具体描述
蓝狮子创作团队：
林军：“蓝狮子”签约作家，英鹏兰德公司执行董事
陆斌：蓝狮子企业出版中心主编
华夏：“蓝狮子”签约作者
李雪虎：“蓝狮子”创作研究员
审定者
吴晓波：著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等。
《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，正如大江春潮之滚滚而来，洗尽铅华后，有几家企业能够跨越而立之年，又有几家企业能从市场经济中脱颖而出？
2011年9月28日，从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知，TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革的重要样本。
30年弹指一挥，作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一，除了这些光鲜的头衔之外，TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象：一穷二白的情况下在仓库里起步创业；准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪；为了授权经营押上了董事长祖宅；创造性成为了集团整体上市第一家；在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”；上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……
而在那些激荡的岁月里，怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神，带领TCL度过一次又一次坎坷，最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。
用户评价
##中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上，契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权，而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些，都不能不影响...
评分##东哥牛B
评分##李东生和他的团队的确是非常出色的企业家，但是仍然不可避免地落后于时代了，如何通过技术创新让年轻一代消费者认可TCL品牌，如何通过新零售思维重构的销售渠道这些是他需要关注的问题
评分 评分##2012.5阅 一个以改革开放为背景下，经历了成长壮大到参与国际市场竞争的企业，从占据市场主要份额如日中天到巨额亏损变成*stTcl最终扭亏为盈，涅槃重生。尼采曾说:"那些没有消灭我们的东西，将使我们变的更加强大。”不论是企业还是个人都让我想起一句话“别辜负了这个时代”。
评分##TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。 TCL的发展可以总结的规律： 精力有限，所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步，但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大
评分 评分##意外的坦诚，一位理工出身的实干家，配合改革开放的时代潮流，踏实做出成绩。李东生同情运动，林树森、李鸿忠（夺笔门，想不到吧？如今反朝，算是摇摆人了。）的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视，算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系，风格保守。二倍速。
评分##意外的坦诚，一位理工出身的实干家，配合改革开放的时代潮流，踏实做出成绩。李东生同情运动，林树森、李鸿忠（夺笔门，想不到吧？如今反朝，算是摇摆人了。）的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视，算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系，风格保守。二倍速。
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