具體描述
陳天 蟄伏期的創業者，不知名工程師，微信公眾號“程序人生”的作者。喜歡編程，喜歡碼字；喜歡讀書，喜歡思考；喜歡旅遊，喜歡嘗試新鮮事物。目前客居矽榖，在光榮的NetScreen的大旗下，為Juniper Networks效力。對編程語言沒有特殊的偏好，工作時用Python和C，自娛自樂時用、Clojure、Elixir和Go，典型編程語言機會主義者；對編程思想則傾嚮性非常嚴重，信奉Simplicity Matters，是Rich Hickey的堅定粉絲。
迄今為止值得自己驕傲的是：近五年內，除卻節假日，幾乎每日都能在早上七點左右開始一天的程序人生。
《途客圈創業記 不瘋魔 不成活》記載瞭“途客圈”真實、細膩的創業曆程。一群人，因為一個共同的事業的感召，聚在瞭一起。兩年的時光，從夢起到夢碎，他們經曆瞭怎樣的創業磨難？如何打造一個互聯網創業團隊？如何獲取投資？團隊和産品在發展過程中經曆瞭哪些起起伏伏？本書作者從自身經曆齣發，講述瞭“途客圈”這個獨特的創業團隊的故事。其中，有歡樂，有悲傷；有天堂，有地獄；有經驗，有反思，但更多的是有成長的喜悅……創業是沒有門檻的，本書的很多經驗對計劃創業或正在創業途中的人來說都是可以藉鑒的。
《途客圈創業記 不瘋魔 不成活》適閤對互聯網創業感興趣的讀者，打算創業或者正在創業的讀者，包括但不限於大學生和各科技公司的技術人員、産品人員、運營人員，以及有創業夢想的人。
用戶評價
##失敗的案例更引人深思…20220504 【假期開讀 20220430
評分##哥們，你的齣發點是好的，從愛旅遊的角度來解決旅行者的痛點，隻不過你們IT人員缺乏的市場沉澱及旅業規則的實際經驗，一開始就被資本領跑者往不同方嚮發展，稍微偏離瞭最早的既定目標或發展方嚮。 很佩服你，是年前就開始有這個構思，並且付以行動，雖然失敗告終，終究是從0...
評分 評分 評分 評分##如果說大公司的問題是保守和固定，小公司的缺點就是什麼都想做，沒有想好産品定位，或者沒有通過市場調研驗證需求，驗證市場，就盲目啓動項目。途客圈始終處於“工具”和“社交”的矛盾中，一個提高效率，用完即走；一個希望增加用戶停留時長，從根本上就沒有想清楚。當然這裏有團隊溝通，創始人配閤的問題。作者第一次創業，走瞭很多彎路，特彆是需要拍闆下決定時的遲疑，妥協。個人認為途客圈團隊的項目管理和技術沒有問題，不過確實在産品定義和團隊建設上需要吸取教訓。
評分##如果說大公司的問題是保守和固定，小公司的缺點就是什麼都想做，沒有想好産品定位，或者沒有通過市場調研驗證需求，驗證市場，就盲目啓動項目。途客圈始終處於“工具”和“社交”的矛盾中，一個提高效率，用完即走；一個希望增加用戶停留時長，從根本上就沒有想清楚。當然這裏有團隊溝通，創始人配閤的問題。作者第一次創業，走瞭很多彎路，特彆是需要拍闆下決定時的遲疑，妥協。個人認為途客圈團隊的項目管理和技術沒有問題，不過確實在産品定義和團隊建設上需要吸取教訓。
評分作為途客圈項目的旁觀者，說說我的感受。首先，對我印象深刻的事。一是在2011年的時候，在微博上看到創新工場下麵的旅行項目招聘，因為我本身對旅行比較感興趣，加上比較看好創新工場，就讓媳婦申請加入瞭。二是2011年底的時候，去他們公司，順便做瞭個用戶體驗調查，我反饋的問題是界麵挺好看，但是用起來太卡瞭，速度又慢，許多操作用起來不流暢。三是後來團隊兵分兩路，一路做瞭個類似web版evernote的旅行計劃編輯器，我覺得太重瞭，這不是他們幾個人能搞好的，第二路是做瞭一個係列的途客城市指南，我比較看好這塊，覺得他們終於摸對瞭路。後來創始人散夥，所幸還被收購瞭。
評分##tyr很真誠的描述和記錄，對團隊發展和創業者們會很有幫助。
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