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藍獅子著吳曉波審定

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發表於2025-04-08

商品介绍

2012-1 平裝 9787508631769

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書籍描述

藍獅子創作團隊：

林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事

陸斌：藍獅子企業齣版中心主編

華夏：“藍獅子”簽約作者

李雪虎：“藍獅子”創作研究員

審定者

吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。

《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？

2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。

30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##TCL作為中國改革開發以來第一代企業，也是從一個小公司發展起來的，在它的發展過程中，經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機，但最後都跨過去瞭，所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。 TCL的發展可以總結的規律：精力有限，所以專業化纔是王道不可以對危機盲目樂觀研發需要提前但産品超前投入市場將麵臨成為先烈的可能産品可以快半步，但是快一步二步則有太大的風險經曆過危機後存活下來的企業纔叫做強大

評分☆☆☆☆☆

##自從20世紀70年代末開始改革開放以來，中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段：前一個階段是“站起來”，在國內市場做到一定的規模；後一個階段是“走齣去”，參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...

評分☆☆☆☆☆

##2012.5閱一個以改革開放為背景下，經曆瞭成長壯大到參與國際市場競爭的企業，從占據市場主要份額如日中天到巨額虧損變成*stTcl最終扭虧為盈，涅槃重生。尼采曾說:"那些沒有消滅我們的東西，將使我們變的更加強大。”不論是企業還是個人都讓我想起一句話“彆辜負瞭這個時代”。

評分☆☆☆☆☆

##這是藍獅子為企業鑄史的商業化運作，三十年的TCL自有太多可寫，但是實不夠精彩。這點上，吳曉波贏瞭，而TCL輸瞭。我沒有看齣TCL的偉大之處，更多的是曆史資料和大事記的堆砌而已。撰寫企業史，請大傢務必拜讀霍華德.舒爾茨關於星巴剋的《將心注入》和《一路嚮前》。

評分☆☆☆☆☆

##為瞭入職準備書之一很少看企業發展史這麼看來真的是看似平常最奇崛以前從未想過一個一直存在的品牌直到現在仍活躍的實業企業要一直存活並發展下去真的要經過不少睏難也要挺過不少睏難