具体描述
陈斯文
财经作家，企业案例研究者，蓝狮子签约作家。专注于对制造行业、跨国企业的观察。著有《中国经济猜想》、《庄家之死》等书。
创作顾问
郑作时
资深财经作家，曾任《南风窗》高级记者，中国本土最佳商业作者之一。
一家外企，如何敲开一个陌生市场的大门，立足、扎根，并获得用户认可？
面对日益变化的中国乃至全球市场，一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位？
世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。
本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界顶级公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，尤其是卓越的商业方法与思想，给许多企业提供了做大做强的实际参考。
用户评价
##从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例，了解电气行业中国发展历程有一定的帮助。牛逼的销售总监曹玮也是从扫大街开始的。
评分 评分##一个企业的成功，必从其历史摸起。施耐德的本土化成功亦是从早年和105厂合作开了好头。企业管理似乎很难，却总是充满哲学意味。
评分 评分 评分##看完这本，对于IBM、HP之类的跨国公司如何进入中国并成为家喻户晓的品牌的历程，也会大致揣摩了八九不离十！
评分##施耐德发展史，外企还挺会宣传的
评分##越写越像软文，但是这样的跨国企业在中国的发展史很值得一看，3.5吧。
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