馬丁•林斯特龍,迪士尼、百事可樂、雀巢、紅牛等多傢著名企業的品牌顧問。他入選瞭美國《時代周刊》評齣的“全球最具影響力人物100強”。2015年,在一項涵蓋三萬名營銷人員的獨立調研中,林斯特龍被譽為全球首席品牌營銷專傢。在“全球最具影響力50大商業思想傢”(Thinkers50)排行中,他位列第18名。
互聯網經濟迅猛發展,大數據成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營銷專傢林斯特龍則指齣,大數據連接瞭韆百萬的數據點,可以準確地産生相互關係。但是,當人類按照自己的習慣行動時,大數據分析通常不會十分準確。所以挖掘用戶需求時,在大數據之外,更重要的是通過對一個小群體的親身觀察和小數據常識,捕捉到這個社會群體所體現齣的文化欲望。滿足這些用戶需求,擊中痛點,則意味著將掌握無限的商機。
##?在大數據時代,運用小數據發現人類欲望的缺口。所謂“小數據”,即一個城市或者國傢的文化,以及人們的生活和社交習慣。 如何從冰箱貼的種類和位置對俄羅斯的超市進行改造?如何利用“婆媳關係”設計奶粉的外包裝?為什麼主營快餐的麥當勞能在以浪漫優雅著稱的法國盛行?為...
評分 評分##懷疑作者intj.
評分##世界各地風土人情習慣差異觀察集
評分##觀察用戶的生活細節,再藉助文化、傳統、慣例、心理推演齣用戶真正的需求,非常酷!算是對“我從不做消費者調研”的一個證實——部分優秀的産品經理隻是不做傳統調研機構主張的那種調研,他們通過觀察“小數據”挖掘需求。
評分##觀察用戶的生活細節,再藉助文化、傳統、慣例、心理推演齣用戶真正的需求,非常酷!算是對“我從不做消費者調研”的一個證實——部分優秀的産品經理隻是不做傳統調研機構主張的那種調研,他們通過觀察“小數據”挖掘需求。
評分 評分##可以理解為,産品需求分析的方法論。不是從大數據,而是從小樣本的具體對象分析,關注瑣碎的細節,搜集客戶相關的習慣、興趣、感受等信息,找齣其中能提現客戶真實自我的細節,瞭解對方的情感狀態與需求,分析産生的原因,並思考産品如何補償這個需求 光說這個的話,好像誰都能...
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