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[美] 阿爾·拉馬丹田新雅

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發表於2025-05-20

商品介绍

2017-9-1 精裝 9787508678955

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書籍描述

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。

凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。

在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。

創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。

贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。

成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。

在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。

這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##★★★★☆ 本書由 Kevin Many 和矽榖一傢顧問公司的幾位創始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 閤著，書名 [Play Bigger] 同時也是那傢公司的名字。但這本書並不是這傢公司的一個營銷工具，而是希望在 Kevin 的幫助下，not just document what they already...

評分☆☆☆☆☆

##機場讀物。倒是因為它重讀Oglivy和Crossing the Chasm。並激起瞭重來一次business study 的野心。

評分☆☆☆☆☆

##讀書使人得到一種優雅和風味，這就是讀書的整個目的，而隻有抱著這種目的的讀書纔可以叫做藝術。一人讀書的目的並不是要“改進心智”，因為當他開始想要改進心智的時候，一切讀書的樂趣便喪失淨盡瞭。總評: 開頭比較無聊，後半段漸入佳境。個人覺得可能是目前産品/創業方麵最強的方法論瞭，但也正由於此，本書對大部分人都沒用 —— 畢竟Google, Facebook, 微信都是多少年纔齣一個，“屠龍之技”的前提得是有龍閤適的讀者: 有某種信念、想法，想要帶給這個世界的人. 創新者, ...

評分☆☆☆☆☆

##一旦你開創瞭一個新品類，並且證明瞭你在這個品類中成為王者的能力，那麼資本就會前呼後擁把你捧上王者的寶座 | 如果一個新創公司在6-10年內還沒有上市，那基本就沒有機會成為品類王瞭