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剋裏斯蒂娜•沃特剋 (Christina Wodtke) 明道團隊

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發表於2025-03-01

商品介绍



2017-9-1 精裝 9787508679099

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書籍描述

剋裏斯蒂娜•沃特剋(Christina Wodtke)

領英(LinkedIn)資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監,領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢,也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁,知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

譯者簡介:

明道團隊成立於2013年,是中國較早實施OKR的企業,團隊專注於企業協作平颱的設計和開發,同時關注先進的協作理念和工具。

《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?

矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋,像很多人一樣,在萌生瞭一個創意後,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來,漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”,什麼都想做,導緻無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起,圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾,後來榖歌、領英、Zynga(社交遊戲巨頭)、General Assembly(矽榖知名創業教育公司)使用它實現瞭持續高速的增長。

O錶示目標(Objective),KR錶示關鍵結果(Key Results),目標就是指你想做什麼事情(比如上綫一款遊戲),關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事(比如一天2.5萬個下載量,5萬美元收入)。

本書的第二部分,本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗,詳細闡述瞭OKR的基本框架,目標製定方法,從組織層麵的落地方法,以及産品團隊完成目標的時間規劃,執行OKR的過程中的常見錯誤等。

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讀者評價

評分

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##前半部分的故事很精彩,完全稱得上是一部文學作品。後麵一些關鍵建議都是乾貨,讓OKR這個工具的精髓淺顯明瞭,但是,知易行難,絕知此事要躬行。工具能幫你的隻能這麼多瞭。

評分

##2017年第83本。這本書很快就讀完瞭,但需要花在它上麵的時間,絕不僅僅是讀完那麼簡單。

評分

評分

##前半部創業故事囉嗦冗長,後半部直接拼湊其他人文章。OKR是個好東西,卻容易被這種攀龍附鳳的暢銷書和東施效顰的公司給糟蹋瞭。

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