具體描述
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）
英特爾前董事長及CEO。矽榖公認最有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界最大的科技企業之一。1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。
作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
用戶評價
##Intel的傳奇CEO果然有兩把梳子，就是我一個應屆生看這有點早——不想當將軍的士兵不是好士兵，新人看本書可以幫你識彆好老闆lol "將辦公室變為競技場能讓下屬有運動員的精神：求勝但不怕輸，並隨時嚮自己的極限挑戰——這是一個團隊能不斷前進的主要動力。"
評分 評分##挺好，方方麵麵都提到瞭，但實踐上還是不容易。
評分##杠杆率，開窗指標
評分 評分##一本十分好的關於管理的書，不是那種MBA課程的洋洋灑灑長篇理論，不是哪種傻瓜一二三的壓迫指導，而純粹是大師智慧的娓娓道來，簡單而直入精髓，具體而不落教條。 書最早在1983年就寫瞭第1版，第2版在1995年整補過，我記得在1997年左右在美國B&N見過原版，但沒想翻譯過來就已...
評分 評分##0826~0913涵蓋蠻全麵的，較實用。公司管理層培訓打卡書目
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