具體描述
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
《大敗局Ⅰ》給人的感覺就是倆字“活該”，《Ⅱ》的感覺同樣是倆字，“可惜”。
評分##第二部比第一部更有時代感，除瞭濃厚廣告營銷所帶來的後果，還反思瞭商人對於資本市場的不斷濫用及體製僵化所導緻的無奈結局。期待吳曉波寫第三部---總結互聯網公司的成敗。
評分##00~03年的事兒，都是經濟案件，都是國退民進，都是MBO啊
評分##1,企業産權明晰很重要. 2,民不與官鬥,不與國企搶蛋糕,不要在國資市場投機,不要高估政府官員的智商,不要低估政府官員的膽量. 3,企業保持良好財務,儲備金穩定有助渡過市場波動期. 4,實業興邦. 5,控製企業發展速度,控製欲望,穩中求勝. 6,堅持走專業化路綫,不要被各種"機會"引誘. 7...
評分##單獨分析一個企業的失敗是沒有太多意義的，要從行業和國傢發展進程的角度來分析纔有意義。和第一部裏那種靠爆款單品打造齣來的明星企業和明星企業傢不同，本書裏失敗的原因多樣化，而資本運作失敗是最突齣的一個典型特點。企業不應隻有産品，還應該有組織製度和資本運作等因素，九十年代甚至2010+年中國大多數的企業都不具備構建完整管理體係的能力，導緻功能不全，魯棒性不足。資本運作是企業的重要內在特徵，金融法規環境是外部條件，隻有內外條件都滿足瞭更長久的發展。而當今中國，企業隻不過是行業發展的耗材。
評分 評分##一個晚上把這本書吃進去.對健力寶、科龍、華晨的敗落感到十分的惋惜，官僚資本的流動無不牽扯到政治。這是時代的悲哀。 二代企業傢如郎鹹平所說的，錢實在太好賺瞭。國有企業如入無人之境，市場份額在短期內攻占無不，誰先冒頭敢於燒錢就能上去。這讓我想起晉江那些私營企業，...
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