具体描述
吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
用户评价
###恒阅# 相对前作，本书中的企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性。论其失败，一方面归结于政商博弈（作者认为包括：产权之争、应对调控和地域博弈），另一类则不能不归结于自身扩张的冲动（李嘉诚：我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？）。对企业家所谓“原罪”的探讨也有一定见地；而关于所谓“职业精神”的观点有些书生气。有两个观点值得记取：商业是幸存者的游戏；商业终究是有节制的游戏。相对前作，本书归因更明确，主题性也更强，但也正因为如此难免有失草率和主观。无论如何，这两本书是我开始创业以后每年都要读一次以自省的。
评分##非知识性的读，但也算是一种史，使人明智，从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题，一主要是步子不要跨太大了，容易扯着。。；二是原罪和道德、甚至非法问题；第三类政府问题，属于中国特色，离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训，鄙视第二类...
评分 评分##非知识性的读，但也算是一种史，使人明智，从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题，一主要是步子不要跨太大了，容易扯着。。；二是原罪和道德、甚至非法问题；第三类政府问题，属于中国特色，离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训，鄙视第二类...
评分 评分##读完真是唏嘘不已。科龙、华晨、健力宝，这些项目如果当时不是政府力量为了自身产权利益而百般阻挠，今天相关产业的面目可能就会完全改写。可惜历史没有如果，这是经济飞速发展与制度设计缓慢的路上不得不交的学费。只是，这学费要交到何时，才能毕业进入下一阶段呢…
评分##一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜，官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的，钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境，市场份额在短期内攻占无不，谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业，...
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