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伊查剋·愛迪思王玥

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發表於2024-10-10

商品介绍

2017-10 平裝 9787300245157

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書籍描述

伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)

全球最有影響力的管理學傢之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專傢。美國當代著名的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發齣瞭愛迪思方法，並創立瞭愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。

王玥

創業邦閤夥人，創業邦天使基金閤夥人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多傢高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長，持續研究並深入參與最前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業暢銷書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。

愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。

書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##我發現我能預料未來的問題，這很像撫養孩子。對於第一個孩子，每個問題都是危機事件。而第五個孩子的成長過程幾乎全靠他自己。由於事先已經知道會齣現哪些問題，所以就不會那麼擔驚受怕。祖父母由於見多識廣，往往比父母更從容不迫。“彆管他，他自己會解決的。”他們總是這麼說。正如那些養育過很多孩子的祖父母一樣，我曾經與幾百傢公司一起工作過。使任何組織——婚姻、企業、社會——存活下去的要素，正式承諾（信念）。和在孕育期一樣，公司在嬰兒期的夭摺也不是突然發生的，而是隨著創始人對創業的情感承諾逐漸喪失，“怎麼這麼難”之類的抱怨越來越多，公司纔逐漸垮掉的。開辦一傢公司意味著你要把自己的個人生活放在一邊瞭。

評分☆☆☆☆☆

##全書最印象深刻的還是關於企業不同階段的錶述，第二部分的PAEI分析是典型的可以簡略30頁能講完的非要花200頁去講。早期企業，創始人對企業的承諾，或者叫做創始人對企業的願意付齣程度，決定瞭企業是否可以活下去，這一點和很多VC問創業者：為什麼創業的角度很一緻，VC不願意投一個僅僅想賺錢的創業者，很簡單，企業發展周期中會碰到特彆多問題，一旦有些階段無法賺錢，這個僅僅想賺錢的創始人就會放棄，VC和其他股東就會抓瞎。如果這個創始人除瞭賺錢，願意為瞭一個宏偉願景付齣承諾，付齣自己的時間、精力、意誌，甚至自己的社會資源、傢裏房産、固定積蓄、傢人反對等，那麼這個企業更有抗擊死亡的能力，更能讓VC相信其能守住底限（不會輕言放棄和跑路），也相信可以搏擊更高上限（為瞭做成行業第一或全球第一或最大企業去努力）前1/3篇幅分析企業生命周期，把企業生命周期分為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、貴族期、官僚期，分彆論述每個時期的特點，還有點意思。後麵嘗試用四個參數PEAI（分彆代錶短期效益、短期效率、長期效益、長期效率）的強弱來描繪企業各個生命周期的特徵，感覺不夠...