成为独角兽 epub pdf mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

[美] 阿尔·拉马丹田新雅

下载链接在页面底部

下载链接1
下载链接2
下载链接3

正在下载信息...

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2025-04-25

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

商品介绍

2017-9-1 精装 9787508678955

成为独角兽 epub pdf mobi txt 电子书下载 2025

类似图书点击查看全场最低价

书籍描述

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。

在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

成为独角兽 epub pdf mobi txt 电子书下载 2025

成为独角兽下载 epub mobi pdf txt 电子书 2025

成为独角兽 pdf 下载 mobi 下载 pub 下载 txt 电子书下载 2025

成为独角兽 mobi pdf epub txt 电子书下载 2025

成为独角兽 epub pdf mobi txt 电子书下载

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

读者评价

评分☆☆☆☆☆

##书名略俗，内容不错。客户嘴上经常说“我要更好的东西”。但往往“更好”不足以改变客户的消费习惯，更好的搜索不会让微软替代谷歌。“不同”创造的新品类，比如“T型车”而不是“更快的马”，会让客户眼前一亮，获得新的机会。

评分☆☆☆☆☆

##偏方法论的一本书，提出了一套“好项目”的模式：洞悉问题找准痛点，提出解决方法并创造新的理念，打造新的消费领域（品类），用闪电战的方式快速占领市场，根据之前创造的理念完成品类的生态系统，在生态中加速度开发出符合理念的众多新品类，成为品类王。

评分☆☆☆☆☆

##品类思维和品类设计，对我们个人发展也是同样适用的。每个人也应该成为某个品类的第一。公司品类设计一般从市场洞见或者技术洞见开始，而个人品类设计也类似，你可以找到一个新需求去打造你的技能，或者根据你的技能找到一个新需求，核心是技能和需求的匹配。你应该把自己的职业看成精心设计的事情，你所做的每一件事都有助于你这个品类的核心技能的发展，都有助于你成为这个品类的品类王。

评分☆☆☆☆☆

##用户心智

评分☆☆☆☆☆

##用户心智