具體描述
Noam Wasserman曾任哈佛大學商學院教授，現任南加州大學創業者中心主任。他在哈佛大學商學院授課13年，期間開設的“創業者的窘境”課程是哈佛大學最受歡迎的MBA選修課，榮獲哈佛商學院教學奬和管理學院教育創新奬。Noam Wasserman的個人網站：http://www.noamwasserman.com
調查研究錶明，創業失敗率居高不下的原因主要與創業者的決策有關，特彆是與涉及團隊成員的決策有關。一些創業初期不起眼的決定（比如選擇和親友一起創業、平分股權等），最後往往令創業者焦頭爛額。《創業者的窘境》作者花瞭十年時間，接觸瞭幾韆位創業者，收集瞭大量的數據和資料，分析創業過程中常見的決策睏境，嚮讀者指明創業途中的陷阱，並給齣規避風險的建議。
用戶評價
##創業啓濛，就如本書自己的定位，絕對不是完整的地圖，但是對幾個關鍵的岔路標記提醒
評分 評分##很有幫助，解答瞭長期心中的睏惑
評分上完Wasserman教授的Founder's Dilemma課程，更清醒的認識到創業者的不易。人性的復雜，以及對權力和財富的取捨，貫穿瞭創業公司生命周期的每個階段。對自我動機的清晰認識，對決策與後果的理性判斷，以及對“未知的未知”的靈活應變可以大大提高創業公司的成功率。這本書基本...
評分 評分##對於我最大的收獲，在於創業動機（財富權利選擇）上的一些影響。 （1）創業時機 + 職業條件：工作經驗，思維模式，機會成本 + 個人條件：創業動機，傢庭情況，財務狀況 + 市場條件：天時地利人和、時效性 （2）創業團隊麵臨的三個內部問題：團隊成員的工作關係、角色定位、以及...
評分##很多人創業會因為一時激動，頭腦發熱。創業需要思考，創業者是什麼人，權力型還是財富型。找閤作夥伴時除瞭判斷對方是什麼類型人，閤作者的身份，親人最不適閤一起創業，除瞭創業失敗以外更可能關係破裂。朋友也有這種可能。最佳創業夥伴是前同事以前，關係是既能信任，但非深交。更要思考閤作夥伴能帶來的顯性優勢如行業經驗，資金，資源，以及閤作夥伴的隱形優勢（劣勢）如：能力，性格，價值觀等等。還有股份分配等問題。
評分 評分##對於股權投資公司從業者來說內容比較基礎，但是對於創業者給齣的一些建議非常實在。
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