具體描述
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##沒有《大敗局》寫的好，但是還算不錯。
評分##我看這類書的時候不能像很多人一樣"一口氣讀完",裏麵的情節介紹的很詳細,如果作為一本小說來看,很精彩, 如果我們是當時那個做選擇的人,處在那樣的條件下,經曆之前的發展,我們會怎麼選擇,如果發生瞭選擇,思考我們為什麼會那麼選擇,一個事例的思考就能牽住很多的時間,所以有...
評分##健力寶最後那一句 讓人黯然淚下啊
評分##大敗局一主要靠投機、營銷發傢，然後死在産品，管理上。大敗局二主要靠國有資産私有化，藉殼上市發傢，死在體製，資金上。
評分##自1978年改革開放以來，一群冒險者在中國這一舞颱上展現瞭嚮商業社會轉型中波瀾壯闊的場景。轉型時期的社會動蕩不安，遍地機遇而又陷阱重重，有一些優秀的企業傢，憑著在某些領域的超人直覺，又敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這驚心動魄的一跳，也是人們經常提到的“企業...
評分##自1978年改革開放以來，一群冒險者在中國這一舞颱上展現瞭嚮商業社會轉型中波瀾壯闊的場景。轉型時期的社會動蕩不安，遍地機遇而又陷阱重重，有一些優秀的企業傢，憑著在某些領域的超人直覺，又敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這驚心動魄的一跳，也是人們經常提到的“企業...
評分 評分 評分##案例雖老，道理彌新。此書裏的案例也比大敗局裏的更加氣勢恢宏。 （一） 2000年的時候，我從深圳迴到成都。剛好遇到托普招聘。 招聘的地點在建設北路的托普最老的辦公地點，在那裏排隊麵試的時候，看見瞭托普的那張著名的宋如華蹬三輪給客戶送貨的照片。 人很多，好不容易輪到我。麵試很簡單，他們看瞭看我的簡曆，隻問瞭一下我的待遇要...
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