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蓝狮子著吴晓波审定

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发表于2025-04-07

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商品介绍

2012-1 平装 9787508631769

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书籍描述

蓝狮子创作团队：

林军：“蓝狮子”签约作家，英鹏兰德公司执行董事

陆斌：蓝狮子企业出版中心主编

华夏：“蓝狮子”签约作者

李雪虎：“蓝狮子”创作研究员

审定者

吴晓波：著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等。

《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，正如大江春潮之滚滚而来，洗尽铅华后，有几家企业能够跨越而立之年，又有几家企业能从市场经济中脱颖而出？

2011年9月28日，从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知，TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革的重要样本。

30年弹指一挥，作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一，除了这些光鲜的头衔之外，TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象：一穷二白的情况下在仓库里起步创业；准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪；为了授权经营押上了董事长祖宅；创造性成为了集团整体上市第一家；在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”；上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……

而在那些激荡的岁月里，怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神，带领TCL度过一次又一次坎坷，最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。 TCL的发展可以总结的规律：精力有限，所以专业化才是王道不可以对危机盲目乐观研发需要提前但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能产品可以快半步，但是快一步二步则有太大的风险经历过危机后存活下来的企业才叫做强大

评分☆☆☆☆☆

##隔段时间就想读一本儿童绘本，因为内心需要平静。同时，隔段时间也会想读一本“蓝狮子—中信”企业、企业家故事，因为总会有特定的疑问。人一旦有了疑问，向历史提问，总会是个好选择。这次选择TCL的故事，是猜想它会足够实际，离现在不远不近。总而言之，如题，不虚此读。...

评分☆☆☆☆☆

##没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样

评分☆☆☆☆☆

##自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...

评分☆☆☆☆☆

##作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获

评分☆☆☆☆☆