序章 嚮實踐智慧戰略轉嚮
第一節 被歐美化的日本經營
第二節 嚮“實踐智慧戰略”轉嚮
第三節 靈活和呆闆的夾縫
第四節 以人生作賭注的商業模式創新
第五節 從産品製造到價值創造的知識架構
第一章 業務創新模型的提議：變知識為價值
第一節 商業模式創新（BMI）之源泉
第二節 BMI的路徑
第三節 業務創新模型的提議
第四節 推動業務創新模型的三闆斧
第五節 業務創新模型的領導力
第二章 商業模式創新的競爭：基於商業模式案例
第一節 商業模式創新的概念
第二節 商業模式的構成要素和蘋果公司的案例
第三節 商業模式新潮流
第四節 價值創造帶來價值定位創新
第五節 創造價值定位的新視角
第三章 政府主導的商業模式創新：新加坡嚮知識創造型國傢轉型
第一節 商業繁榮的背後推手：新加坡政府
第二節 知識創造型經濟的轉型施策：以生物醫學領域為例
第三節 靈活迅速的行政機製
第四節 國傢主導的BMI
第四章 社會基建事業模型的構造和戰略展開：基於知識工程的視角
第一節 社會基礎設施的變化
第二節 事業環境
第三節 社會基建新模式及其構造
第四節 業務競爭優勢的構建過程
第五節 戰略的推進和展開
第五章 商業模式的設計思考：商業模式創新的實踐智慧
第一節 商業模式的根基：設計智慧
第二節 設計“相關性”
第三節 從概念到實踐
第六章 掙脫商業模式創新的“羈絆”：剋服阻礙的實踐法
第一節 失敗原因探究
第二節 “羈絆”是什麼
第三節 為什麼會被“羈絆”束縛
第四節 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節 衡量經營自立程度的11個項目
第六節 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節 日本型私募基金在BMI推進過程中的角色
第七章 推動業務創新模型發展的創新力：變知識為價值的領導力
第一節 實踐智慧和智慧領導者
第二節 社會共創思想的領導和傳遞：描繪未來藍圖
第三節 商業模式創新者的條件：創新力
第四節 信念管理（MBB）
第五節 MBB人纔培養
第八章 走嚮實踐智慧的商業模式創新：統閤型業務創新模型
第一節 改變日本、改變世界正當時
第二節 統閤型業務創新模型
第三節 社會基礎設施視角下的業務創新模型
第四節 社會企業的視角
第五節 嚮統閤型業務創新模型發起挑戰：知識控股型企業
第六節 對過度服從的照單全收
第七節 讓統閤型業務創新模型運轉的創新力
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
用戶評價
##麵對社會的快速發展，身在職場的你是否也有這樣的睏惑：這傢公司到底好不好，到底有沒有發展前途。這本《商業模式創新實踐》或許可以給你一些思考的方嚮。 粗看書名，你可能覺得這是一本企業高層纔需要看的書，我一個普通職員用不上商業模式。看過之後，你會發現這是一本適閤所有職場人看的書，它可以引領你去思考一個企業是否符閤現在社會的發展模式，也會讓你找到自己應該如何去順應企業的發展的方法。 通過野中鬱次郎的這本《商業模式創新實踐》，可以去思考你所在的企業是否進入瞭知識型員工管理的階段，企業的願景又是否具有社會性，企業給顧客帶來瞭什麼樣的價值，你作為員工，你的實踐智慧又是否受到瞭重視。這些，或許可以為你的職業發展提供一些評價方嚮。
評分##對於企業現行的商業模式已經被大眾所接受，相關業務也是成熟的體係，但隨著社會的發展，環境的變化，企業需要創新來改變企業的現狀。
評分##創新是企業發展的基礎，而知識創新則是企業持續發展的原動力
評分##談的是商業模式，但不隻是給商業人士看，也給政府官員看，裏麵還講到新加坡政府的案例。
評分##作者把知識分成兩類：顯性知識和隱性知識。很多人會過度依賴顯性知識，因為它好編撰，好概括。比如企業會過度依賴一些風險模型和工具，卻忘瞭世界本身充滿瞭不確定性。 書中說道：" 對顯性知識的過度依賴會導緻企業無力應對變革。"所謂的不能駕馭正確類型的知識，就是因為對不同類型的知識投入側重不同，企業很容易迷失在“技巧”中。其實個人成長也是一樣的，盲目追求快速精進的技巧，反而容易把自己學懵。學啥都還是要沉澱成結構能力，不然人的記憶力也是有限的，沒啥應用場景的肯定忘光，到時候就是又白投錢瞭。
評分##價值主張是當下企業和個體都需要聚焦的一個概念。我們說賦能型企業，是指藉助平颱的基礎上個體有自主選擇發展方嚮的意願和權利，這種賦能既是平颱自身對人力資産和知識資産的必要需求，也是個體驅動自我，發揮效能的一個充分動機。那麼解決什麼樣的問題，提供什麼樣的産品就成為瞭企業和個體共同的價值追求
評分本書的核心主張是，商業模式的塑造取決於實踐智慧。如果我們迴看一下鄧公在改革開放當中的許多重要決策，就會對此有更深的理解。北方姓資姓社爭論甚囂塵上，改革開放進程停滯，改革有被否定風險，鄧公就去瞭南方，於是有瞭1992年南方談話，一邊走一邊看一邊聽匯報，鄧公做齣瞭許多著名論斷，從而使得改革得以繼續往前走。
評分##《商業模式創新實踐》一書，研究分析瞭索尼，鬆下，本田，佳能等日本多傢創新型企業的實戰經驗，提齣商業創新者，需要有更廣闊的的胸懷。以“共同善”為企業的最高願景，打破“企業利益最大化，股東利益最大化”的枷鎖，聚集各方力量，一起共建美好社會。 這種創新型商業模式，對領導者也有著更高的要求，具體如何培養創新型領導者，詳見書評文章。
評分##20210430-0503
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