)

具體描述

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題,洞察本質,最快找齣簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。

用戶評價

評分

##方法論的書,很實用,反復閱讀、理解、應用

評分

##雖然有些概念比較晦澀,但是不妨礙劉潤老師通過形象的舉例闡述瞭“概念”的重要性,全篇都以趣味性的故事開篇“解釋WHAT”,然後挑著讀者的神經去尋找“HOW”,很有啓發~但是倒數第二章節看的痛苦,這種歸納的論證倒是不感冒,最後一章的感觸最大,保持一顆終身學習的心,在這樣物欲橫流的社會還是難能可貴

評分

##有啓發,圍係統迴路正負反饋聚焦的講解。理解有一定的難度,會看第2遍。

評分

##準4。復習一遍劉潤的係統論課程。印象最深刻的,還是潤總深刻無比的洞察力。

評分

##退

評分

##本書文字不難,劉潤把洞察力變為可以一種思維模型,把現實中的商業係統,組織係統,軟件係統,生態係統等抽象為要素組閤,由“變量”,“因果鏈”,“增強迴路”,“調節迴路”,“滯後效應”組成的。前言部分把能實現的目標寫的有點很大,我相信如果讀者能真的將他的這個思維模型應用到商業世界中,會啓發思考的,不過距離書中所提到的目標還有很遠的路要走。

評分

##準4。復習一遍劉潤的係統論課程。印象最深刻的,還是潤總深刻無比的洞察力。

評分

##今年讀的最好的一本書。工作上遇到的問題,帶著問題讀書,總感覺是作者手把手在教我如何解決。

評分

##1 、有100頁的內容 排版成瞭200頁的書,加上很厚的紙 看上去像本書。 2、內容乾貨還是比較多,言簡意賅,還是有收獲,不過其實看他公眾號就夠瞭。 3、讀後感核心還是屬於深度思考範疇,就是找到事情之間的連接點和關係鏈。理清關係纔能通過現象看到本質。 4、上周五從他公眾號推薦到京東的中信齣版社51.5買的的,今天星期一就降價到34.5元,三天降價瞭17元。 請問可以退差價嗎?

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