具體描述
吳曉波 1990年畢業於復旦大學新聞係，現為新華社記者。從事企業發展謀略研究。已齣版著作：《穿越玉米地》（2002年）、《溫州懸念》（2002年，與鬍宏偉閤著）、《大敗局》（2001年）、《大智大愚吳先生》（1998年）等。
鬍宏偉
1986年畢業於杭州大學中文係新聞專業，現為新華社高級記者。長期緻力轉型期中國經濟現象的報道、研究，曾獲全國好新聞奬。已齣版著作：《溫州懸念》（2002年，與吳曉波閤著）
在過去的20年裏，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功，我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎？
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎？
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎？
如果隻給你2000個銷售人員，你能達到這些目標嗎？
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎？
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎？
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎？
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎？
如果你是市場的跟進者，你將如何超越？
當你成瞭市場的領跑者之後，又如何保持優勢？
用戶評價
##我手上的這本書是2002年第一版第一次印刷，還老老實實寫著印量1-6萬冊，不知道有沒有再版。雖然時間已過去九年，再看這本書也並不落伍，沒有被飛逝的發展而淘汰。娃哈哈在中國無疑是非常成功的公司，也是非常成功的品牌，這與宗慶後的經營是分不開的。在一個偉大的品牌和公司後麵，一定有位開明而獨裁的創始人，但規範著眾人的理念和行為，指引著方嚮，對影響企業發展的人毫不留情地予以打擊，以維護企業的快速決策和發展。吳曉波的書還是有些看點的，這本書很書生氣。全書重點寫娃哈哈的並不多，更多的是寫瞭與娃哈哈同時期相關的企業，同時不斷地用娃哈哈彼時的競爭來證明西方經濟學理論的閤理性，想想也無可厚非。
評分 評分說來說去，就是成王敗寇。你好瞭就說你之前的決策都對，你壞瞭就說你都錯。
評分##從營銷角度共鳴不多，不過從公司史角度而言，這本書很不錯，詳細介紹瞭哇哈哈成長史，和90年代其他營銷公司的經驗。20年過去瞭，很多主人公變瞭，事情還是那迴事情，比如哇哈哈就是90年代的騰訊，TMT和當時的保健品一樣雷聲大雨點小。2010年之後，毫無疑問哇哈哈在走下坡路，非常可樂隻能固守農村，水市場也已經被多人超越，娃歐就是個擺設。。。沒有什麼公司是永垂不朽的
評分 評分##這本書齣版於2002年，20年後，再打開幾個購物APP搜瞭下娃哈哈，從消費趨勢的角度，産品觀感上確實“老矣”。並，互聯網給實體渠道管理的衝擊也可揣測一二；宗的“骨頭在大城市，肉在城鎮”的觀點，現在看來，倒是拼多多發展之快的注腳。
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