具体描述
谁是里卡多•塞姆勒？
摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……
他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；
他构建了一个“乌托邦”式的组织；
他让企业在5年内的销售额增长了5倍；
他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；
他被民众票选为“巴西年度领袖”。
有这样一家企业
它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；
它实现了年均27.5%的增长；
它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；
它是人们最愿意加入的组织。
在这个企业里
你的工资自己定；
你想什么时候上班什么时候去；
你可以在会议室举办生日聚会；
你可以为了思考和创新给自己放个假；
你可以自由地查看公司的账簿；
你可以利用公司的资助自立门户。
……
这就是塞姆勒和他的塞式企业
从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。
作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。
本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。
用户评价
##当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
评分这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...
评分##有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
评分 评分##书读到后半部分才精彩。这个企业模式很难模仿。
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