具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
用户评价
##千篇一律的讲解吧 不过里面有一个重要的论述，就是你的快是骨子里的快，不是你每天工作12h，他工作8h的这种累计快，而是你按照这种思路，在相同时间比别人更快的完成事情 其他的就是千篇一律透过需求看本质这种了，然后创始人要确定公司文化，足够强势，足够优秀，能聚集顶尖人...
评分##文/袁建平 微信公众号：成长研习社（ID：chengzhangshe007） 创业是一个全方位、系统性的的工程，战略方向、融资架构、产品定位、品牌塑造、企业文化、人才激励、用户运营、危机公关、财税筹划等，每一方面都是创业公司面临的难题，在关键时候的失策，直接关系到生死存亡。...
评分 评分 评分 评分##一口气读完，干货满满。没错，创业要做大，最后就是要垄断。所以，才需要反垄断法
评分 评分##大师兄在餐桌上问我们：假设要去澳门豪赌，给你2w块，你应该怎么赌？答案五花八门： “赌完两万块就不要赌了。” “可能赌完了还要再借钱赌。” “每一项都赌一赌。” …… 大师兄微微一笑：其实赌博就是一个概率，所以最好的方法就是把两万块都堵一个项目，不论输赢都结束回家...
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有