具體描述
剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）
領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介：
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。
《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
用戶評價
##前半部創業故事囉嗦冗長，後半部直接拼湊其他人文章。OKR是個好東西，卻容易被這種攀龍附鳳的暢銷書和東施效顰的公司給糟蹋瞭。
評分##書很輕鬆，實踐並不輕鬆。不要期待每個季度末目標會自動完成
評分 評分 評分 評分 評分##作為OKR工作法的入門書，從中可以對這種高效的團隊協作和自我管理方式有初步的認識，並附上瞭較為詳細的實踐指南。但不足之處則是整本書節奏過於拖遝冗長，並且有不少前後重復和雷同的內容。精華部分集中於第二章的後半部分、第四章和第五章。zuol 總結一下這本書內的最精華內...
評分##給創業公司創始人的，有一些方法可以藉鑒，不是一本書每個字都對自己有用纔是好書，一本書是不是有價值還是看自己能不能好好思考之後取其精華給自己充電。書是思考的啓發器而不僅僅是知識的大百科。
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