具體描述
剋裏斯·祖剋（ChrisZook）、詹姆斯·艾倫（JamesAllen），均為貝恩公司全球資深閤夥人、全球戰略業務聯席主席，暢銷書作傢。韓微文是貝恩公司全球資深閤夥人，大中華區總裁。
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用戶評價
##在長途飛機上花瞭5小時看完，本書概括瞭創始人精神最重要的三點：主人翁意識，使命感和瞭解一綫情況。對於大部分打工族來說都沒法産生這種意識，除非是真的熱愛這份工作，因此這本書注定屬於少數人。同樣對於這些淺顯的道理，能激起心中漣漪的人必然有很多相關的故事。這本書也改變瞭我觀念中的一個誤區就是創始人應專注於公司策略而少在一綫，例如聽說馬化騰熱衷使用新應用，還三更半夜給給開發團隊提bug，我覺得有點鬍扯，現在我開始理解瞭。那些脫離一綫的創始人或經理很容易讓團隊滋生官僚主義或者變成教條化從而使業務開始走下坡路，完全不理解顧客的需要，不在意員工或團隊的意見，然後他們就進入day2瞭。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言
評分 評分 評分 評分 評分創業初期清晰的任務與目標、對於一綫業務的癡迷，以及明確的主人翁精神 | 超負荷、失速和自由下落 | 1 找迴公司在初創時期的使命感，減少公司內部結構的復雜性來聚焦核心業務;2 重視一綫業務，確保每一項決策都是接地氣;3 恢復員工的自主性和獨立性，讓他們充分發揮主人翁精神
評分##無論是初創還是發展中企業，員工都需要有主人翁精神。隻有內外兼修，纔能“笑傲江湖”。
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