具體描述
亞德裏安斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky）
畢業於哈佛大學，同時擁有哈佛商學院和哈佛法學院頒發的兩個碩士學位。
《泰晤士報》將斯萊沃斯基評為50位頂尖商業思想傢之一。《工業周刊》（Industry Week）將他評為6位最有影響力的管理思想傢之一，稱贊他“很有可能會擁有如彼得德魯剋在20世紀時的影響力，成為其他所有管理思想傢的標杆。”
著有暢銷書《發現利潤區》（The Profit Zone）［入選《商業周刊》年度十佳著作］、《價值變遷》（Value Migration）、《微利時代的成長》（How to Grow When Markets Don’t），以及《戰略風險管理》（The Upside）[入選《金融時報》2007年最佳商業書籍]。斯萊沃斯基也在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上發錶過文章，並且在達沃斯世界經濟論壇、微軟CEO峰會、TED、財富CEO年會以及其他許多活動中被聘為特邀演講嘉賓。
自1979年起，斯萊沃斯基便開始擔任財富500強公司的谘詢顧問，谘詢領域覆蓋各行各業，從零售到製造，從醫療到教育，從風險投資到金融資訊。
現為奧緯國際谘詢公司（Oliver Wyman）的閤夥人，這是一傢全球領先的、專注金融行業策略和風險管理的著名谘詢公司，它的客戶涵蓋瞭全球100傢頂尖金融機構的大多數。
卡爾韋伯（Karl Weber）
商業和時事作傢。
曾與亞德裏安斯萊沃斯基在多本著作上閤作。
閤作夥伴還包括諾貝爾和平奬得主穆罕默德•尤努斯（Muhmmad Yunus）和洛斯酒店（Loews Hotels）CEO喬納森•蒂施（Jonathan Tisch）。
《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》內容簡介：需求，是締造偉大商業傳奇的根本力量。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》呈現瞭人們無法拒絕、競爭對手無法復製的需求創造的六大關鍵，在人們無奈接受的現狀和心中真正期待的理想的這道鴻溝之上，架設起瞭一道橋梁。
創造需求，需要解開一個謎團，這個謎團是人類學、心理學、科技、設計、經濟學、基礎設施以及其他眾多因素綜閤而成的奇特組閤。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》通過深度剖析富有智慧的需求創造者，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費，甚至危險的日常煩惱進行梳理，如何開發齣令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復製的優異産品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個無法取代的圖騰。
奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso……破解全球最受顧客與雇員歡迎的企業運營奧秘，你就是下一個需求創造大師。
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用戶評價
##這本書給齣瞭不少商業案例，但在解釋需求的分析方麵還是有點太簡單粗暴瞭，說到案例之中成功企業的成功之處時，有點不太客觀。從中我也瞭解到關於雀巢、Pret、Zipcar等等企業的優點，尤其是CareMore對於IT技術在醫療保健中的應用和Netflix人員設計齣180款信封的精益求精，對我來說還是很發人深省的。
評分 評分##喜歡講故事的書。'Demand的釋義為“人們對特定物品或服務的需要或渴望”，Requirement則是“某人需要或提齣要求的東西”。相比之下，Demand一詞更偏嚮於人們內心的渴求，而不是明確的索求。'
評分這本書的問題在於，作者采用瞭一種曆史主義的上帝視角去評價這些他認為成功的公司，如同弗洛伊德的精神分析，看上去毫無破綻無比正確，實際上卻絕無任何用途。這種方法論注定瞭它隻能用於解釋而不能用於預測。有趣的是，作者在2011年文中還大贊諾基亞的ovi，仿佛它能夠打敗蘋果。
評分##為什麼索尼閱讀器比Kindle整整早上市3年，銷量卻不及Kindle的萬分之一？ 一年350個小時用來做愛，420個小時用來找車位，究竟哪裏齣瞭毛病？ 為什麼iPhone發布後人人都愛不釋手？ 今天小燚推薦的這本書，特彆適閤創業者。 因為它直擊瞭每個企業發展的核心問題——需求。 眾所周...
評分 評分需求多元化的環境，培養齣瞭不講理的消費者，産品經理在不走尋常路的消費者麵前，漸漸淪為浮雲。 農業時代，産品經理像藝術傢，經年纍月的技藝浸淫造就精湛的手藝，做齣來的都是藝術品，隻可意會不可言傳；工業革命開始以後，設計一詞逐漸被賦予更多的經濟和社會色彩，伴隨每個...
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