諾曼•威納爾斯基（Norman Winarsky）
斯坦福研究院風險投資集團總裁，Siri公司創始人和董事會成員。斯坦福研究院風險投資集團催生瞭60多傢公司，比如全球最大的語音識彆公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。2017年3月起，任教於浙江大學全球創業研究中心。
亨利•剋雷歇爾（Henry Kressel）
曾在國際私募股權投資巨頭華平投資集團（Warburg Pincus）擔任高級閤夥人兼執行董事超過30年。其間，成功地領導、管理美國乃至全球各領域的技術和服務投資項目，涉及金融服務、能源生産和儲存、工業軟件以及通信設備和服務等。這些公司有很多已經在紐交所和納斯達剋上市。
前 言 // VII
緻 謝 // XI
第一章 拒絕試錯
我們原本隻是想打開一個市場突破口，以為成功應是幾年而不是幾周後的事。沒想到推齣首款虛擬私人助理應用軟件Siri僅僅兩周後，我們便接到瞭史蒂夫•喬布斯的電話。
工程師的優勢 // 005
調整方嚮就意味著你已經失敗 // 008
從創意到産品：Siri 公司的故事 // 014
第二章 找到夏爾巴人
多年來，我們和其他企業傢、投資者一直將這個創業程序運用於各種情形。無論市場是麵嚮消費者還是企業，這八大要素都不會過時，而且幾十年來被許多卓越的企業傢所采用。理解這一點很重要。
創業框架八大要素 // 034
攜號轉網業務的先行者：中立星公司的故事 // 037
第三章 發現突破性的市場機遇
風險投資傢們有一句老生常談：風投尋找的公司應該像“止痛藥，而不是維生素”。“止痛藥”絕對會被市場接受，人們也願意為之埋單，而“維生素”的市場需求就難以預測得多。
企業的痛點 // 052
用戶的痛點 // 053
突破性技術創造新機會 // 055
觸發點1：政府新規章創造新市場 // 058
觸發點2：市場趨勢和技術趨勢實現統一 // 061
觸發點3：新技術平颱為産品和服務創造新機會 // 066
觸發點4：新的技術平颱取代現有産品和服務 // 070
觸發點5：新的國際市場創造各種機遇 // 074
第四章 搭班子與帶隊伍
如果你希望創業成功，你就必須像一束激光一樣，完全專注於團隊的運作，並帶領團隊走嚮下一個成功。
明確公司創始人和CEO 職責 // 083
挑選CEO // 085
明確創業團隊特點 // 090
招募創業團隊成員 // 093
培養團隊及公司道德文化 // 099
在公司發展過程中建設、調整團隊 // 102
第五章 完美商業計劃書的七大要素
風投所接受的專業訓練使他們通常高度懷疑創業者規劃的樂觀的市場未來規模及客戶利益。他們的口頭禪就是：你說狗會吃這款狗糧，證明給我看。因此，詳盡闡明客戶購買産品或服務時能獲取何種利益至關重要。
要素1：使命陳述 // 112
要素2：企業願景、商業模式和市場推廣戰略 // 116
要素3：差異化的産品或服務方案 // 121
要素4：産品優勢的量化陳述 // 129
要素5 ：深入分析瞭解市場競爭 // 131
要素6：財務計劃 // 133
要素7：價值主張 // 136
第六章 如何找到投資人
投資者在其專精的市場領域已見證過數百傢創業公司的興衰，他們往往是深諳市場生態的專傢，他們知道競爭機製是什麼，哪些公司能生存下來，哪些會被淘汰。他們會在公司董事會任職，就公司董事會後續的領導及融資策略做齣關鍵的決定。
風投公司及其投資傾嚮 // 145
選擇正確的投資者 // 148
如何接洽投資者？ // 152
獲得投資必須經曆的五輪會談 // 154
董事會 // 162
第七章 執行力
公司一旦獲得融資並且開始運營，便進入真刀實槍的商戰世界。創業者若沉浸在終於獲得融資的狂喜之中，往往很容易采取錯誤的行動，給公司未來發展埋下隱患。
第一個關鍵決定 // 172
財務管理 // 176
搭建公司組織結構 // 178
産品管理 // 180
種子客戶和早期盈收 // 183
警惕欺騙性閤作關係 // 186
留有餘地，等待奇跡 // 189
第八章 創業公司五大緻命錯誤
我們將可以避免的錯誤粗略地分為五大類彆：一，缺乏對客戶的認知；二，保留不稱職的CEO；三，財務管理不當；四，企業過於自負；五，無法預測行業發展趨勢。
第一大緻命錯誤：缺乏對客戶的認知 // 196
第二大緻命錯誤：保留不稱職的CEO // 200
第三大緻命錯誤：財務管理不當 // 203
第四大緻命錯誤：企業過於自負 // 208
第五大緻命錯誤：無法預測行業發展趨勢 // 210
第九章 安全渡過轉型期
一個值得關注的現象是，一傢進入標準普爾500指數的美國500強企業，其平均壽命也隻有15 年，甚至更短。
為什麼要進行戰略抉擇？ // 223
可選方案1：將公司齣售 // 226
可選方案2：尋求新的投資人 // 228
可選方案3：通過股票置換與其他公司閤並 // 229
可選方案4：進行IPO // 231
第十章 掌控未來
許多公司不能順利進行自我革新，於是逐漸走嚮衰敗。那些仍然蓬勃發展的公司必然不再沿襲成立之初的經營模式，而是通過商業模式、産品、營銷戰略和業務關係等方方麵麵的創新，謀求可持續增長。
原則1：管理人員以身作則 // 240
原則2：如何管理創新人纔 // 242
原則3：建設激勵創新者的企業文化 // 245
原則4：建立通用符號和流程 // 250
原則5：建立創新中心 // 254
原則6：鼓勵全員創新 // 258
原則7：持續創新 // 261
結 語 // 263
注 釋 // 267
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收起)
《産品改變世界》是人工智能先驅、蘋果Siri創始人首部作品。
風靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？
如何跳齣矽榖的失敗陷阱？
什麼樣的産品是可以改變世界的産品？
你的公司是否有偉大公司的基因？
矽榖頂級風險投資人和創業者諾曼•威納爾斯基和亨利•剋雷歇爾，投資 並參與瞭上百傢在紐交所和納斯達剋上市的科技公司，並且參與瞭其中很多公司的直接管理，比如全球最大的語音識彆公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。
《産品改變世界》係統總結瞭兩位作者超過30年的創業和投資經驗，係統批判瞭從矽榖蔓延至全世界的失敗文化，首次提齣瞭突破性市場機遇的五個觸發點、打造偉大公司和偉大産品的四大要素、科技公司易犯的五大緻命錯誤、完美商業計劃書的七大要素等。
與其他投資人不同，本書的兩位作者關注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的産品或服務。作者認為提供這種産品或服務的企業，不論在成熟的市場還是其開闢的藍海市場，都能獲得足夠大的市場份額，從而成為中流砥柱。此類企業，在其創立之初，便樹立瞭超越當前市場供應的願景，目標是打造改變世界的産品和商業王國。
