具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
用户评价
三个人的论述合集，汪华部分实在值得一读。李开复部分就是彼得蒂尔的理论复述，大导师路线，时不时上上价值体现境界。汪华部分是投资人视角，虽然基础理论也和硅谷那一套契合，但实战案例对理论体系的填充丰富能看得出来功夫非常扎实。就好像听了一堂高手对面授课，受用。傅盛部分，最有价值的还是他自己的案例（然而也讲过很多遍了），理论的迁移价值有限。差不多也就是企业家公开演讲中讲得比较好的水平。
评分##中间部分汪华对创业的认知和分享，简单直接又有穿透力。 创业就是如此，知易行难。
评分 评分##五星给汪华，真是牛逼！
评分##一口气读完，干货满满。没错，创业要做大，最后就是要垄断。所以，才需要反垄断法
评分 评分##产权、市场的限制 第一个大市场是什么，这个大市场有什么子市场，有什么垂直市场切分，你能用什么打法切入，这个打法比现有的竞争对手和已有的方略是不是好五倍。 为了找到用户真正的需求，并且去印证我们的打法能不能满足这个需求，同时累积团队的执行力，找到可以大规模复制的方法论，确定我们...
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